生產設備使用管理制度.doc

.新設備管理制度一、目的：制定本公司新設備管理的各項規(guī)章制度，建立一套科學的管理辦法并切實執(zhí)行，確保新設備的正常運行，提高新設備的完好率，減少和防止新設備事故的發(fā)生。二、范圍：適用于公司所有生產新設備和輔助生產設備、公用工程設備的管理。三、責任者：行政部：負責本規(guī)程的制定及審核并按照本規(guī)程對新設備實施全面的管理工作。生產部：負責確保新設備在使用過程中按本規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。質管部：負責本規(guī)程的批準并對設備管理的實施情況進行監(jiān)督檢查。四、內容: 1、新設備管理的定義新設備管理是以新設備為研究對象，追求新設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對新設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。2、新設備管理的內容認真貫徹執(zhí)行國家新設備管理的有關方針、政策、法規(guī)、規(guī)定，嚴格執(zhí)行新設備管理有關規(guī)程，確保新設備符合生產工藝，達到GMP相關規(guī)范要求。新設備管理主要包含以下幾方面的內容：（1）新設備的日常管理新設備的日常管理包括設備的選型購置、開箱驗收、安裝調試、驗證確認、調動、停用、啟用、事故處理、潤滑、配件、更新、報廢、壓力容器、設備檔案等方面的管理。（2）新設備的使用與維護保養(yǎng)貫徹執(zhí)行設備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程（SOP），加強操作人員的操作培訓，認真做好新設備運行記錄，抓好新設備的日常維護保養(yǎng)工作，提高新設備的完好率和利用率。（3）新設備的檢查與維修認真做好設備的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好日常檢修和定期維護工作。認真填寫新設備巡檢記錄，新設備檢修及維護記錄。（4）新設備的更新與改造每年年底制定出下一年度車間新設備大檢修計劃，結合設備的實際使用情況制定出設備更新和改造計劃。檢修或改造方案經過討論批準，并貫徹執(zhí)行。（5）計量器具的管理質管部計量負責人應按生產工藝及質量檢驗的要求制訂計量器具的校驗程序和管理制度，負責對用于生產和檢驗相關的儀器、儀表、量器、衡器等的適用范圍和精密度進行校驗，所使用的儀器儀表必須有明顯的狀態(tài)。3、新設備管理要求（1）新設備的選型要求1）新設備應適合產品的生產工藝要求，其各項技術參數(shù)應適合批量設計的能力并留有一定余地。主要新設備能力應與公用工程系統(tǒng)（水、電、汽、冷）相配套。2）新設備結構應簡單，便于操作，避免有死角，砂眼，易于拆裝，清洗，滅菌和維修。設備傳動部位應密封良好，3）防護裝置齊全，有防止?jié)櫥?、冷卻劑對生產物料污染的保護裝置。4）與新設備配套使用的各種計量、檢測控制儀表，其適用范圍和精度應符合生產要求，并達到國家規(guī)定的計量標準。（3）新設備的布局1）設備應按工藝流程合理布局.2）新設備應有足夠的空間位置，定位恰當，不擁擠，便于操作。在同一室內安裝多臺設備時，要考慮操作的方便和整體布局的美觀。（4）新設備維修周期結構：本公司新設備維護采用“日常巡檢維修加定期維護”結構。1）日常巡檢：車間操作人員在設備使用之前對新設備進行全面檢查，包括新設備表面清潔情況、潤滑情況、零件完整情況等工作；機修人員每周不少于一次對新設備進行全面檢查，包括新設備的使用情況、潤滑情況、易損件的磨損情況、易松動件的緊固情況、管道及密封件的泄漏情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保障生產正常運行。2）日常檢修：新設備設施發(fā)生故障或者管道閥門等有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，操作人員應及時通知機修人員，要求機修人員及時進行修理。3）定期維護：每年對主要新設備分別進行一次大修和一次小修，對次要設備進行一次全面檢查。次要新設備的檢查：普遍對設備進行清潔、緊固件扭緊，以及防銹潤滑，局部解體檢查、調整等工作，由生產車間完成，一般一年進行一次。主要新設備的大修：分解整個設備，更換，修復全部磨損件，恢復設備原有性能、精度及效率。由機修人員進行，新設備的檢修周期視不同設備而定。4）為了提高經濟效益，減少不必要的過剩性修理，一般次要設備及停機修理不影響生產的設備采取事后維修方式（主要生產設備采取計劃修理方式）。4、新設備管理職能（1）行政部主管的管理職能行政部主管全面負責公司設備管理的各項工作。（2）行政部新設備員的管理職能行政部設專職新設備員，負責設備日常管理工作以及起草設備管理相關文件。1）負責制訂各新設備標準操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程（SOP）以及安全注意事項2）負責編制年度（季度）的備用配件計劃，新設備單機大修、更新計劃，計劃批準后，要組織落實圖紙資料，并做出材料，備件等預算報,完工后進行決算驗收。 3）負責辦理生產車間的新設備調撥、更新、報廢、改制、技改完工手續(xù)，經常保持賬、卡、物三相符。4）積累有關資料，建立建全新設備檔案，負責新設備事故的檔案，負責新設備事故的調查、分析并提出處理意見，填報事故報表。5）完成生產車間或公司下達的技革項目，協(xié)助有關部門完成大修，工藝改革，技措方案的制定，材料預算，圖紙設備，組織措施等工作。6）經常深入車間班組，與車間新設備員密切聯(lián)系，了解新設備的維護保養(yǎng)情況，運行情況和計劃檢修執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)故障或隱患及時組織排除，為消滅跑、冒、滴、漏、臟、亂、松、銹、缺做出不懈的努力。（3）機修人員的管理職能設機修人員負責本生產車間新設備維護保養(yǎng)及檢修等具體工作。保證新設備的安全運轉,提高新設備完好率，保證生產正常進行。做好生產車間的新設備管線保溫、防腐、防靜電、防雷等工作，定期組織維修人員檢查受壓容器，安全閥及安全儀表等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保安全生產。（4）生產車間兼職新設備員的管理職能生產車間設兼職新設備員全面管理本車間的設備。1）在生產部主管的領導下發(fā)動員工認真執(zhí)行新設備規(guī)程，做好維護、清潔、潤滑和靜新設備的保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄。2）班組員工應合理使用機械新設備，遵守操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生。了解新設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與車間設備員聯(lián)系，及時排除，提高新設備利用率。3）積極組織本組人員開展合理化建議活動，為用好、管好、修好新設備出謀劃策。4）對本組新設備維護保養(yǎng)不良或違反操作規(guī)程人員，有權批評與制止，對新設備維護保養(yǎng)優(yōu)良的人員，要提出表揚獎勵的意見。（5）生產車間操作人員的管理職能各生產車間操作人員必須經培訓合格，持“上崗證”進行操作。1）對所用新設備精心維護,正確使用,合理潤滑,對安全運轉負全部責任。2）