質(zhì)量分析工程師崗位說明書

質(zhì)量分析工程師崗位說明書基本情況崗位名稱質(zhì)量分析工程師職位編號直接上級質(zhì)量改進(jìn)科科長所屬部門質(zhì)量管理部直接下級無崗位編制1晉升方向質(zhì)量管理類科長崗位職系業(yè)務(wù)職輪轉(zhuǎn)崗位質(zhì)量分析工程師，質(zhì)量改進(jìn)工程師，5S專員崗位等級崗位概述根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)利用系統(tǒng)軟件進(jìn)行質(zhì)量分析，發(fā)出質(zhì)量預(yù)警，對改善達(dá)成產(chǎn)品發(fā)出確認(rèn)指令，并在系統(tǒng)上進(jìn)行結(jié)案；中心提案改管理善推動；上級主管交辦的其它事項(xiàng)。崗位職責(zé)職責(zé)概述主要工作內(nèi)容1、質(zhì)量系統(tǒng)管理收集有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)的資料，質(zhì)量管理系統(tǒng)推行質(zhì)量管理系統(tǒng)的日常管理，質(zhì)量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析及異常指令發(fā)出跟進(jìn)各單位質(zhì)量異常管理系統(tǒng)各項(xiàng)異常的改進(jìn)和結(jié)案2、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)對相關(guān)質(zhì)量異常信息的收集整理匯總質(zhì)量異常數(shù)據(jù)分析，并編制相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告負(fù)責(zé)根據(jù)數(shù)據(jù)分析提出對應(yīng)的改進(jìn)意見3、提案改善管理組織相關(guān)方討論并完善中心提案改善作業(yè)規(guī)定收集中心各部門的提案，協(xié)助執(zhí)行干事定期召開提案評審會議，跟進(jìn)各項(xiàng)提案的實(shí)施狀況集團(tuán)提案改善的接口管理工作4、參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，對相關(guān)方質(zhì)量改進(jìn)工作提出合理化建議跟進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的有效落實(shí)與執(zhí)行，確保質(zhì)量問題得到有效改善參與質(zhì)量改進(jìn)控制方案的討論制定，根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)情況提出合理化建議。5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作重點(diǎn)KPI質(zhì)量分析報(bào)表準(zhǔn)確性及時性；質(zhì)量改進(jìn)專案階段性害成狀況；提案改善達(dá)成狀況任職資格教育水平大專以上（含）以上學(xué)歷，會計(jì)、管理類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)從事質(zhì)量行業(yè)2年以上，熟練掌握QC七大手法及其它品質(zhì)改善手法。工作知識會計(jì)、理工科、管理類等相關(guān)專業(yè)，熟練運(yùn)用會計(jì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)；能熟練運(yùn)用EXCEL等辦公軟件；對數(shù)據(jù)敏感，能過對報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、提出糾正并對核算的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠做出合理解釋；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)工作技能較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)辦公軟件使用技能素質(zhì)要求較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力。職稱要求無其它要求工作細(xì)致認(rèn)真、細(xì)心熱情、積極主動、責(zé)任心強(qiáng)；具有良好的團(tuán)隊(duì)和吃苦耐勞精神任職簽字任職人任職上級部門主管日 期日 期日 期二、工作內(nèi)容一覽表：NO周期工作內(nèi)容工作時間工作產(chǎn)出支持流程備注1日個人負(fù)責(zé)5S區(qū)域的維護(hù)0.2H保持整潔，查核無異常5S管理規(guī)定2質(zhì)量異常信息管理系統(tǒng)日常管理。2H/中心日常管理作業(yè)規(guī)定3提案改善登記編號整理0.2H提案改善管理記錄中心日常管理作業(yè)規(guī)定4每日KPI考核的填寫0.2H日KPI中心日常管理作業(yè)規(guī)定5日常工作郵件處理2H/中心日常管理作業(yè)規(guī)定6日常主管交辦的其它事項(xiàng)2H上級交辦事項(xiàng)一覽表中心日常管理作業(yè)規(guī)定7周5S大掃除0.5H保持整潔，查核無異常中心日常管理作業(yè)規(guī)定8質(zhì)量異常信息管理系統(tǒng)每周運(yùn)行狀況匯總報(bào)告。2H周報(bào)中心日常管理作業(yè)規(guī)定9質(zhì)量管理中心提案改善每周實(shí)施狀況匯總報(bào)告。0.5H周報(bào)中心提案改善作業(yè)規(guī)定10周工作報(bào)告及下周工作計(jì)劃0.5H周工作報(bào)告數(shù)據(jù)分析管理程序11月周一中心早會0.5H/中心日常管理作業(yè)規(guī)定12參加中心月度績效會議2H/中心日常管理作業(yè)規(guī)定13月度各項(xiàng)專案總結(jié)4H專案總結(jié)報(bào)告專案項(xiàng)目管理流程14月度中心及科室培訓(xùn)4H培訓(xùn)記錄教育訓(xùn)練管理程序15總結(jié)上個月的工作以及計(jì)劃下個月的工作重點(diǎn)2H月度工作報(bào)告中心日常管理作業(yè)規(guī)定16中心提案改善實(shí)施狀況跟進(jìn)確認(rèn)4H追蹤報(bào)告中心提案改善作業(yè)規(guī)定17季度工作計(jì)劃及總結(jié)2H季度計(jì)劃與報(bào)告中心日常管理作業(yè)規(guī)定18年度工作計(jì)劃及總結(jié)2H季度工作總結(jié)報(bào)告中心日常管理作業(yè)規(guī)定三、崗位技能一覽表技能項(xiàng)目技能要求備注必須掌握的技能需要了解的技能ISO9001/ISO14001/OHSAS18001VQC七大手法V糾正預(yù)防管理能力VPDCA管理循環(huán)V質(zhì)量成本管理VSPC統(tǒng)計(jì)過程控制V測量系統(tǒng)分析（MSA）V產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP&CP）V潛在失效模式及后果分析（FMEA）V陶瓷工藝基礎(chǔ)知識V特鑄工藝基礎(chǔ)知