年度工作報告.doc

柳州恒達巴士股份有限公司基本情況柳州恒達巴士股份有限公司，是柳州市唯一經(jīng)營城市公交客運的企業(yè)，也是廣西區(qū)內(nèi)規(guī)模最大的股份制公交企業(yè)，其前身為柳州市公共汽車公司、柳州市公共交通有限責(zé)任公司，始建于1960年3月。1996年12月更名為柳州市公共交通總公司；1998年12月，改制為柳州市公共交通有限責(zé)任公司；2005年10月，經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)進行二次改制，由原國有的柳州市公共交通有限責(zé)任公司整體變更為股份制的柳州恒達巴士股份有限公司，并于2006年4月28日正式掛牌運作。公司目前主要經(jīng)營城市公共汽車營運，公司實行二級管理和核算，職能部門設(shè)有公司辦公室、運營服務(wù)部、技術(shù)機務(wù)部、交通安全部、人力資源部、財務(wù)審計部、黨委工作部、武裝保衛(wèi)部和職工培訓(xùn)中心；群眾組織設(shè)有公司工會；基層單位下設(shè)四個公交運營分公司。公司成立五十多年來，經(jīng)過幾代公交職工和領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)3.86億元，職工近4000人，各類停車場26個；擁有公共汽車1033輛（1249.2標(biāo)臺），運營線路94條，年公交運營收入2.11億元，公交客運量2.58億人次，公交車行駛里程7824.9萬公里的城市公交企業(yè)。各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均達到全國公交行業(yè)的先進水平。多年來，公司在企業(yè)管理和經(jīng)營運作中，推崇“以人為本”的宗旨，向社會所推出“三項承諾、八項準(zhǔn)則”的服務(wù)承諾，引進運營駕駛員“星級”服務(wù)制，建立健全內(nèi)部檢查和社會監(jiān)督并舉的服務(wù)質(zhì)量管理機制，極大地促進了公司的運營安全服務(wù)工作，企業(yè)整體服務(wù)水平全面提高，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。同時，公司還注重對高科技技術(shù)的投入和應(yīng)用，繼1995年實行無人售票后，于1998年全面推行感應(yīng)式IC卡乘車收費系統(tǒng)，先后開發(fā)了企業(yè)ERP系統(tǒng)、APTS系統(tǒng)和GPS系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，并借助這些信息技術(shù)對傳統(tǒng)的管理模式進行改革、提升，在行政辦公、車輛調(diào)度、財務(wù)管理、技術(shù)物資管理等領(lǐng)域全面實行信息化、網(wǎng)絡(luò)化、多媒體的程控管理。繼2000年成為全國公交首家通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的單位后，又于2003年成為全國公交首家獲得質(zhì)量職業(yè)健康安全體系認(rèn)證證書的企業(yè)。作為柳州市的窗口單位，柳州恒達巴士股份有限公司繼續(xù)秉承和升華“一路領(lǐng)先，真情無限”的企業(yè)精神，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，“兩個文明”建設(shè)取得了累累碩果：連續(xù)三屆榮獲“全國文明單位”稱號，為柳州市市屬單位唯一獲此殊榮的企業(yè)，并還先后榮獲“全國建設(shè)系統(tǒng)文明單位”、“自治區(qū)文明單位”、 “自治區(qū)和諧企業(yè)”等多項榮譽稱號。涌現(xiàn)出了“全國五一勞動獎?wù)芦@得者”、“全國道德模范提名獎”鄧紅英，“全國創(chuàng)先爭優(yōu)十大先鋒人物”提名獎、“廣西創(chuàng)先爭優(yōu)十大先鋒人物”和“柳州市創(chuàng)先爭優(yōu)十大人物”賈學(xué)秀，“廣西工人先鋒號”和“廣西五一巾幗標(biāo)兵崗” 鄧紅英熱線等一大批模范人物和先進集體。他們在各自的崗位上為公交事業(yè)揮灑汗水，奉獻青春，各領(lǐng)風(fēng)騷，豐富和發(fā)展了公司“一路領(lǐng)先，真情無限”的企業(yè)精神內(nèi)涵。柳州恒達巴士股份有限公司安全生產(chǎn)基本情況柳州恒達巴士股份有限公司成立有以公司總經(jīng)理狄俊煜為主任，以副總經(jīng)理周啟杰、安俊、王海交為副主任，各下屬分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人李承軍等17名成員組成的安全生產(chǎn)委員會，安委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在交通安全部，負(fù)責(zé)處理安委會的日常事務(wù)工作。交通安全部由10名專職安全管理人員組成，其余各分支機構(gòu)、部門均按要求設(shè)有專職或兼職安全管理人員。公司安全生產(chǎn)運行情況如下：1、公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃，有安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解及實施計劃、考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行定期評估，對實施計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。公司在每年的安全工作落實方面，對安全目標(biāo)層層分解，并與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2、在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，公司總經(jīng)理狄俊煜為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各層次人員安全職責(zé)明確，制定并落實“一崗雙責(zé)”職責(zé)。公司定期對各職能部門及其全體員工進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，進行相應(yīng)的獎懲處理，公布考評和獎懲情況。3、在法律法規(guī)方面，公司及時識別、獲取適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求，并及時更新、宣貫、歸檔；對公司的管理制度、操作規(guī)程進行及時評審、修訂。更新后的安全管理制度77項，安全操作規(guī)程60項。4、公司制定有安全專項費用使用計劃，建立了安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。2013年公司依據(jù)法規(guī)要求（提取標(biāo)準(zhǔn)1.5%），計劃投入安全資金3166213元。5、公司建立了1033輛公交車的技術(shù)檔案，定期對車輛進行維護、保養(yǎng)；對到達報廢年限的車輛，辦理報廢手續(xù)，確保了車輛的運行安全。公司有特種設(shè)備1臺/套，建立了特種設(shè)備安全管理制度，定期對特種設(shè)備進行定期檢驗和維護保養(yǎng)，并建立了相應(yīng)的臺賬。6、在隊伍建設(shè)方面，公司總經(jīng)理等82位安全管理人員參加柳州市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員資格證培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)管理資格證。按時復(fù)審，安全資格證均在有效期內(nèi)。新員工“三級培訓(xùn)”達100%；在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對管理人員和操作人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。對轉(zhuǎn)崗員工及時進行崗前培訓(xùn)，通過考核合格后方可上崗。特種作業(yè)人員均按要求參加相關(guān)的培訓(xùn)。7、公司嚴(yán)格制定并落實安全生產(chǎn)值班制度，實行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班。對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境嚴(yán)格按照計劃管理，遭遇突發(fā)或緊急事件時，啟動應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員行車安全檔案管理制度，實行一人一檔。8、建立了危險源識別、控制相關(guān)的制度，定對本單位的全部生產(chǎn)設(shè)施及場所進行了危險源辨識、評估，確定本公司無重大危險源。9、公司制定有隱患排查、治理工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進行隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。10、公司建立健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案，定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測。制定各工種勞動防護用品配置標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)有專人負(fù)責(zé)作業(yè)場所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測，監(jiān)測的結(jié)果及時向從業(yè)人員公布。定期對從事可能導(dǎo)致職業(yè)危害的勞動者進行健康檢查，并應(yīng)建立職工健康檔案。特種操作人員依據(jù)年檢查、定期檢查職業(yè)禁忌癥。對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。按規(guī)定，及時、如實地向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。11、公司按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，建立應(yīng)急救援隊伍，定期組織應(yīng)急救援隊伍和人員進行訓(xùn)練。 公司編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并通過了專家論證及備案；按應(yīng)急預(yù)案的要求，建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資。；每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，有演練及評估改進記錄。12、公司完善了事故的管理制度，明確了事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析的規(guī)定及書面報告樣式和表格等內(nèi)容。事故調(diào)查按照“四不放過”原則進行處理。定期對事故、事件進行統(tǒng)計、分析，建立事故管理檔案。2013年1-6月發(fā)生交通安全事故8起，無死亡事故，受傷22人，直接經(jīng)濟損失358113.3元。非交通安全事故為零。安全運行總體穩(wěn)定，未超公司年度控制指標(biāo)和上級下達的控制指標(biāo)。13、公司建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度。每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。柳州恒達巴士股份有限公司近3年安全事故情況2011年發(fā)生交通安全事故25起，無死亡事故，受傷25人，直接經(jīng)濟損失1972315元。非交通安全事故為零。2012年發(fā)生交通安全事故13起，死亡4人（事故責(zé)任認(rèn)定情況為：主責(zé)1人、同責(zé)1人、次責(zé)1人、無責(zé)1人），受傷16人，直接經(jīng)濟損失1421647.96元。同比，事故減