信用聯(lián)社20XX年信貸年度工作總結(jié)范文

精品辦公范文薈萃信用聯(lián)社20XX年信貸年度工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間，20XX年的工作就要結(jié)束了，在一年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進行的十分的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標和任務，因此在以后的工作中，還是要繼續(xù)堅持今年的工作作風，繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出20XX年的工作總結(jié)，也是為了明年的工作打好基礎(chǔ)。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和農(nóng)村信用社財務管理實施辦法，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、各項信貸指標完成情況1、有效地控制了各項貸款規(guī)模，截止到XX年末各項貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，完成全年各項貸款增量任務 萬元的%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，占比%;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加 萬元，同比多增萬元，占比%;其他貸款余額萬元，比年初下降萬元，同比少增萬元，占比%。2、貸款利息收入穩(wěn)步增長。XX年末貸款利息收入實現(xiàn)萬元，同比增加 萬元，完成全年收息任務萬元的%。二、信貸工作開展情況1、以信貸支農(nóng)為重點，堅持為農(nóng)服務方向。我們根據(jù)本地區(qū)實際情況，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務的重點放在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整上，05 年市遭受歷史罕見的禽流感災害，全市養(yǎng)殖戶損失慘重。為了恢復禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到XX年末我們投放禽業(yè)貸款萬元，其中：支持建設省級高標準化養(yǎng)殖小區(qū)個，已投放萬元;今年全縣新擴建高溫暖棚萬余畝，僅青堆子鎮(zhèn)就增加畝，其中畝連片高溫棚個，每畝棚總投資約 萬元，信用社對每棟大棚投放貸款1萬元，共投放貸款多萬元。我們實行定時、定點、定貸服務制度，方便于農(nóng)民。全轄個信用社有信貸員 人，每個信貸員至少包個村，農(nóng)民在農(nóng)忙季節(jié)時常為找不到信貸員而著急，為了保證貸款及時地發(fā)放到農(nóng)民手中，他們根據(jù)農(nóng)民的意愿建立了定時、定點、定貸服務制度，在信貸服務上，轉(zhuǎn)變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農(nóng)戶服務。全年累計投放農(nóng)業(yè)貸款 萬元，重點支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到萬畝，水果鮮儲量達到億公斤，豬、牛、羊禽類的出欄量分別達到 萬頭、萬頭、萬只、萬只，有力地促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的步伐，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應有的貢獻，加快了市“富民強市，提檔升位”的步伐。2、支持春耕生產(chǎn)情況年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際情況出發(fā)，按照市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況，對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了詳細調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：20XX年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在萬元左右。其中：糧食作物生產(chǎn)資金需求量約萬元;油料作物生產(chǎn)資金需求量約萬元;經(jīng)濟作物生產(chǎn)資金需求量約萬元;蔬菜生產(chǎn)資金需求量約萬元;其它項目生產(chǎn)資金需求量萬元。在資金總需求量萬元中，農(nóng)民自籌解決萬元，其他金融機構(gòu)貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達萬元，為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。XX年，我們爭得市人民銀行支農(nóng)再貸款最高額達 萬元，充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。3、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整農(nóng)村信用社的經(jīng)營與發(fā)展，離不開各級政府的大力支持，但是得到政府的支持不應該是被動的接受，也不能簡單的伸手去要，而是在相互協(xié)作中互利互惠、互相支持。我們能否與市政府搞好協(xié)作，關(guān)鍵是要打好協(xié)作的基礎(chǔ)，找準基點，我們的共同點是推動農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。只有我們在支持農(nóng)村經(jīng)濟和縣域經(jīng)濟發(fā)展上做得好，爭取政府的支持和幫助才更主動，才能得到政府的更大傾斜。因此，我們的信貸工作堅持以政府的發(fā)展重點為支持重點，市政府提出“一產(chǎn)做洋”，我們積極支持農(nóng)業(yè)加工企業(yè)和出口創(chuàng)匯的農(nóng)業(yè)項目，投貸萬元支持了鐵豐牧業(yè)、旺發(fā)養(yǎng)殖等公司加農(nóng)戶的聯(lián)營企業(yè)，支持了等新型農(nóng)業(yè)企業(yè)和等農(nóng)事龍頭企業(yè)，為農(nóng)業(yè)向洋發(fā)展起到了推動作用;政府提出“二產(chǎn)做強”，我們投貸1400萬元，大力支持等科技型、創(chuàng)稅型企業(yè);政府提出“三產(chǎn)做大”，我們投放萬元，支持農(nóng)戶的運輸、商品營銷和城市建設、公路建設及旅游業(yè)開發(fā)等項目，使政府的經(jīng)濟運作得到了強有力的資金支持。4、積極推廣農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款和信用戶、信用村、鎮(zhèn)評定工作。我們堅持從改進服務，改善信用環(huán)境入手，以農(nóng)戶為主要對象，把向農(nóng)民發(fā)放擔保抵押貸款變?yōu)橄蜣r(nóng)民發(fā)放小額信用貸款和聯(lián)保貸款，全年投放農(nóng)戶小額信用貸款 萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款萬元。這些貸款的發(fā)放，有效地解決了農(nóng)民生產(chǎn)資金短缺的困難。根據(jù)農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理暫行辦法，結(jié)合本地區(qū)實際情況，進一步完善了小額信用貸款管理辦法，普遍建立了農(nóng)戶經(jīng)濟檔案。并根據(jù)農(nóng)戶經(jīng)營項目和信譽狀況擴大了小額信用貸款的額度，控制在元至元。全市有戶農(nóng)戶得到了信用社貸款支持，占需求貸款農(nóng)戶數(shù)的%。共評定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)個，信用村個，信用戶戶，全市有多農(nóng)戶得到了信用社小額信用貸款的支持，有效解決了農(nóng)戶貸款難的問題。達到農(nóng)民滿意、政府滿意。20XX年,聯(lián)社信貸管理部以省聯(lián)社提出的信貸“管理年”為出發(fā)點，以防范風險為重點，強化貸款管理，明確貸款責任 。通過全轄信貸員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經(jīng)營指標，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，促進了各項經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。在今后的工作中，還是會繼續(xù)加強學習，主動轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn);全面提升服務水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度。加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、多創(chuàng)新;加強組織協(xié)調(diào)能力;通過不斷努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領(lǐng)導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護國家財政大局為己任，創(chuàng)出一條符合國家經(jīng)濟發(fā)展的新路子，努力提高信用社信譽，強化管理，為信用社發(fā)展和做大做強貢獻力量。2轉(zhuǎn)眼間，20XX年上半年的工作就要結(jié)束了，在上半年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進行的十分的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標和任務，因此在下半年的工作，還是要繼續(xù)堅持上半年的工作作風，繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出上半年的工作總結(jié)，也是為了下半年的工作打好基礎(chǔ)：聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和農(nóng)村信用社財務管理實施辦法，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將1-6月份財務管理工作總結(jié)如下：一、市辦下達指標完成情況1、各項存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為%，占市辦分配年計劃21000萬元的%。2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為 %，較年初凈下降15%，占市辦分配年計劃13000萬元的69%。3、利息收入增幅為%。貸款收息率為%，低于市辦分配年計劃個百分點。4、綜合費用率為%，超市辦分配年計劃個百分點。5、帳面利潤。二、財務管理工作總結(jié)1、認真測算財務收支計劃，合理制定經(jīng)營目標年初，本著“效益優(yōu)先”的指導思想，在結(jié)合我市上年度財務收支的基礎(chǔ)上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了.市農(nóng)村信用社20XX年度財務收支編制方案、.市農(nóng)村信用社20XX年度收息、利潤任務分配表，為各社明確了經(jīng)營方向和責任目標。2、加強內(nèi)控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。5-6月份組織各社、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活動，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學習、自查階段;第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段;活動實行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元;得分在80分以下的后三名，分別罰800元、 600元、400元，并全市通報批評，限期整改。為了明確內(nèi)部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂.市農(nóng)村信用社20XX年度內(nèi)控目標責任書，明確責任目標及考核考評辦法。為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴格執(zhí)行農(nóng)村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農(nóng)村信用社20XX年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任;7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經(jīng)營隱患。為了做好 20XX年度會計核算工作，真實、準確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時制定下發(fā)了20XX年度會計工作質(zhì)量考核辦法，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核。會計決算工作質(zhì)量實行百分制，具體考核內(nèi)容為：報表質(zhì)量35分，各項提留30分，會計資料15分，報表印章10 分，上報軟盤10分,每月按合計得分比例計發(fā)會計工作質(zhì)量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會計50 元、30元、20元，每季度對各社會計工作質(zhì)量情況通報一次。確保XX年會計核算的真實性和合規(guī)性，促進全市信用社經(jīng)營管理和會計核算工作更上一個臺階。3、深化財務管理，規(guī)范財務行為，最大限度增收節(jié)支減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負責清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務周轉(zhuǎn)金41萬元。根據(jù)上年財務開支雙重管理的經(jīng)驗，結(jié)合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了.市農(nóng)村信用社20XX年專項費用限額明細表，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。為了規(guī)范財務開支行為，及時制定下發(fā)了.市農(nóng)村信用社財務管理辦法，詳細規(guī)范了財務開支的范圍、標準、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財務審批領(lǐng)導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價，每臺較市場價少382元;5月份，對城西、城關(guān)等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元;6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;82月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。減少代辦業(yè)務，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的 42