關(guān)鍵鏈接技術(shù)實(shí)用性.doc

分析關(guān)鍵鏈接技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)用性1前言項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中重要目標(biāo)之一，直接影響項(xiàng)目的成敗。多年來，項(xiàng)目進(jìn)度管理一直采用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用。但隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理要求越來越高，越來越精細(xì)化，既有管理方法在項(xiàng)目活動的進(jìn)度和日程安排、各種資源配置、進(jìn)度成本等方面表現(xiàn)出了一些缺點(diǎn)和不足。關(guān)鍵鏈接技術(shù)的研究和應(yīng)用，是項(xiàng)目管理技術(shù)的重大革新，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重大突破，它與傳統(tǒng)理論相比，在許多方面都具有優(yōu)越性。2目前項(xiàng)目進(jìn)度管理主要技術(shù)方法目前，項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要有甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法。甘特圖，又稱橫道圖，是一種最直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時間。它的主要特點(diǎn)是能夠清楚地表達(dá)活動開始、結(jié)束和持續(xù)時間；使用方便，制作簡單；可以與勞動力、材料、資金計(jì)劃相結(jié)合；很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，也不能表示活動的重要性；圖上信息量少，應(yīng)用存在局限性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是借助于網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作與所需要的時間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線（CPM），以關(guān)鍵線路進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。它的主要特點(diǎn)有網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動時間、邏輯關(guān)系；提供的信息豐富；可以方便地進(jìn)行工期和資源優(yōu)化，提供了關(guān)鍵線路；適用性廣。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用最廣泛的技術(shù)。3關(guān)鍵鏈接技術(shù)3.1關(guān)鍵鏈接技術(shù)的含義關(guān)鍵鏈接技術(shù)是在約束理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)。它不僅考慮了活動時間和活動間的緊前關(guān)系約束，也考慮了活動間的資源沖突，強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的動態(tài)管理，以及整個項(xiàng)目流程的持續(xù)改進(jìn)。關(guān)鍵鏈?zhǔn)侵缚紤]了資源約束與任務(wù)間邏輯依賴關(guān)系的最長任務(wù)鏈。它代替了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并強(qiáng)調(diào)制約項(xiàng)目工期的不是關(guān)鍵線路，而是關(guān)鍵鏈。它作為一種新型的項(xiàng)目管理技術(shù)，盡管產(chǎn)生時間不長，但得到了眾多學(xué)者的肯定和高度評價。它在實(shí)際應(yīng)用中也取得了巨大成功，許多國際知名公司紛紛采用關(guān)鍵鏈方法提高項(xiàng)目管理績效。3.2關(guān)鍵鏈接技術(shù)優(yōu)點(diǎn)盡管關(guān)鍵鏈技術(shù)基于約束理論，但仍利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析資源的影響。因此，關(guān)鍵鏈技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)既有相似處，也有較大區(qū)別，在實(shí)際應(yīng)用中，其優(yōu)勢也較為明顯。它的優(yōu)點(diǎn)主要有：（1）關(guān)鍵鏈技術(shù)既考慮了活動的時間、活動的緊前關(guān)系，進(jìn)一步考慮了資源配置因素的影響，解決了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源沖突問題。（2）利用聚合原理縮短項(xiàng)目工期，通過配置緩沖區(qū)域消除不確定性。（3）更利于項(xiàng)目進(jìn)度管理的動態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。5關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)用性當(dāng)前，我國在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用仍在起步研究階段，從理論并借鑒其它應(yīng)用情況分析其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)用性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用主要依靠計(jì)算機(jī)，現(xiàn)階段仍未研究開發(fā)出成熟的軟件管理系統(tǒng)，但借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并利用關(guān)鍵鏈技術(shù)理論，可分析出項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵鏈，進(jìn)而制定可行有效的項(xiàng)目工期控制計(jì)劃。分析確定關(guān)鍵鏈時，首先，應(yīng)從項(xiàng)目結(jié)束點(diǎn)開始建立“項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)”，充分考慮“關(guān)聯(lián)”的必要性，即保證：“如果后項(xiàng)任務(wù)要完成，必須先完成前項(xiàng)任務(wù)?！逼浯危_?！绊?xiàng)目網(wǎng)絡(luò)”中的限制條件是真實(shí)可靠的。再次，在同一個時間段給一個人只安排一項(xiàng)工作，否則往往會造成幾項(xiàng)工作都脫期。（2）在分析關(guān)鍵鏈的同時，對施工組織中的資源進(jìn)行合理配置，做到資源配置最優(yōu)。在一定程度上降低成本，增加效益。但應(yīng)注意不要過度關(guān)注于細(xì)節(jié)。在決策如何把資源分配給任務(wù)時，如果對整個項(xiàng)目的影響不是很大，則不要在上面耗費(fèi)太多的精力。（3）在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，把關(guān)鍵鏈中各活動的完成情況和資源使用情況，及時輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或開發(fā)的成套管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)自動分析處理，發(fā)現(xiàn)與關(guān)鍵鏈偏差較大時，及時做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為項(xiàng)目經(jīng)理下一步工作采取措施提供有效信息。（4）項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目進(jìn)度受人、設(shè)備資源配置、技術(shù)設(shè)計(jì)、外部環(huán)境、政府等多種因素的影響。一個項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃