車間組長個人發(fā)展計劃書.docx

車間組長個人發(fā)展計劃書車間組長個人發(fā)展計劃書作為一名車間組長，面對充滿了希望和挑戰(zhàn)的本質(zhì)工作,為了使自己在今后的工作崗位上能有計劃的進行,特此根據(jù)在以后的崗位工作總結(jié)方針制定個人自身所存在的不足，如何改善和提高，需要公司給于什么樣的培訓和支持。1. 個人自身所存在的不足：在工作中存在的不足以及在今后如何去改善和提高：1 現(xiàn)在是以車間管理者來管理以下的員工，有時候?qū)T工不了解以及不知道他們在想什么，想要干什么。2 假如我今后是一個豬場的場長甚至是公司分部的總經(jīng)理，我應(yīng)該做到及時了解每個員工的思想動態(tài)，在利用上班和下班的時間多給員工談?wù)?，了解一下員工在工作中遇到的問題跟在生活中的問題，及時給以改善。3 在工作人際交流上，語言對我來說有時候有點矛盾，說話的語氣有些重。4 在今后的工作我要學著主動跟同事跟身邊的人交談，多吸取別人的語言說服力，多聽聽同事跟身邊的人意見，看看什么才是最好的辦法。5 在工作中有時候真的發(fā)覺自身的理論學習不夠完善。6 雖然實踐操作能力比別人的同事好，始終沒有其他的同事學歷高，通過不斷要求自己去多看相關(guān)的專業(yè)書籍來提高自身的理論知識 ，在別人休息的時候我要不斷的學習。有一句話這么說：書中自有黃金屋。2. 個人發(fā)展計劃的思路：1 生物安全：在今后的工作中首先抓好生物安全工作，要讓每個個員工認識到生物安全的重要性。1 第一抓進場人員的物資，進入隔離區(qū)是否按照公司的規(guī)章制度進行的是否在進入公司門衛(wèi)登記，是否紫外線消毒，是否經(jīng)過專門人員檢查員工進所帶的物資，場是否經(jīng)過總經(jīng)理批準進入隔離室要按照淋浴-消毒-換隔離區(qū)服裝，鞋子，內(nèi)衣，內(nèi)褲。嚴格遵守隔離時間方可進入生活區(qū)。2 第二抓進人生產(chǎn)區(qū)的員工，嚴格來說進人種豬生產(chǎn)區(qū)必須做到 淋浴-更衣-消毒 方可進入生產(chǎn)區(qū)。進入車間必須腳踩消毒池方可進入生產(chǎn)。3 第三抓每天在上班下班飼喂時要注意根據(jù)豬只的采食情況來加減飼料，對沒有及時吃的飼料應(yīng)該及時清理或者給其它的豬只吃，如果沒有及時清楚天氣熱會發(fā)霉。豬吃入霉飼料會出現(xiàn)各種因素保育小豬會出現(xiàn)拉稀4 第四抓免疫以及治療病豬的問題，嚴格按照公司免疫程序執(zhí)行，必須保證免疫劑量到位。對發(fā)現(xiàn)病豬應(yīng)該及時分析生病原因，原因分析出來過后及時采取治療。2 作為養(yǎng)豬業(yè)豬就是我們最大的財富，所以我們要和諧對待豬。1 第一。配種車間要以自己的老婆去對待種豬這一個區(qū)域。檢查飼料舒服霉變，飲水顏色是否正常。每天進入車間檢查風機，風扇，飲水2 第二。產(chǎn)房車間要以自己的出生孩子去照顧，愛護。檢查飼料糟是否有剩余飼料，應(yīng)該及時清理，仔豬飼料糟是否有飼料，保證仔豬飼料糟隨時有飼料每天進入車間要保證哺乳豬有足夠的飲水，飼料。保證每頭小豬有奶吃，注意產(chǎn)仔高峰期的接產(chǎn)工作，做到把仔豬死亡率降到最低3 人員分配要合理，在今后的工作中要落實好每個車間的工作，讓每個員工都有動力去完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，以月或者半個月的時間組織對豬場員工培訓以及交流。 需要公司給于什么樣的培訓和支持1 作為剛剛從一個車間管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楹髠溟L場的角度來看，我需要公司給于對后備長場培訓如：豬場管理 公司發(fā)展思路 怎樣去組織豬場人員培訓，交流2 后勤管理的培訓，生物安全的培訓。3 我將自己的細心。仔細。責任心用在以后的工作上，把發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題作為以后的