保持廠區(qū)衛(wèi)生和不影響正常生產(chǎn)措施.doc

保持廠區(qū)衛(wèi)生和不影響正常生產(chǎn)措施 一、衛(wèi)生區(qū)域劃分1 .綜合事務部負責將衛(wèi)生區(qū)域劃分到各單位并有記錄。2 .各單位負責將衛(wèi)生區(qū)落實到人，并有記錄。二、衛(wèi)生標準1 .室內(nèi)衛(wèi)生標準2 .崗位應保持屋頂、墻壁、地面、門窗玻璃完好、清潔，地面無油垢、無積水、無散落物料、無垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)，室內(nèi)無“四害”。各種圖表貼掛整齊、干凈。3.生產(chǎn)崗位的設備、管道、管線應排列整齊，包扎光潔，無跑、冒、滴、漏。容器、工具、備品備件及衛(wèi)生用具應擺放整齊，具體要求執(zhí)行現(xiàn)場定置管理辦法。4.辦公區(qū)應保持門窗玻璃明亮，地面、桌椅、電腦整潔，辦公用品擺放有序。5.更衣室、衛(wèi)生間應保持無異味，墻壁、瓷磚、地面、門窗、玻璃干凈。三、 環(huán)境衛(wèi)生1. 各單位環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生要每天清掃無雜物、無積水、無垃圾、無雜草。可移動物定置存放。2 .各單位環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不得堆放廢舊物資，禁止隨地吐痰，亂扔紙屑雜物等。3. 施工衛(wèi)生4.施工單位負責施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，施工垃圾、廢料應及時清運，做到施工結(jié)束現(xiàn)場清潔、整齊。具體要求如下：a) 小型施工應保持場地周圍清潔、整齊，施工結(jié)束后，及時清場。b) 大修、大型施工應圍場作業(yè)，保持場地周圍清潔、整齊，施工結(jié)束后，及時清場。c) 院內(nèi)施工不準直接在硬化地面上和水泥。d) 建筑材料按批準占地面積堆放整齊。5.外單位進廠施工要到綜合事務部登記，施工結(jié)束要施工所在單位檢查現(xiàn)場，結(jié)束時綜合事務部驗收蓋章生效。四、檢查1. 綜合事務部定期組織單位進行聯(lián)合衛(wèi)生檢查并記錄，檢查結(jié)果按衛(wèi)生經(jīng)濟責任制要求落實獎懲。2. 車間每星期組織檢查一次衛(wèi)生有記錄，并于每月5日前將衛(wèi)生（定置）工作報告交綜合事務部。3.崗位每班要進行衛(wèi)生交接并記錄。 二、公司衛(wèi)生區(qū)域劃分規(guī)定一目的：為落實公司廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，明確衛(wèi)生區(qū)域和職責特制定本規(guī)定。二管理：由綜合事務部負責進行各單位衛(wèi)生區(qū)域的劃分，由各單位負責本區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生日常清掃工作。由綜合事務部負責檢查。三具體劃分：衛(wèi)生區(qū)域的劃分以車間生產(chǎn)、管理及行政區(qū)域為基礎，包括廠房周邊環(huán)境衛(wèi)生。如其他部門占用本部門衛(wèi)生區(qū)域，本著誰使用誰管理的原則進行衛(wèi)生管理。未處于使用狀態(tài)的區(qū)域，由所屬單位進行管理。單位占用貨位的衛(wèi)生由占用單位自行負責。公司主干道（道牙以下）及公共區(qū)域，由綜合事務部清掃組負責日常清掃，道牙以上由相應各單位日常維護，無道牙的以墻基線向外延伸1.5米為區(qū)域。各單位交界處原則上是各占一半衛(wèi)生區(qū)域。各單位院內(nèi)衛(wèi)生由所屬單位負責。(多單位占用按占用面積劃分)各單位鐵道衛(wèi)生區(qū)一直延伸到貨臺.（包括鐵路、散水臺）本單位所產(chǎn)生的污染（如：空調(diào)水、排風灰塵、散落物）影響其他單位衛(wèi)生的，由污染產(chǎn)生單位負責。三、公司衛(wèi)生罰款標準一目的：為落實公司廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，明確衛(wèi)生問題處罰標準，制定本規(guī)定。二管理：由綜合事務部（行政）負責制定處罰標準和對公司各單位和施工單位衛(wèi)生進行檢查,對發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題提出整改意見或進行相應處罰。三. 內(nèi)容:處罰項目:處罰標準:-垃圾未清除一處3元-崗位亂放非生產(chǎn)用品一處3元-崗位下水明溝污物未除一處3元-物料存放未定置一處3元-廠區(qū)晾曬衣物一處3元-崗位無交接班衛(wèi)生紀錄一次5元-環(huán)境衛(wèi)生區(qū)未清掃、臟亂一處50-100元-衛(wèi)生定置報告未定時交一次5元-占用環(huán)境存放物料、設備未掛牌一處50-100元-亂貼、亂寫、亂建、亂挖一處50-100元-運輸撒料未及時清掃一處50-100元-廠區(qū)亂倒垃圾一處100-200元-施工現(xiàn)場清理不凈一次1001000元-地面直接和水泥一處100-200元-廠區(qū)亂放建材一處200-500元-廠區(qū)亂吐痰、扔雜物一次20-100元-廠區(qū)隨地大小便一次200-1000元-跑料未及時清理一次50100元-廢設備、零件、金屬、包材等未清理一處50-100元-阻礙衛(wèi)生員正常檢查衛(wèi)生一次50100元注：其他違反上級衛(wèi)生制度的，以上級衛(wèi)生管理制度為準。四、安全生產(chǎn)保障措施 安全生產(chǎn)不僅關系到保障施工人員的人生安全問題，還關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，影響企業(yè)的聲譽，同時涉及許多的社會問題。因此，要把安全生產(chǎn)作為頭等大事。各項目部管理人員切實把安全工作抓緊落實。 為了貫徹落實安全生產(chǎn)方針，明確職責，必須在各自工作范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工負責，保障員工的安全健康，促進生產(chǎn)的發(fā)展。我們本著以人為本、安全第一、預防為主的方針，制定一系列有效的預防措施。 項目部要嚴把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行安全生產(chǎn)教育，讓其把安全生產(chǎn)規(guī)程落實到每個生產(chǎn)者手中，提高生產(chǎn)工人自我保護意識和安全意識，真正做到讓每個生產(chǎn)者在以后的生產(chǎn)工作中都能安全、正確的使用生產(chǎn)工具，遠離安全生產(chǎn)事故。 在各項目部中設立安全員，時刻提醒工人安全生產(chǎn)。對其不正確不安全的生產(chǎn)規(guī)程進行提醒并加以改正，對嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)程的要給予相應的懲處，限期整改，不改正不允許上崗作業(yè)。 對于各機械操作手，都要進行全面的安全教育，嚴格按照施工規(guī)范及機械使用規(guī)范施工，使每個機械操作手都能熟練掌握安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。 在容易產(chǎn)生安全隱患的施工位置設置醒目的標識標牌，警示施工人員及機械注意安全。 為了貫徹落實安全生產(chǎn)方針，明確項目部的職責，全體員工必須在各自工作范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工負責，促進生產(chǎn)的發(fā)展。我們本著以人為本、安全第一、預防為主的方針，制定一系列有效的預防措施。 一、項目經(jīng)理：是安全生產(chǎn)第一責任人，對項目施工安全負全面責任。負責組織建立項目部的安全管理組織機構(gòu)，明確職責，重大安全措施的決策。 1、安全管理目標與任務 （1）安全管理目標：“四無一杜”和“一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，負傷率3以下，無工地交通死亡事故，無重大機械設備事故，無火災、洪災事故，“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。 （2）實施安全管理目標：建立嚴格的經(jīng)濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)，運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本，教育為先，管理從嚴，做好事故的超前防范工作，為實現(xiàn)安全管理目標打下更好的基礎。 2、安全管理制度與辦法 （1）嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關安全方面的技術規(guī)范、文件，認真執(zhí)行制定以安全生產(chǎn)責任制為主的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定專項安全防護管理措施。 （2）為保證施工現(xiàn)場安全、維護工地正常的生產(chǎn)秩序，強化“安全第一、預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度。 （3）腳手架嚴格按架子工程搭設安全管理有關規(guī)程、規(guī)定搭設，隨時檢查其牢固性、穩(wěn)定性，堆物荷載不得超過設計值。腳手架拆除時嚴禁拋擲。 （4）施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總負責人的姓名、開、竣工日期。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。技術工人應在培訓考核合格后持證上崗，不具備相應技術水平的人員不得從事相關的技術工作。 （5）施工人員進入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，管理人員、工人應戴不同顏色安全帽，交叉工程及高空作業(yè)等施工人員應按規(guī)定配備相應安全防護裝備。施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人員文明施工、文明作業(yè)。 項目部的組織機構(gòu)設置框圖如下：項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 質(zhì)量安全科 工程技術科 后勤部 綜合辦公室 砌筑施工隊 土方施工隊 預制塊制作隊 護坡加固隊 管道施工隊 輔助施工隊 材料供應隊 運輸施工隊 據(jù)本工程的特點，項目部組成以項目經(jīng)理為首，由三總師及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等重要部門成員組成的領導班子，分工負責工程的技術質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全、文明及環(huán)境衛(wèi)生等方面的工作；項目部設立了技術質(zhì)量部、工程計劃部、物資設備部、行保部、經(jīng)營財務部、綜合辦公室，并配齊各種管理人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。 保證安全生產(chǎn)的技術管理措施 一、安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)是本工程施工管理的重點，由項目經(jīng)理全權(quán)負責，在安全員、交通協(xié)管員的配合下組織工作。 根據(jù)我公司的施工保障能力，本工程的安全生產(chǎn)目標是：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在1.3以下；達到“東莞市市級安全文明工地”標準。 2、 安全生產(chǎn)保證體系考慮到本工程的重要性，其地理位置、環(huán)境條件等因素，經(jīng)理部將把安全生產(chǎn)放到與工程施工同等重要的位置。 1、成立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)領導小組，全權(quán)負責本項目安全生產(chǎn)工作，保證各項措施落到實處。 2、參施人員進場前一律進行入場安全教育，經(jīng)考核合格后方準持證上崗。 項目經(jīng)理 項目付經(jīng)理 項目總工程師 質(zhì)量安全科 工程技術科 4、 施工過程中通過加強安全交底以及現(xiàn)場專職安全員數(shù)量，進行全方位安全監(jiān)控，消滅安全隱患。3、 主要施工項目安全技術措施 1、安全臨時用電措施 建立健全臨時用電安全管理制度，定期對施工現(xiàn)場的電器設備、臨電線路進行全面檢修，保證用電安全。 電工持證上崗，非專業(yè)操作人員嚴禁私接線路、動用電器。 配電系統(tǒng)采用三相五線制分級配X電，并有可靠的接零保護。配電箱內(nèi)電器可靠完好，外觀完整，滿足防雨、防塵要求，外涂明顯色標。 臨時配電線路按規(guī)范架設，采用絕緣導線，禁止使用塑膠軟線，嚴禁成束架空或沿地敷設。 220V照明電源按規(guī)定布設；有防潮、防雨設施。 2、消防保衛(wèi)安全措施 現(xiàn)場實行消防保衛(wèi)負責制，建立消防保衛(wèi)領導小組，派專人負責。 以現(xiàn)場施工便道為消防通道，保證消防通道的暢通。 現(xiàn)場實行巡邏護場制度，護場守衛(wèi)佩戴值勤標志，非施工人員禁止進入現(xiàn)場。 現(xiàn)場懸掛防火宣傳標志，配備足夠的消防設備，專人保管，不得挪做他用。 3、現(xiàn)場管理安全管理 施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場等按批準的總平面布置圖進行布置。 現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通；危險地點懸掛按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全標志規(guī)定的標牌。 現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均應建立足夠的消防設施網(wǎng)點，消防器材有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由15-20人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。 各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴禁在料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。 氧氣瓶不得沾染油脂，氧氣瓶與乙炔瓶要隔離存放。 施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88的規(guī)定執(zhí)行； 施工前，復查地下構(gòu)造物（如地下線纜、給排水管道等）的埋設位置及走向，并采取防護措施，施工中如發(fā)現(xiàn)觸及到地下構(gòu)造物，立即停止施工，待處理完畢后方可施工。 4、施工機械的安全控制措施 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作人員操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)、認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。 駕駛室或操作室應保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。 用手柄起動的機械應注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。 嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設備進行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。 指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并用明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡信號進行指揮。 使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應遠離鋼絲繩。 起重作業(yè)應嚴格按照建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-86）和建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程（1980-5-20）規(guī)定的要求執(zhí)行。 定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。 四、突發(fā)事件的應急預案措施1、 物體打擊事故救援預案 一旦出現(xiàn)物體打擊事故，施工現(xiàn)場負責人要積極組織人員進行搶救，撥打120急救車搶救傷員，并向救援領導報告。 救援領導接到報告后立即組織人力、物力、車輛趕赴現(xiàn)場指揮搶救，并向上級領導、有關部門報告。 對傷員實行搶救：需要做人工呼吸的做人工呼吸，不需要作人工呼吸立即用車輛送往附近醫(yī)院對傷員進行搶救。 保護好事故現(xiàn)場，以便對事故調(diào)查提供可靠證據(jù)。所涉人員不得擅自離開單位，隨時積極配合事故調(diào)查，提供事實證據(jù)。 2、觸電事故應急救援預案： 一旦發(fā)生觸電事故，施工現(xiàn)場負責人積極組織有關人員指揮搶救：切斷有效電源；在來不及切斷有效電源的情況下，采取有效措施：用絕緣物品將人、電撥離分開；采取有效措施搶救傷員，輕者直接搭車送往附近醫(yī)院，重者及時做人工呼吸，或擠壓配合人工呼吸搶救，醒來送往附近醫(yī)院。 及時向單位領導，應急救援領導報告。單位領導應急救援組長接到報告，立即組織人力，物力（擔架、鋪墊）、車輛、財力趕往事故現(xiàn)場，組織指揮緊急搶救，向120求救或直接將傷員送往附近醫(yī)院并及時向上級有關部門領導報告。 保護好事故現(xiàn)場。所涉人員不得擅自離開單位，隨時積極配合事故調(diào)查，提供真實證據(jù)3、 傷害應急預案 一旦出現(xiàn)火情，專職巡視人員或者現(xiàn)場負責人及時組織現(xiàn)場人員啟用現(xiàn)場滅火器材，將火災消滅在萌芽狀態(tài)，以免釀成大火，實行有效自救，并及時向有關領導援救小組報告。清點人數(shù)，保護現(xiàn)場，所涉及人員不得擅自離開單位，隨時積極配合事故調(diào)查，提供事故原因的真實證據(jù)。 單位領導、應急援救組長接到報告后，立即組織人力、物力（擔架、鋪墊、車輛）、財力趕往事故現(xiàn)場，組織指揮緊急搶救，向120求救或直接將傷員送往附近醫(yī)院，并及時向上級有關部門領導報告。 第六章 質(zhì)量保證體系及措施 第1節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 本工程的質(zhì)量目標是：達到國家市政工程質(zhì)量驗收標準的合格等級。 一、建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，實行質(zhì)量責任制；成立專門的質(zhì)量小組，由項目總工程師負責，集中精力開展質(zhì)量控制工作。 二、施工質(zhì)量管理中通過加強試驗檢測設備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。 三、項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責 1、 項目部經(jīng)理：項目部經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，對本工程的質(zhì)量將負主要責任。 2、 總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標，對工程技術安全負責。組織編制并指導實施施工組織設計及質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責、做好質(zhì)量記錄；主持日常質(zhì)量分析會議；負責辦理設計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容；負責對施工工長下達技術交底單和安全交底單的審核批準；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準。 3、質(zhì)量主管：負責本項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢驗試驗及記錄和標識工作；對工序過程質(zhì)量負責，實施質(zhì)量否決權(quán)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。 4、測量主管：完成本工程的交接樁、樁點的保護、測量復核、加密工作；負責編制測量方案設計和施工放樣報告；負責工程定位和工程測量工作；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄；負責項目竣工測量。 5、 試驗主管：負責進場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，負責見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進場料進行試驗檢測。 6、材料主管：負責進場材料的驗證工作，及時對進場材料進行檢驗、標識、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進入現(xiàn)場。 7、 工長：主要承擔施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施職能。第2節(jié) 工程質(zhì)量管理措施 一、加強施工前的質(zhì)量控制工作加強施工前的質(zhì)量控制工作加強施工前的質(zhì)量控制工作加強施工前的質(zhì)量控制工作 1、施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準。 2、根據(jù)工程的要求和特點，對重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。 3、開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術交底，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求。 二、做好施工全過程的質(zhì)量控制工作2、 工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。 2、進行嚴格的測量控制。實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。 3、通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。 4、經(jīng)理部對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。 三、加強材料預控，實現(xiàn)關口前移 結(jié)合2006年新標準的有關規(guī)定，項目部將配合監(jiān)理工程師，加強材料入場前的控制，實現(xiàn)關口前移。根據(jù)監(jiān)理工程師的總體安排部署，執(zhí)行以下控制程序： 1、施工單位綜合考察符合供料要求的相關廠家，索取相關資質(zhì)證書。 2、相關資質(zhì)證書上報監(jiān)理單位，如需確定一家供料單位，則上報兩家，如需確定兩家供料單位，則上報四家，以此類推，確保監(jiān)理單位檢查審核所需的取樣總數(shù)。 3、監(jiān)理審核相關資質(zhì)文件，備案紀錄、年檢情況等書面內(nèi)容。 4、 簽訂供貨意向，廠家提供相關承諾文件，上報質(zhì)量監(jiān)督站審核，簽訂供貨合同5、 強化供貨期間的進場材料質(zhì)量控制，確保不合格的材料不進入施工現(xiàn)場。 四、加強施工過程的試驗與檢驗1、 混凝土試塊養(yǎng)護管理方法：在現(xiàn)場試驗室內(nèi)建立符合規(guī)范要求的標準養(yǎng)生室。養(yǎng)生室的溫度、濕度由專業(yè)人員管理。到養(yǎng)護日期后，由現(xiàn)場試驗室進行試驗。 2、現(xiàn)場試驗室完成的試驗、檢測項目，在監(jiān)理工程師在場時進行檢驗和試驗。 對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。 無合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進行抽檢,當通關用的幾項指標當場合格后即可放行，但要在存放處登記備案，以保證材料的可追溯性，若抽檢的某些項目（比如強度）若干天后不合格，要對所采用該材料的部位進行再檢驗，不合格者堅決返工。 經(jīng)抽檢不合格的原材料,書面通知物資部門并做出標識,隔離存放,防止誤用,及時退貨。 對進場鋼筋按規(guī)定進行抽檢,