工程建設(shè)前期階段準備階段.doc

前期準備階段工程建設(shè)前期準備階段（基本取得用地到基礎(chǔ)開工）主要工作內(nèi)容包括：現(xiàn)場查勘；收地圍蔽；清表；組織詳勘；申報臨水臨電；前期綜合策劃；實施“三通一平”；大型土石方施工；與政府相關(guān)部門對接等。（一）現(xiàn)場查勘1、取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖基本達成土地意向后，督促開發(fā)部及時向政府相關(guān)部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖，并進行復(fù)核，如誤差較大，不滿足要求時，應(yīng)外委有資質(zhì)的第三方重新繪制。2、現(xiàn)場查勘收地前，工程部應(yīng)組織現(xiàn)場查勘，詳細了解場地內(nèi)的情況：地上地下建（構(gòu)）筑物、墳?zāi)?、高低壓電線（電纜）、通訊電纜（光纜）、排水（給水或灌溉）渠（管）、地上附著物等，尤其是有無礦產(chǎn)、文物、溶洞、防空洞等，并繪制在總圖上。3、地形地貌、地質(zhì)資料、周邊道路管網(wǎng)資料和現(xiàn)場查勘資料是拿地決策、編制總規(guī)以及施工組織的重要依據(jù)，應(yīng)及時取得并向有關(guān)部門提供。根據(jù)現(xiàn)場查勘和取得資料的情況，決定是否進行普勘。（二）綜合策劃新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)或開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。參加部門及綜合策劃方案內(nèi)容詳見房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第四條。（三）圍蔽1、收地圍蔽 （1）準備工作。 辦理收地手續(xù)。 明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點（一般找當?shù)販y繪院取得），按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。做好征地紅線的復(fù)測工作，紅線控制點坐標須由測量工程師全數(shù)復(fù)核。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決。 測算圍蔽工程量，制訂圍蔽工程的實施方案。 對可能引發(fā)的民眾阻擾事件有充分的估計，積極與當?shù)卣块T溝通取得支持，并做好預(yù)案。 組織施工單位，做好圍蔽工程人員、材料、機械設(shè)備的進場準備。（2）圍蔽實施 對征地圍蔽精心策劃，做到:范圍準確、速度快捷、圍蔽實施時間保密并擇機實施，避免與當?shù)厝罕娂m紛。 圍蔽進場和實施過程中做好拍照取證和新聞媒體解釋工作。 圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。2、施工圍蔽（1）施工圍墻 根據(jù)集團建筑設(shè)計院下發(fā)的定型產(chǎn)品-標準做法，萬畝大盤（天下盤）在征地紅線上做施工圍欄，圍欄標準：采用100*100*1500混凝土立柱拉鍍鋅刺繩鐵絲網(wǎng)，砼立柱每隔5米一根，埋深500，鐵絲網(wǎng)高度1米。 根據(jù)集團建筑設(shè)計院下發(fā)的定型產(chǎn)品-標準做法，一般樓板的小區(qū)采用施工圍墻，圍墻標準：采用磚砌圍墻，墻高2米，每隔6米一個磚砌墻柱，臨時圍墻外立面應(yīng)作抹灰，墻體做恒大LOGO、廣告標語（內(nèi)容須經(jīng)集團營銷品牌中心審批）等。圍墻施工時機：收地后盡快組織施工圍墻的施工。（2）場地內(nèi)施工圍蔽 各標段的施工圍蔽須采取統(tǒng)一的形式，布置方案須經(jīng)工程部經(jīng)理批準，符合銷售要求，滿足安全文明施工需要。 項目開工時，中心園林區(qū)須第一時間圍蔽，保證園林、園建的施工不受其他施工單位的影響。3、銷售圍蔽嚴格按照集團營銷品牌中心批準的銷售圍蔽方案進行布置、并于開盤前15天完成。銷售圍蔽須經(jīng)常維護及更新，保持良好形象。（四）清表根據(jù)現(xiàn)場查勘結(jié)果和開發(fā)部提供的資料，在開發(fā)部協(xié)助下加快拆除、遷移地上地下障礙物，并及時清理建筑垃圾。如有林木，砍伐前應(yīng)到林業(yè)主管部門辦理砍伐證。注意事項：1、根據(jù)查勘資料合理估計工程量并及時提出招標立項或委托立項。2、準確做好工程量及外運量的確認、計量，并取證。（五）詳勘1、勘探單位進場總規(guī)方案一經(jīng)確定，工程部立即組織勘探單位進場，并優(yōu)先對綜合樓、樣板棟、大門、標志塔、其它重要配套進行詳勘。2、勘探孔位確定、復(fù)核勘探單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案（勘探技術(shù)要求）、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部須對每個孔的位置進行復(fù)核。3、勘探進度控制根據(jù)公司工期要求，督促勘探單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（30米計）。4、勘查質(zhì)量控制勘查施工時，工程部必須安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，確?？碧浇Y(jié)果與實際相符，工程量真實客觀，所有鉆孔工程量必須由兩名監(jiān)理人員進行驗收和巖芯拍照，并在臺賬上簽字，單孔完成當天上報工程部經(jīng)理后存檔（具體要求見巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法）。嚴禁旁站不到位、勘探結(jié)果失真情況。5、勘探結(jié)果取得首期綜合樓、樣板樓等在開鉆后7天內(nèi)取得柱狀圖，確保7天后基礎(chǔ)開工；其它主體工程在詳勘開鉆后15天內(nèi)提供勘探報告。（六）臨水臨電1、臨電申報（1）根據(jù)首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)節(jié)奏，同時考慮售樓部、會所、樣板房、園林等的用電需求，計算施工用電總?cè)萘?。具體可參考集團管理中心下發(fā)施工臨時用電管理指引。（2）根據(jù)需求容量，選擇變壓器的型號和臺數(shù)，并向當?shù)毓╇姴块T提出用電申請。（3）前期施工如市電尚未開通，需使用發(fā)電機供電時，應(yīng)按集團下發(fā)的施工發(fā)電機管理指引實施。嚴禁發(fā)電機管理不善、計價不合理、工程量確認不準確，嚴禁長期使用發(fā)電機。（4）臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。（5）臨時用電工程的議標、定標、合同按集團相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報批，不得以委托或簽證的形式實施。詳見關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時用電方案報審的通知（恒地司管函字2010第109號）2、臨水申報（1）有市政水源接入時，根據(jù)首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)，計算施工用水小時需求量和日需求量，向當?shù)毓┧块T提出用水申請。（2）無市政水源或市政水源無法接入時，應(yīng)因地制宜制定取水供水方案，并盡早實施。（七）三通一平1、水通、電通、路通（1）督促開發(fā)部及時辦理臨時用水、用電審批手續(xù)并確定施工單位，之后督促盡快完工，不得影響開工。（2）督促開發(fā)部及時辦理臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、余泥排放證等。（3）收地后，盡快開通地塊至周邊主要交通道路的施工通道，同時組織場地平整、臨時道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通對于基礎(chǔ)施工、主體施工至關(guān)重要。主體單位確定較早的，盡量將此部分工作內(nèi)容納入主體合同。（4）施工道路應(yīng)優(yōu)先利用小區(qū)永久道路的水穩(wěn)層部分，面層在交樓前鋪設(shè)。（5）施工道路的布置原則上不能與銷售通道混用，嚴格分開；確實無法分開的，務(wù)必保證在節(jié)假日前清洗干凈。（6）甲方辦公、生活用臨時設(shè)施應(yīng)盡量納入主體合同。2、場地平整（1）根據(jù)豎向設(shè)計方案確定場地施工控制標高。（2）土方量計算小型土石方工程（10萬立方米以下且造價在100萬元以下）場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。（3）注意事項注意勘查地下已有給排水管道、電線電纜的情況；詳細探明地下障礙物，場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。禁止土方反復(fù)倒運、工程量確定不準確。（八）大型土石方施工（1）小區(qū)項目場地土方平衡設(shè)計和施工的原則是挖方與填方平衡，盡量少動土，特別是首期施工應(yīng)做到土方量最小。（2）大型土石方的施工必須按大型土石方工程管理辦法（恒地司預(yù)審字2010第001號）的要求及相關(guān)工作流程進行。 土方動工前，工程部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進行測量，并報集團預(yù)決算審計部,預(yù)決算審計部在收到通知后，2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進行抽查復(fù)測工作。上述工作完成后方可進行土方動工。 土方完成后，工程部組織對完成土方的地貌進行測量，并上報預(yù)決算審計部，進行地貌測量的抽查、復(fù)核，上述工作完成后，方可進行后續(xù)施工。 根據(jù)當期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運現(xiàn)象。（3）土方施工組織應(yīng)分區(qū)分批，并且樣板區(qū)優(yōu)先、道路優(yōu)先。（4）土方施工階段應(yīng)注意水土保護，做好施工場地臨時排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的設(shè)計施工方案應(yīng)與整個場地土方施工結(jié)合考慮，永久性排洪方案須報集團相關(guān)部門批準。（九）招標立項與合同交底1、施工單位進場前兩個月，工程部應(yīng)及時進行立項。2、項目主體、土方、基礎(chǔ)、支護、園建、裝飾招標立項前，由招投標部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場開會，落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。3、上述各合同及其它各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標部、合同管理部對工程部進行合同交底。4、招標策劃及技術(shù)準備工作必須完善、準確，嚴禁出現(xiàn)定標后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的現(xiàn)象。注意事項：考慮到每個項目的獨特性，嚴禁策劃不到位產(chǎn)生工程內(nèi)容漏項、委托增加的現(xiàn)象，同時應(yīng)盡量將相關(guān)的甚至可能超出定額精神的內(nèi)容均納入承包范圍（可以給予適當費用），避免后期扯皮。（十）編制施工組織設(shè)計1、施工組設(shè)計編制重點內(nèi)容包括施工計劃及關(guān)鍵工程搶工措施、主要技術(shù)方案（包括土石方、地基處理、土壤除堿、外排柵方式等）、平面布置、施工道路、圍蔽、施工機械數(shù)量及配置等內(nèi)容；這些內(nèi)容的策劃宜早進行，最好作為技術(shù)標納入招標文件及合同，便于以后協(xié)調(diào)。2、審查重點施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點審查場地布置是否滿足銷售通道和銷售環(huán)境、安全文明施工、后續(xù)工程的施工要求。審查總進度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進度計劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程），施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進場計劃。施工組織設(shè)計的審查要點詳見施工組織設(shè)計審核制度專項施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)2004213號危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法的通知要求。3、審批程序項目開工前，工程部負責組織總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。審查通過后三天內(nèi)報集團管理中心審批。（十一）圖紙會審“涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加圖紙會審。每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)10天內(nèi)或開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審；其它專業(yè)圖紙下發(fā)1周內(nèi)和開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審。會審結(jié)束一周內(nèi)，由地區(qū)公司工程技術(shù)部將會議參加單位、人員以及主要會議紀要，報集團管理中心備案。杜絕先施工后會審的現(xiàn)象，避免因會審質(zhì)量不高而造成大面積返工的現(xiàn)象。嚴格進行設(shè)計變更審批及管理，變更要做臺帳統(tǒng)計，并對變更的原因進行分類及分析，嚴禁使用工作聯(lián)系單來代替設(shè)計變更。（十二）與政府相關(guān)部門對接1、與建設(shè)行政主管部門對接了解施工證照取得、工程驗收（中間驗收）、竣工備案等方面的要求、流程，提前采取措施防