績(jī)效發(fā)放準(zhǔn)則-2011.12.8.doc

績(jī)效發(fā)放準(zhǔn)則為了更好的推行績(jī)效，給“優(yōu)、良”評(píng)員工一定的鼓勵(lì)，也對(duì)“中、差”評(píng)員工進(jìn)行鞭策并加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，故擬定了以下兩個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案。如下：注：部門績(jī)效獎(jiǎng)金簡(jiǎn)稱A;部門收入指標(biāo)簡(jiǎn)稱B；部門實(shí)際收入簡(jiǎn)稱C；部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)簡(jiǎn)稱D；部門實(shí)際利潤(rùn)率E。一 發(fā)放原則：1. 績(jī)效獎(jiǎng)金按部門獨(dú)立核算。2. 達(dá)到以下條件發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金： 本部門利潤(rùn)率大于等于10% 完成年初收入指標(biāo)80% 個(gè)人評(píng)分至少得到“中”評(píng)3. 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放基數(shù)為該部門全年業(yè)務(wù)實(shí)收總額；超標(biāo)部分按超標(biāo)收入為基數(shù)。4. 部門績(jī)效獎(jiǎng)金的組成由部門內(nèi)部分配額、管理部門分配額、營(yíng)銷部門分配額組成。注： 業(yè)務(wù)部分配比例占系數(shù)中的70%，其中營(yíng)銷部的分配比例按其在該部門完成的業(yè)務(wù)金額來分配；管理部門分配比例占系數(shù)中的30%。 業(yè)務(wù)部門與管理部門的系數(shù)分配是按照人員配比來劃分。5. 部門盈利但未達(dá)到年初指標(biāo)，則績(jī)效獎(jiǎng)金同比下降；若超指標(biāo)完成則超額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。若業(yè)務(wù)部門不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，該部門屬于管理部門績(jī)效獎(jiǎng)金部分也不發(fā)放。二 發(fā)放系數(shù)的分類及績(jī)效獎(jiǎng)金的分配：1 發(fā)放系數(shù)的分類：分類適用段系數(shù)（D）條件標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)B2%B=C超指標(biāo)系數(shù)C-B(C/B)*2%C-B10w準(zhǔn)達(dá)標(biāo)系數(shù)C(C/B)*2%BCB*80%未達(dá)標(biāo)系數(shù)C0B*80%C 標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)是指年末未完成完成業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)所適用的系數(shù)； 超指標(biāo)系數(shù)是達(dá)到指標(biāo)后的超額部分所適用的系數(shù)； 準(zhǔn)達(dá)標(biāo)系數(shù)是指年末只完成年初公司制定的指標(biāo)的80%并且至少部門利潤(rùn) 率達(dá)到10%時(shí)所適用的系數(shù)； 未達(dá)標(biāo)系數(shù)是指年末實(shí)收金額未達(dá)到年初公司制定的指標(biāo)的80%或部門利潤(rùn)率在10%以下的所適用的系數(shù)；2. 績(jī)效獎(jiǎng)金的分配 業(yè)務(wù)部門績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法a. 營(yíng)銷部績(jī)效獎(jiǎng)金因營(yíng)銷部分為培訓(xùn)指標(biāo)及其他指標(biāo)故其績(jī)效獎(jiǎng)金組成如下：達(dá)標(biāo)： A(培訓(xùn))=C*2%*70%超標(biāo): A(培訓(xùn))=B*2%+(C-B)*D(超標(biāo))*70%準(zhǔn)達(dá)標(biāo):A(培訓(xùn))=C*D(準(zhǔn)達(dá)標(biāo))*70%A（其他）=營(yíng)銷部在該部門完成額/C(該部門)*50%*A(該部門)A(營(yíng)銷部)=A（培訓(xùn)）+A(其他)b. 除營(yíng)銷部部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額達(dá)標(biāo)： A=C*2%*70%-A(營(yíng)銷部其他)超標(biāo): A=C*2%+(C-B)*D(超標(biāo))*70%-A(營(yíng)銷部其他)準(zhǔn)達(dá)標(biāo):A=C*D(準(zhǔn)達(dá)標(biāo))*70%-A(營(yíng)銷部其他) 管理部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額A=C（各部門）*D（各部門)）*30% 注： 若部門未達(dá)標(biāo)則其業(yè)務(wù)實(shí)收金額不予進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)金分配,并且管理部門部分績(jī)效不與分配，但營(yíng)銷部部分績(jī)效獎(jiǎng)金則需用于分配。 達(dá)標(biāo)部門績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放,其中管理部門部分績(jī)效不與分配。 營(yíng)銷部其他部分績(jī)效獎(jiǎng)金分配前提是：完成80%。三 內(nèi)部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照分?jǐn)?shù)的差距劃分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：分?jǐn)?shù)等級(jí)85分以上優(yōu)平均分以上85分良60分平均分中60分以下差2. 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：部門個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金= A/部門參評(píng)總?cè)藬?shù)具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金+（中、差扣除部分）/優(yōu)的總?cè)藬?shù)良標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金中標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*90%差不發(fā)放四 績(jī)效測(cè)評(píng)及發(fā)放流程：五 績(jī)效分析與統(tǒng)計(jì)：1. 完成績(jī)效測(cè)評(píng)后，人事將對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，并將相關(guān)資料進(jìn)行分析，作出對(duì)員工一年度的客觀評(píng)價(jià)并存檔。2. 評(píng)分為差的人，人事部將重新考慮其崗位，通過轉(zhuǎn)崗再培訓(xùn)，上崗若還不能適應(yīng)則勸退。3. 設(shè)置年級(jí)工資按本人在公司工作年限給予一定的工資上調(diào)評(píng)分為優(yōu)（100）、良（50）的人，方能提升其年級(jí)工資。4.中層管理人員績(jī)效附加金額 績(jī)效附加金額是指公司將拿出