企業(yè)培訓(xùn)_小天鵝人力資源調(diào)查報告

小天鵝人力資源調(diào)查報告 職工總數(shù) 集團(tuán)共有員工5303人 其中技術(shù)人員987人 博士14人 碩士48人 高級職稱45人 公司共有員工945人其中按專業(yè)構(gòu)成生產(chǎn)人員541人 技術(shù)人員135人 財務(wù)人員10人 銷售人員3人 管理人員97人 輔助人員88人 退休員工356人 其中按教育程度博士5人 碩士9人 本科生77人 大中專生90人 技術(shù)中心現(xiàn)有人員52人 高級工程師12人 工程師18人 平均年齡33歲 人員結(jié)構(gòu)情況 引進(jìn)的人員以自然科學(xué)為主 社會科學(xué)的人員偏少 一幫具有實踐經(jīng)驗的高學(xué)歷的年輕人逐步走上高層管理崗位 高層管理人員堅持內(nèi)部培養(yǎng) 這樣可以避免動蕩和較好地實現(xiàn)文化融合 企業(yè)文化與人才觀 企業(yè)精神 為國貢獻(xiàn) 團(tuán)結(jié)拼搏 進(jìn)取敬業(yè) 全心服務(wù) 文明禮貌 企 字的結(jié)構(gòu)為 人 止 人沒有了 企業(yè)就停止了 小天鵝突出 以人為本 的經(jīng)營和管理理念 用人觀念 進(jìn)門看學(xué)歷 干活看能力 分配看貢獻(xiàn) 公司高層管理人員概況 1 公司高層管理人員概況 2 公司高層管理人員概況 3 高層管理人員的收入情況 2001年度公司董事 監(jiān)事 高級管理人員年度報酬總額為333萬元 其中20萬元以上3人 15 20萬元4人 10 15萬元2人 7 10萬元1人 金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為258萬元 公司人員比例與流失率 關(guān)鍵員工 普通員工和不適應(yīng)工作的員工的比例大概在3 7 5 0 5 公司員工平均流失率為2 3 左右 不同類型的員工流失率差異不明顯 公司培訓(xùn) 公司員工每年平均培訓(xùn)天數(shù)為0 5天 平均培訓(xùn)次數(shù)為2 4次 培訓(xùn)支出為管理費用的3 5 5 公司關(guān)鍵技術(shù)人才每年的培養(yǎng)數(shù)量為0 10人 培訓(xùn)方式 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)在使用的主要方式 委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn) 以前主要使用的方式 學(xué)院教育 國外短期考察和培訓(xùn) 崗位鍛煉 獨特的崗位輪換制度 小天鵝強(qiáng)調(diào)新引進(jìn)的員工對市場的了解和熟悉 所有新員工必須先到營銷部門工作 接觸市場 分類管理策略 在人力資源的開發(fā)上 區(qū)別對待 對技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃 掌握核心技術(shù)的人才 堅持吸收和引進(jìn)一批高素質(zhì) 有潛力的人員 以公司內(nèi)部培養(yǎng) 走出去進(jìn)修和工作鍛煉相結(jié)合 相關(guān)技術(shù)人才 以引進(jìn)為主 公司新產(chǎn)品產(chǎn)值率 專利數(shù)與研發(fā)投入 2001年新產(chǎn)品產(chǎn)值率為75 歷年新產(chǎn)品產(chǎn)值率平均約為60 左右 2001年新產(chǎn)品平均開發(fā)周期200天 新開發(fā)洗衣機(jī)43個品種 2001年公司洗衣機(jī)專利申報30項 公司共擁有洗衣機(jī)專利160項 歷年重大創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量與新產(chǎn)品件數(shù) 歷年公司重大創(chuàng)新成果平均數(shù)為0 5件 公司歷年開發(fā)的新產(chǎn)品的件數(shù)為15 20件 公司歷年新產(chǎn)品開發(fā)的成功率為60 80 公司歷年研發(fā)投入的比例大于3 5 2001年 企業(yè)研究和開發(fā)費用約投入9187萬元 約占銷售收的5 4 研發(fā)投入類型與資金來源 在研發(fā)投入上 由于洗衣機(jī)本身技術(shù)含量不高