某隧道工程監(jiān)理規(guī)劃(doc 24頁(yè)).doc

1.0.工程項(xiàng)目概況1.1.工程項(xiàng)目名稱(chēng)，由我部負(fù)責(zé)隧道施工監(jiān)理工作。1.2.工程項(xiàng)目地點(diǎn)及規(guī)?？冢┪挥谏轿魇∮劭h仙人鄉(xiāng)又道溝村的吊驢蘭，隧道出口（東洞口）位于河北省井陘縣辛莊鄉(xiāng)冀南溝村的城西溝，隧道斜長(zhǎng)1767米，水平長(zhǎng)度1754米，隧道走向?yàn)镹E55，洞身坡度為5.619%。1.3.工程項(xiàng)目氣候特點(diǎn)該區(qū)域?qū)儆谂瘻卮箨懶约撅L(fēng)氣候，境內(nèi)四季分明。年平均氣溫8.3攝氏度，年內(nèi)最高和最低溫度差29攝氏度。最熱月7月，月平均氣溫22.0攝氏度；最冷1月，月平均氣溫 6.7攝氏度。年降水量450.1560.9mm。降水量最高月8月153.6mm，最低1月3.1mm。隧道附近無(wú)長(zhǎng)流水河流或湖泊等地表水體，地表水嚴(yán)重缺乏。1.4.工程項(xiàng)目地質(zhì)特點(diǎn)隧道位于太行山中段的白馬山脈，在地貌上屬于石灰?guī)r中山地貌，海拔高程小于2000米，相對(duì)高差500900米。峽谷深切，山坡陡峭，兩坡不對(duì)稱(chēng)，巖石裸露。隧道通過(guò)地段大梁山頂高程為1202米，高出隧道西洞口310余米、東洞口205米。隧道通過(guò)地區(qū)主要為奧陶系中統(tǒng)馬家溝組基巖地層，巖性主要為薄層狀、中厚層狀青灰色灰?guī)r、淺灰色泥質(zhì)灰?guī)r、淺灰色白云質(zhì)灰?guī)r和灰黑色灰?guī)r，局部夾薄片狀青灰色灰?guī)r。隧道洞頂附近巖層主要為薄層狀。隧道通過(guò)地段為巖石山體，斜坡和山頂?shù)貛Щ鶐r裸露，局部地段堆積有第四系灰?guī)r風(fēng)化殘積土，巖性為灰?guī)r碎塊含棕紅色粉質(zhì)粘土、粘土，厚度一般為3.0m5.0m。通過(guò)地段在構(gòu)造上屬于太行山斷列隆起帶。該地區(qū)無(wú)大規(guī)模的褶皺、斷裂發(fā)育，但局部地段有小規(guī)模的褶曲和破碎巖體。1.5.工程項(xiàng)目投資總額：估計(jì)1200萬(wàn)元。1.6.工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：365天。1.7.工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)：爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。1.8.工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位。建設(shè)單位：北京華油天然氣有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)石油集團(tuán)設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司施工單位：華北冶金建設(shè)工程總公司 四川省華地建設(shè)有限責(zé)任公司2.0.監(jiān)理工作范圍SK0 + 012 SK1 + 1776的隧道施工。3.0.監(jiān)理工作內(nèi)容大梁隧道工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作及HSe管理、合同管理、信息管理工作和組織協(xié)調(diào)工作。4.0.監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作總目標(biāo)：質(zhì)量控制程序化、進(jìn)度控制形象化、投資控制合理化、HSE控制全面化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化、合同管理科學(xué)化、組織協(xié)調(diào)法制化。具體目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。進(jìn)度目標(biāo)：確保工程按期完成，爭(zhēng)取提前完成。投資目標(biāo)：力求將工程投資控制在工程承包合同價(jià)內(nèi)。HSE目標(biāo)：建立健全保證體系，力求施工符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣囊?，力求不發(fā)生重大安全事故。5.0.監(jiān)理工作依據(jù)5.1.國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。5.2.輸管道工程項(xiàng)目專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5.3.業(yè)主和工程施工單位簽訂的合同、協(xié)議及附件。5.4.監(jiān)理總部的管理文件。5.5.經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)）、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.6.建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽定的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和與設(shè)計(jì)單位簽定的勘測(cè)設(shè)計(jì)合同。5.7.建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位各方參加的聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要。5.8.建設(shè)單位的要求。6.0.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)大梁隧道的工程情況，為提高管理效率，擬采用職能制直線管理組織形式。組織機(jī)構(gòu)框圖如下：專(zhuān)家顧問(wèn)組總監(jiān)理工程師合同管理檢測(cè)室技術(shù)室總監(jiān)室監(jiān)理二組（隧道出口）監(jiān)理一組（隧道進(jìn)口）7.0.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃按照投標(biāo)文件，本施工標(biāo)段擬配監(jiān)理人員8人，考慮本工程難度大，地質(zhì)復(fù)雜等情況，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，副總監(jiān)1人，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師6人。常駐監(jiān)理部人員有總監(jiān)和計(jì)量管理工程師，負(fù)責(zé)本標(biāo)段三控三管一協(xié)調(diào)工作的抓總。測(cè)量、試驗(yàn)、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要在各監(jiān)理組流動(dòng)駐勤。監(jiān)理部獨(dú)立建點(diǎn)辦公，生活自理。監(jiān)理部地點(diǎn)設(shè)在河北省井陘縣小作鎮(zhèn)。本標(biāo)段設(shè)兩個(gè)監(jiān)理組，分別對(duì)口管理隧道的進(jìn)、出口兩個(gè)施工作業(yè)面，開(kāi)工階段每個(gè)作業(yè)面安排一人，在全面正常施工中，每個(gè)監(jiān)理組配備2名監(jiān)理工程師。第一監(jiān)理組地點(diǎn)設(shè)在隧道進(jìn)口端，第二監(jiān)理組的地點(diǎn)設(shè)在隧道出口端，與施工單位項(xiàng)目部貼鄰，以便于與施工單位溝通，加強(qiáng)一線監(jiān)控。各監(jiān)理組人員根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)調(diào)整，保證滿足工作需要。上場(chǎng)監(jiān)理人員名單序號(hào)姓 名性別年齡任 職職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)具有證書(shū)情況備 注1翁世炎男51總監(jiān)高工土建鐵總監(jiān)字20020750全段2劉少彬男58副監(jiān)理工程師高工土建鐵監(jiān)字20035883西洞口3陳愛(ài)國(guó)男48現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工程師土建鐵監(jiān)字20033943東洞口兼任HSE工程師4余華平男40地質(zhì)監(jiān)理工程師工程師地質(zhì)待發(fā)已通過(guò)鐵道部監(jiān)理工程師考試5羅居文男28造價(jià)工程師技術(shù)員經(jīng)管未取證全段6吳銀培男59現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工程師土建建培字9801011西洞口7黃世炎男59現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工程師土建鐵監(jiān)字990161東洞口兼造價(jià)工程師8鞏兆奎男61現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工程師土建北希培(98)01088.0.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1.總監(jiān)工程師職責(zé)：8.1.1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.4.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.5.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8.1.6.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8.1.7.審查和處理工程變更；8.1.8.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.9.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；8.1.10.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.11.審核簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收；8.1.12.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：8.2.1.負(fù)責(zé)編制本管段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.2.2.負(fù)責(zé)本管段監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.2.3.審查承包單位提交的涉及本管段的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.2.4.負(fù)責(zé)本管段分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。8.2.5.定期向總監(jiān)理工程師提交本管段監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；8.2.6.根據(jù)本管段監(jiān)理工作實(shí)際情況做好監(jiān)理日記；8.2.7.負(fù)責(zé)本管段監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；8.2.8.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8.2.9.負(fù)責(zé)本管段的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。92監(jiān)理工作程序圖目錄1 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖2 施工組織設(shè)計(jì)審查流程圖3 工程開(kāi)工簽認(rèn)流程圖4 工序交接檢驗(yàn)程序流程圖5 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序流程圖6 分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序框圖7 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖8 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故處理程序框圖9 工程進(jìn)度管理的基本程序框圖10 隧道工程開(kāi)挖襯砌流程框圖11 工程延期及工程延誤的處理流程圖12 季年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程圖13 費(fèi)用索賠與反索賠的處理流程圖14 類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序圖15 、類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序圖16 違約事件處理程序框圖17 合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖18 信息管理流程圖內(nèi)容詳見(jiàn)大梁隧道監(jiān)理細(xì)則10.0.監(jiān)理工作方法及措施10.1. 質(zhì)量控制10.1.1.質(zhì)量控制方法10.1.1.1.主動(dòng)監(jiān)理，及時(shí)糾偏。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)控制，加強(qiáng)監(jiān)理工作的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，防患于未然，把可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較，一旦發(fā)生偏離，及時(shí)分析原因，采取措施糾正。10.1.1.2.嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理對(duì)承包單位必須嚴(yán)格要求，按監(jiān)理程序辦事，做到“六不”：不合格的工程材料不進(jìn)場(chǎng)不使用；砼配合比不經(jīng)審查不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自檢不合格分項(xiàng)工程不報(bào)驗(yàn)；不合格工程不計(jì)量不支付；不符合規(guī)定的報(bào)表及報(bào)表填寫(xiě)不規(guī)范，不使用不驗(yàn)收。10.1.1.3.認(rèn)真監(jiān)督核查施工管理者、一線隊(duì)伍實(shí)際能力。對(duì)不稱(chēng)職的施工管理、技術(shù)人員，建議承包單位撤換。10.1.1.4.以監(jiān)促管，熱情服務(wù)。監(jiān)理與施工單位無(wú)合同關(guān)系，沒(méi)有為其服務(wù)的義務(wù)，但共同的目標(biāo)是一致的，為了實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)和條件，監(jiān)理人員在嚴(yán)格監(jiān)理的前提下，想施工單位所想，急施工單位之急。同時(shí)，把握好監(jiān)理工程師與施工單位質(zhì)量檢查工程師工作性質(zhì)、方法、內(nèi)容等方面的不同之處，不要讓施工單位產(chǎn)生依賴思想，更不能包辦代替。10.1.1.5.用建筑法和國(guó)家有關(guān)法規(guī)建章建制，規(guī)范監(jiān)理人員工作行為。經(jīng)常利用會(huì)議宣傳教育，對(duì)違法違規(guī)違章事件，抓典型，舉一反三，提高全體監(jiān)理人員的法制觀念。確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。10.1.2.質(zhì)量控制措施10.1.2.1.規(guī)定質(zhì)量控制程序。監(jiān)理程序是委托人、監(jiān)理、承包單位各方遵守的工作規(guī)則，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)熟悉并模范遵守，并要求承包單位必須按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)，及時(shí)制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。10.1.2.2.旁站監(jiān)理。對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如隧道拱背超挖回填封口、復(fù)合襯砌混凝土、拱墻鋪設(shè)防水板、施工縫、變形縫防水、隧道塌方地段結(jié)構(gòu)噴錨襯砌及工程質(zhì)量事故處理等，實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。10.1.2.3.設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位和重要工序，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。如隧道破碎帶開(kāi)挖、混凝土配比及坍落度的檢查，混凝土拌和到灌注、鋼筋接頭焊接及長(zhǎng)度、開(kāi)工前檢查、第一個(gè)工序、第一個(gè)分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收、第一節(jié)隧道拱墻砼成型、第一個(gè)單項(xiàng)工程驗(yàn)收等，均列為監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)控制。10.1.2.4.測(cè)量驗(yàn)證。督促承包單位建立測(cè)量工作責(zé)任制，編制施測(cè)方案；檢查、復(fù)核承包單位的測(cè)量成果，不合格者不準(zhǔn)開(kāi)工。監(jiān)督換手測(cè)量，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，特別要注意隧道貫通測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量和重點(diǎn)部位的控制測(cè)量，保證誤差在允許范圍之內(nèi)。對(duì)施工測(cè)量、放樣進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出監(jiān)理記錄，并通知承包人及時(shí)糾正。10.1.2.5.試驗(yàn)見(jiàn)證。監(jiān)督承包單位按照施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定，對(duì)用于施工的原材料、半成品，適時(shí)、足量、規(guī)范、認(rèn)真地制取試件，不得漏取。監(jiān)理見(jiàn)證取樣不得少于施工單位試件總數(shù)的10，保證試驗(yàn)質(zhì)量，必要時(shí)獨(dú)立取樣試驗(yàn)，核驗(yàn)施工單位試件真實(shí)性和可靠程度，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一 失。10.1.2.6. 發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，首先口頭通知承包單位限時(shí)糾正，沒(méi)有效果時(shí)，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 接到監(jiān)理通知仍拒不執(zhí)行，或執(zhí)行效果不明顯時(shí)，征得建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表同意，由總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停施工令，令承包單位找出問(wèn)題，分析原因，采取措施，及時(shí)糾正，有必要時(shí)建議撤換承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。10.1.2.7.充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿。對(duì)質(zhì)量不合格、返工后任達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目堅(jiān)決不予計(jì)價(jià)簽證，同時(shí)建議建設(shè)單位對(duì)承包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。10.2. 進(jìn)度控制10.2.1.進(jìn)度控制方法10.2.1.1.監(jiān)督和審核承包單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，督促承包單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按時(shí)完成委托人下達(dá)的月度、季度、年度計(jì)劃。建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，如遇延誤，分析原因，提出補(bǔ)救措施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。10.2.1.2.整理、分析收集的進(jìn)度資料，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，找出施工中的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制；10.2.1.3. 召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析工程進(jìn)度狀況，預(yù)測(cè)進(jìn)度，找出延誤原因制定解決措施和方法。會(huì)議結(jié)果形成紀(jì)要。10.2.1.4.定期核對(duì)工程形象進(jìn)度，按日、周、月向監(jiān)理總部、委托人報(bào)告。10.2.2.進(jìn)度控制措施10.2.2.1.工期延誤時(shí)，找出原因，采取措施，及時(shí)向承包單位發(fā)出趕工指令。10.2.2.2.當(dāng)承包單位的管理人員、技術(shù)人員工作不力，影響工程進(jìn)度時(shí)，建議委托人撤換承包單位或要求承包單位限期調(diào)整充實(shí)管理、技術(shù)人員。10.2.2.3. 建立進(jìn)度控制責(zé)任制，建議承包單位實(shí)行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合制度。10.3. 投資控制10.3.1.投資控制方法10.3.1.1.嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的工程承包合同中確定的合同價(jià)，單價(jià)和約定的工程款支付方法。10.3.1.2.根據(jù)本工程的投資控制目標(biāo)，按單位工程分解為分目標(biāo)，再按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)一步細(xì)分為子目標(biāo)。通過(guò)對(duì)分目標(biāo)、子目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)投資控制的總目標(biāo)。10.3.1.3. 動(dòng)態(tài)控制。收集施工過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃投資與實(shí)際支出進(jìn)行比較、分析產(chǎn)生偏差的原因，確定糾偏措施。10.3.1.4.對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)根據(jù)合同約定做出決定。10.3.1.5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的各種索賠和反索賠。10.3.2.投資控制措施10.3.2.1.設(shè)投資控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，深入承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，對(duì)工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行審核認(rèn)證。10.3.2.2.按有關(guān)的現(xiàn)行文件規(guī)定和建設(shè)單位的授權(quán)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)的項(xiàng)目質(zhì)量合格，工程量準(zhǔn)確。審核承包單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，核對(duì)工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)、不多報(bào)、不少報(bào)、不虛報(bào)、不漏報(bào)、不錯(cuò)報(bào)。10.3.2.3. 嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)委托人的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地對(duì)設(shè)計(jì)不盡合理之處提出優(yōu)化意見(jiàn)，求節(jié)約投資。10.3.2.4.按規(guī)定程序嚴(yán)格審查、復(fù)核申報(bào)的設(shè)計(jì)變更，確保數(shù)量準(zhǔn)確、變更合理，并對(duì)其提出預(yù)審意見(jiàn)，建立工程變更臺(tái)帳。關(guān)于變更設(shè)計(jì)，按委托人制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)的管理實(shí)施辦法執(zhí)行。10.3.2.5.對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理做到達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。10.3.2.6.建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每月或業(yè)主臨時(shí)要求的時(shí)間向監(jiān)理總部、委托人報(bào)告一次，每年末與施工單位核對(duì)清算一次。10.4.合同管理10.4.1.合同管理目標(biāo)除保證合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面的管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩。10.4.2.合同管理方法和措施10.4.2.1.總監(jiān)、副總監(jiān)及分管合同管理的監(jiān)理工程師定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同，掌握承包合同、監(jiān)理合同的有關(guān)條款，要求監(jiān)理人員在合同約定和總監(jiān)授權(quán)的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。10.4.2.2.監(jiān)理工程師除開(kāi)工前對(duì)照承包合同和投標(biāo)書(shū)核對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械設(shè)備外，還應(yīng)定期檢查承包單位，發(fā)現(xiàn)與合同承諾不相符，且已經(jīng)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。10.4.2.3. 做好監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)記錄各類(lèi)變更、因內(nèi)外部原因引起的停工及損失情況，提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、可靠的證據(jù)，協(xié)助總監(jiān)處理合同內(nèi)的索賠、爭(zhēng)議。10.5.HSe管理10.5.1.施工人員要進(jìn)行身體檢查，保證身心健康，杜絕傳染病的發(fā)生。10.5.2.保持施工工地的環(huán)境衛(wèi)生，特別是營(yíng)房周?chē)男l(wèi)生，要重點(diǎn)控制。10.5.3.建立安全包保責(zé)任制，要防范非施工事故的發(fā)生。10.5.4.在施工過(guò)程中，嚴(yán)禁違反施工規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁不按規(guī)定施工。10.5.5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的爆破品要有專(zhuān)人看守，嚴(yán)格發(fā)放制度，層層把關(guān)，把不安全的苗頭消滅在萌芽之中。10.5.6.注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。10.6. 信息管理10.6.1.信息管理目標(biāo)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，采用文字、圖表、照相、錄像等多種媒體收集現(xiàn)場(chǎng)施工情報(bào)資料，確保信息收集準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，做好分類(lèi)和信息反饋工作。10.6.2.信息管理方法和措施10.6.2.1.監(jiān)理部需根據(jù)建設(shè)單位要求和有關(guān)規(guī)定，制定本部的監(jiān)理資料管理制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部的信息資料的建立和歸檔管理。10.6.2.2.收集建立信息資料檔案，并建立相應(yīng)日常工作臺(tái)帳。10.7.組織協(xié)調(diào)10.7.1.組織協(xié)調(diào)目標(biāo)通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)理與委托人，監(jiān)理與承包單位、委托人與承包單位以及監(jiān)理內(nèi)部之間的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.7.2.組織協(xié)調(diào)方法和措施10.7.2.1.施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)。監(jiān)理根據(jù)合同督促業(yè)主與承包商按合同條款做好各自的工作，為開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造條件。10.7.2.2.施工階段進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜，監(jiān)理應(yīng)與委托人和承包單位雙方商定共同遵守的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后作為承包合同的附件，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。10.7.2.3. 計(jì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。施工中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)是不可避免的，監(jiān)理要在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上仔細(xì)研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)到一致意見(jiàn)。10.7.2.4.對(duì)于承包合同一方或雙方嚴(yán)重違約，或遇到非常棘手的合同糾紛問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，穩(wěn)妥處理。10.7.2.5.正確處理好五個(gè)方面的工作關(guān)系：正確處理好與委托人的關(guān)系。監(jiān)理必須遵守合同，為委托人熱情服務(wù)，對(duì)委托人負(fù)責(zé)，委托人交辦的事一定要按要求辦好，不拖拉，不打折扣。主要工作：一是認(rèn)真勤奮工作，出色地完成監(jiān)理合同中規(guī)定的任務(wù)；二是按時(shí)向委托人提供監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)常、主動(dòng)向委托人匯報(bào)工作，征詢意見(jiàn)，改進(jìn)工作；三是為委托人提供優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)約工程造價(jià)的合理化建議。正確處理好與承包單位的關(guān)系。監(jiān)理與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，必須按合同嚴(yán)格監(jiān)理，但要注意工作方法，依法監(jiān)理，以理服人，施工遇到難題，積極協(xié)調(diào)解決。設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確技術(shù)要求；工程變更或發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的處理意見(jiàn)；隱蔽工程、重點(diǎn)工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。協(xié)調(diào)委托人與承包單位的關(guān)系。當(dāng)委托人與承包單位發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理要遵循“公正、獨(dú)立、自主”的準(zhǔn)則和“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，公平地處理糾紛事宜，維護(hù)各方的合法權(quán)益。11.0.監(jiān)理工作制度11.1.施工圖優(yōu)化及工程變更管理制度11.1.1.開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，將查出的問(wèn)題寫(xiě)出報(bào)告，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位提出工程變更。監(jiān)理單位不得自作主張變更設(shè)計(jì)。11.1.2.建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。11.1.3.總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更和其他有關(guān)資料，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。11.1.4.建設(shè)單位和承包單位對(duì)工程變更的費(fèi)用及工期意見(jiàn)不一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。11.1.5.當(dāng)建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理部處理工程變更的費(fèi)用和工期時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同的規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成一致后應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位和承包單位在變更文件上簽字。11.1.6.當(dāng)建設(shè)單位未能就工程變更的費(fèi)用和工期授權(quán)監(jiān)理部時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。若協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以雙方達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。11.1.7.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并監(jiān)督承包單位實(shí)施。11.2.技術(shù)交底制度技術(shù)交底工作一般由建設(shè)單位組織，經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)亦可由監(jiān)理單位主持，承包單位及相關(guān)部門(mén)參加，由設(shè)計(jì)單位交底。技術(shù)交底的時(shí)間一般都是在施工圖設(shè)計(jì)文件完成并經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)承包單位后，于開(kāi)工前在工地進(jìn)行。技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工圖主要內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)要求；主要樁位交底，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)和定位、定樁；交清有關(guān)地上、地下、交叉、配套、防護(hù)、 環(huán)保要求；設(shè)計(jì)文件答疑。對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容提出需要變動(dòng)和補(bǔ)充設(shè)計(jì)的資料的，應(yīng)約定提供日期，明確辦理人及相關(guān)決定，均寫(xiě)入技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要，指明有關(guān)議定事項(xiàng)的落實(shí)單位和責(zé)任人。紀(jì)要應(yīng)取得監(jiān)理單位的同意。11.3.工程項(xiàng)目監(jiān)理交底制度施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位經(jīng)理及有關(guān)職能部門(mén)人員，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加。監(jiān)理交底主要內(nèi)容：11.3.1.國(guó)家和業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)程、管理辦法；11.3.2.有關(guān)合同中規(guī)定的委托人、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；11.3.3.總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作程序和工作方法；11.3.4.提出有關(guān)施工監(jiān)理報(bào)表的報(bào)審程序和要求。11.4. 測(cè)量成果及測(cè)量放線查驗(yàn)制度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量資料和放線控制成果及保護(hù)措施按照工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中工程測(cè)量的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)。對(duì)承包單位測(cè)量成果的檢查內(nèi)容：11.4.1.承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢查證書(shū)11.4.2.施測(cè)方案11.4.3.復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施11.4.4.復(fù)核平面布置網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。11.5. 對(duì)承包單位的試驗(yàn)室的考核制度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面考核承包單位試驗(yàn)室：11.5.1.試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)；11.5.2.法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；11.5.3.試驗(yàn)室的管理制度；11.5.4.試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；11.5.5.本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。11.6. 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的抽查制度11.6.1.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按監(jiān)理合同約定或有關(guān)質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。11.6.2.未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。11.7. 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審定制度11.7.1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由承建單位編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施。需要修改時(shí)，退回承包單位，修改再報(bào)，重新審定。11.7.2.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）原則上按單位工程分別編制，對(duì)于控制工程，應(yīng)編制其單位工程、分部、分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。11.7.3.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)審定同意。11.8. 隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度11.8.1.工程隱蔽前，承包單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、自查，合格后填寫(xiě)檢查證，并按規(guī)定報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師安排隱檢計(jì)劃并通知承包單位。合同約定的重點(diǎn)部位或特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)變動(dòng)較大的隱蔽工程，應(yīng)會(huì)同建設(shè)、施工和設(shè)計(jì)單位共同檢查符合要求予以簽認(rèn)。如檢查不合格或檢查所填寫(xiě)的內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理單位不予簽證，并將意見(jiàn)記入工程日志簿，待改正后經(jīng)重新檢查確認(rèn)合格后方可進(jìn)行鑒證。11.8.2.對(duì)隱蔽過(guò)程、下道工序施工后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。11.8.3.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)者，不得進(jìn)行下道工序。11.8.4.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。11.9. 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度11.9.1.監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時(shí)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知限期糾正。比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。11.9.2.承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄報(bào)委托人。待承包單位改正后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)復(fù)工令。11.9.3.分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收由承包單位自檢合格后，備齊各種必備資料，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單提出申報(bào)。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格并簽署意見(jiàn)后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。11.10.工程質(zhì)量事故處理制度11.10.1.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知。如構(gòu)成質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類(lèi)別及事故工程情況報(bào)告建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。11.10.2.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和復(fù)工令應(yīng)事前向建設(shè)單位、監(jiān)理總部報(bào)告。11.10.3.項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具的處理方案或變更設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理。11.10.4.發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。11.10.5.工程質(zhì)量事故的處理按事故性質(zhì)由承包單位主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加，一般質(zhì)量事故由承包單位處理，重大事故及時(shí)報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理總部并協(xié)助調(diào)查、處理。11.11.工程施工旁站監(jiān)理制度11.11.1.工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。11.11.2.隧道工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：隧道拱背超挖回填封口、復(fù)合襯砌、拱墻防水板鋪設(shè)、施工縫、變形縫防水、隧道塌方地段結(jié)構(gòu)噴錨襯砌及工程質(zhì)量事故處理等。11.11.3.編制監(jiān)理細(xì)則時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。11.11.4.旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，在旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄，并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進(jìn)行下一道工序施工。旁站記錄表格按照房屋建筑工程施工旁站管理辦法規(guī)定樣式執(zhí)行。11.11.5.實(shí)施旁站時(shí)，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，由