財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案(草稿).doc

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案（草稿）一、被考核人員財(cái)務(wù)部總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理、經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員、出納、收銀。二、考核責(zé)任人：集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核人為公司副總裁、總裁、董事長(zhǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)的考核人為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理的考核人為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)所屬公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理（含總監(jiān)、副總監(jiān)、副經(jīng)理）的考核人為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理所屬公司財(cái)務(wù)部各級(jí)主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理（含總監(jiān)、副總監(jiān)、副經(jīng)理）所屬公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員、出納、收銀的考核人為財(cái)務(wù)部主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（含總監(jiān)、副總監(jiān)、副經(jīng)理）。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、逐級(jí)評(píng)價(jià)：采用自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。四、考核時(shí)間：1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜刹块T質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期、工作跟進(jìn)、執(zhí)行力、對(duì)所從事的業(yè)務(wù)的關(guān)注度、責(zé)任性等構(gòu)成?？己酥饕罁?jù)財(cái)務(wù)人員的工作說(shuō)明書(shū)、崗位職責(zé)以及日常工作情況進(jìn)行評(píng)定。具體細(xì)分為：財(cái)務(wù)管理考核財(cái)務(wù)人員是否建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度、制度是否執(zhí)行有效，預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程是否很好地監(jiān)督，資金的安排、使用是否合理，在稅收籌劃方面是否出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)報(bào)表分析是否透徹深刻、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否提供參謀、決策服務(wù)等；報(bào)表方面主要指報(bào)表編制是否合理、全面，上報(bào)報(bào)表是否及時(shí)、準(zhǔn)確等。2、能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力、執(zhí)行力、對(duì)所要施行的制度貫徹情況等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。3、品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神、個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)觀等構(gòu)成。4、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性、其他工作要求、工作態(tài)度等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。5、人員管理主要考核財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力及本身遵守公司考勤等人事制度上的實(shí)際情況，包括并不僅限于組織架構(gòu)是否清晰、崗位職責(zé)是否明確、激勵(lì)機(jī)制是否有效、溝通及培訓(xùn)是否及時(shí)有效和到位、團(tuán)隊(duì)是否具有凝聚力和合作精神等。說(shuō)明：自評(píng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的20%，上級(jí)考核占80%。六、考核等級(jí)：（總計(jì)100分，由自評(píng)20+上級(jí)評(píng)議80）1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級(jí)（良好級(jí)）8094分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。3、C級(jí)（合格級(jí)）6579分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級(jí)（較差級(jí)）6064分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。八、考核紀(jì)律：1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實(shí)將給予扣分或降職處理。2、各負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或處以100-500元罰款。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的15%。4、扣分不得有失偏頗，努力做到自尊、自重、自律。5、弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)一律按總分的50%記分。6、每次考核結(jié)束后的一周內(nèi)將考評(píng)結(jié)果向被考核人公布，被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)部、集團(tuán)人力資源部、監(jiān)察委員會(huì)、常委會(huì)申訴或投訴。7、財(cái)務(wù)人員考核工作結(jié)果書(shū)面報(bào)至集團(tuán)人力資源部備案。九、財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)1、自評(píng)本職工作完成情況。（20分）其中：準(zhǔn)確：5分；執(zhí)行力 5分；及時(shí)：3分；完成任務(wù)數(shù)量：2分；工作難度：3分；作業(yè)態(tài)度：1分；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1分。2、上級(jí)評(píng)分。（80分）（1）崗位職責(zé)達(dá)成。（15分）其中：全面完成任務(wù) 10分；執(zhí)行力 5分（2）完成工作質(zhì)量。（15分）其中：準(zhǔn)確 10分；及時(shí) 3分；數(shù)量 2分（3）完成工作跟進(jìn)。（15分）其中：及時(shí)補(bǔ)臺(tái) 10分；積極追蹤 5分（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作。（10分）其中：積極維護(hù)團(tuán)隊(duì) 5分；大局觀 3分；協(xié)作互助 2分（5）工作技術(shù)難度含量。（6分）其中：高階技術(shù)3分；中階技術(shù) 2分；低階技術(shù) 1分（6）業(yè)務(wù)創(chuàng)新、合理化建議。（6分）其中：高階技術(shù)3分；中階技術(shù) 2分；低階技術(shù) 1分（7）敬業(yè)精神。（5分）其中：出勤 3分；職業(yè)觀 2分（8）堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指令和交辦的其他工作任務(wù)，并且圓地完成。（4分）其中：令行禁止 2分；完成程度 2分（9）與其他職能部門工作上溝通協(xié)作配合作業(yè)。（4分）其中：主動(dòng)性 2分；執(zhí)行力 2分十、績(jī)效考核評(píng)定兌現(xiàn)1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95100分，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元績(jī)效工資；2、B級(jí)（良好級(jí)）8094分， 當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元績(jī)效工資；3、連續(xù)3個(gè)月獲得A級(jí)第四個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整為150元；4、連續(xù)6個(gè)月獲得B級(jí)第七個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整為100元；5、一年內(nèi)6個(gè)月為A級(jí)（其它月份考核不得低于B級(jí)），則第二年晉升一級(jí)基本工資（按照09年度9月標(biāo)準(zhǔn)）；6、二年內(nèi)12個(gè)月為A級(jí)（其它月份考核不得低于B級(jí)），則工作職位向上晉升一級(jí)，基本工資執(zhí)行上一級(jí)職位工資（按照09年度9月標(biāo)準(zhǔn)）；7、一年內(nèi)12個(gè)月為B級(jí)，則第二年晉升一級(jí)基本工資（按照09年度9月標(biāo)準(zhǔn)）；8、全年C級(jí)（合格級(jí)）6579分，第二年取消晉職資格；9、全年D級(jí)（較差級(jí)）6064分，第二年取消晉級(jí)、晉職資格；10、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下，當(dāng)月扣除基本工資10%；11、半年內(nèi)連續(xù)二次（累計(jì)三次）考核為E級(jí)（極差級(jí)）59分以下，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月予以調(diào)離財(cái)務(wù)部門，請(qǐng)人事部門重新在其它部門安排工作。12、當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果隨