當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃.doc

當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃 歡迎來(lái)到招生考試網(wǎng)http:/工作計(jì)劃?rùn)谀浚疚臑榇蠹規(guī)?lái)當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃，希望能幫助到你。 當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃篇一班組長(zhǎng)如何做計(jì)劃 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃篇二班組長(zhǎng)一天的工作 班組長(zhǎng)一天的工作 2007年12月06日 固定事項(xiàng) 突發(fā)事項(xiàng)（另行教育擔(dān)當(dāng)-各系長(zhǎng)） 批號(hào)更換、變化點(diǎn)管理、設(shè)備維修、異常處置、上崗認(rèn)定等 每天早會(huì)前，班長(zhǎng)需要準(zhǔn)備的事情：仔細(xì)閱讀夜班的交接本 掌握夜班發(fā)生的異常，進(jìn)行對(duì)應(yīng)，并在早會(huì)上進(jìn)行喧導(dǎo)；完成對(duì)班班長(zhǎng)交待的事項(xiàng)。 前一天NG實(shí)物的收集 有了不良品的實(shí)物，在向員工講解昨天發(fā)生了哪些不良、該怎么去避免的時(shí)候，就更容易向員工解釋的清楚明白。 打開電子管理板 打開電子管理板，確認(rèn)工作狀態(tài)是否正常； 如果產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生了變更，目標(biāo)數(shù)要重新設(shè)定！ 班長(zhǎng)一天的工作從召開集體早會(huì)開始 1、2、3、 4、5、 作業(yè)員一天的工作從閱讀作業(yè)要領(lǐng)書開始 現(xiàn)狀：作業(yè)員在一天的工作中，基本上不會(huì)去看作業(yè)要領(lǐng)書！ 作業(yè)前仔細(xì)閱讀作業(yè)要領(lǐng)書，熟悉作業(yè)步驟、注意事項(xiàng)、管理項(xiàng)目等重要內(nèi)容，能夠很好的防止不良的大量發(fā)生； 問題：是否用心去閱讀了？是否清楚作業(yè)要領(lǐng)書中的哪些項(xiàng)目必須要特別注意？ 所以：為什么閱讀作業(yè)要領(lǐng)書、怎樣閱讀作業(yè)要領(lǐng)書？班長(zhǎng)對(duì)員工的教育就很有必要！ 當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃篇三卓越班組長(zhǎng)的一天 當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃篇四班組長(zhǎng)一天 當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃篇五班組長(zhǎng)一天的工作記錄 當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃篇六班組長(zhǎng)一天工作內(nèi)容 班組長(zhǎng)一天工作內(nèi)容 生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行班組長(zhǎng)： 1、班前會(huì)5分鐘左右安全講話（上班注意安全事項(xiàng)、作業(yè)危險(xiǎn)源等）； 2、擔(dān)負(fù)每天班組考勤工作，了解掌握班組人員出勤情況，了解員工精神狀態(tài)（對(duì)狀態(tài)差的員工適當(dāng)崗位調(diào)整，重點(diǎn)關(guān)注）； 3、審閱上班生產(chǎn)設(shè)備情況，查看上班交班記錄； 4、一天具體工作布置，重點(diǎn)注意事項(xiàng)提示，生產(chǎn)計(jì)劃審核； 5、作業(yè)中負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)行、安全裝置、設(shè)備檢修、作業(yè)環(huán)境、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行巡視； 6、對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的清理、清潔、整理、整頓、檢查的“5S”工作，做到責(zé)任到人，始終保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔； 7、建立健全班組管理制度，各種臺(tái)帳記錄，做到有章可循，有據(jù)可查，記錄齊全； 8、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故隱患積極整改； 9、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄員工日崗位業(yè)績(jī)分，推進(jìn)并記錄本班組員工創(chuàng)新業(yè)績(jī)的提高，自主管理課題推進(jìn)； 10、擔(dān)負(fù)新進(jìn)員工或?qū)嵙?xí)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及安全監(jiān)督職責(zé)； 11、負(fù)責(zé)交接班本及操檢合一交班記錄填寫； 12、班后會(huì)講話及一天安全工作評(píng)價(jià)，指出存在問題，提出改進(jìn)措施； 13、每月對(duì)班組成員業(yè)績(jī)擔(dān)負(fù)第一考核人職責(zé)。 當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃篇七班長(zhǎng)一天的工作內(nèi)容計(jì)劃 當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃篇八班組長(zhǎng)的一天 當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃篇九班組長(zhǎng)一天的工作 當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃篇十班組長(zhǎng)的一天 以上就是招生考試網(wǎng)http:/帶給大家不一樣的精彩工作計(jì)劃。想要了解更多當(dāng)班組長(zhǎng)第一天計(jì)劃的朋友可以持續(xù)關(guān)注招生考試網(wǎng)，我們將會(huì)為你奉