HR崗位職責(zé).doc

十全十美的HR總監(jiān) 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn)，是人事行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng)。在制訂人力資源戰(zhàn)略之前，一定要做好詳盡的人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析。在戰(zhàn)略選擇方面，主要有領(lǐng)先型、跟隨型和差異型。領(lǐng)先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行業(yè)或企業(yè)界的領(lǐng)先水平。跟隨型是指選定一個(gè)目標(biāo)企業(yè)，所有的人力資源管理工作都參照目標(biāo)企業(yè)的方法來進(jìn)行。差異型主要是指選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的策略，以達(dá)到出奇制勝且與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以比較。新建公司的中小企業(yè)適合選用差異性戰(zhàn)略，除行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的名品牌企業(yè)以外，大多數(shù)企業(yè)適合采用跟隨性戰(zhàn)略，以達(dá)到提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的效果。人力資源總監(jiān)要依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出實(shí)用、扁平、簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，編寫清晰明確的崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制。二、招聘與配置：招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面，人力資源總監(jiān)要依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會(huì)招聘、最后獵頭招聘的原則，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。在人員配置方面，要組織相關(guān)部門共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵(lì)員工在集團(tuán)范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?dòng)，但必須堅(jiān)持一個(gè)原則，沒有培養(yǎng)出接班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。也就是說，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接班人。在招聘渠道方面，要合理選用內(nèi)部招聘、人才中介、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、員工引薦、廣告招聘、獵頭服務(wù)等。選擇招聘渠道的原則，以崗位等級(jí)和工作區(qū)域?yàn)楹诵?，兼顧?shí)用、快速、經(jīng)濟(jì)的原則。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)和集體面試相結(jié)合的方法，確保不會(huì)看錯(cuò)人、不會(huì)看走眼。新招職員最好組織參加初試、人才測(cè)評(píng)和面試；新招經(jīng)理級(jí)以上干部還必須三位以上錄用管委會(huì)成員面試，半數(shù)以上評(píng)委同意才可通過。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行人才錄用回避制度和入職體檢不合格否決制度。三、培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)工作是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源，是員工成長(zhǎng)的充電器。卓有成效的培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。人力資源總監(jiān)要建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上分四個(gè)部分實(shí)施：包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能。在培訓(xùn)時(shí)間上，力爭(zhēng)做到全年人均脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)達(dá)到十二天，即保證月均有一天的學(xué)習(xí)時(shí)間。在培訓(xùn)層次上分為四類：包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、職員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)。在培訓(xùn)性質(zhì)上分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。在培訓(xùn)渠道上分為崗位實(shí)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、課堂培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、與大學(xué)合作MBA培訓(xùn)、參觀考察、企業(yè)交流、外請(qǐng)講師、入職引導(dǎo)人、師傅帶徒弟等等。在員工發(fā)展方面，制定行政和技術(shù)兩條發(fā)展線路。行政方面可按工人、職員、主任、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁的線路發(fā)展；技術(shù)方面可按工人、技工、技術(shù)員、助師、工程師、高工、總工的線路發(fā)展。兩條線路可交叉并行，同等級(jí)別的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，享受同等的福利待遇。人力資源部要通過人才測(cè)評(píng)、個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查、公司對(duì)崗位的要求等三個(gè)方面來幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展。四、績(jī)效與激勵(lì)績(jī)效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)楣編砜?jī)效，員工就是資源、是資本、是財(cái)富。不管是直接創(chuàng)造價(jià)值，還是間接創(chuàng)造價(jià)值，只要能創(chuàng)造價(jià)值，員工的報(bào)酬就是投資，否則就是成本或者是浪費(fèi)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的加油站。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績(jī)效。否則，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，或者績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展。必須通過卓有成效的績(jī)效管理，做到能者上、庸者讓、無能者下，甚至是績(jī)效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，也要根據(jù)強(qiáng)制排序、末位淘汰的原則進(jìn)行末位淘汰。只有這樣企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展。人力資源部要加大績(jī)效管理和激勵(lì)的力度，堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，注重行為控制。逐步加大績(jī)效工資的比例，綜合考慮短、中、長(zhǎng)期的激勵(lì)。五、薪酬福利薪酬福利是留住人的金手銬。薪酬福利堅(jiān)持對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，充分發(fā)揮薪酬福利的保障性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的作用。薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的四項(xiàng)基本原則：以崗位為核心，以資質(zhì)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以績(jī)效為依據(jù)。公司將以崗位為核心，建立崗位評(píng)價(jià)體系，給各個(gè)崗位進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資不同。相同的崗位，在不同的階段和人才市場(chǎng)薪酬水平的變化時(shí)工資也不一樣。相同的崗位、相同的資歷，在同一個(gè)效益的公司，因個(gè)人的績(jī)效不同，獲得報(bào)酬也會(huì)不一樣。在福利方面，公司會(huì)逐步完善集體福利和個(gè)性福利。集團(tuán)福利如食宿、交通、有薪假期等；個(gè)性福利如給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，住房貸款、疾病補(bǔ)助等。人力資源總監(jiān)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)效益合理調(diào)整員工的工資，但工資的增長(zhǎng)速度不得高于企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度，也不得高于企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。也就是說，要想快速提高工資，必須共同努力將企業(yè)做強(qiáng)做大，提高企業(yè)的盈利能力。六、員工關(guān)系建立和諧的勞資關(guān)系，是企業(yè)高速穩(wěn)健的基礎(chǔ)。員工與企業(yè)的關(guān)系以勞動(dòng)合同為依據(jù)，以工作為內(nèi)容、以報(bào)酬為結(jié)果。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在創(chuàng)建一種源于工作而又高于工作的和諧的勞資關(guān)系。創(chuàng)建員工以企業(yè)為家的歸屬感。建立暢通無阻、無界限的溝通關(guān)系，不斷提高員工的滿意度，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工關(guān)系專員要深入了解每一個(gè)員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時(shí)解決員工工作和生活中的問題。包括工作關(guān)系、工作壓力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個(gè)人成長(zhǎng)等。員工關(guān)系專員要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過員工關(guān)系管理，讓每一位員工都能工作開心、生活愉快，享受健康快樂的豐盛人生。 七、企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱。不管有沒有寫出來，任何一個(gè)企業(yè)都有其自己的文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則和工作習(xí)慣。主要包括企業(yè)宗旨、目標(biāo)、使命、愿景、價(jià)值觀、做人做事標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)歌曲、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)形象等，以及在人、財(cái)、物等方面的基本要求等。企業(yè)文化通過一定的載體展現(xiàn)出來，如規(guī)章制度、標(biāo)語口號(hào)、豐富多彩的文體活動(dòng)等。通過思想變?yōu)橹贫?、通過制度變?yōu)槌绦颉⑼ㄟ^程序變?yōu)樾袆?dòng)、通過行動(dòng)變成習(xí)慣，通過習(xí)慣變成文化。優(yōu)秀的公司都有特色鮮明的企業(yè)文化。如每天開早會(huì)、每周寫總結(jié)與計(jì)劃、每月集體升旗儀式、每季度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、每年初召開誓師大會(huì)、每年底召開總結(jié)表彰大會(huì)等。八、HR信息化推進(jìn)九、優(yōu)化工作環(huán)境十、員工滿意度員工滿意度是以人為本的綜合體現(xiàn)。實(shí)施員工滿意度工程，員工滿意度能得到了穩(wěn)步提高，公司的人力資源管理工作會(huì)有根本的改變。人力資源部以滿意度調(diào)查結(jié)果為導(dǎo)向，逐步改善人力資源管理工作，逐項(xiàng)提高員工滿意度。通過對(duì)有關(guān)人力資源管理方面的若干問題的調(diào)查，能全面反映了員工在人力資源管理方面的需求，為人力資源的管理工作提供了依據(jù)。只有通過提高員工滿意度來加強(qiáng)人力資源管理，才是真正的以人為本。美涂士集團(tuán)總裁周煒健說，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)員工和客戶。經(jīng)營(yíng)員工就是要努力提高員工的滿意度。員工的滿意度決定著企業(yè)的發(fā)展速度。人的問題，是企業(yè)最大的問題，所有問題的解決都是從解決人的問題開始的。萬科董事長(zhǎng)王石說，善待客戶從善待為客戶服務(wù)的員工做起。先有員工的滿意度，才有客戶的滿意度。優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，應(yīng)推動(dòng)企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以雇主品牌吸引人，以創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)人，以激勵(lì)機(jī)制用好人，以事業(yè)發(fā)展留住人。堅(jiān)持員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，逐步提高員工的滿意度，打造最佳雇主品牌，把人力資源建設(shè)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保障企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展。人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)本職：制定集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。職責(zé)二職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。職責(zé)四職責(zé)表述：全面集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)本職：制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事。招聘。培訓(xùn)、考核。薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。職責(zé)二職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。職責(zé)四職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。綜合計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)本職：負(fù)責(zé)組織起草國(guó)內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制季度/月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，投資審核與銷售控制工作。職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織起草國(guó)內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制季度/月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。工作任務(wù)：組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制季度/月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織起草公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、開發(fā)項(xiàng)目的談判。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)行業(yè)土地市場(chǎng)（一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)）的需求信息，定期制定公司土地儲(chǔ)備中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的可行性研究。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)組織收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。定期委托專業(yè)市場(chǎng)研究公司或本部門進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對(duì)特定項(xiàng)目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（工程部、總工室、經(jīng)營(yíng)部等）及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證。職責(zé)四職責(zé)表述：樓盤定價(jià)審核及銷售政策控制。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)組織審核經(jīng)營(yíng)部制定的樓盤價(jià)格及銷售政策。職責(zé)五職責(zé)表述：投資、合同審核與內(nèi)部審計(jì)。工作任務(wù)：組織公司投資和重大合同的審核，組織公司的內(nèi)部審計(jì)和稽核。職責(zé)六職責(zé)表述：部門內(nèi)部組織管理工作。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到下屬員工各人，指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃部對(duì)外接待工作，組織綜合計(jì)劃部對(duì)外的形象宣傳。職責(zé)七職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)：子公司管理監(jiān)督，負(fù)責(zé)法律事務(wù)的相關(guān)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位名稱：人事行政部總監(jiān)崗位所在流程：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。策劃并制定公司人力資源發(fā)展總體戰(zhàn)略。分析本年度人力工作的現(xiàn)狀，優(yōu)、劣及原因；結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)確定下年度工作重點(diǎn)及具體的實(shí)施方案、方法；年度工作的階段性安排及具體落實(shí)；每年度末結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，確定公司整體組織機(jī)構(gòu)、各部門崗位設(shè)置及人員安排，確定公司總體人員配備數(shù)量。依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出實(shí)用、扁平、簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，編寫清晰明確的崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制。每年度末向總經(jīng)理提交下年度人力資源工作的戰(zhàn)略性工作計(jì)劃。年度人力資源規(guī)劃；工作計(jì)劃；工作總結(jié)制定并上報(bào)；總經(jīng)理審批后具體執(zhí)行。結(jié)合各部門年度工作的需要，確定人員編制及各階段人員需求。2、企業(yè)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、完善。制定并監(jiān)督實(shí)施公司人事管理制度； 結(jié)合公司實(shí)際編制各項(xiàng)人力資源管理制度；對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行跟蹤，針對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，每半年對(duì)各項(xiàng)制度予以集中修改。逐步建立一套完善并符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)于制度的修訂隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，批準(zhǔn)后予以實(shí)施。公司管理制度檔案；公司管理制度通則。制定并上報(bào)；總經(jīng)理審批后具體執(zhí)行。所有制定的規(guī)章制度下發(fā)各部門，嚴(yán)格監(jiān)督各部門及員工遵照?qǐng)?zhí)行。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系3、企業(yè)設(shè)計(jì)工作分析確定人員編制組織督助各部門各種工作計(jì)劃、工作流程、規(guī)章制度的編制并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人一起制訂部門員工的責(zé)任制方案、目標(biāo)管理方案和考核獎(jiǎng)懲、激勵(lì)方案，并在總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系建立所有人員的崗位責(zé)任制；人員定崗定編；工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系招聘與配置建立完整的招聘體系；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，擬訂公司各階段人員招聘計(jì)劃。負(fù)責(zé)為公司吸納各類專業(yè)人才，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備專業(yè)人才。組織相關(guān)部門共同制訂出合理的人員編制，鼓勵(lì)員工在公司范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?dòng)。合理選用內(nèi)部招聘、人才中介、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、員工引薦、廣告招聘、獵頭服務(wù)等方法，建立多種招聘渠道。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)和集體面試相結(jié)合的方法，確保不會(huì)看錯(cuò)人、不會(huì)看走眼。通過公司的多種招聘渠道，開發(fā)行業(yè)內(nèi)的有關(guān)人才信息，聘請(qǐng)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)人才加盟并進(jìn)行相應(yīng)的人才儲(chǔ)備、且對(duì)儲(chǔ)備人員定期進(jìn)行更新，以季度為單位，進(jìn)行人才的大量?jī)?chǔ)備，每季度末對(duì)儲(chǔ)備資料進(jìn)行更新，使各種崗位的人員儲(chǔ)備量都保持24人左右。做好人才規(guī)劃，關(guān)鍵部門人才要做好有計(jì)劃的流動(dòng)和培養(yǎng)，努力發(fā)掘人才，做好人才儲(chǔ)備，以備及時(shí)之需建立員工檔案，對(duì)員工的技能、特長(zhǎng)、知識(shí)水平、個(gè)性要充分了解和考察，盡量做到人盡其才，深入了解關(guān)鍵部門員工的動(dòng)向，及時(shí)做好思想工作和做好儲(chǔ)備人才的啟用準(zhǔn)備，避免人力資源的斷層；保證各部門的用人需求；進(jìn)行大量的人員儲(chǔ)備，結(jié)合公司各階段的考核情況及時(shí)進(jìn)行人員的調(diào)整。每月以人事報(bào)表的形式向總經(jīng)理匯報(bào)閱讀人員的流動(dòng)情況。應(yīng)聘人員材料按淘汰、儲(chǔ)備等類別進(jìn)行分類存檔，以備查找。錄用人員建立員工人事副檔管理。按公司人事管理權(quán)限組織人員的面試、復(fù)試及決定人員的錄用。隨時(shí)與各部門溝通，進(jìn)行人員的招聘及儲(chǔ)備；保障各部門的用人需求。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系培訓(xùn)與開發(fā)建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系；制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)；全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)性質(zhì)上分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上分：文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能。在培訓(xùn)層次上分：包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)和職員培訓(xùn)。在培訓(xùn)渠道上分為崗位實(shí)習(xí)、課堂培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、企業(yè)交流、外請(qǐng)講師、入職引導(dǎo)等等。制定公司總體及各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)各培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、及主講人員作詳細(xì)安排，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施；對(duì)各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查及考核，了解人員培訓(xùn)需求，確定各培訓(xùn)主題。通過各種培訓(xùn)活動(dòng)推行公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、管理理念，提高員工綜合素質(zhì)活動(dòng)組織前制定具體的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)工作流程，培訓(xùn)后經(jīng)受訓(xùn)人員意見反饋及培訓(xùn)總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。培訓(xùn)教材培訓(xùn)會(huì)的具體執(zhí)行方案及操作流程受訓(xùn)對(duì)象意見反饋、效果評(píng)估、考核結(jié)果培訓(xùn)方案及流程報(bào)批后具體執(zhí)行督促各部門各種培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施；各部門協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)效果的整體評(píng)估及各類培訓(xùn)活動(dòng)主題的確立；依據(jù)公司確立的培訓(xùn)主體準(zhǔn)備本部門相關(guān)的培訓(xùn)敬意并配合公司開展各種培訓(xùn)活動(dòng)。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系員工薪酬福利管理結(jié)合企業(yè)管理體制及考評(píng)體系設(shè)計(jì)員工薪福利體系；工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系員工績(jī)效考核以獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有效激勵(lì)的原則建立員工績(jī)效考評(píng)體系，進(jìn)行人員考核；進(jìn)行人員考核。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系員工激勵(lì)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系人事調(diào)整工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系員工關(guān)系及管理組織對(duì)責(zé)任事故的調(diào)查了解、分析和處理；負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升審核辦理，以及員工入職、離職的談話，維護(hù)企業(yè)的良好形象工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作匯報(bào)形成檔案工作權(quán)限部門聯(lián)系企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合服裝行業(yè)特點(diǎn)及公司具體情況，建立具有自身特色的管理模式及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與外部交流。每季度舉辦內(nèi)部企業(yè)文化培訓(xùn)，講解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等以激勵(lì)員工士氣；編輯企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；利用節(jié)假日或公司紀(jì)念日開展集體活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流；著手建立