2018年課程資料 課程講義 3二級(jí)建造師2018 - 副本 宿吉南-建設(shè)工程施工管理 2考點(diǎn)強(qiáng)化班 word 5-第五講

第五講2Z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃（4分）考點(diǎn)一：施工成本的構(gòu)成與成本責(zé)任管理體系直接成本：人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，施工措施費(fèi)。間接成本：管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)。成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括法人層和項(xiàng)目經(jīng)理部。法人層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。法人層，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能?？键c(diǎn)二：施工成本管理的任務(wù)（10單、14單、15單）施工成本管理的任務(wù)主要包括：（概念讀一下）（一）施工成本預(yù)測(cè)1.概念：施工成本預(yù)測(cè)估算 2.作用：施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。（二）施工成本計(jì)劃 （3點(diǎn)）1.概念：施工成本計(jì)劃書面方案。2.作用：施工成本計(jì)劃建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。3.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)：（1）數(shù)量指標(biāo)（2）質(zhì)量指標(biāo)（率）（13單）（3）效益指標(biāo)（額）（三）施工成本控制合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)；進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。（四）施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍（工程量）應(yīng)是一致的。 （15單）竣工工程成本核算分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。（17單）（五）施工成本分析（3點(diǎn)）施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。（六）施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工成本考核的主要指標(biāo)以施工成本降低額和施工成本降低率成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段考點(diǎn)三：施工成本管理的措施（每年必考）組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1.組織措施（組織、分工、流程、部門、人員、會(huì)議）2.技術(shù)措施（改變施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)等）（17單）3.經(jīng)濟(jì)措施（資金、激勵(lì)）4.合同措施 （與合同有關(guān)的)考點(diǎn)四：成本計(jì)劃的類型考點(diǎn)五：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別（3不同）（16單）1.編制依據(jù)不同施工預(yù)算施工定額為主要依據(jù)施工圖預(yù)算預(yù)算定額為主要依據(jù)2.適用范圍不同施工預(yù)算施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；施工圖預(yù)算既適用于建沒單位，又適用于施工單位。3.發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)?？键c(diǎn)六：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）價(jià)格/合同（混淆性選項(xiàng)：招標(biāo)文件/施工圖預(yù)算）考點(diǎn)七：施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃的編制方式有：（1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃； （13多）（2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； （10單）（3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃一種是利用時(shí)間一成本曲線（S形曲線）表示S形曲線的繪制圖2Z102044-3時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。 （15單）2Z102050施工成本控制與施工成本分析（5分）考點(diǎn)一：施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同 2.施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告 4.工程變更5.施工組織設(shè)計(jì) 6.分包合同考點(diǎn)二：施工成本控制的步驟（比分遇偏見）比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查（細(xì)節(jié)）分析是成本控制工作的核心，糾偏是成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步?？键c(diǎn)三：施工成本的過程控制方法（一）人工費(fèi)的控制量?jī)r(jià)分離（15單）（二）材料費(fèi)的控制量?jī)r(jià)分離（12多）控制材料用量（16/17單）定額控制指標(biāo)控制計(jì)量控制包干控制控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：（多用少修）（11多）施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。分包費(fèi)用的控制方法：做好分包工程的詢價(jià)；訂立平等互利的分包合同；建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作?？键c(diǎn)四：贏得值（掙值）法（必考）【例】甲、乙雙方就某項(xiàng)混凝土澆筑工程訂立了合同，合同約定：澆筑混凝土1000m 澆筑單價(jià)為15元/m實(shí)際完成：澆筑混凝土1200m 實(shí)際單價(jià)為13元/m1.BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）=已完工作量預(yù)算單價(jià)2.BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)3.ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=已完工作量實(shí)際單價(jià)1.費(fèi)用偏差CV=已完工作量預(yù)算單價(jià)-已完工作量實(shí)際單價(jià) 2.進(jìn)度偏差SV =已完工作量預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作量預(yù)算單價(jià) 4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作量預(yù)算單價(jià) 判別條件：0，1 好；0、1 不好。偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次和實(shí)施時(shí)間的限制，同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目均可采用。考點(diǎn)五：施工成本分析的依據(jù)1.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2Z102050施工成本控制與施工成本分析243.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。考點(diǎn)六：施工成本分析的方法（一）成本分析的基本方法（11單、12單、14多）1.比較法（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比2.因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。（量?jī)r(jià)率）3.差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。4.比率法（1）相關(guān)比率法；（2）構(gòu)成比率法（3）動(dòng)態(tài)比率法。（二）綜合成本的分析方法（15單、10多）1.分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)