經(jīng)營管理責任書.doc

經(jīng)營管理責任書經(jīng)營管理責任人：身份證號碼：為了落實經(jīng)營管理責任，確保公司各項經(jīng)營管理目標實現(xiàn)，實現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一，特簽訂本責任書。 受聘XX品牌事業(yè)部總經(jīng)理 職務，為 XXX品牌事業(yè)部 的經(jīng)營管理第一責任人，全面負責該部門的經(jīng)營管理工作。一、經(jīng)營管理責任期限經(jīng)營管理責任期限從 起至 日止。二、經(jīng)營管理責任制1、經(jīng)營管理責任人在公司授權的范圍內行使經(jīng)營管理權（詳見XXX品牌業(yè)務簽批權限表），履行相應職責，對 XXX品牌事業(yè)部 的經(jīng)營管理承擔第一責任。2、經(jīng)營管理責任人需遵循公司統(tǒng)一的規(guī)章制度對部門進行管理，并接受公司的監(jiān)督、檢查、考核和指導。3、公司有權按本責任書約定的經(jīng)營管理目標對 XXX品牌事業(yè)部 進行檢查和考核，并按公司的薪酬、績效管理制度對 XXX品牌事業(yè)部 經(jīng)營管理第一責任人進行獎勵和處罰。三、經(jīng)營管理責任人的職責1、實現(xiàn)公司下達的XXX事業(yè)部經(jīng)營目標；2、針對市場需求不斷規(guī)劃，設計開發(fā)并推出滿足適應客戶需求的系列休閑鞋類、皮具、飾品配件等產(chǎn)品；3、把握市場，高效運作XXX品牌，提高XXX品牌的競爭力，獲取最大利潤；4、制定準確的銷售計劃，降低XXX品牌運營成本和風險； 5、負責XXX品牌營銷策略制定與實施，整體規(guī)劃終端店鋪形象,廣告視覺等品牌形象；6、協(xié)助XXX品牌終端店鋪提高銷售業(yè)績，規(guī)范終端品牌形象，確保服務質量穩(wěn)定；7、負責搭建客戶管理體系，建立VIP客戶管理制度和流程，并推廣實施，提升鞏固VIP客戶的品牌忠誠度和滿意度，增加品牌附加值。四、經(jīng)營管理責任人的權限1、在公司授權范圍內的經(jīng)營管理決策權以及人力、物料、資金調度、費用支出、合同的審批權。2、在公司授權的范圍內行使人事管理權限，對經(jīng)理級以上人員（含經(jīng)理級）有人事任免建議權，對經(jīng)理級以下的員工有直接人事任免權。3、在公司授權范圍內對XXX品牌各項業(yè)務政策、制度及管理辦法的制定權及審批權。五、經(jīng)營管理責任人激勵政策XXX品牌事業(yè)部經(jīng)營管理責任人實行年薪制，標準年薪結構為固定年薪+月度效益獎金+年度績效獎金，三部分的比例為3：4：3。固定年薪=標準年薪30%，按月平均發(fā)放。月度效益獎金標準年薪40部門月度銷售收入指標完成率，如月度銷售收入指標完成率低于40%則當月效益獎金為零。年度績效獎金標準年薪30%年度KPI指標考核評分*100%六、經(jīng)營管理責任人KPI指標KPI指標名稱指標計算方法目標值考核周期標準分評分方法銷售收入指標完成率SK品牌部實際銷售收入SK品牌部預算銷售收入100%月50分指標值*標準分利潤額指標完成率XXX品牌部年度實際利潤額XXX品牌部年度預算利潤額100%年50分指標值*標準分新品首季售磬率（每季新品上市三個月內銷售量新品進貨量）新品推出季數(shù)60%年20分每低于1%減2分，不設下限存貨周轉天數(shù)360天SK品牌年度銷售成本（年初存貨+年末存貨）/2280天年20分每增加1天減2分，不設下限產(chǎn)品返修退貨率年度質量退貨量年度進貨量小于5年10分每超過1減2分預算費用率控制實際年度費用率年度部門銷售收入年度費用率7.4%年10分超過預算費用率指標值計為0分七、經(jīng)營管理目標的調整因經(jīng)濟形勢、外部經(jīng)營環(huán)境和內部經(jīng)營條件與年初預算設定的前提條件發(fā)生重大變化并因此對部門的經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響時，公司或經(jīng)營管理責任人可提出對經(jīng)營管理目標的適當調整，在雙方達成一致的前提下，按照調整后的目標對責任人進行考核。八、經(jīng)營管理目標責任落實與考核1、公司根據(jù)本責任書第六項 經(jīng)營管理責任人KPI指標進行考核。2、經(jīng)營管理目標的實際完成額以公司財務部或相關職能部門提供的數(shù)據(jù)為準。3、如經(jīng)營管理考核不合格，或經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)重大失誤的，公司有權做出調整或撤換經(jīng)營管理責任人的決定，具體如下：1）各項經(jīng)營業(yè)績階段指標低于40的；2）新老客戶合計流失率超過10%的；3）所轄部門員工在工作中犯有重大過失或嚴重營私舞弊行為的；4）其它對公司經(jīng)濟利益和社會效益造成重大損失的情形。九、保密規(guī)定經(jīng)營管理責任人必須遵守公司制訂的保密制度，對在工作期間通過直接或間接獲得或知曉的技術秘密和商業(yè)秘密有保密義務。本責任書所指的技術秘密是指不為公眾所知悉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)企業(yè)采取保密措施的非專利技術和技術信息。包括但不限于公司擁有的產(chǎn)品的設計技術資料、數(shù)據(jù)、圖片、模型、推廣管理技術、訣竅等。本責任書所指的商業(yè)秘密除了上述技術秘密的范圍之外，還包括不為公眾所知悉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)公司采取保密措施的經(jīng)營信息。包括但不限于客戶名單、新商品信息、采購信息、財務信息、公司狀況、開發(fā)能力及其它不公開的信息。經(jīng)營管理責任人在工作期間或終止勞動關系后未經(jīng)允許不得對第三方以任何方式透露公司的技術秘密與商業(yè)秘密。違反此條款的，經(jīng)營管理責任人應支付違約金二十萬元，造成損失超過此數(shù)額的還應賠償公司相關一切損失，如享有公司股權的，公司將即時全額收回公司股權。經(jīng)營管理責任人的此項保密義務無條件，無期限。十、經(jīng)營管理責任人聲明本人聲明在經(jīng)營管理過程中，會嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度