人員培訓(xùn)有效性評價報告2002.doc

JL-18-06一汽無錫柴油機廠人員培訓(xùn)有效性評價報告編制部門：管理保障部 審核：華士鐘編 制 人：欽國章 批準(zhǔn)：二00三年三月二十五日人員培訓(xùn)有效性評價報告雖然我廠率先在同行中通過QS9000認(rèn)證，確立了質(zhì)量保證體系與國際接軌的領(lǐng)先地位，但在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，面對國內(nèi)外同類企業(yè)的激烈競爭與挑戰(zhàn)，我廠的人才隊伍無論從數(shù)量或質(zhì)量上與實現(xiàn)一汽錫柴永遠(yuǎn)站在同行業(yè)領(lǐng)先地位的目標(biāo)還不很適應(yīng)，必須緊緊抓住提高素質(zhì)這一緊迫的選擇，促進企業(yè)培訓(xùn)的有效性。去年錫柴的職工教育培訓(xùn)工作，本著“為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為技術(shù)進步服務(wù)，為企業(yè)進步服務(wù)，為企業(yè)走向市場服務(wù)”的指導(dǎo)方針，大力培養(yǎng)“三高”人才，即高級管理人才、高級科技人才、高級技術(shù)工人的培訓(xùn)，并取得了可喜的成績。錫柴領(lǐng)導(dǎo)干部中，已有多人獲得或即將獲得工商管理（MBA）碩士研究生學(xué)位或MBA進修班結(jié)業(yè)證書。64名企業(yè)一般管理人員完成了無錫輕工大學(xué)企業(yè)管理大專課程的學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和駕駛市場經(jīng)濟的能力。全廠30名科技骨干將于年內(nèi)完成由華中科技大學(xué)設(shè)點的工程碩士教育課程，提高了錫柴科技隊伍整體水平，增強了科技發(fā)展的后勁。今年以來，103名優(yōu)秀青年技術(shù)工人參加了高級技術(shù)工人培訓(xùn)班，并通過應(yīng)知理論課程的學(xué)習(xí)，到目前為止，高級技工人數(shù)已達到389人，占技工總數(shù)的19.6%，在無錫地區(qū)名列前矛。職工培訓(xùn)為工廠解決緊缺人才和專門人才，為工廠經(jīng)營發(fā)展，新產(chǎn)品上馬，技術(shù)改造等提供了人力資源的保證。一、多層次、多方位開展職工教育，努力提高教育效果。去年我們根據(jù)不同層次和不同領(lǐng)域?qū)β毠そ逃牟煌螅嗅槍π缘亻_展了教育培訓(xùn)工作。一是崗前培訓(xùn)，崗后幫帶對新接受的大專院校畢業(yè)生，根據(jù)集團公司人事部門的要求，結(jié)合我廠的實際情況，制定培訓(xùn)計劃，安排了有效的培訓(xùn)。除學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度外，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理及質(zhì)量管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和要求，使他們初步了解企業(yè)經(jīng)營管理的基本概況。新生分配后，采取“以老帶新、開展一帶一、一帶二”的幫學(xué)活動；要求他們半年寫一份小結(jié)，作為轉(zhuǎn)正定職的依據(jù)之一。通過培訓(xùn)，基本都能適應(yīng)崗位要求。二是派出去學(xué)，請近來教結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)，特別是面臨人員斷層的崗位，本著干什么、學(xué)什么；缺什么，補什么；急用先學(xué)，學(xué)以致用的原則，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝。派出去學(xué)為了加快新品開發(fā)提高制造技術(shù)及檢測手段，今年已先后派出21批64人次去美國、奧地利、瑞典等國進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為提高產(chǎn)品檔次和確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了前提條件。請進來教近年來，我們先后與華中科技大學(xué)、無錫輕工大學(xué)、無錫機械技術(shù)學(xué)院攜手辦班，舉辦工程碩士班，企業(yè)管理及現(xiàn)代財務(wù)會計崗位大專班、工段長崗位培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，較好地解決類科技隊伍骨干力量相對薄弱的問題，30名碩士研究生班的學(xué)員絕大多數(shù)已經(jīng)在各課題組挑起大量，成為越來越重要的角色。為進一步提高我廠技術(shù)供熱隊伍的素質(zhì)，我們邀請了一汽總部十多位在全國或集團公司技能比賽獲過大獎的精英們來廠傳授車工、銑工、磨工、焊工、鉗工等操作技能。同時也在全稱范圍內(nèi)競賽選拔了十位技術(shù)能手進行交流表演，并組織車間職工觀看與學(xué)習(xí)。通過相互交流，我廠職工領(lǐng)略了高超的技藝，開闊了眼界，看到了自身的差距，明確了努力方向。機動、冷焊等車間在交流會結(jié)束后，當(dāng)天就召開青工學(xué)技術(shù)攻堅克難座談會，請車間的老師傅對交流會的項目進行講解，并決定以后要定期培訓(xùn)青工技能，鼓勵青工們向技術(shù)能手學(xué)習(xí)，攻克生產(chǎn)難關(guān)。不少觀看表演的同志表示：“今后一定苦練基本功，掌握過硬本領(lǐng)。這次是操作交流會的觀摩者，下次要成為交流會的表演者”。二、結(jié)合生產(chǎn)實際，開展適時培訓(xùn)結(jié)合生產(chǎn)實際，開展適時培訓(xùn)，是確保生產(chǎn)順利進行，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障的手段之一。這已成為我們今年培訓(xùn)工作的重點。如裝配車間進口了啊特拉斯雙軸、單軸擰緊機和DURR機體、氣崗蓋清洗機，這對于原來靠體力的輔助工人來講，要操作好這樣的昂貴、先進設(shè)備，具有一定難度，但我們抓早、抓好適應(yīng)性培訓(xùn)，使操作擰緊機的職工全部掌握了扭矩調(diào)節(jié)規(guī)程和操作規(guī)程，懂得了操作面板上指示燈，按鈕的功能，學(xué)會了如何處理各類緊急問題和擰緊機的保養(yǎng)。培訓(xùn)使清洗機操作工系統(tǒng)學(xué)會并掌握了清洗液的溫度，濃度的調(diào)整設(shè)定，及時判斷機器運行中的各類故障，使以上進口設(shè)備從年初運行至今一切正常。去年我廠陸續(xù)進口了一批數(shù)控機床，為適應(yīng)形勢，我們今年舉辦了三個數(shù)控培訓(xùn)班，有26名工藝人員參加的數(shù)控編程培訓(xùn)班；46名數(shù)控機床操作工參加的數(shù)控技術(shù)培訓(xùn)班；25名電氣工程師及電氣修理骨干參加的數(shù)控機床維修培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，使工藝人員從只會編制工藝不會編程到既能編工藝又能編程，避免了原來操作人員各自編程，既浪費時間又不能保證質(zhì)量的弊端。46名操作工通過培訓(xùn)，取得了省數(shù)控網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心考核合格上崗證。邵涌源、榮憲影等職工通過培訓(xùn)，成功改造了CJK6150車床數(shù)控系統(tǒng)，解決了進口易損件改用國產(chǎn)件，光更換德國內(nèi)銑減壓閥一只就能節(jié)支7100元。肖慶虎通過培訓(xùn)，用國產(chǎn)件組裝樹脂泵來代替西德進口泵一項，就節(jié)約資金24萬元。我們針對部分車間檢修人員中鉗工電工忙閑不均，勞動積極性不能得到充分發(fā)揮的弊病，舉辦了鉗電復(fù)合培訓(xùn)，使維修鉗工學(xué)會了電氣維修，維修電工學(xué)會了機械修理。培訓(xùn)結(jié)束后，又與車間一起制定鉗電互教合同，并進行考核。現(xiàn)裝配車間等部門在日常生產(chǎn)中已取得了效果。今年年初以來，我們根據(jù)營銷部的實際情況，對在營銷戰(zhàn)線上工作的同志進行了系列培訓(xùn)，共舉辦了十期培訓(xùn)班，參加人員達379人次。其中93人參加了省經(jīng)委的統(tǒng)考，全部合格，平均成績達83.4分，取得了崗位資格證書。通過對營銷人員的職業(yè)道德教育，營銷策略和技巧等全面培訓(xùn)，產(chǎn)生了明顯的效果。隨著產(chǎn)量的不斷提高，去年我們對四批用戶81名同志進行了6110柴油機裝試維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于培訓(xùn)方法的改進，使新聘特約維修站的人員均表示，錫柴培訓(xùn)方法好，使我們對維修錫柴機心中有了底。三、教材、教師聘用及教學(xué)方法的改進提高了教學(xué)質(zhì)量由于前幾年我們對教材建設(shè)重視程度不夠，在對工廠關(guān)鍵工序、特殊工序及其它工種的培訓(xùn)中基本使用國家統(tǒng)編制、教材，使培訓(xùn)在一定程度上脫離了實際，效果不明顯。我們及時組長了部分科技人員、專家與領(lǐng)導(dǎo)，自編了一系列的培訓(xùn)教材，包括6110柴油機裝試及維修、加工車間關(guān)鍵工序培訓(xùn)教材、鑄造車間關(guān)鍵、特殊工序培訓(xùn)教材、一汽無錫柴油機廠倉儲管理等。由于內(nèi)容緊貼崗位實際，效果較好。加工車間參加培訓(xùn)的職工反映，這才是我們要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。在選聘教師過程中，我們堅持聘請既要有較高的專業(yè)理論水平，又要有一定動手能力的高素質(zhì)教師。在選聘三個數(shù)控培訓(xùn)班的高校教師時，分別安排他們下車間，了解我廠數(shù)控機床的型號、結(jié)構(gòu)、特性，要求他們在講課中結(jié)合實際，并安排一定時間到現(xiàn)場授課。機動車間精修科到現(xiàn)場旁聽的職工和學(xué)員一致反映，這種教育方法有效果，看得見，摸得著，理論聯(lián)系實際。在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們與銷售公司共同籌建了柴油機實訓(xùn)基地，室內(nèi)安放了各種類型的6110柴油機，供各類培訓(xùn)學(xué)員裝拆、調(diào)試檢修，并派經(jīng)驗豐富的技師到現(xiàn)場講解，改變了原來培訓(xùn)帶裝配車間流水線看的辦法。山西、青島及淮陰等維修站培訓(xùn)學(xué)員反映，我們參加同行業(yè)柴油機廠的多次培訓(xùn)，都沒有錫柴廠這樣培訓(xùn)方法有效果。四、存在為題及改進措施1對高層次人才及領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)重視不夠。2對職工的職業(yè)道德教育不能貫穿到日常培訓(xùn)中去。3繼續(xù)教