新進員工培訓(xùn)方案.doc

1.0 目的：1.1讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。1.2為保證員工技能和素質(zhì)的提升，配合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，以確保提升產(chǎn)品品質(zhì)與工作效率，促進公司人力資源發(fā)展的可持續(xù)性，特擬定本制度。2.0 范圍：適用于本公司所有員工的培訓(xùn)。3.0 培訓(xùn)類型及定義：3.1 入職培訓(xùn)：新進員工入職7天時間內(nèi)，由行政部組織實施24小時以上入職引導(dǎo)培訓(xùn)，使其了解公司的愿景,歷史及現(xiàn)狀,安全消防,7S管理,人事和行政各類規(guī)章制度和公司經(jīng)營政策等知識；3.2 崗前培訓(xùn)：新進員工入職上崗前三天，由部門或新進員工的直接上司給予進行工作安排指導(dǎo)，務(wù)必使其了解崗位作業(yè)技能及安全要求。指定一名老職工帶教新員工。3.3 在職培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)運作、產(chǎn)品制程、質(zhì)量要求和客戶需求的需要，公司或部門對在崗員工進行的相關(guān)技能、品質(zhì)意識及安全的培訓(xùn)。3.4 人才成長培訓(xùn)：針對工作期間任勞任怨、服從公司指揮、對公司忠誠、技能較好和有培養(yǎng)前途的在職員工的培訓(xùn)，受訓(xùn)人員合格結(jié)業(yè)后將作為公司各級人才庫的儲備人員，以備公司提升錄用。3.5 管理培訓(xùn)：根據(jù)公司現(xiàn)實和長遠發(fā)展的需要，為公司各級干部和主管提升管理能力的培訓(xùn)。4.0 職責(zé)4.1 各部門經(jīng)理：負責(zé)提報年度培訓(xùn)需求計劃或臨時性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行。4.2 行政部:4.2.1負責(zé)審核各部門的培訓(xùn)需求；4.2.2負責(zé)年度員工培訓(xùn)計劃的匯總確認；4.2.3負責(zé)新進員工培訓(xùn)計劃及公共類技能培訓(xùn)計劃；4.2.4負責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)計劃的考核；4.2.5負責(zé)培訓(xùn)成果的登錄、保存與維護。4.3 總經(jīng)理助理：負責(zé)擬定生產(chǎn)部門 “年度管理培訓(xùn)”需求計劃或臨時性的“管理培訓(xùn)”需求并督導(dǎo)執(zhí)行。4.4（副）總經(jīng)理：負責(zé)年度培訓(xùn)計劃的審批。4.5 稽核辦： 對（副）總經(jīng)理已批準(zhǔn)的年度需求計劃監(jiān)督落實，并評估成效。5.0 工作程序5.1 提出培訓(xùn)需求5.1.1 公司各部門經(jīng)理應(yīng)最遲于每年12月15日提出次年度員工培訓(xùn)需求計劃，并填寫培訓(xùn)需求申請表呈送行政部。5.1.2 如臨時增加培訓(xùn)需求，應(yīng)至少提前一天提出申請并報送行政部。5.2 審核及匯總5.2.1 行政部應(yīng)審核各部門培訓(xùn)需求計劃內(nèi)容及課程時數(shù)安排的適宜性，并根據(jù)對各部門和公司人員結(jié)構(gòu)和技能的評估，制定整體培訓(xùn)需求，并擬制年度培訓(xùn)計劃表。5.2.2 通用性的培訓(xùn)項目可安排在同一時段集中培訓(xùn)。5.3 核準(zhǔn)5.3.1行政部所匯總提報的年度培訓(xùn)計劃表，應(yīng)呈副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核各培訓(xùn)項目是否符合公司政策及目標(biāo)，并進行批示；5.4 培訓(xùn)實施5.4.1 行政部應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃表分解月度計劃,并根據(jù)各部門臨時培訓(xùn)需求制定月度培訓(xùn)計劃表，行政部按月組織實施；5.4.2 行政部負責(zé)組織和落實與培訓(xùn)相關(guān)的講師、教材、費用以及其它相關(guān)事項；5.4.3 員工如需外派培訓(xùn)，行政部應(yīng)制定相關(guān)保障公司利益的措施，并與其簽定培訓(xùn)協(xié)議。5.5 考核或資格鑒定5.5.1 員工參加培訓(xùn)應(yīng)于培訓(xùn)簽到表上簽到，必要時可由各部門經(jīng)理或行政部派人抽查。5.5.2 廠內(nèi)實施培訓(xùn)后，應(yīng)由行政部或稽核辦進行培訓(xùn)結(jié)果考核，考核結(jié)果要記錄存檔?？己朔绞娇煞譃楣P試、口試、實際操作或交心得報告等方式，考核時可選擇一種或幾種實施。5.5.3 經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補訓(xùn)，補訓(xùn)以兩次為限，兩次仍不合格者，報請其經(jīng)理或（副）總經(jīng)理予以調(diào)崗或淘汰處理。5.5.4 如受外訓(xùn)，須繳驗培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或交“培訓(xùn)心得報告”方式進行資格鑒定；外訓(xùn)的“合格證書”經(jīng)繳驗后由行政部保留正本，復(fù)印件交還本人，正本待勞動合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。5.6 記錄：無論是廠內(nèi)自辦還是外派受訓(xùn)，受訓(xùn)部門或個人應(yīng)在受訓(xùn)完成后7天內(nèi)將受訓(xùn)結(jié)果交送行政部記錄，以作為人員資格鑒定及未來人事調(diào)用的參考依據(jù)。5.7 記錄維護5.7.1 所有培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)按文件控制作業(yè)程序辦理保管存檔事宜。5.7.2 行政部應(yīng)保存?zhèn)€人的培訓(xùn)記錄至該員工離職時為止。6.0 管理辦法6.1 部門經(jīng)理接到培訓(xùn)需求申報表后，2天內(nèi)沒有填寫上交的，處罰10元/天；6.2 行政部接到培訓(xùn)需求申報表后，2天內(nèi)沒有完成審核工作的，處以10元/天；6.3 (副)總經(jīng)理接到年度培訓(xùn)計劃表后，7天內(nèi)無進行批示回復(fù)的，處罰50元/天；6.4 培訓(xùn)講師未在規(guī)定培訓(xùn)期前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，處罰20元/次；6.5 在實施培訓(xùn)中，行政部沒按計劃定好講師、培訓(xùn)設(shè)備等影響培訓(xùn)實施的，處以10元/次的罰款；培訓(xùn)對象無故不參加培訓(xùn)的處以10元/次的罰款；6.6 在實施培訓(xùn)中培訓(xùn)講師（廠內(nèi)）無故缺席不認真履行培訓(xùn)職責(zé)的，處以50元/次的罰款；6.7 行政部或組織培訓(xùn)部門，培訓(xùn)后沒有進行效果評估的，處罰責(zé)任人10元/次；沒有將培訓(xùn)資料歸檔的，處罰責(zé)人10元/次；6.8 培訓(xùn)課堂紀律按照會議管理制度執(zhí)行。7.0 附錄表單7.1培訓(xùn)需求申請表 7.2年度培訓(xùn)計劃表 7.3月度培訓(xùn)計劃表 7.4培訓(xùn)簽到表 7.5培訓(xùn)記錄表 7.6員工培訓(xùn)效果調(diào)查表 序號作業(yè)流程 責(zé)任部門責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1培訓(xùn)需求申請 OK培訓(xùn)需求審核、調(diào)查 NG OK編制年度培訓(xùn)計劃表OK審批 NGOK培訓(xùn)準(zhǔn)備資料歸檔培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)實施 申請部門經(jīng)理培訓(xùn)需求申請表各部門據(jù)內(nèi)部實際情況向行政部提出培訓(xùn)需求申請；2行政部經(jīng)理培訓(xùn)需求申請表；行政部對各部門“培訓(xùn)需求”進行審核、調(diào)查；3行政部經(jīng)理培訓(xùn)需求申請表年度培訓(xùn)計劃表行政部根據(jù)對各部門“培訓(xùn)需求”審核、調(diào)查的結(jié)果編制公司年度培訓(xùn)計劃表上呈（副）總經(jīng)理審批；4（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理年度培訓(xùn)計劃表（副）總經(jīng)理接到年度培訓(xùn)計劃表后進行審核批示5行政部經(jīng)理月度培訓(xùn)計劃表根據(jù)年度培訓(xùn)計劃表分解為月度培訓(xùn)計劃表，據(jù)“月計劃”或臨時培訓(xùn)安排，進行師資及場地準(zhǔn)備6行政部受訓(xùn)部門經(jīng)理（主任）培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)記錄表按培訓(xùn)計劃組織實施，做好培訓(xùn)簽到、記錄工作