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工程項(xiàng)目管理模式研究文獻(xiàn)綜述 姓名：代飛 學(xué)號(hào)：0745513210 專業(yè)：工程管理一、對(duì)當(dāng)前大型工程項(xiàng)目管理模式的思考 作者：武海清 文章在分析當(dāng)前業(yè)主方大型工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵、工程項(xiàng)目管理主要模式及監(jiān)理服務(wù)范疇的基礎(chǔ)上，提出了較為適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)環(huán)境下的大型工程全過程監(jiān)理模式。1、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：（1）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)（2）工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分和目標(biāo)確定（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和目標(biāo)控制（4）投資控制及費(fèi)用管理（5）質(zhì)量管理（6）人力資源管理（7）溝通信息（8）采購(gòu)管理（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2、工程項(xiàng)目管理主要模式：（1）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） （2）項(xiàng)目管理承包（3）工程一體化項(xiàng)目管理（IPMT）3、當(dāng)前項(xiàng)目管理公司的主要業(yè)務(wù)范圍4、當(dāng)前工程監(jiān)理的主要服務(wù)范疇及內(nèi)容可以看出，監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)涵已經(jīng)從施工階段的“三控兩管一協(xié)調(diào)”逐步延伸到項(xiàng)目前期階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理以及后期的保修階段監(jiān)理。二、工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 作者：彭韶輝文章結(jié)合對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)質(zhì)概述，對(duì)目前流行的幾種主要的項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)進(jìn)行比較，分析項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)環(huán)境和條件，分析了各模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理組合模式的觀點(diǎn)1、工程項(xiàng)目管理模式分析（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式，優(yōu)點(diǎn)是，參與工程項(xiàng)目的三方即業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、承包商在各自合同的約定下，各自行使自己的權(quán)利和履行義務(wù)；缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)的可施工性差，監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)、工期長(zhǎng)，不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭(zhēng)端等。（2）設(shè)計(jì)采購(gòu)建設(shè)模式，是將設(shè)計(jì)與施工委托給一家公司來完成，主要特點(diǎn)是業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制（3）項(xiàng)目管理承包模式，該模式指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理（4）代理型模式，采用CM制進(jìn)行項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理（5）建造運(yùn)營(yíng)移交模式（BOT）是指項(xiàng)目確定招標(biāo)項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo)成立項(xiàng)目公司簽署各種合同和協(xié)議項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目移交。BOT的最大優(yōu)點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持，有時(shí)可得到優(yōu)惠政策，拓寬融資渠道。缺點(diǎn)主要有：參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目前期過長(zhǎng)且融資成本高。2、Partnering工程項(xiàng)目管理模式Partnering模式與其他項(xiàng)目管理的不同之處在于，它不是從敵對(duì)的角度去觀察和解決問題，而是強(qiáng)調(diào)理解、合作和信任，Partnering模式改善了項(xiàng)目的環(huán)境和參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，明顯減少了索賠和訴訟的發(fā)生。三、工程項(xiàng)目管理模式的探討 作者：俞建龍本文通過分析我國(guó)工程管理模研究式存在的問題，在對(duì)比國(guó)內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)管理模式的基礎(chǔ)上，提出我國(guó)應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，并依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)例分析了其優(yōu)缺點(diǎn)1、我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式存在的問題（1）項(xiàng)目各方都關(guān)注尋求短期利益，過多關(guān)注自身的資源消耗，一旦出現(xiàn)問題主要通過合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和法律訴訟解決，而缺少預(yù)測(cè)問題和解決爭(zhēng)論的機(jī)制和方法（2）工程監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用具有極大的制約性2、適應(yīng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的選擇（1）PMC+EPC模式（2）PMC+Partnering模式建立新的工程管理模式還必須結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)的自身特點(diǎn)和項(xiàng)目自身的特點(diǎn)進(jìn)行必要的改進(jìn)，使之更好的服務(wù)于我國(guó)的工程管理領(lǐng)域，進(jìn)一步提升我國(guó)建筑業(yè)管理水平。四、國(guó)內(nèi)外常用工程項(xiàng)目管理模式綜述 作者：康香萍本文闡述了我國(guó)常用的工程項(xiàng)目管理模式以及一些新近出現(xiàn)的管理模式，從總體來看，由于項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今后的工程項(xiàng)目管理模式將向以一種模式為主，其他模式為輔，向項(xiàng)目的全壽命管理和協(xié)作共贏的方向發(fā)展。1、DB模式，即設(shè)計(jì)建造模式2、DBB模式，即設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式3、EPC模式，即設(shè)計(jì)采購(gòu)建設(shè)模式4、CM模式，即階段發(fā)展?；蚩焖佘壍滥Ｊ?、MC模式，即管理承包模式6、PMC模式，即項(xiàng)目管理承包商模式7、PM模式8、融資模式，包括BOT模式、PPP模式、PFI模式、ABS模式9、伙伴協(xié)作模式，包括Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式10、PC模式，即項(xiàng)目總控模式在對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，既要考慮各種模式的特征，同時(shí)還要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和參與方的特點(diǎn)綜合考慮。五、建設(shè)項(xiàng)目管理模式的變遷 作者：李涵傳統(tǒng)的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC模式僅限于施工階段，側(cè)重于建設(shè)項(xiàng)目的承包方式，而BOT模式、PFI模式、代建制模式將范圍拓展到前期的融資和后期的運(yùn)營(yíng)上，確切地說是一種工程采購(gòu)方式，另外，需要說明的是Partnering模式，它是一種完全不同于設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工的管理模式，業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間不是通過招投標(biāo)而是通過長(zhǎng)期合作形成，這種關(guān)系比較穩(wěn)定。六、建筑工程的項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新 作者：劉方龍1、項(xiàng)目管理內(nèi)容2、項(xiàng)目管理程序3、項(xiàng)目管理方法是為項(xiàng)目實(shí)施方法得到有效執(zhí)行提供保障的4、項(xiàng)目管理的“四大控制”。（1）進(jìn)度控制，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件，并實(shí)行分段控制（2）成本控制，控制人工費(fèi)用：企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)金額，根據(jù)工程量用內(nèi)部定額計(jì)算出人工總量，控制好人工總量就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制成本的目的；控制好材料用量：加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用量較大的輔助材料實(shí)行包干（3）質(zhì)量控制（4）安全控制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。七、建筑工程施工技術(shù)管理 作者：周權(quán)昌1、技術(shù)管理的基本理論。建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃和決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)2、技術(shù)管理的意義： （1）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵（2）有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際實(shí)施條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量（3）有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求（4）有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率3、技術(shù)管理的任務(wù)與作用。（1）任務(wù)：運(yùn)用管理職能和科學(xué)方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展（2）確保正常施工程序進(jìn)行，通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)4、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施（1）管理體系的建立（2）工程施工技術(shù)管理（3）施工人員管理（4）材料質(zhì)量控制管理（5）機(jī)械設(shè)備管理八、淺析我國(guó)工程項(xiàng)目管理的問題及對(duì)策1、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的意義（1）使企業(yè)真正成為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者（2）有利于建立有效的橫向關(guān)系的管理模式（3）項(xiàng)目管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，降低了開發(fā)時(shí)間和總成本，提高工程質(zhì)量及其可靠性（4）推行項(xiàng)目管理是深化建筑企業(yè)管理體制改革的有效途徑2、我國(guó)項(xiàng)目管理中存在的主要問題（1）傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理的積弊與影響尚未消除（2）項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，存在著較嚴(yán)重的盲目性和隨意性（3）項(xiàng)目管理過程中的錯(cuò)位、缺位現(xiàn)象比較普遍（4）合同管理水平相對(duì)落后（5）缺乏項(xiàng)目管理的專業(yè)人才3、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策（1）學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理方法和模式，加快與國(guó)際慣例的接軌（2）建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)，做好項(xiàng)目的可行性研究工作（3）注重工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)（4）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理手段的計(jì)算機(jī)化和信息化九、淺議建筑工程項(xiàng)目管理模式 作者：鄒湘娣1、項(xiàng)目工程管理的作用主要體現(xiàn)在：它是施工企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它能高效率的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)控目標(biāo)，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工生產(chǎn)的發(fā)展，它有利于施工企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目上，提高項(xiàng)目的管理水平，有利于培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際慣例的復(fù)合型人才，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際承包事業(yè)的發(fā)展需要。2、（1）工程管理內(nèi)容（2）代建制（3）工程總承包3、項(xiàng)目信息管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度、市場(chǎng)信息、自然條件；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息：工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書（2）建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，可使單位在建項(xiàng)目效益顯著提高，項(xiàng)目經(jīng)理在既有壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識(shí)、開源意識(shí)增強(qiáng)，項(xiàng)目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。十、如何提高建筑工程項(xiàng)目管理水平 作者：劉泉昌目前我國(guó)建筑企業(yè)存在很多問題，比如工程質(zhì)量不過關(guān)，工期延后，頻出安全事故等，這些問題的出現(xiàn)最根本的原因是工程項(xiàng)目的低效管理1、更新觀念。項(xiàng)目管理的內(nèi)容要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定，就是“四控”（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、“四管”（合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息、生產(chǎn)要素）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行工程項(xiàng)目管理必須樹立現(xiàn)代化的管理觀念。2、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的指揮者，要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制，他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的土氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及協(xié)調(diào)和解決問題的能力。3、科學(xué)的管理組織4、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法（1）目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法（2）全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是進(jìn)度控制的主要方法（4）可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法十一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式、現(xiàn)狀與全過程管理創(chuàng)新體系探討 作者：鄭忠偉文章認(rèn)為，為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展和完善的需要，必須加快步伐完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、信息化和職業(yè)化體系，要通過積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工階段的工程投資，提高項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力、執(zhí)行力和運(yùn)用系統(tǒng)理論觀點(diǎn)優(yōu)化工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素等途徑來建設(shè)工程項(xiàng)目全過程創(chuàng)新管理體系1、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序中缺乏執(zhí)行控制（2）工程項(xiàng)目人力資源選擇配置欠缺（3）工程項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力不足（4）生產(chǎn)資料要素配制模糊2、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理創(chuàng)新體系，必須持有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度總結(jié)項(xiàng)目施工管理取得的新進(jìn)展，提出符合建設(shè)施工管理的創(chuàng)新體系（1）積極建立推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，實(shí)行法人制，建立良好的法人主體，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自求發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制（2）嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工階段的工程投資（3）提高項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力、執(zhí)行力（4）運(yùn)用系統(tǒng)理論觀點(diǎn)優(yōu)化工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素十二、淺淡建筑工程管理技能的創(chuàng)新隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，抓住每一個(gè)契機(jī)，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)1、 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，如市場(chǎng)不完善、重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)，技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善。2、 加大創(chuàng)新的力度和投入，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹立科技是第一生產(chǎn)力的概念，促進(jìn)科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，3、 落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對(duì)外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)4、 加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)成本管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用5、 強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事