開展職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方案.doc

關(guān)于開展職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方案各車間、辦室：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是按照長(zhǎng)平公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案努力提升長(zhǎng)平洗煤廠管理水平，強(qiáng)化各級(jí)人員的作業(yè)素質(zhì)，從而使全體職工能夠養(yǎng)成良好職業(yè)技能，樹立良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，并能夠積極推進(jìn)長(zhǎng)平洗煤廠愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)特制定本方案。一、實(shí)施背景1、由于長(zhǎng)平公司改革發(fā)展步伐的加快，原煤產(chǎn)量取得歷史性突破，公司正朝千萬(wàn)噸級(jí)礦井的目標(biāo)奮進(jìn)，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓的推進(jìn)，對(duì)于洗選專業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)平洗煤廠是二次改擴(kuò)建后成立的新廠，雖然實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年調(diào)試當(dāng)年達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年超產(chǎn)的驕人業(yè)績(jī)，但實(shí)際情況是組織人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)，員工技術(shù)素質(zhì)較低，管理水平不達(dá)標(biāo)，迫切需要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造出職業(yè)化團(tuán)隊(duì)理念，積極完成公司下達(dá)的生產(chǎn)安全任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、公司對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出具體的實(shí)施方案，我們依據(jù)此方案并根據(jù)長(zhǎng)平洗煤廠目前發(fā)展的現(xiàn)狀，解決我們發(fā)展中的一些問題，進(jìn)一步“歸核化、規(guī)范化、精細(xì)化”。3、員工素質(zhì)參差不齊，老員工少、新員工多、女工多，對(duì)于生產(chǎn)組織帶來(lái)了一定困難，這需要解決員工自身素質(zhì)的問題，有待于強(qiáng)化培訓(xùn)。二、指導(dǎo)思想以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司共同愿景為引領(lǐng)，以深化企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，以職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，圍繞“1285”建設(shè)工程，提升職業(yè)技能，規(guī)范職業(yè)行為，熔煉職業(yè)精神，為建設(shè)“五型”礦山推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、和諧發(fā)展提供有利的人才支持和文化支撐。三、工作思路圍繞一個(gè)主題，突出兩項(xiàng)重點(diǎn)，開展三級(jí)培訓(xùn)，抓好四項(xiàng)工作，積極開展“五個(gè)一”活動(dòng)，努力把長(zhǎng)平洗煤廠打造成職業(yè)、高效團(tuán)隊(duì)。四、組織機(jī)構(gòu)成立長(zhǎng)平洗煤廠職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)整體工作安排，推進(jìn)實(shí)施，效果評(píng)估。組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書記副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)成 員：各辦主任、各車間主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，主要負(fù)責(zé)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常工作考核，辦公室主任由綜合辦主任擔(dān)任。五、具體工作安排圍繞一個(gè)主題：通過(guò)切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的工作舉措，鍛煉隊(duì)伍，提高素質(zhì)，強(qiáng)化職業(yè)化意識(shí)，把我廠打造成名副其實(shí)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。突出兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：規(guī)范員工職業(yè)行為，提高職工職業(yè)素質(zhì)。開展三級(jí)培訓(xùn)：以開展各級(jí)人員培訓(xùn)為切入點(diǎn)，組織好工人、班組長(zhǎng)、管理人員三級(jí)培訓(xùn)，確保全員素質(zhì)的提高。抓好四項(xiàng)工作：1、一個(gè)單位生產(chǎn)效率的提高，關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新是單位發(fā)展的原動(dòng)力。長(zhǎng)平洗煤廠除了積極參加公司組織的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)外，積極響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)公司推薦、培訓(xùn)的著名培訓(xùn)師余世維教授著寫的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)教案加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，因地制宜、因材施教，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，強(qiáng)力塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每周四組織副主任以上干部業(yè)余時(shí)間進(jìn)行職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，細(xì)化工作職責(zé)，理清管理思路，拓展思維，開拓管理理念，針對(duì)管理職責(zé)范圍，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定出自己的本職工作愿景和切實(shí)可行的目標(biāo)方案，努力做到從基層管理抓起，積極打造職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，要求每個(gè)參加培訓(xùn)的管理人員，寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)，結(jié)合實(shí)際，從自己的本職管理工作出發(fā)，制定出目標(biāo)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的計(jì)劃，不說(shuō)空話、不走形式。黨支部書記嚴(yán)格把關(guān)，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保做到學(xué)有所用、學(xué)有所通、學(xué)有所長(zhǎng)。每月對(duì)副主任以上管理人員進(jìn)行考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲分明，確保培訓(xùn)收到實(shí)效。2、班組長(zhǎng)作為我廠生產(chǎn)最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最了解，對(duì)生產(chǎn)情況最掌握，班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)最基礎(chǔ)、最中堅(jiān)的單元。針對(duì)班組長(zhǎng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我廠制定出了具體的強(qiáng)化培訓(xùn)方案，按照生產(chǎn)、機(jī)電、安全等專業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以專業(yè)技能、崗位作業(yè)水平、班組管理能力等綜合能力的增長(zhǎng)帶動(dòng)班組長(zhǎng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高，對(duì)于班組長(zhǎng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)鍵在于理論結(jié)合實(shí)際，提高素質(zhì)，開拓工作思路，提升班組管理水平，進(jìn)而帶動(dòng)全班組素質(zhì)提高。班組長(zhǎng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)在于通過(guò)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)切實(shí)提高班組管理水平，為此我廠精心組織、不遺余力，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，每周組織一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，結(jié)合本周生產(chǎn)、安全、機(jī)電等工作情況現(xiàn)身說(shuō)法，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，強(qiáng)化、提高班組長(zhǎng)的安全理念和管理水平。將我廠班組長(zhǎng)打造成一支職業(yè)化基層生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。3、強(qiáng)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于各項(xiàng)工作的科學(xué)布置、跟蹤、績(jī)效考核、落實(shí)及結(jié)果反饋。長(zhǎng)平洗煤廠現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)要求我們工作的高效，要達(dá)成工作的高效，首先要靠各級(jí)人員的高水平的職業(yè)技能素質(zhì)，其次要靠科學(xué)的管理方法，各級(jí)人員高水平職業(yè)技能素質(zhì)要靠強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)際工作的磨練，管理工作關(guān)鍵在于科學(xué)決策、合理分工、強(qiáng)化工作績(jī)效考核，歸核于政令暢通，各項(xiàng)工作由安排、有分工、有落實(shí)、有考核、有反饋，工作績(jī)效的提高，是反應(yīng)我廠管理水平的終端，只有強(qiáng)化管理職責(zé)，各項(xiàng)工作跟蹤落實(shí)，才能將我廠打造成真正的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。4、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨組織為載體，不斷更新職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，符合長(zhǎng)平洗煤廠發(fā)展需要。職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅要持久，還在于創(chuàng)新，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、吸收精髓，更新理念，拓展思路。黨支部要以黨建“四五六”活動(dòng)為載體，以黨員的科學(xué)性、代表性、先進(jìn)性為指導(dǎo)，帶領(lǐng)黨員率先垂范，汲取先進(jìn)理念，不斷創(chuàng)新，以個(gè)體帶動(dòng)群體，以黨支部促進(jìn)長(zhǎng)平洗煤廠職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，永保先進(jìn)性。積極開展“五個(gè)一”活動(dòng)：1、舉辦一期職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題課堂。對(duì)公司推薦、培訓(xùn)的著名培訓(xùn)師余世維教授著寫的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，組織人員觀看培訓(xùn)光盤，對(duì)各級(jí)干部和技術(shù)人員作專題培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，層層帶動(dòng)，確保此項(xiàng)工作的加快推進(jìn)。此項(xiàng)工作由黨支部書記負(fù)責(zé)。2、舉辦一次職業(yè)化團(tuán)隊(duì)座談會(huì)。擬于四季度召開一次“長(zhǎng)平洗煤廠職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)會(huì)”，總結(jié)回顧我廠在職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有哪些不足之處和實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)，研究探討今后的工作方向，并對(duì)辦室、車間、班組的工作予以排隊(duì)表彰。此項(xiàng)工作由 負(fù)責(zé)。3、開展一次職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)“大家談”征文活動(dòng)。引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，匯集群眾智慧，開展職業(yè)化團(tuán)隊(duì)“大家談”征文活動(dòng)，此項(xiàng)工作由長(zhǎng)平洗煤廠工會(huì)負(fù)責(zé)，把征集的文章進(jìn)行整理，擇優(yōu)選擇，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。積極組織人員將好的征文下基層進(jìn)行宣講，形成“職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)大家談”的輿論氛圍，4、開展一次多層次職業(yè)化技能比武活動(dòng)。除參加公司舉辦的技能比武活動(dòng)外，在全場(chǎng)范圍內(nèi)，根據(jù)我廠所有公眾，在不同時(shí)間段組織員工開展技能比武活動(dòng)，對(duì)各單位涌現(xiàn)出的業(yè)務(wù)尖兵和技術(shù)能手進(jìn)行評(píng)比表彰，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。此項(xiàng)活動(dòng)由技術(shù)辦負(fù)責(zé)。5、開展