油田項目部職工大會行政工作報告(終稿).doc

精細管理 增產(chǎn)提效為實現(xiàn)項目部健康和諧發(fā)展而奮斗XXXXXXXXX項目部職工民主管理大會工作報告（2017年2月17日）各位代表：現(xiàn)在,我代表項目部向大會作工作報告,報告的題目是精細管理,增產(chǎn)提效,為實現(xiàn)項目部健康和諧發(fā)展而奮斗。請予審議。第一部分 2016年工作回顧剛剛過去的2016年，對于項目部來說是具有重要意義的一年，也是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年，在組建之初制度尚不完善、設備老化新度系數(shù)差、氣源井長停亟待復產(chǎn)的情況下，項目部領導班子和全體干部職工共同努力，有效應對各種困難，主動擔當，解決問題，扎實推進各項工作，經(jīng)受住了困難時期的嚴峻考驗和洗禮，緊緊圍繞處下達的年度生產(chǎn)任務指標，合理組織生產(chǎn)，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，各項工作取得顯著成效，8-12月份天然氣回收330萬方，實現(xiàn)產(chǎn)值380萬元，利潤-233萬元。一、 優(yōu)化生產(chǎn)模式，精細管理全面提升新水平 項目部成立于2016年8月，成立初期，項目部領導班子就對人員、設備、站點、產(chǎn)能情況進行了細致全面的分析，初步規(guī)劃了項目部未來的發(fā)展思路和亟待解決的問題。一是在接收的9個站點中，XXXX、XXXX、XXXX、XXXX四個站點已經(jīng)長期停產(chǎn)，設備閑置人員富余，經(jīng)過和采油方溝通了解后，四個站點均不具備可持續(xù)開發(fā)的潛力，最終項目部果斷的搬回設備，在內(nèi)部站點分流了富余人員，充分的盤活了人力資源25人；二是對搬回的閑置設備進行了全面的評估，對老化情況較嚴重的、未來利用率不大的設備上交資產(chǎn)管理部門，以此降低設備折舊費用和后期維護費用；三是重新盤查了野營房的使用情況，同生產(chǎn)保障大隊重新劃分了野營房和操作間的使用數(shù)量，進一步核實了野營房租賃費用；四是通過對原有收氣站點的優(yōu)勝劣汰措施，明顯的降低了電費、班車、現(xiàn)場維護相關費用；五是優(yōu)化班組倒班模式和人員配置模式，通過對站點職工的人員情況分析，從技術水平、男女職工搭配、人員上班路途等人性化角度考慮，重新分配了人員，把人力資源可挖掘潛力發(fā)揮到最大化，增強了職工團結協(xié)作能力，呈現(xiàn)了“老帶新、強幫弱”和諧健康的員工隊伍風貌；六是多措并舉穩(wěn)中有增老氣源產(chǎn)量顯著提升。項目部成立初期僅有XXXX和XXXX兩個站點生產(chǎn)，XXXX、XXXX、XXXX三個站點處于停產(chǎn)狀態(tài)，項目部成立后第一時間通過處生產(chǎn)運行科向油公司XXXX提出復產(chǎn)申請，在經(jīng)過前期周密細致的準備工作下，一次成功的通過了XXXX、XXXX、XXXX三個部門的復產(chǎn)驗收工作，產(chǎn)量由初期的2.7萬方最高達到4.5萬方。七是在穩(wěn)產(chǎn)老井的同時，積極組織新井投產(chǎn)，做到“四個提前”（提前勘察現(xiàn)場、提前設備準備、提前井場鋪墊、提前溝通協(xié)調(diào)），兩個“嚴把”（嚴把設備擺放安全距離關、施工安全風險關），兩個“親自”（搬遷過程中項目部領導親自跟車，親自盯住安裝擺放），確保了XXXX、XXXX兩個單井的及時投產(chǎn)，增加產(chǎn)量1.7萬方。在收獲較好的產(chǎn)量效益同時，也受到了合作方采油單位的高度好評，展示了XXXX品牌魅力和良好的企業(yè)形象。二、 規(guī)范管理制度，建章立制隊伍呈現(xiàn)新面貌一個優(yōu)秀的團隊離不開科學、完善具有可操作性的管理制度，項目部領導班子正是意識到這一點，在組建初期就及時推出了獎懲規(guī)定、操作規(guī)程、標桿現(xiàn)場等一系列富有成效的工作舉措。一是通過對站點、人員等情況的摸索，制定推出了XXXX項目部處罰管理規(guī)定，約束了部分職工散漫、安全意識薄弱問題，提升了職工安全防范意識和風險識別能力，職工隊伍面貌煥然一新；二是補充和修訂了現(xiàn)場設備以及輕質(zhì)油倒運等重點施工環(huán)節(jié)的操作流程，達到制度建冊、規(guī)程上墻、工藝有圖、巡檢有路線的高水平管理模式。讓員工在現(xiàn)場的任何操作行為都有章可循、有據(jù)可查，培養(yǎng)了員工按制度辦事、按流程操作的良好習慣，這些制度、規(guī)范的推出對現(xiàn)場生產(chǎn)施工行為具有很強的指導意義，從員工自身就規(guī)避了安全風險，員工安全意識由“要我安全到我要安全”根本性轉變和提升；三是樹立標桿形象，提高現(xiàn)場標準化水平。XXXX是項目部推出了第一個標準化水平較高的收氣站點，從現(xiàn)場的物品擺放、運行管理、地面設施的建設都給其他現(xiàn)場起到了示范性的作用，XXXX標桿現(xiàn)場的建立，給項目部標準化制定了更高的水平，通過這一示范作用，各站點展開了“爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的”積極工作局面，體現(xiàn)了項目部健康向上的新面貌。三、 創(chuàng)新工作思維，嚴格考核安全生產(chǎn)新篇章項目部緊緊抓住“本質(zhì)安全管理”是人的安全可靠性這一原則，從四個方面開展安全管理工作，一是加強對崗位職工的技術水平培養(yǎng)和考核，制定切實可行的培訓計劃，讓每一名職工都達到“四懂、兩會”（懂工藝、懂原理、懂理論、懂操作、會識別隱患、會處理問題）。項目部結合各站點設備和工況不同為職工印發(fā)了有針對性的學習資料，通過技術骨干現(xiàn)場指導、師帶徒等培訓形式的促進，利用近一個月時間對每一名崗位工人進行了技能考核，掌握了職工隊伍當前的技術現(xiàn)狀，為后續(xù)的培訓工作和安全管理提供可靠的依據(jù)。二是持續(xù)開展安全經(jīng)驗分享，通過大隊級周一例會、小隊班前會、微信群等方式，對上一階段監(jiān)督站、大隊檢查、國內(nèi)典型案例等進行安全經(jīng)驗分享，通過一些典型案例或問題讓各站點職工進行舉一反三對照查找，提高了職工的安全技術水平，認識到安全生產(chǎn)和自身健康的關聯(lián)重要性。三是項目部以責任落實為保證，以需求培訓為基礎，以風險管控為核心，在轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高技能上狠下工夫，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。重新制定完善日常安全管理制度，包括員工行為方面9項、資料填寫7項、交接匯報7項、安全檢查9項，其他方面4項。四是用最快的時間規(guī)范、統(tǒng)一了各收氣站點與我處相關管理規(guī)定不符的問題，拆除了套管反舉的高壓硬管線，整改了高壓充氣軟管線使用時間不清、部分設備接地不合格、資料不完善、枕木不合格等安全問題，重新校驗安全附件、儀器儀表415個，檢查49井次，發(fā)現(xiàn)并整改問題119項。達到安全生產(chǎn)受控。四、 注重設備維護，修保結合降本增效新方法目前使用設備存在普遍老化、故障率高，型號繁雜，有天辰和金星兩個廠家6種型號10臺壓縮機和蚌埠2種型號4臺增壓機，設備接收后，項目部立即組織人員對設備機型、年限、使用現(xiàn)狀進行了全面的盤查，制定了運行維護方案，一是對設備主要部件進行了系統(tǒng)檢測，掌握設備第一手資料，為后續(xù)設備合理養(yǎng)護修理、申報配件計劃，提供了重要依據(jù)；二是通過生產(chǎn)保障大隊盤活庫存維修工具和配件減少領新，充分的修復利用廢舊設備配件；三是注重日常維護管理，我們對各個現(xiàn)場的設備重新編制了設備技術檔案和運轉記錄，目的就是要嚴格考核每一臺設備的運轉情況，組織技術骨干成立設備維修小組，在指導崗位工人如何正確的使用設備同時也加強了對設備日常運轉的觀察和維護，把日常保養(yǎng)作為設備管理的核心任務；9-12月8臺設備運轉完好率達到98%，設備事故率為零。五、 加強黨建引領，創(chuàng)先爭優(yōu)轉變觀念新氣象在處黨委的正確領導下，以文化管理為突破口，以班站建設為推力，以推進職工思想教育、強化學習培訓、提升文化素質(zhì)為著力點，圍繞項目部半年來中心工作和重點任務，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，牢牢把握服務發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要，注重科學實踐，突出務實創(chuàng)新，不斷探索新形勢下黨建思想政治工作的新思路、新方法、新載體，為推動項目部和諧發(fā)展持續(xù)輸送了正能量。按照上級要求，向大家報告項目部干部任命情況。2016年項目部認真落實處黨委工作要求，通過民主推薦、班子成員充分溝通醞釀、集體討論，全年任命基層隊干部6名，機關職能組干部5名，總數(shù)控制在處下達的職數(shù)范圍內(nèi)。同志們，項目部在僅僅成立5個月后就榮獲XXXX V“安全環(huán)保管理先進單位”榮譽稱號，這是處黨委對我們階段性工作成果給予的肯定，成績來之不易，我們倍感欣慰。這些成果傾注了我們?nèi)w干部職工的辛勤汗水和不懈的努力，在此，我代表項目部領導班子成員向奮戰(zhàn)在各個崗位上的干部職工，并通過你們向所有干部職工家屬，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！第二部分 2017年面臨的形式在肯定成績的同時，也要清醒認識到，在天然氣回收業(yè)務持續(xù)發(fā)展的道路上，我們的工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和困難。這里面既有客觀因素影響，也有主觀上的問題。項目部生產(chǎn)成本進一步壓縮；老井穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱，新站點開發(fā)難度大造成極大的產(chǎn)量壓力；少數(shù)職工安全意識不強，安全制度執(zhí)行不徹底；個別人業(yè)務素質(zhì)不高、責任心不強。這些都必須引起我們的高度重視，并在下步工作中切實加以防范和解決，確保項目部2017年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標的全面完成。有利條件： 終端市場用氣需求飽滿 2016年我處即XXXX后，再次投資建立XXXX號站卸氣站點，日處理能力達到15萬方，原有的XXXX處理能力14萬方，兩個站點最高處理能力達到29萬方，龐大的處理能力為我處后續(xù)業(yè)務發(fā)展提供了有利的保障； 特色技術擔當業(yè)務排頭兵 XXXX作為油田公司主體部分唯一的一家XXXX單位，有著多年的管理經(jīng)驗和企業(yè)自身特色技術，贏得了油公司領導和采油單位的高度認可，為我們開展單井點XXXX創(chuàng)造了更多的機遇。 存在問題： 經(jīng)營成本壓力突出 未來的發(fā)展方向受政策因素影響，管道氣回收的空間越來越小，單井點收氣業(yè)務是我們的發(fā)展方向，也能得到上級單位的政策支持，單井點收氣盡管有很大的發(fā)展空間，但是運行成本高、投資有風險、產(chǎn)能不穩(wěn)定的矛盾尤為突出，增加了項目運行的成本壓力； 氣源開發(fā)困難較多 XXXX本身屬于貧氣油田，全年工業(yè)氣產(chǎn)量僅為5.6億立方米，形成的商品量3億立方米，氣源開發(fā)困難較大，各采油單位單井點均以進管網(wǎng)為主，氣源萎縮是目前的實際現(xiàn)狀； 裝備老化故障率高 目前再用設備普遍老化，2017年同樣面臨較大的設備維修壓力，而目前閑置可調(diào)用的設備不多，仍然以修復現(xiàn)有設備為主。第三部分 2017年工作安排與部署2017年，將以XXXX一屆二次職代會精神為指導，重點加大氣源開發(fā)力度，我們必須精心組織、科學開發(fā)，堅決打贏穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，全力推動產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。全年主要工作目標是： 完成天然氣回收量2377萬方； 完成產(chǎn)值2733萬元（1.15元/方）； 實現(xiàn)利潤50萬元； 安全環(huán)保無事故，確保位于處先進行列。一、 把握重點，開發(fā)氣源增加業(yè)務創(chuàng)效能力一是把邊零井、管線老化的單井作為開發(fā)的主要目標，圍繞XXXX公司、XXXX采油廠天然氣較為富集的礦區(qū)，以地質(zhì)部門數(shù)據(jù)為線索，篩選有開發(fā)價值的單井3口，產(chǎn)量達到3.3萬方；力爭達到4萬方；二是有新的氣源井后將逐步搬下XXXX、XXXX、XXXX三個產(chǎn)能較低的站點；三是穩(wěn)定XXXX、XXXX兩個單井站點產(chǎn)量，通過和采油單位的配合最大化的挖掘站點的潛力，延長收氣時間，穩(wěn)定產(chǎn)量2.3萬方；四是四月份后通過與XXXX公司的協(xié)作，設法將XXXX井組產(chǎn)量提高到1.3萬方，全年平均量不低于1萬方；全年日平均收氣量6.5萬方，力爭達到7萬方。年度總產(chǎn)量2377萬方。二、 筑牢基礎，全面提升安全環(huán)保管控能力就我們壓縮天然氣高危行業(yè)而言，和諧發(fā)展首先是安全發(fā)展，以人為本首先要敬畏生命。牢固要樹立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本“的工作理念。我們必須深刻汲取行業(yè)安全事故的慘痛教訓，推進HSE體系運行與日常生產(chǎn)管理的全面融合，強化全員安全責任落實和執(zhí)行力建設。一是嚴格執(zhí)行六大禁令和隱患問責制，加強安全隱患排查和治理，讓“隱患當成事故處理”的理念深入人心；二是加強對職工風險分級管理和應急能力培養(yǎng)和建設，加強重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、要害部位及承包商監(jiān)管；三是加強輕烴、高壓充裝區(qū)、排污系統(tǒng)等重大風險源的實時監(jiān)控和應急演練，確保安全生產(chǎn)萬無一失；四是要在項目部建立“四級安全環(huán)保管理網(wǎng)絡“即大隊領導、職能組、隊長、崗位工人，要一級對一級負責，明確各級管理職責，從制度落實上，要不講客觀、不講情面，一抓到底，追究責任；五是把操作規(guī)程和管理制度切實落實到職工的行為上，嚴肅處理“三違”現(xiàn)象，實行干部免職，工人待崗辭退，以剛性的管理措施，確保安全環(huán)保制度和責任落到實處。六是牢固樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態(tài)文明理念，加強生產(chǎn)全過程污染源管理，嚴格落實污染防控措施，突出抓好污水、排污罐、輕烴殘液易污染環(huán)節(jié)的綜合治理，突出抓好“三區(qū)”（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、生態(tài)敏感區(qū)）環(huán)境保護，杜絕環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事故。三、 加強培訓，嚴肅考核全面提升業(yè)務水平著重在提升職工自身業(yè)務水平上下功夫，培養(yǎng)職工的學習熱情和增強學習質(zhì)量，從四個方面開展工作，一是加強對女工的技術培訓工作，轉變女工思想觀念，從單一的資料填寫向設備操作、現(xiàn)場巡檢、應急處置等方面過渡，充分發(fā)揮女工在生產(chǎn)過程中的作用；二是從操作規(guī)程、工藝流程、設備原理、應急處置、安全常識等方面開展培訓工作，給基層崗位員工印發(fā)學習資料，以書面資料和現(xiàn)場實際相結合的方式促進職工的學習效果，增加培訓含金量；三是嚴格落實培訓過后的考核工作，對于職工階段性的學習成果進行檢驗，主要采取現(xiàn)場問答考核的形式，對考核結果實行大排名和末位淘汰制；四是持續(xù)開展“老帶新、強幫弱”的學習培訓形式，突出隊長、班長安全連帶責任，對于不能獨立頂崗學習效果較差的職工將考慮其是否勝任崗位。四、 精細管理，降本增效依托管理提高效益牢固樹立過緊日子、苦日子思想，一切工作以項目部增加效益和保障職工利益為出發(fā)點，緊緊圍繞“增效”和“節(jié)支”兩大核心主題，強化成本控制和拓展增收渠道，從項目部、小隊、崗位員工三個層面做好、做實、做深、做透精細化管理，努力營造全員、全過程、全方位成本管理氛圍。抓住成本支出的關鍵環(huán)節(jié)開展工作，主要從三個方面入手：資產(chǎn)裝備方面一是設備維修要立足內(nèi)部自修減少外委，資產(chǎn)管理人員要深入現(xiàn)場對運行設備情況進行檢測、觀察，善于發(fā)現(xiàn)故障苗頭，把設備故障產(chǎn)生的影響降到最低，及時修理避免造成故障范圍擴大；二是全力盤活原進出口公司庫存或棄置設備零部件，切實開展好修舊利廢工作；三是培養(yǎng)職工技術水平，使職工掌握一般的設備故障識別、排除、應急處置方法，能夠進行常用部件現(xiàn)場自行更換，提高設備日常維護質(zhì)量，以降低故障發(fā)生率；單站效益方面一是嚴格考核單站的盈虧平衡點，對于產(chǎn)能低效益差入不敷出的站點要及時放棄，開發(fā)新氣源；二是優(yōu)化電力資源使用，對于類似XXXX長停站點要考慮變壓器減容降低容量費；三是落實新增