一級(jí)建造師1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制知識(shí)點(diǎn)及練習(xí).doc

1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制本章內(nèi)容1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202021掌握施工成本計(jì)劃的類型1Z202022掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202024熟悉按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202025熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202030工程變更價(jià)款的確定1Z202031掌握工程變更價(jià)款的確定程序1Z202032掌握工程變更價(jià)款的確定方法1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202041掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法1Z202042熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算1Z202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依據(jù)1Z202052掌握施工成本控制的步驟1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依據(jù)1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施（P6975）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)（P6973）施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（預(yù)計(jì)控、核分考）施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。一、施工成本預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃1.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。2.施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料，機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃總成本。3.成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前期下進(jìn)行編制。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。三、施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。四、施工成本核算1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。2.施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。4.對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性；尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。六、施工成本考核成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目管理部。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1Z202012掌握施工成工管理的措施（P7375）一、施工成本管的基礎(chǔ)工作內(nèi)容施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。二、施工成本管理的措施1.組織措施組織措施是其他各類措施的前提和保障2.技術(shù)措施在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最為人們所接受和采用的措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。4.合同措施兩種提法：組織措施組織措施合同措施管理措施技術(shù)措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施（P6975）題目練習(xí)題目：一、單項(xiàng)選擇題1.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（）。（200712）A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)提示：參見(jiàn)教材P70答疑編號(hào)500355102101：針對(duì)該題提問(wèn)正確答案B2.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）。（200713）A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.分析成本偏差的原因提示：參見(jiàn)教材P72答疑編號(hào)500355102102：針對(duì)該題提問(wèn)正確答案A3.施工成本管理就是要在（）情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍。A.保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B.保證工期和滿足質(zhì)量要求C.縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求提示：參見(jiàn)教材P69答疑編號(hào)500355102103：針對(duì)該題提問(wèn)正確答案B4.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。A.技術(shù)措施 B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施提示：參見(jiàn)教材P74答疑編號(hào)500355102104：針對(duì)該題提問(wèn)正確答案B5.根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)（）。A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B.努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化C.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D.確定施工成本管理目標(biāo)值提示：參見(jiàn)教材P69答疑編號(hào)500355102105：針對(duì)該題提問(wèn)正確答案C二、多項(xiàng)選擇題1.對(duì)施工成本進(jìn)行劃分，以下應(yīng)計(jì)入間接成本費(fèi)用的有（）。A.差旅交通費(fèi)B.鋼材購(gòu)置費(fèi)C.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)D.安全施工費(fèi)E.材料采購(gòu)人員的費(fèi)用提示：參見(jiàn)教材P69答疑編號(hào)500355102106：針對(duì)該題提問(wèn)正確答案AC2.施工成本分析主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與（）等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素。A.固定成本B.預(yù)算成本C.目標(biāo)成本D.變動(dòng)成本E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本提示：參見(jiàn)教材P72答疑編號(hào)500355102107：針對(duì)該題提問(wèn)正確答案BCE3.建立涉及成本管理的（）等是施工成本管理基礎(chǔ)工作中最根本和最重要的內(nèi)容。A.組織制度B.施工定額C.工作程序D.責(zé)任制度E.業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提示：參見(jiàn)教材P73答疑編號(hào)500355102108：針對(duì)該題提問(wèn)正確答案ACDE1Z202020施工成本計(jì)劃（P7582）1Z202021掌握施工成本計(jì)劃的類型（P7576）按其作用可分為如下三類：一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性成本計(jì)劃1.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。2.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差別：（1）編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。（2）適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算同時(shí)適用于建設(shè)單位、施工單位。（3）發(fā)揮的作用不同施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃等的依據(jù)。1Z202022掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（P76）1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2.企業(yè)定額、施工預(yù)算3.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案4.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）8.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同9.有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料10.施工成本預(yù)測(cè)資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關(guān)資料1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（P7677）1.施工成本計(jì)劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，往往結(jié)合起來(lái)使用。2.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。3.施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。圖1Z202023-1 我國(guó)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成1Z202024熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（P78）1.首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。2.具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。1Z202025熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法（P7782）編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：1.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。2.根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和，可按下式計(jì)算：某時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出成本額；單位時(shí)間n 的計(jì)劃支出成本額；t某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻。4.按各規(guī)定時(shí)間的值，繪制S形曲線。每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來(lái)合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整S形曲線，即通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。圖 時(shí)間成本累積曲線（S曲線）1Z202020施工成本計(jì)劃（P7582）題目練習(xí)題目：一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。（200714）A.概算定額B.單位估價(jià)表C.預(yù)算定額D.施工定額提示：參見(jiàn)教材P75答疑編號(hào)500355102109：針對(duì)該題提問(wèn)正確答案D2.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。（200715）A.固定成本B.目標(biāo)成本C.預(yù)算成本D.實(shí)際成本提示：參見(jiàn)教材P76答疑編號(hào)500355102110：針對(duì)該題提問(wèn)正確答案B3.對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（）。（200716）A.單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本B.單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本D.