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版號：B 質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理手冊 茂源市政工程有限公司杭新景高速公路龍游項目經(jīng)理部版號：A質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊和程序文件2004.7.15發(fā)布 2004.8.5實施1、管理體系范圍1.1 適用范圍項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系適用杭新景項目部工程的施工及管理活動。1.2 刪減根據(jù)公司產(chǎn)品類型及施工生產(chǎn)過程的特點，確認本公司施工生產(chǎn)均是按業(yè)主規(guī)定的設計文件施工，對于變更設計及在菲迪克條款合同項下的二次設計，也僅限于設計內(nèi)容的建議性提供，采用和批準權(quán)仍在業(yè)主，新技術(shù)開發(fā)和工藝設計內(nèi)容列入體系7.1條款控制。故公司不涉及產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程，因此對標準7.3條款予以刪減。同時，對不適用于建筑工程的7.5.5產(chǎn)品防護中的包裝過程予以刪減。2、引用標準GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000質(zhì)量管理體系 基礎和術(shù)語GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系 要求GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范3、術(shù)語和定義3.1本手冊采用了GB/T19000、GB/T24001、GB/T28001標準中的術(shù)語和定義。3.2本手冊涉及的行業(yè)術(shù)語3.2.1質(zhì)量：工程質(zhì)量、過程質(zhì)量和體系質(zhì)量的總稱。工程質(zhì)量又包含施工質(zhì)量、施工期限、施工費用及施工安全和環(huán)境保護等特性。工程施工質(zhì)量是反映工程施工過程或?qū)嶓w滿足相關標準規(guī)定或合同約定要求的程度，包括其安全性、使用性能、耐久性能等。3.2.2職業(yè)健康安全：影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、參觀訪問者健康和安全的條件和因素。3.2.3環(huán)境：企業(yè)施工生產(chǎn)及管理活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人以及它們之間的相互關系。3.2.4管理體系：是質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的總稱，是三體系整合的結(jié)果。3.2.5建設單位：即建筑工程的投資人，也稱“業(yè)主”，GB/T19000標準中最典型的一類顧客。3.2.6監(jiān)理單位：受建設單位委托，依法對建設工程施工全過程進行監(jiān)控的單位，是一種顧客代表。3.2.7企業(yè)：特指具有法人資格，獨立承接施工任務的公司本級，即“浙江茂源市政工程有限公司”（簡稱“公司”），GB/T19000標準定義的組織。3.2.8相關方：關注企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理狀況的個人或團體。如以合同或協(xié)議形式提供勞務、材料、設備、檢驗服務的供方，建設單位、監(jiān)理、工程接管單位及使用者等顧客，地方質(zhì)檢站、安監(jiān)局、環(huán)保局、當?shù)厣鐓^(qū)、公司員工等等。3.2.9工程項目經(jīng)理部：簡稱“項目部”，是公司的派出機構(gòu)。其職責是代表公司實施工程項目管理，是落實項目管理責任的主體。3.2.10大型工程：國家重點工程、技術(shù)難度大或工程造價在5000萬元以上的工程。3.2.11中型工程：省部級重點工程或工程造價在20005000萬元的工程。3.2.12小型工程：工程造價在2000萬元以下的工程。3.2.13重難點工程：列入集團公司、公司創(chuàng)省部優(yōu)以上或集團公司科研開發(fā)項目的工程。大中型工程、重難點工程的劃分以公司工程管理部年度發(fā)文為準。3.2.14施工組織設計：是工程項目施工方案預控的主要輸出文件，是指導建設工程施工準備和施工全過程的技術(shù)型管理文件，內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工方法、施工進度計劃、資源需求計劃、技術(shù)經(jīng)濟目標指標、監(jiān)控項目及頻次、必須的記錄等。3.2.15關鍵過程：對成品質(zhì)量起決定作用的過程。如基底檢查、測量放樣、砂漿（砼）拌合等。3.2.16特殊過程：通過后續(xù)的檢驗難以立即評定其質(zhì)量或其質(zhì)量缺點所造成的后果企業(yè)難以承受的過程。如焊接、鉆孔樁施工、大體積砼施工、溶洞處理、隧道拱背回填、防水防腐施工、爆破作業(yè)、腳手架搭設和電線敷設等。3.2.17施工設備：施工企業(yè)用于工程施工的機具、設備等。3.2.18工程設備：工程項目中配備在工程建成后使用的設備，是顧客財產(chǎn)的一種。3.2.19特種作業(yè)人員：主要指電工、電（氣）焊工、場內(nèi)機動車司機、架子工、起重工、鍋爐工、爆破工、隧道通風排水人員及國家和地方批準的其他作業(yè)人員。3.2.20環(huán)境影響：全部或部分地由公司施工生產(chǎn)、管理或服務活動給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。3.2.21環(huán)境因素：公司施工生產(chǎn)、管理或服務活動中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。3.2.22事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況，職業(yè)健康安全管理體系關注的重點是“傷亡事故”和“職業(yè)病”。3.2.23危險源：可能導致死亡、疾病、傷害、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。3.2.24風險：某一危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險大小通常用危險情況發(fā)生的概率和嚴重性的乘積來判定。3.2.25不符合：任何與法律法規(guī)、作業(yè)標準、慣例、程序或管理體系要求有關的偏差，其結(jié)果是能夠直接或間接造成工程質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、不合格品、疾病、傷害、環(huán)境污染、財產(chǎn)損失或工作環(huán)境破壞。4、管理體系4.1 總要求公司依據(jù)GB/T19001-2000 、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標準要求，結(jié)合企業(yè)實際，識別了質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)保工作所需的過程及過程之間的順序、作用和相互關系（見圖一、圖二、圖三），建立了文件化的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系。本公司不允許工程分包，涉及的采購過程有物資設備采購、勞務分包、委托試驗、施工機械設備租賃及操作服務等。管理體系通過本手冊、程序文件、管理制度和項目部管理文件，確定管理職責、合理配置資源，針對施工生產(chǎn)過程、重要環(huán)境因素、重要危險源，策劃作業(yè)程序和運行控制準則，確定在適當時機進行監(jiān)視、測量、分析和改進，以實現(xiàn)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標。4.2 管理體系文件4.2.1管理體系文件層次公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件分為三級，即管理手冊，程序文件、管理制度，施工組織設計、作業(yè)指導書和操作規(guī)程（見下圖）。三級體系文件分層指導施工及管理的全過程。管理手冊施工組織設計、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等程序文件、管理制度作業(yè)文件管理文件手冊圖三 工程項目部工作流程圖供方相關過程公司控制過程項目部運作過程顧客 相關過程 籌建項目部物資供應單位控制勞務分包單位控制機械設備管理項目施工方案預控 審定建設單位監(jiān)理質(zhì)檢安監(jiān)環(huán)保監(jiān)控資源、勞務分包需求計劃及提供施工現(xiàn)場準備機械設備購置、租賃物資供應勞務分包委托試驗、送外檢定審核報批過程監(jiān)控合同、目標管理項目施工過程控制監(jiān)控試驗室、測試設備管理監(jiān)控、簽認 不符合和不合格品控制保修期管理產(chǎn)品、績效監(jiān)測評審、監(jiān)控組織、簽認、備案項目竣工驗收顧客回訪 溝通 注：圖中 為施工生產(chǎn)或管理的主導過程 為監(jiān)控過程， 為相互關聯(lián)關系管理手冊依據(jù)國際通用標準和公司的實際情況，在董事長、總經(jīng)理的領導下，由管理者代表組織，貫標辦牽頭編制和修改，運用通俗易懂的語言表述企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的框架和核心內(nèi)容，經(jīng)最高管理者批準發(fā)布實施，并根據(jù)體系運行情況適時進行修訂或換版。程序文件由公司機關業(yè)務主管部門起草，對通用業(yè)務及業(yè)務接口進行系統(tǒng)化規(guī)定，管理者代表審核批準；管理制度由機關業(yè)務主管部門起草，以專項管理為主作出具體規(guī)定，經(jīng)公司專題會議審核頒布。程序文件與管理制度互相補充，全面指導業(yè)務管理工作。作業(yè)文件主要針對特定項目、工序、崗位的技術(shù)數(shù)據(jù)、工藝方法、操作技能、材料設備性能及有關可追溯性的記錄作出明確規(guī)定。作業(yè)文件由項目部結(jié)合工程實際編制。工程管理部、安全質(zhì)量部、設備物資部等部門編制具有指導意義的通用作業(yè)文件。4.2.2管理手冊 公司編制管理手冊，規(guī)定企業(yè)發(fā)展的方針、目標，概括描述公司管理體系的范圍、框架以及各過程之間的關系，確定管理體系文件的結(jié)構(gòu)，明確責任，加強協(xié)調(diào)與溝通，使公司的各項管理工作標準化、規(guī)范化、制度化，促進各項管理活動更有效的開展。 4.2.3文件控制 4.2.3.1公司辦公室編制文件控制程序,對與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關的文件進行管理。4.2.3.2文件控制程序應包括各類管理體系文件的編制、評審、批準、發(fā)放、使用、更改、作廢、標識及外來文件的接收、確認和分發(fā)等內(nèi)容。4.2.3.3工程經(jīng)營過程中與顧客往來的函件、招投標文件按工程經(jīng)營管理辦法控制。4.2.3.4工程施工采用的施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準、評定標準、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、通用圖紙分別由工程管理部、測試中心跟蹤、定期公布其版本有效性信息。4.2.3.5有關工程經(jīng)營、施工生產(chǎn)和企業(yè)管理的法律法規(guī)依照法律法規(guī)識別與獲取程序，由行政監(jiān)察部法律事務室組織識別、獲取、編制、更新適用法律法規(guī)摘錄匯編。 4.2.4記錄控制4.2.4.1公司安全質(zhì)量部編制記錄控制程序，對與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理及工程施工有關的記錄進行管理。4.2.4.2記錄控制程序應包括有關記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置等內(nèi)容。4.2.4.3記錄應保持清晰、易于識別和檢索，避免損壞、變質(zhì)或遺失。記錄形成應優(yōu)先采用顧客指定格式。 5、管理職責 5.1 管理承諾最高管理者對管理體系的建立、實施、保持和改進承擔最終責任。公司通過制定質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針、目標、組織管理評審、合理配置資源等方式，向顧客、社會、員工作出管理體系有效運行和持續(xù)改進績效的承諾，并通過會議、文件、座談等多種途徑向全體員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。通過招投標、施工現(xiàn)場公告等方式，使相關方了解公司有關安全、質(zhì)量、環(huán)境管理要求。5.2 以顧客為關注焦點本公司貫徹以顧客為關注焦點的經(jīng)營理念，通過本手冊及相關文件的實施與改進，確保在工程項目的承攬、施工及交付的各個階段充分識別顧客、員工、社會等相關方需求，并使其得到最大的滿足；通過重視顧客財產(chǎn)，看重責任，加強與顧客的溝通和對顧客滿意度、法律法規(guī)遵循情況的監(jiān)測，實現(xiàn)持續(xù)改進，增強企業(yè)的市場競爭能力。 5.3 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針 5.3.1最高管理者制定并發(fā)布公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針：以人為本，誠信守法，優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上，預防為主，消除隱患，文明施工，保護環(huán)境，持續(xù)改進，追求卓越。5.3.2上述管理方針體現(xiàn)了公司生產(chǎn)、經(jīng)營及其管理的宗旨和方向，是制訂公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標的框架和基礎。5.3.3公司全體員工都應理解管理方針的內(nèi)涵和要求，方針通過管理評審確保其持續(xù)適宜性。 5.4 策劃5.4.1目標確保單位工程質(zhì)量驗收合格率100%，優(yōu)良率90%及以上；杜絕職工因工重大死亡事故，嚴防重大爆炸、火災和交通事故，年因工死亡率控制在0.17以下，年重傷率控制在0.6以下，職業(yè)病年發(fā)生率控制在0.2以下；確保國家、地方有關環(huán)保法規(guī)及建設單位環(huán)保要求得到有效識別和貫徹執(zhí)行，確保投訴處理率100%。機關業(yè)務部門根據(jù)公司年度工作目標，結(jié)合部門業(yè)務特點，分解制定業(yè)務管理目標，業(yè)務管理目標可以“年度工作要點”和“月工作計劃”等形式予以體現(xiàn)。項目部依據(jù)公司目標、施工承包合同、生產(chǎn)經(jīng)營責任書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工生產(chǎn)計劃等要求制定工程項目管理目標。項目管理目標除在施工組織設計中明確規(guī)定外，還應通過季度、月施工計劃、采購計劃、維修保養(yǎng)計劃、培訓計劃予以分解細化。目標應是可測量的，并通過監(jiān)督檢查、工程例會、內(nèi)審、管理評審，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)進行定期、不定期的考核、評審和改進。目標的制定應綜合考慮本部門、本單位的重要環(huán)境因素、重要危險源及本單位技術(shù)實力、財務狀況和經(jīng)營發(fā)展的需求。5.4.2管理體系策劃質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系在最高管理者領導下建立、實施和改進，改進策劃和實施應保證管理體系始終滿足GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準的要求，以保持管理體系的完整性和連續(xù)性。5.5 職責、權(quán)限和溝通 5.5.1職責和權(quán)限(參見0-5 管理體系職能分配表) 5.5.1.1董事長a、對公司管理負全面的領導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關的政策、法規(guī)等。b、組織制定公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針、目標，主持管理評審。c、根據(jù)管理及體系需要，合理配置資源，任命管理者代表。5.5.1.2總經(jīng)理a、對公司的各項管理工作負全面領導責任，向董事會負責。b、主持制定公司年度工作目標及責任體系，實施年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。c、簽批管理手冊，負責管理體系所需的資源配置，任命管理者代表，主持管理評審。 d、向公司全體員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。e、改善員工工作條件，提高員工生活水平和整體素質(zhì)。5.5.1.3管理者代表a、根據(jù)GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準要求建立、實施質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，確保管理體系持續(xù)有效運行和適時改進。b、組織內(nèi)部管理體系審核，向董事長、總經(jīng)理報告管理體系運行情況，包括體系運行及管理績效、改進需求和措施建議，并與有關管理層就管理體系運行情況進行溝通。c、督促全員識別和理解顧客的要求，樹立顧客優(yōu)先的意識，營造安全生產(chǎn)、文明施工、科學管理的文化氛圍。d、就管理體系的有關事宜與顧客、認證機構(gòu)和其他相關方進行溝通和聯(lián)絡。5.5.1.4黨委書記a、負責公司黨建、思想政治工作和精神文明建設，主持公司黨委的全面工作，領導工會、共青團等群眾組織工作。b、制定黨委工作規(guī)劃、目標和重要制度，并組織實施。參與研究公司經(jīng)營目標、方針和發(fā)展戰(zhàn)略。c、正確執(zhí)行干部政策，抓好所管轄干部的使用、考核、獎懲、調(diào)整和任免工作。5.5.1.5總工程師a、協(xié)助總經(jīng)理工作，負責公司科技開發(fā)、施工技術(shù)、安全質(zhì)量和測量試驗的管理工作。b、貫徹執(zhí)行國家及上級有關科技、施技、測試、安全、質(zhì)量方針和政策，并結(jié)合企業(yè)實際，組織制定具體的措施和辦法。c、參與制定公司重難點工程施工方案，審批重難點工程實施性施工組織設計。d、負責制定公司中、長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技開發(fā)計劃，并組織實施。e、組織有關部門對工程項目的重大技術(shù)難題進行技術(shù)論證和決策。f、審定重大科技成果，指導科技成果的推廣應用。g、參與安全、質(zhì)量、環(huán)境事故的調(diào)查、分析與處理工作。5.5.1.6總會計師a、組織領導公司的財務管理、成本管理、合同管理、預算管理、納稅籌劃、會計核算和會計監(jiān)督工作，參與公司重要經(jīng)濟問題的分析和決策。b、組織編制和執(zhí)行財務預算方案、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金。c、組織成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促本單位有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。d、組織實施工程項目經(jīng)濟效益評估工作，審定項目經(jīng)濟效益評估結(jié)果，負責生產(chǎn)經(jīng)營責任指標測定和考核工作。5.5.1.7總經(jīng)濟師a、組織、籌劃、協(xié)調(diào)公司工程經(jīng)營工作。b、負責工程經(jīng)營市場的分析預測和區(qū)域規(guī)劃。c、負責收集分析經(jīng)營過程中的信息和情況，確定階段性實施的目標和對策。5.5.1.8紀委書記a、在上級紀委和公司黨委的領導下，主持紀委的全面工作。b、對公司黨組織和黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議及遵守黨章和其它各項規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督檢查。c、受理公司黨組織、黨員和群眾在黨的紀律和黨風方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等。按規(guī)定查處黨組織和黨員、黨員領導干部違反黨紀的案件。d、負責法律事務工作和清欠收款遺留問題的處理。5.5.1.9工會主席a、在上級工會和公司黨委領導下主持工會的全面工作。b、組織召開工會委員會全委會、常委會、辦公會、會員代表大會，傳達貫徹企業(yè)黨組織和上級工會的決議、指示。c、組織籌備職工代表大會，引導職代會就企業(yè)改革發(fā)展的重大問題獻計獻策。d、密切聯(lián)系職工群眾，傾聽和反映職工的意見和要求。依法維護職工合法權(quán)益，組織職工參與企業(yè)民主管理，代表職工參政議政。e、指導職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。f、代表職工依法進入公司股東會和董事會，參與涉及職工切身利益的重大問題的決策。5.5.1.10公司辦公室a、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理等方面的調(diào)查研究，收集整理上報有關行政信息，為領導決策提供依據(jù)。b、審核機關行政部門以公司名義制發(fā)的文稿，承辦公司機關文（函）件的打印，負責公司內(nèi)外來文的登記、分發(fā)，負責對公司文件控制情況進行檢查監(jiān)督。c、負責公司領導聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、工作會及相關會議的籌備、組織、會議記錄、紀要的整理歸檔工作。d、負責接收、整理、保管文書、科技、會計、音像及實物檔案和其它專業(yè)檔案，負責公司榮譽資料的收集和日常管理工作。e、負責機關辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境因素、危險源的辯識與評價，并對機關辦公區(qū)存在的危險源、環(huán)境因素實施有效的控制措施。f、負責內(nèi)外溝通、聯(lián)絡及公司領導的其他日常公務。5.5.1.11企業(yè)管理部a、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和上級有關規(guī)定及公司有關規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實際，深入開展政策研究，及時提出貫徹意見和建議。b、根據(jù)最高管理者意圖，擬制公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針、目標。c、負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃的研究論證、制定實施、監(jiān)督檢查和考核評價。d、負責企業(yè)改革、建制和股份制改造方案的研究論證、組織實施和檢查指導。e、會同有關部門強化工程項目管理，制定規(guī)范項目管理的指導意見、實施方案和綜合管理制度，并組織檢查落實。f、負責生產(chǎn)經(jīng)營責任制、項目管理責任制的組織實施與檢查考核。g、負責企業(yè)重要規(guī)章制度的制定、審查、修改和匯編，并配合有關部門檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。h、負責企業(yè)資質(zhì)及證照管理工作。負責外部勞務隊伍資信審查和年檢工作。i、負責企業(yè)信息化建設的規(guī)劃、組織和實施。負責公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件的運行管理和維護。負責公司機關計算機信息設備、軟件及耗材的統(tǒng)一配備、管理、維護、升級、報廢等工作。j、負責企業(yè)業(yè)績、榮譽資料的收集、整理和使用管理。5.5.1.12工程經(jīng)營部a、遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行上級有關規(guī)章制度。制定公司經(jīng)營管理辦法、經(jīng)營工作計劃，并負責監(jiān)督、指導和貫徹落實。b、負責收集、篩選工程招標信息和顧客意見，評價顧客滿意度，確定經(jīng)營方案和公關策略。c、負責組織資審、投（招）標文件評審，確定編制計劃，組織編制資審、投標書，參與投標和公關工作。d、負責經(jīng)營資料庫的建立、管理及經(jīng)營信息的統(tǒng)計呈報工作。5.5.1.13工程管理部a、宣傳貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及上級部門有關科技、工程建設、環(huán)境保護、交通戰(zhàn)備方面的方針、政策，制定公司施工技術(shù)、科技工作、環(huán)境保護等方面的規(guī)章制度和管理辦法，并負責監(jiān)督、指導、檢查和落實。b、收集有關科技信息資料，擬定年度科技開發(fā)計劃和“四新”成果推廣應用計劃。c、參與重難點工程實施性施工組織設計和施工技術(shù)方案的編制、審定，對公司所屬項目部的安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)指導、施工組織、標識、防護情況進行檢查監(jiān)督。d、指導項目部開展環(huán)境因素辨識與評價工作，匯總重要環(huán)境因素清單，并對其實施控制情況進行檢查監(jiān)督。e、組織有關人員對竣工工程進行最終檢驗，參加業(yè)主組織的初驗和驗收交接工作。f、負責對已交付使用的重點工程進行用戶回訪，必要時組織工程維修。 g、部署年度防洪工作，并做好監(jiān)督檢查工作。h、傳達上級和公司領導有關施工生產(chǎn)方面的指示和決定，掌握項目部施工動態(tài)及重難點工程形象進度，定期、不定期組織召開工程例會。i、獲取國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等文件的更新信息，并及時通知項目部，確保使用有效版本。j、組織召開技術(shù)總結(jié)、科技成果、論文發(fā)布會和現(xiàn)場觀摩會等技術(shù)交流活動。k、組織參加爆破工程師、架子工及有關業(yè)務知識培訓。l、建立完善科技干部數(shù)據(jù)庫，加強科技隊伍建設，不斷提高隊伍素質(zhì)。5.5.1.14安全質(zhì)量部a、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全、質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，制定公司安全、質(zhì)量、貫標、測試管理辦法，遵守公司各項規(guī)章制度，并對所屬單位的貫徹落實情況進行督促、指導和檢查。b、按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準要求，建立、實施和保持質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，推動三體系持續(xù)有效運行。c、加強安全質(zhì)量管理隊伍建設，合理選派安全員、質(zhì)檢員，建立健全安全質(zhì)量管理責任制。d、組織公司管理體系宣貫、內(nèi)審和管理評審，協(xié)助管理者代表處理體系認證有關事宜。e、制定安全質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對公司安全質(zhì)量管理、記錄管理、實物工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全標準工地建設情況進行檢查、指導和通報。f、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，指導、檢查工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，組織申報集團公司及以上級別優(yōu)質(zhì)工程。g、負責全面質(zhì)量管理工作，對QC小組活動的開展情況進行指導、檢查，組織召開QC成果發(fā)布會。h、組織重大質(zhì)量、安全事故及投訴的調(diào)查、分析、處理。i、組織質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)審員業(yè)務知識及崗位資格培訓、取證。組織安全、質(zhì)量宣傳教育活動，提高全員安全質(zhì)量意識。j、匯總工程質(zhì)量、職工傷亡、安全生產(chǎn)信息，定期填報分析有關業(yè)務報表，制定糾正和預防措施，并對其實施情況進行跟蹤驗證。5.5.1.15測試中心a、貫徹國家、行業(yè)相關政策和法律法規(guī)，嚴格依據(jù)有關標準、規(guī)范開展測試工作。制定公司測試工作管理辦法和測試管理體系文件，并按有關規(guī)定指導、督促、檢查項目部試驗室、測量班的業(yè)務工作，解決測試工作中的疑難問題。b、管理公司測量、試驗儀器設備，掌握全公司儀器設備的分布和使用情況。對項目部測試儀器的購置、調(diào)撥、報廢提出意見，報公司領導審批。c、掌握測試人員工作能力及分布情況，建立測試人員登記；加強測量、試驗人員業(yè)務培訓，適時舉辦測試培訓班；協(xié)助有關部門做好試驗、測量人員的上崗培訓、調(diào)配等管理工作。d、根據(jù)現(xiàn)場工作的需要，編寫相應的測量、試驗操作規(guī)程、自檢儀器設備的自檢辦法等作業(yè)指導書。e、負責組建新上項目試驗室（站）和測量班，對項目測試機構(gòu)資源配置提出意見。f、參加國家認可委組織的能力驗證試驗和集團公司組織的比對試驗，按規(guī)定提交試驗報告，同時做好數(shù)據(jù)分析和相關資料的整理。g、按計劃對中心試驗室的儀器設備進行運行檢查和期間核查，并按規(guī)定形成記錄。h、負責內(nèi)外部檢測信息的溝通，按各級機構(gòu)的要求，報送相關報表。收集檢驗標準信息，做好現(xiàn)行工程檢驗標準目錄的發(fā)放、更改和換版。i、負責有關試驗、測量報表及有關資料的收集、整理歸檔工作，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)資料，進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導匯報。5.5.1.16計劃管理部a、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、上級有關法律、法規(guī)及政策，結(jié)合公司實際，制定公司相關的管理制度，并負責監(jiān)督、指導、檢查和落實。b、編制、下達公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、通報。c、每月編報公司施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，報送集團公司計劃管理部及公司領導。d、對公司新上項目的工前預算編制工作進行指導、審核。e、對各工程項目實施中的施工預算、施工計劃等執(zhí)行情況進行過程監(jiān)督與控制。f、組織編制公司內(nèi)部施工定額，并負責組織內(nèi)部施工定額標準的測定與管理。g、參與工程項目分階段效益評估工作。h、編制公司基本建設、更新改造項目的計劃和預算，并對計劃和預算的執(zhí)行情況做好督促和檢查工作。i、加強計劃管理隊伍的建設，注重培養(yǎng)后備力量。5.5.1.17設備物資部a、貫徹執(zhí)行國家、上級有關設備、物資管理方針、政策，結(jié)合公司實際制定設備物資管理辦法,并對其執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。b、掌握公司機械設備的實力動態(tài)、技術(shù)狀況、使用分布及物資收、支、存情況，負責公司機運設備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)配，并對項目部設備物資管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導。c、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做好設備調(diào)配、購置、改造、租賃和報廢處置等工作。d、負責組織設備公開招標采購工作，參與項目物資招標采購，二、三項料的報價比選和供方的選定等工作。e、組織開展設備、物資、電力管理大檢查，督促指導項目做好物資采購、進場檢驗、定額使用、定額核算和設備的維修保養(yǎng)等工作。f、建立健全機運設備和周轉(zhuǎn)材料臺帳，計提固定資產(chǎn)折舊，認真積累各種歸檔資料，及時準確上報設備物資業(yè)務統(tǒng)計報表。g、加強設備物資隊伍建設、強化設備物資人員管理，建立公司設備物資人員管理網(wǎng)絡。做到合理調(diào)配，崗位培訓，提高素質(zhì)。h、負責機械設備的技術(shù)審驗和操作人員的技術(shù)考核，辦理車輛各種證件，繳納各種規(guī)費等工作。i、參與重大設備事故的調(diào)查、分析和處理等工作。5.5.1.18勞資培訓部a、貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣嘘P勞動用工、工資分配、職工教育方面的法律法規(guī)及上級有關規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定公司勞動用工、工資分配、職工教育管理制度，并檢查、指導、督促管理制度的貫徹執(zhí)行。 b、負責公司機構(gòu)編制管理，負責公司組織機構(gòu)的設置、撤并、更名、隸屬關系變動的呈報、審批工作和公司職名的管理工作。 c、負責公司工資制度改革、職工工資調(diào)整和工資、津貼標準的管理；負責制定公司工資分配辦法，并督促實施；負責公司勞動工資統(tǒng)計工作，按時提出統(tǒng)計分析報告。 d、參與公司經(jīng)濟活動分析，協(xié)同有關部門推行各種形式的內(nèi)部經(jīng)濟責任制，負責公司勞動定額和工時制度的管理工作。 e、負責勞動合同的管理工作；負責工人的招聘、錄用、接收退伍軍人等具體的準備工作；負責工人的調(diào)配、調(diào)動和新招工人轉(zhuǎn)正、定級的審批工作。 f、配合集團公司的“國家職業(yè)技能考核站”對公司職工實施職業(yè)技能鑒定和技師、高級技師的評聘與管理工作。 g、負責公司外部勞務管理工作，制定外部勞務管理辦法，組織所屬項目部、專業(yè)公司貫徹實施，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。 h、編制和組織實施公司職工教育培訓規(guī)劃和年度計劃，檢查指導公司職工教育、職業(yè)技術(shù)教育管理制度的貫徹落實。 i、組織職工學歷教育和技術(shù)工人、技師、高級技師的培訓，對全公司職工教育工作進行檢查、督促和指導。 j、會同有關部門組織實施干部、建造師、隊（工班）長、專業(yè)技術(shù)干部的繼續(xù)教育。 k、協(xié)同有關業(yè)務部門實施項目經(jīng)理、“十一”大員、測試人員、內(nèi)審員、特種作業(yè)人員、安全健康和環(huán)境從業(yè)人員的培訓取證。5.5.1.19社會事業(yè)部a、貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關政策、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，制定社會保險各險種管理辦法和實施細則，做好公司職工養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和住房公積金的收繳、支付、統(tǒng)計核算等管理工作。b、貫徹執(zhí)行國家、地方政府發(fā)布的衛(wèi)生防疫、醫(yī)療保健、食品衛(wèi)生、愛國衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定實施辦法，并組織實施。對所屬單位落實情況進行監(jiān)督檢查。c、組織指導職業(yè)病預防和職工體檢工作，關注職工工作區(qū)、職工食堂、駐地等環(huán)境狀況，抓好生活線、衛(wèi)生保健線建設，提高職工生活質(zhì)量。 d、負責制定勞動防護用品發(fā)放標準，監(jiān)督所屬單位及時足量發(fā)放勞動防護用品。e、根據(jù)國家、當?shù)卣蜕霞売嘘P規(guī)定，負責企業(yè)職工工傷、病、殘、亡相關內(nèi)容的修訂。做好傷、病殘職工勞動能力的鑒定和日常管理工作。f、負責退休人員的管理工作。關心其切身利益，會同有關部門落實其應有的各項待遇。5.5.1.20財務會計部a、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，制定公司內(nèi)部財務制度和辦法，并負責組織、指導、監(jiān)督基層單位貫徹實施。b、參與企業(yè)經(jīng)營管理和重大對外投資、資產(chǎn)處置和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策。c、負責企業(yè)內(nèi)部資金籌集、融通、監(jiān)管，組織資金調(diào)控、運作，測評預警財務風險，提高資金使用效率。d、協(xié)助有關部門做好企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管；負責企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責任制財務指標的測算、審定和考核兌現(xiàn)。e、負責辦理企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤等的計算與會計核算，辦理各項結(jié)算、清算業(yè)務，組織開展會計稽核，指導所屬單位加強財務管理、會計核算和會計基礎工作。f、負責企業(yè)財務預算和財務會計報告的匯審編報和批復，定期為公司決策層提供財務預算、決算和財會分析等信息資料。g、參與項目經(jīng)濟效益評估，指導項目部和基層單位開展成本管理與核算。h、組織開展財務檢查，規(guī)范財務會計行為，嚴格維護財經(jīng)紀律。i、組織財務人員業(yè)務培訓和繼續(xù)教育工作、參加匯集從業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)資格考試。j、負責企業(yè)會計隊伍建設和會計檔案管理；組織實施項目部和基層單位會計委派人員的考察、推薦和定期考核、交流換崗工作。5.5.1.21合同與成本管理辦公室（簡稱“合同與成本辦”）a、宣傳貫徹中華人民共和國合同法，執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和上級有關規(guī)章制度，制定修改公司有關規(guī)章制度和辦法，并負責監(jiān)督、檢查和指導公司所屬各單位貫徹落實。b、擬訂、修改、印制公司統(tǒng)一合同文本，監(jiān)督、檢查公司所屬各單位規(guī)范使用，對所屬各單位簽訂的合同進行審查，并督促貫徹落實，及時發(fā)現(xiàn)和糾正簽訂的無效合同，確保合同合法合規(guī)。c、組織或參與公司重大合同的論證、起草、談判和審定工作。d、組織或參與合同變更、解除工作，做好合同管理與考核，提高合同履約率。e、按規(guī)定保管和使用公司合同專用印章，監(jiān)督、檢查公司所屬各單位合同印章的保管和使用情況。f、建立各類合同檔案、臺帳及有關資料，做好合同統(tǒng)計報表分析工作，健全合同管理崗位責任制。g、組織工程項目經(jīng)濟效益評估工作，撰寫工程項目經(jīng)濟效益評估報告，為公司與項目簽訂施工生產(chǎn)責任書提供依據(jù)。h、組織清算收尾工程項目的經(jīng)濟效益評估，考核確認責任指標完成情況。i、檢查、指導責任成本核算工作，考核執(zhí)行公司責任成本情況。5.5.1.22審計部a、貫徹執(zhí)行國家關于內(nèi)部審計的法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定，制定公司內(nèi)部審計工作規(guī)章制度，制定公司審計工作規(guī)劃和年、季度、月審計工作計劃并組織實施。b、對公司領導負責，向公司領導和上級審計部門報告工作，對重大的審計事項應作專題報告。c、對公司所屬各單位的財務收支、經(jīng)濟管理、效益情況及其有關的經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督。d、對公司所屬單位行政主管任期經(jīng)濟責任履行情況進行審計評議。e、對公司所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進行評審。f、對公司小型基建項目及施工設備和工程物資招標采購情況進行審計監(jiān)督。g、受理職工來信來訪及舉報事宜，組織審計回訪。5.5.1.23公安分處a、認真執(zhí)行黨的公安工作方針、政策和國家的法律法規(guī)，模范遵守公司的規(guī)章制度，維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。b、負責公司內(nèi)部治安管理工作，制定公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作規(guī)章制度，做好工程項目各類要害的安全保衛(wèi)工作。 c、負責上級領導人員來公司檢查指導工作及公司的大型會議、慶典活動的安全警衛(wèi)和保衛(wèi)工作。d、負責公司內(nèi)部槍支彈藥的安全管理和危爆物品的安全監(jiān)督管理；負責調(diào)查處理發(fā)生在公司內(nèi)部的治安災害事故及重大工程安全責任事故。e、負責公司交通安全委員會工作，開展交通安全宣傳教育活動；負責辦理公司新購車輛落戶手續(xù)；處理公司內(nèi)部發(fā)生的交通事故和車輛、駕駛員的年度檢審驗工作。f、負責企業(yè)公安工作的調(diào)查研究，做好民警業(yè)務培訓工作，加強民警思想政治工作，不斷加強和改進企業(yè)公安工作。g、負責檢查、指導、督促公司內(nèi)部有關安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度的落實。h、參與公司施工現(xiàn)場征地拆遷工作和協(xié)助公司追收工程欠款工作。5.5.1.24 黨委組織部a、貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，根據(jù)國家的法律法規(guī)和上級有關規(guī)定，研究制定公司黨的組織建設和人才發(fā)展規(guī)劃。b、負責檢查基層黨組織執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況和領導班子的履職情況，督促檢查基層黨組織貫徹執(zhí)行民主集中制、堅持集體領導和組織生活的情況，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施和意見。c、負責對基層領導班子的考核和干部的考察，加強后備干部隊伍建設，科學合理地培養(yǎng)、調(diào)配和使用干部，切實提高干部隊伍的素質(zhì)。d、負責公司黨員教育和黨員管理，做好發(fā)展黨員工作，認真搞好黨的基層組織的整頓和建設，不斷提高黨員素質(zhì)和黨組織的戰(zhàn)斗力。e、負責做好專業(yè)技術(shù)人員、管理人員繼續(xù)教育工作。f、負責初級專業(yè)職稱的評審和中級以上職稱的申報，以及工資晉級等工作。g、負責公司人才引進及高校畢業(yè)生需求計劃編制和接收安置工作。h、負責與全公司的干部簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除勞動合同。i、牽頭做好干部的退休、退職、退養(yǎng)工作。j、負責干部統(tǒng)計和黨內(nèi)統(tǒng)計，干部和黨員調(diào)轉(zhuǎn)及日常管理工作，管好干部檔案。5.5.1.25黨委宣傳部（企業(yè)文化部）a、認真貫徹黨的路線方針政策，宣傳企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策。b、負責職工思想政治教育、形勢和任務教育，積極探索新形勢的思想政治工作的新路子和新途徑，解決發(fā)展中的新問題。c、做好企業(yè)文化建設，培育獨具特色的企業(yè)文化。5.5.1.26行政監(jiān)察部a、監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)及總公司、集團公司、公司的決定和規(guī)章制度的情況。b、針對企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題和群眾反映強烈的熱點問題開展執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察。c、對企業(yè)領導干部貫徹執(zhí)行廉政準則、履行黨風廉政責任制的情況進行監(jiān)督檢查，負責違反黨紀政紀案件的調(diào)查；負責落實執(zhí)法效能監(jiān)察工作，受理對所受處分不服的申訴。d、調(diào)查分析違紀傾向，制定防范措施，做好案件情況反映和典型案例的通報工作。5.5.1.27法律事務室a、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，為企業(yè)重大經(jīng)濟活動和經(jīng)營決策提供法律指導意見和建議，將企業(yè)經(jīng)營管理活動納入法制軌道。b、負責企業(yè)法律事務工作，參與企業(yè)重大經(jīng)濟合同的起草、談判、簽約及審查；受企業(yè)法定代表人委托，參與協(xié)商、處理企業(yè)訴訟和非訴訟活動，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益；開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的法律咨詢和服務。c、開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的法律咨詢，配合企業(yè)有關部門進行法制宣傳教育。d、負責業(yè)務范圍內(nèi)法人授權(quán)委托書的辦理，協(xié)調(diào)解決與授權(quán)進行經(jīng)營活動有關的問題。e、代理參加協(xié)商、調(diào)解、公證、仲裁、訴訟等活動。 f、收集、整理、下發(fā)有關法律法規(guī)摘編。5.5.1.28工會a、執(zhí)行會員代表大會（會員大會）的決議和上級工會的決定。b、做好職工代表大會閉會期間的日常工作。組織召開職工代表大會和會員代表大會。c、積極維護職工群眾的合法權(quán)益，以職工代表大會為主渠道，組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督。做好企務公開工作。d、參與協(xié)調(diào)勞動關系和勞動爭議，穩(wěn)定職工隊伍。與企業(yè)行政建立平等協(xié)商制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益的問題，代表職工與企業(yè)行政簽訂集體合同，并監(jiān)督執(zhí)行。e、組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。做好勞動模范和先進生產(chǎn)者的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。f、抓好以工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生保健為內(nèi)容的“三線”建設，開展“職工之家” 建設活動。g、對職工進行思想政治教育，大力支持職工學習文化、科學技術(shù)知識，開展健康的文化體育活動。h、貫徹國家勞動保險政策法規(guī)，積極實施“送溫暖工程”，為職工排憂解難。i、監(jiān)督有關法律、法規(guī)特別是勞動法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。協(xié)助和督促行政做好勞動保險、勞動保護工作，不斷改善職工勞動條件。j、維護女職工的特殊利益，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。k、負責關工委、老年體協(xié)的日常工作。5.5.1.29通用職責a、編制所屬業(yè)務管理制度、公文，確定其發(fā)放范圍，收閱、承辦經(jīng)公司辦公室確認分發(fā)的來文、來函，定期整理、歸檔、移交。b、負責部門記錄的形成、分類、保管、歸檔、移交等。c、結(jié)合業(yè)務管理特點，依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標制定、分解部門管理目標，策劃確保目標實現(xiàn)的措施，定期檢查考核目標的實現(xiàn)情況。d、結(jié)合部門資源配置情況和業(yè)務特點，合理分工，全面履行職責。e、接受內(nèi)部管理體系審核，參加管理評審，向最高管理者匯報部門及所轄業(yè)務管理情況。f、對部門所轄業(yè)務在項目部的貫徹落實情況進行督促、指導、檢查、考核、評比、通報。應用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析原因，制定糾正和預防措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。g、負責業(yè)務管理隊伍的規(guī)劃，配合勞資培訓部、黨委組織部組織業(yè)務培訓、教育和考核等工作。h、組織主管業(yè)務相關的法律法規(guī)的宣傳貫徹，維護由部門管理使用的基礎設施，保持良好的工作環(huán)境。 5.5.1.30項目部 a、代表公司全面履行施工承包合同，負責項目施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作。 b、按管理體系要求進行工程項目“兩嚴三控”管理策劃，保證管理體系在項目的持續(xù)有效運行。 c、按施工組織設計合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成施工承包合同要求。d、接受內(nèi)部管理體系審核，報告本項目體系運行情況。項目部職責分工詳見項目部、專業(yè)公司職責匯編5.5.2內(nèi)部溝通公司通過以下方式進行信息交流和協(xié)商溝通：a、召開董事會、股東會、監(jiān)事會、公司黨委會、公司領導聯(lián)席會、職代會、總經(jīng)理辦公會、工作會、工程例會及其他專題會議，就公司發(fā)展方向、重大事件決策、改進措施意見和管理狀況等內(nèi)容進行協(xié)商和溝通。b、業(yè)務部門通過對所轄業(yè)務的計劃、指導、檢查、監(jiān)督，通過征集提案、設置意見箱、開通投訴熱線，獲取有關安全、質(zhì)量、環(huán)境管理信息。通過印發(fā)簡報、會議紀要、通報等文件及時發(fā)布、通報有關信息。c、項目部通過信息匯報、業(yè)務報表、意見反饋等方式，向公司機關傳遞有關信息。d、通過計算機網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)公司機關各部室與項目部間的資源共享。e、公司工會及工會主席作為員工的代表，參與風險管理方針和程序的制定、評審，參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化，參與職業(yè)健康安全事務。上述信息分別由公司、項目、專業(yè)公司職能部門承辦，承辦意見及處理結(jié)果均應形成記錄，必要時通報相關部門或單位。5.6 管理評審5.6.1為確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，公司董事長或總經(jīng)理主持管理評審，對管理體系進行系統(tǒng)性評價。管理評審每年至少進行一次（時間間隔不超過12個月），如社會環(huán)境、市場形勢、組織機構(gòu)及法律法規(guī)發(fā)生重大變化，或連續(xù)出現(xiàn)多項不符合、重大合理投訴時，應考慮追加管理評審的必要性。評審可采取專題會議或施工現(xiàn)場會評審等多種形式，會議由公司安質(zhì)部貫標辦組織，評審前十天印發(fā)通知，規(guī)定評審議題和匯報內(nèi)容。會議所需資料由業(yè)務部門/所屬項目部提交，管理者代表及分管領導把關，貫標辦收集保存。管理評審工作流程見圖四。5.6.2機關業(yè)務部門、項目部根據(jù)職責分工及分解的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標實現(xiàn)情況，匯報以下內(nèi)容： a、本部門或本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標完成情況和適宜性。 b、監(jiān)督檢查結(jié)論及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理狀況。c、過程、重要危險源、重要環(huán)境因素控制情況及取得的成績。d、內(nèi)外部審核結(jié)果。 e、糾正和預防措施實施情況。f、相關方（特別是顧客）對公司及承建項目的滿意程度，如意見、建議和申訴等。g、改進質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系及運行效果的意見和建議。如方針、目標和體系文件的修訂意見或建議，組織機構(gòu)、資源配置的調(diào)整意見等。 h、其他與體系有關的內(nèi)容。5.6.3管理評審后，安質(zhì)部貫標辦印發(fā)會議紀要，跟蹤管理評審紀要的執(zhí)行情況。保存管理評審記錄（包括會議通知、簽到表、匯報資料、會議紀要等），管理評審記錄保存期限為三年。圖四 管理評審工作流程圖工作流程董事長總經(jīng)理管理者代表安全質(zhì)量部參加評審單位（或個人）公司領導機關業(yè)務部門主持擬制管理評審計劃(會議通知)評審目的、依據(jù)評審方式評審有關資料評審時間、地點、參加人員評審所需資源審核本部門職責范圍內(nèi)管理體系運行情況匯總、分析及建議董事長或總經(jīng)理主持管理評審會；各單位、各部門匯報管理體系運行情況（含目標的實現(xiàn)情況）；對管理體系運行情況進行分析、討論，評價管理體系的適宜性、充分性和有效性；提出管理體系（含方針、目標）改進建議；董事長或總經(jīng)理作評審總結(jié)。整理會議記錄，形成會議紀要落實評審形成的決定和措施，并向管理者代表匯報執(zhí)行情況組織驗證管理評審紀要的落實情況形成管理評審記錄管理評審計劃、記錄、紀要、驗證結(jié)果部門管理體系運行情況總結(jié)、相關決定和措施落實情況記錄批準審核批準評審準備評審過程跟蹤過程記錄 6、資源管理 6.1 資源的提供 為了保證管理體系有效運行，持續(xù)滿足相關各方需求，公司、項目部、專業(yè)公司按施工生產(chǎn)任務、工期、業(yè)務管轄范圍、組織機構(gòu)和崗位職責提供足夠的人、財、物及工作環(huán)境等資源，并對資源進行管理。 6.2 人力資源 6.2.1黨委組織部和勞資培訓部負責公司人力資源的開發(fā)與管理工作。確保管理