公司總經(jīng)理年終表彰大會(huì)發(fā)言.doc

公司總經(jīng)理年終表彰大會(huì)發(fā)言一、*年度全公司指標(biāo)的完成情況（一）型材：1、生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)量與去年同比增長了17%；產(chǎn)品合格率與去年同比增長了0.35%；材料利用率實(shí)際完成97%。所有指標(biāo)均再創(chuàng)新高，色差等外觀質(zhì)量問題也有了明顯的提高。2、銷售指標(biāo)：銷量與去年同比增長了15%；銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。（二）門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現(xiàn)象。（三）包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。（四）共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。（五）農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11%。二、全年主要費(fèi)用支出情況1、全年公司各項(xiàng)費(fèi)用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價(jià)格不斷上漲所造成的。三、公司綜合能力不斷提高1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線，總生產(chǎn)線達(dá)到58條，公司完全實(shí)現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外，為打造出一個(gè)全新的勝達(dá)，正在保定與徐水交界處進(jìn)行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得*環(huán)境管理體系認(rèn)證、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認(rèn)證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會(huì)副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會(huì)理事”等多項(xiàng)重大榮譽(yù)稱號。3、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出了重大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個(gè)非常好的班子。4、調(diào)整充實(shí)了公司安全委員會(huì)。通過安全宣傳和培訓(xùn)，安全意識和安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，取得了明顯的成效。5、通過4月和7月兩次調(diào)資，進(jìn)一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。6、在完善了全員簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，為員工辦好了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。7、根據(jù)市場的需求，新開發(fā)了80代系列、卓越88代系列和鋁塑復(fù)合三個(gè)系列，完善了炫彩系列，進(jìn)一步拓展了滿足不同市場需求的能力。8、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，確定了“勝達(dá)天下，永強(qiáng)不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準(zhǔn)則。從以上對*年的總結(jié)來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項(xiàng)支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認(rèn)識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。發(fā)展要有新思路，工作要有新目標(biāo)。*年已經(jīng)來臨，新的工作已經(jīng)逐步展開，我們一定要進(jìn)一步加快企業(yè)改革的步伐，強(qiáng)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，以新的目標(biāo)為航向和動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將*年度的具體工作目標(biāo)和實(shí)施措施布置如下：一、*年的各項(xiàng)指標(biāo)（一）、型材：1、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個(gè)百分點(diǎn)；材料利用率也要提高1個(gè)百分點(diǎn)；2、銷量較去年再增長30%，力爭達(dá)到40%；（二）、門窗制做要與去年基本持平。（三）、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長20%（四）、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長10%。（五）、共擠料產(chǎn)量較去年要實(shí)現(xiàn)翻番。二、為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所采取的措施1、堅(jiān)持不斷地強(qiáng)化質(zhì)量管理。為了落實(shí)這一措施，我們必須嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進(jìn)貨驗(yàn)收，到生產(chǎn)過程的控制和成品的入庫檢驗(yàn)，都要采取層層簽字確認(rèn)的責(zé)任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查。2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。時(shí)時(shí)處處將各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實(shí)處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。3、嚴(yán)格抓好管理細(xì)節(jié)，不斷提高勞動(dòng)效率。抓好產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，只有每個(gè)部門、每個(gè)人、每個(gè)步驟和每個(gè)細(xì)節(jié)都配合得當(dāng)，才能提高生產(chǎn)效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。4、嚴(yán)格推行部門負(fù)責(zé)制。*年我們將施行公司副總經(jīng)理總負(fù)責(zé)、部門經(jīng)理分層負(fù)責(zé)的層層分解、責(zé)任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利，實(shí)行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實(shí)行集體討論制。5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項(xiàng)輔料、包裝材料等一切雜項(xiàng)的節(jié)約；其次是要進(jìn)一步完善公司及各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān)，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴(yán)格的分級審批程序；其三是在用工方面更要節(jié)約。一個(gè)人能干的事情，決不安排兩個(gè)人去做，這對提高每個(gè)員工的工作效率也是一種促動(dòng)。希望有關(guān)部門要嚴(yán)把招工關(guān)，把用人機(jī)制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上。6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，一定要以適應(yīng)市場要求、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品打開市場、占領(lǐng)市場。7、不斷提高設(shè)備完好率。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在*年，我們的機(jī)修人員一定要做到對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，決不要等到設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。8、銷售工作：一是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，采取誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的風(fēng)險(xiǎn)意識；二是要發(fā)展新客戶、大客戶，接大單。培養(yǎng)一批特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能打硬仗和特別能奉獻(xiàn)的營銷員，確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)有新的突破。9、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。*年要繼續(xù)組織各種類型的培訓(xùn)工作。對管理層的培訓(xùn)要以務(wù)實(shí)管理為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對員工主要進(jìn)行安全操作方面的培訓(xùn)，達(dá)到操作規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的要求。10、要進(jìn)一步實(shí)施人才戰(zhàn)略。一是進(jìn)一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動(dòng)老職工的積極性和模范帶頭作用；二是再引進(jìn)部分大學(xué)生，充實(shí)到生產(chǎn)管理和銷售崗位；三是引進(jìn)部分高級技術(shù)人員，重點(diǎn)充實(shí)到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。11、續(xù)堅(jiān)信公司全面翻番的目標(biāo)。雖然*年我們勝達(dá)公司前進(jìn)的步伐有所放緩，但這絕不會(huì)動(dòng)搖我們前進(jìn)的堅(jiān)定信念