設(shè)計(jì)師考核方案A-1.doc

設(shè)計(jì)人員崗位績效考核制度方案（試行）績效考核方案概況1、考核目的提高工作效率，為績效工資發(fā)放提供依據(jù)；完善用人機(jī)制，為人員晉升變動(dòng)提供依據(jù)；2、適用范圍適用于本公司設(shè)計(jì)人員崗位績效考核。3、考核周期考核項(xiàng)目考核時(shí)間考核方式考核目的月度績效考核每月29、30、31日員工季度績效考核表月考核及績效工資發(fā)放依據(jù)4、考核原則：綜合指標(biāo)：對(duì)于員工的考評(píng)工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作主動(dòng)性、出勤率等多方面綜合評(píng)定；權(quán)重劃分：對(duì)于員工的考評(píng)要多方參與評(píng)定，根據(jù)評(píng)定項(xiàng)目不同，選定相應(yīng)評(píng)定人員進(jìn)行評(píng)定，各方評(píng)定權(quán)重以該員工上級(jí)主管為主，其他評(píng)定為輔；評(píng)定表格：對(duì)于員工的考評(píng)以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項(xiàng)目進(jìn)行不同級(jí)別打分，最終由績效考核主管負(fù)責(zé)加權(quán)運(yùn)算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認(rèn)；5、工作分工考核負(fù)責(zé)：經(jīng)理主考核人：主管次考核人：考勤組織協(xié)調(diào)：人事工資核算：財(cái)務(wù)具體分工：經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效考評(píng)落實(shí)及復(fù)核工作，負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)。主管：負(fù)責(zé)對(duì)本部員工進(jìn)行考評(píng)，對(duì)本部門的考核結(jié)果負(fù)責(zé)；考勤：負(fù)責(zé)對(duì)員工的出勤率進(jìn)行考評(píng)；人事：制定和修改績效考核計(jì)劃；組織計(jì)劃宣講和落實(shí)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效考核結(jié)果并組織復(fù)議及上報(bào)；財(cái)務(wù)：復(fù)核績效考核情況，上報(bào)考核結(jié)果，依照績效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資；員工績效考核操作細(xì)則1.績效考核流程：考核前：經(jīng)理及部門組織召開（年、季、月、周）工作任務(wù)計(jì)劃會(huì)議，確定期間工作任務(wù)及計(jì)劃；考核前：部門主管組織召開部門（年、季、月、周）工作任務(wù)計(jì)劃會(huì)議，按計(jì)劃分配任務(wù)職責(zé)到人；考核期：部門主管及時(shí)了解員工工作完成情況及其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，為工作考核提供事實(shí)依據(jù)；考核期：考勤人員記錄員工出勤情況，為出勤考核提供事實(shí)依據(jù)；考核期：行政/企劃人員記錄員工參與公司活動(dòng)或其它協(xié)作任務(wù)的完成情況，為綜合考核提供事實(shí)依據(jù)；考核中：部門主管填寫員工績效考核表中的工作任務(wù)、工作效率、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力；考核中：考勤人員填寫員工績效考核表中的出勤情況并計(jì)算出績效考核得分；考核中：部門主管、行政人員、考勤人員在員工績效考核表中寫下評(píng)審理由或意見；考核后：經(jīng)本人、領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，需要復(fù)議的組織復(fù)議，確認(rèn)通過的簽字確認(rèn)備案；1.績效考核內(nèi)容：考核項(xiàng)目考核人員權(quán)重設(shè)計(jì)師完成初稿時(shí)間 部門主管30%過稿率部門主管20%客戶滿意度 部門主管20設(shè)計(jì)師能力部門主管10%工作態(tài)度管理人員10%出勤情況考勤人員10%1、 設(shè)計(jì)師完成初稿時(shí)間 1、 標(biāo)志設(shè)計(jì)初稿完成時(shí)間：5個(gè)工作日內(nèi)； 提前至3個(gè)工作日內(nèi)完成加1分； 2、 畫冊(cè)設(shè)計(jì)初稿完成時(shí)間：（1）30頁以內(nèi)/10個(gè)工作日內(nèi)， 提前至6個(gè)工作日內(nèi)完成加1分， （2）100頁以內(nèi)/20個(gè)工作日內(nèi)， 提前至12個(gè)工作日內(nèi)完成加1分， （3）超出100頁由設(shè)計(jì)主管另行擬定交稿時(shí)間， 提前至要求時(shí)間的40%完成加1分；3、 包裝設(shè)計(jì)初稿完成時(shí)間：（1）常規(guī)類/5個(gè)工作日內(nèi)， 提前至3個(gè)工作日內(nèi)完成加1分； （2）特殊類/10個(gè)工作日； 提前至6個(gè)工作日內(nèi)完成加1分4、 VI設(shè)計(jì)初稿完成時(shí)間：（1）簡易類/15個(gè)工作日內(nèi)， 提前至9個(gè)工作日內(nèi)完成加1分 （2）常規(guī)類/30個(gè)工作日內(nèi)， 提前至18個(gè)工作日內(nèi)完成加1分 （3）完整類/50個(gè)工作日內(nèi)； 提前至40個(gè)工作日內(nèi)完成加1分5、 DM設(shè)計(jì)初稿完成時(shí)間：3個(gè)工作日內(nèi)完成 提前至2個(gè)工作日內(nèi)完成加1分6、 戶外設(shè)計(jì)初稿完成時(shí)間：根據(jù)具體情況由設(shè)計(jì)主管另行擬定交稿時(shí)間； 提前至要求時(shí)間的40%完成加1分； 超過規(guī)定時(shí)間1個(gè)工作日扣2分，之后每拖延一個(gè)工作日以倍數(shù)遞減分?jǐn)?shù) 例：張三10月20日接手一個(gè)常規(guī)包裝設(shè)計(jì)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，初次交稿時(shí)間定為5個(gè)工作 日，10月20日是星期四，5個(gè)工作日交稿，就是10月26日。張三最后初稿完成時(shí) 間為10月29日，拖延交稿時(shí)間3天。拖延1天扣除2分，拖延2天扣除22=4分， 拖延3天扣除42=8分，以此類推。 2、 過稿率 1、 公司一次審核通過加5分；2、 公司二次審核通過加2分；3、 公司三次審核不予通過減5分；4、 公司四次審核不予通過減10分，并由設(shè)計(jì)主管另行安排其他設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。3、 客戶滿意度 1、 客戶一次審核通過加10分；2、 客戶二次審核通過加5分；3、 客戶三次審核不予通過減10分，并由設(shè)計(jì)主管另行安排其他設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。特例：如果設(shè)計(jì)師未能親自與客戶直接溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師未能充分了解客戶需求，而需要進(jìn)行多次修稿的，可進(jìn)行4次修改）。4、 設(shè)計(jì)師能力考核1、創(chuàng)新能力 優(yōu)/加3分；良/0分；中/減3分；差/減5分；2、 解決問題的能力 優(yōu)/加2分；良/0分；中/減2分；差/減3分；3、 計(jì)劃和組織 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減1分；差/減2分；4、 口頭溝通 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減0分；差/減1分；5、 工作態(tài)度1、是否遵守上級(jí)指示 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減3分；差/減5分；2、 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減1分；差/減2分；3、處理問題是否全面周到 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減2分；差/減5分；4、是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減1分；差/減5分；2、 工資等級(jí)劃分A級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)2500元；B級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)2200元；C級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)2000元；D級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)1800元。6、 考核周期每月考核一次，3個(gè)月評(píng)定一次3個(gè)月的總分取平均分，核定員工的崗位績效95分以上： 優(yōu) 給予A級(jí)工資發(fā)放。年度考核均獲優(yōu)，予以晉升，并工資增長20%8594分： 良 給予B級(jí)工資發(fā)放；7085分 中 給予C級(jí)工資發(fā)放；6069分 較差 給予D級(jí)工資發(fā)放；60分以下 差 降低崗位，工資按照D級(jí)工資下調(diào)20%，留用觀察；連續(xù)兩個(gè)季度評(píng)定都低于60分，予以辭退處理2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)：？分？分？分？分？分？分？分？分？分？分完美優(yōu)秀很好良好合格待提高不好很不好惡劣很惡劣3.績效考核獎(jiǎng)懲：績效方式績效工資績效工資標(biāo)準(zhǔn)備注月度考核月工資績效獎(jiǎng)金按