煉鐵廠生產(chǎn)系統(tǒng)獎(jiǎng)金分配方案.doc

煉鐵廠生產(chǎn)系統(tǒng)獎(jiǎng)金分配方案為進(jìn)一步提高全體干部員工的工作激情，公司從2009年起在原工資的基礎(chǔ)上每人新增350元的獎(jiǎng)金。如何有效分配，才能體現(xiàn)其價(jià)值，一年來我廠在分配過程中進(jìn)行了有益的探索?，F(xiàn)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目明確化，獎(jiǎng)金分配比例標(biāo)準(zhǔn)化、獎(jiǎng)金分配金額具體化，與每位干部、員工的工作及平時(shí)的表現(xiàn)結(jié)合起來，分全勤、產(chǎn)量、勞紀(jì)及形象、衛(wèi)生、安全、文化建設(shè)、培訓(xùn)考試等七項(xiàng)。分廠以一二車間為單位，按月度實(shí)際在崗人數(shù)，人均350元下拔，各車間根據(jù)內(nèi)部的分配辦法，對(duì)各單位進(jìn)行分配，各單位根據(jù)各部門、班組考核情況落實(shí)班組依據(jù)考核內(nèi)容對(duì)個(gè)人進(jìn)行分配，以達(dá)到提高全員的工作積極性和主動(dòng)性的目的。具體方案如下：1、全勤獎(jiǎng)（10%）生產(chǎn)系統(tǒng)每月全勤無請(qǐng)假者（頂班必須在當(dāng)天內(nèi)），給予足額分配；常白班人員，請(qǐng)假一天以內(nèi)，全勤獎(jiǎng)足額分配，另按實(shí)際出勤與當(dāng)月應(yīng)出勤的比例核算。2、產(chǎn)量獎(jiǎng)（20%）高爐、燒結(jié)、球團(tuán)分別完成車間當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，給予全額獎(jiǎng)，每欠100噸扣5%，扣完為止。噴煤、原料、鑄鐵、調(diào)度室、工藝部、安全部、核算部按鐵水總產(chǎn)量完成情況獎(jiǎng)勵(lì)，鐵水總產(chǎn)量完成得全額獎(jiǎng)，每欠100噸扣2%，扣完為止。外部影響按當(dāng)月平均小時(shí)產(chǎn)量予以補(bǔ)產(chǎn)，但必須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、勞紀(jì)及形象獎(jiǎng)（15%）遲到、早退、勞保不全、竄崗等發(fā)現(xiàn)一次考核該項(xiàng)獎(jiǎng)金總額的20%，發(fā)現(xiàn)一次睡崗考核50%，兩次或兩次以上被公司職能部門通報(bào)，本獎(jiǎng)項(xiàng)劃零。4、衛(wèi)生獎(jiǎng)（15%）所在崗區(qū)域，含宿舍、設(shè)備、地板、操作臺(tái)、玻璃、墻壁、燈架、管道、衛(wèi)生區(qū)域等，發(fā)現(xiàn)一次清理不達(dá)標(biāo)考核50%，兩次或兩次以上劃零。5、安全獎(jiǎng)（15%）當(dāng)月無人身、操作、設(shè)備、工藝事故得全額獎(jiǎng)，凡發(fā)生以上事故和打架，偷盜等獎(jiǎng)金劃零。6、文化建設(shè)（10%）每月的“五個(gè)一工程”未按規(guī)定完成或雖完成，但字跡潦草，文章雷同、抄襲，考核50%，未完成者獎(jiǎng)金劃零。7、培訓(xùn)考試（15%）根據(jù)兩培一考制度，各工段結(jié)合公司、車間的要求，本著四識(shí)20分、專業(yè)知識(shí)80分的比重，認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，筆記不全面、潦草考核該項(xiàng)的10%，月考成績(jī)（70分）每降1分考核2元，不及格者獎(jiǎng)金劃零。各單位可以根據(jù)每月的工作重點(diǎn)和要求，對(duì)七項(xiàng)獎(jiǎng)金的比重在月初進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并公示，對(duì)工作中表現(xiàn)突出，有突出貢獻(xiàn)的可在獎(jiǎng)金分配過程中給予不高于200元的特別獎(jiǎng)勵(lì)，但必須經(jīng)分管主任批準(zhǔn)。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)出勤低于20天、六加一出勤低于24天全部獎(jiǎng)金劃零（婚喪假、探親假除外），其余按出勤天數(shù)進(jìn)行核算，全月7項(xiàng)考核都能獲得滿分者予以30-50元的獎(jiǎng)勵(lì)，6項(xiàng)考核都能得滿分者予以030元的獎(jiǎng)勵(lì)。（該獎(jiǎng)勵(lì)分配金額只能在該獎(jiǎng)金考核中提取，并且