自主保全培訓.ppt

自主保全活動的開展 制造部 制造科 自主保全活動的目的 技 能 知 識 意 識 組 織 個 人 步驟展開 故障減少 可動率提高 點 檢 項 目 充分展開自主保全活動 通過開展自主保全活動 最大限度地將各種設備故障減少到零 通過開展自主保全活動 加深操作者對設備知識 性能及運用的掌握 提升員工自身的保全技能和改善技能 通過以上兩點建立和完善相應的管理組織構架 改革 改進企業(yè)文化 管理理念以及廣大員工的主人翁意識 各種故障的背后 鐵屑 油 磨損 其它 松動 29 頻發(fā)停止 海因利德法則 壞了之后再修 不具合微小欠缺 突發(fā)停止 1 對于這些原因我們要盡可能地自己去防止和杜絕 如果我們百分百地將所有 微小缺欠 都降低到零 那么各種突發(fā)故障也就不復存在了 既 實現(xiàn)了故障為零的目標 通過大家自己來維持 繼續(xù)的反復活動 步驟 步驟 步驟 步驟 清掃設備 找出微小缺陷 復原 全面點檢 集中全力改善 對自主保全基準進行修改 對發(fā)生源 困難場所制定對策 反復 具體的推進方法 步驟展開 自主保全活動的開展方法 步驟 一 從清掃設備開始 發(fā)現(xiàn)各種問題 自主保全活動的開展方法 步驟 一 從清掃設備開始 發(fā)現(xiàn)各種問題 自主保全活動的開展方法 步驟 一 從清掃設備開始 發(fā)現(xiàn)各種問題 自主保全活動的開展方法 步驟 一 從清掃設備開始 發(fā)現(xiàn)各種問題 做好現(xiàn)場 4S 做好設備日常點檢 油品及日常點檢 重點油品傾向管理 必須要掌握好油品的消耗情況 在定期點檢的時候 如果發(fā)現(xiàn)傾向忽高忽低 一定要及時通知保全部門 以免造成對設備更大的損害 清掃中發(fā)現(xiàn)問題 必須要注意安全 清擦中發(fā)現(xiàn)微小欠缺 必須以清擦為主 在清擦過程中發(fā)現(xiàn)微小欠缺 不要只找問題 而不動手清擦 以上三步是每天早上20分鐘的全員活動 分工一定要明確 要每個人都知道自己的責任和任務 此項工作必須持之以恒 長期開展 隨著技能的提高 還必須具備對困難發(fā)生源進行改善的能力 樣板機活動 根據(jù)上月設備故障的統(tǒng)計 選出故障率最高的 最棘手的 最頭疼的設備作為本月樣板機活動的對象 并制定出活動后的預期目標 數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計是關鍵 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 樣板機活動的選定和自主保全活動成果的目視化 最關鍵就在于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和積累 此表要粘貼于每臺設備正面的便于填寫處 每次出現(xiàn)設備異常時 要及時由操作者負責填寫 數(shù)據(jù)必須要真實 全面 月底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作由班組長負責 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題統(tǒng)計 每次活動都應該申請保全部門配合 對不明白的問題和不知道該怎么處理的問題以及相關部件性能 作用等 及時與保全人員溝通 請教 這樣有利于技能水平的提高 重點課題講座 發(fā)現(xiàn)問題事例 夾具定位面切屑堆積 經(jīng)常造成著座異常 油管接頭處漏油 活動中發(fā)現(xiàn)設備中的異物 通過初步分析 此異物在加工過程中發(fā)生過撞擊 清擦前后效果比較 重點課題講座 必須用手把發(fā)現(xiàn)的典型的欠缺和問題畫出來 對全員進行培訓和講解 目的是讓指導者十分的了解設備結構 自主保全工作是一項比較枯燥的工作 但他的意義是非常重要的 只有通過我們?nèi)珕T參加 共同努力 才能降低我們的設備故障率 提高生產(chǎn)可動率 才能使我們的工作環(huán)境得到改善 作業(yè)變得輕松 自主保全工作的難