事業(yè)單位內(nèi)部管理制度.doc

.200號(hào) XX單位內(nèi)部管理制度各部門(mén)：現(xiàn)將XX單位內(nèi)部管理制度（試行）發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。XX單位年月日扉 頁(yè)訓(xùn) 詞熱愛(ài) 建設(shè)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神克己奉公、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神勇于開(kāi)拓、變革思進(jìn)的創(chuàng)新精神勤勉務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的敬業(yè)精神 吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的艱苦奮斗精神目 錄1、員工守則 2、勞動(dòng)人事管理制度3、考勤制度4、財(cái)務(wù)管理制度5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理制度 6、固定資產(chǎn)管理制度 7、附則 一、員工守則 （一）政治堅(jiān)定、道德高尚。員工必須自覺(jué)地在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。自覺(jué)執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策。維護(hù)國(guó)家利益、集體利益，保持政令暢通，自覺(jué)培育高尚的社會(huì)公德、家庭美德和職業(yè)道德。（二）熱愛(ài)本職、勤勉創(chuàng)業(yè)。要努力學(xué)習(xí)，勤于鉆研，勇于探索，敢于創(chuàng)新，注重效率，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。（三）維護(hù)大局、共建和諧。要堅(jiān)定維護(hù)的利益、形象和聲譽(yù)，自覺(jué)做到局部服從全局，個(gè)人利益服從集體利益；要為人作風(fēng)正派，行事正大光明；要尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不鬧無(wú)原則糾紛；要堅(jiān)持民主集中，勇于批評(píng)和自我批評(píng)。（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)信立業(yè)。要堅(jiān)持誠(chéng)信為本，公正、公平待人處事，要確立為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)的思想，優(yōu)質(zhì)高效地為客戶(hù)服務(wù)。（五）公正廉潔，嚴(yán)守法紀(jì)。要嚴(yán)守國(guó)家的法律、法規(guī)、法令和的各項(xiàng)規(guī)章制度。要廉潔自律，不以任何理由、任何形式收受妨礙公務(wù)的禮品、賄賂和回扣；不以權(quán)謀私、化公為私、假公濟(jì)私、損公肥私。二、勞動(dòng)人事管理制度 （一）員工聘用本各部門(mén)因工作需要必須增加人員時(shí)（含列編人員、返聘人員、合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等），各部門(mén)要提出書(shū)面申請(qǐng)，并對(duì)所需崗位人員應(yīng)具備的條件提出具體要求，由辦公室受理后，依照政策法規(guī)提出使用及待遇意見(jiàn)，經(jīng)主任辦公會(huì)議研究決定后，按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。編內(nèi)人員按照省人事廳浙人專(zhuān)2005290號(hào)、291號(hào)文件和省食品藥品監(jiān)督管理局浙食藥監(jiān)人2005129號(hào)文件規(guī)定辦理。其它非編人員經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定后，由辦公室負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同或協(xié)議。（二）員工待遇納編人員按照省人事廳浙人薪2005289號(hào)和2006307文件核定，非編人員由辦公室與應(yīng)聘人員協(xié)商一致后，在勞動(dòng)合同（或協(xié)議）中予以確認(rèn)。（三）員工崗位變化員工工作崗位調(diào)整、待聘或緩簽聘用合同、解除聘用合同均應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)，由辦公室受理，經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定后實(shí)施。員工符合法定離崗?fù)损B(yǎng)條件要求離崗?fù)损B(yǎng)的，要由本人書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定后，由辦公室按法定程序辦理手續(xù)。員工符合退休條件的，由辦公室提出意見(jiàn)，經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定后辦理退休手續(xù)。各類(lèi)編內(nèi)人員工作崗位變動(dòng)，均要由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好工作交接工作。（四）員工崗位變化后的待遇員工崗位變化后，按照省人事廳浙人薪2005289號(hào)文件核定執(zhí)行。退休人員按浙人薪2006308號(hào)文件核定執(zhí)行。此外，編內(nèi)人員離崗?fù)损B(yǎng)或退休后，在經(jīng)濟(jì)狀況許可的前提下，發(fā)放一定的生活補(bǔ)貼和慰問(wèn)品（金），不再發(fā)放交通補(bǔ)貼和通信補(bǔ)貼。重大節(jié)日（元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶及中秋）參照在職人員發(fā)一定比例過(guò)節(jié)費(fèi)或?qū)嵨?，其它特殊情況視情發(fā)給一定慰問(wèn)品（金）。編外人員崗位變動(dòng)后的待遇按勞動(dòng)合同或相應(yīng)法規(guī)執(zhí)行。（五）附則1、新招聘人員經(jīng)考核、體檢合格后，均應(yīng)與本簽訂勞動(dòng)合同，或聘用協(xié)議，并明確試用期。應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)規(guī)定實(shí)習(xí)期。特殊人才可視實(shí)際情況調(diào)整其試用時(shí)間。2、聘用人員在試用期內(nèi)不能履行崗位職責(zé)、不勝任工作者，可停止試用或解聘。3、聘用人員試用期滿(mǎn)后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人出具書(shū)面考核評(píng)定意見(jiàn)書(shū)，報(bào)人事部門(mén)，經(jīng)人事部門(mén)復(fù)核同意后，方可正式錄用。4、解聘人員按勞動(dòng)合同法第四十條和第四十二條執(zhí)行。5、員工享有國(guó)家規(guī)定的各種休假日，但根據(jù)的實(shí)際情況需加班時(shí)，無(wú)特殊情況應(yīng)予服從。4、可根據(jù)工作需要調(diào)動(dòng)員工工作，崗位被調(diào)動(dòng)者應(yīng)予服從。員工接到調(diào)動(dòng)工作的通知后，應(yīng)在三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新崗位報(bào)到。三、考勤制度 （一）考勤。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行逐日考勤登記。全體員工上班要自行在考勤表上簽到，遲到、早退均需自覺(jué)標(biāo)明。因公出差或因事請(qǐng)假由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向辦公室報(bào)備?？记谇闆r作為評(píng)價(jià)員工年度工作、評(píng)比先進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。（二）請(qǐng)假。 1、病假：?jiǎn)T工因病不能上班的必須請(qǐng)假。員工因患病急需治療而不能上班，應(yīng)于當(dāng)天向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不在位時(shí)可向分管主任請(qǐng)假），并于病愈上班后補(bǔ)辦病假手續(xù)。非緊急情況應(yīng)提前請(qǐng)假，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。無(wú)特殊情況不向和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假而不上班的，則視為曠工。2、事假：?jiǎn)T工因私事需請(qǐng)假，應(yīng)提前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后休假。請(qǐng)假在1天以?xún)?nèi)的由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過(guò)1天以上的由分管主任批準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假要向分管主任報(bào)告，主任、副主任應(yīng)相互請(qǐng)假或告知，主任請(qǐng)假應(yīng)向省局分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、休假：?jiǎn)T工按規(guī)定享受帶薪年休假。年休假可采用集體組織或自行安排；可以一次性休假或分期休假。假期應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人視工作需要在當(dāng)年做出安排，并報(bào)分管主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、員工探親假、婚假、女職工產(chǎn)假、哺乳假：按規(guī)定天數(shù)由本人申請(qǐng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）假期待遇。1、員工休假期間的法定工資、津貼、補(bǔ)貼按各級(jí)勞動(dòng)、人事部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。其內(nèi)部福利、獎(jiǎng)金另行規(guī)定。2、節(jié)假日加班，按勞動(dòng)合同法規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。平時(shí)加班的工資，在年終考評(píng)時(shí)，參照加班密度和實(shí)績(jī)，在年終獎(jiǎng)內(nèi)體現(xiàn)。3、休病假必須有醫(yī)院證明并經(jīng)批準(zhǔn)。休假、請(qǐng)假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)視同曠工。休假結(jié)束后，應(yīng)按時(shí)返崗、銷(xiāo)假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自超假的視同曠工。四、財(cái)務(wù)管理制度（一）總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步規(guī)范各類(lèi)財(cái)務(wù)行為，完善資金使用的約束機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度化，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和浙江省財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持依法合理的原則，貫徹開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支的方針，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)把資金進(jìn)出和資產(chǎn)管理關(guān)，提高資金、資產(chǎn)的使用效益。嚴(yán)格賬務(wù)管理，做到“日清月結(jié)、筆筆清楚”，確保資金安全、高效流轉(zhuǎn)。（二）預(yù)決算管理1、財(cái)務(wù)人員要按照省財(cái)政預(yù)算編制的要求和下一年度發(fā)展計(jì)劃，參考上一年度預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)編制收入預(yù)算；并根據(jù)事業(yè)發(fā)展和財(cái)力可能編制支出預(yù)算；不編制赤字預(yù)算。認(rèn)真執(zhí)行。2、編制預(yù)算要提前通知各部門(mén)上報(bào)下年度預(yù)算計(jì)劃，辦公室財(cái)務(wù)人員在綜合各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，編制下年度預(yù)算。其方案經(jīng)主任辦公會(huì)研究確定后，上報(bào)并認(rèn)真執(zhí)行。3、按照省財(cái)政廳關(guān)于“納入部門(mén)預(yù)算管理的預(yù)算外資金，實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付制度”，“單位要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，每月編制下月的用款計(jì)劃，財(cái)政將按單位上報(bào)的預(yù)算和用款計(jì)劃在實(shí)際使用時(shí)支付，資金撥款與實(shí)際支付同步”的要求，各部門(mén)在每月20日前將本部門(mén)下月開(kāi)展業(yè)務(wù)所需的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，報(bào)辦公室。財(cái)務(wù)人員根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算數(shù)，結(jié)合整體的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，編制下月用款計(jì)劃報(bào)送財(cái)政廳。4、各部門(mén)應(yīng)確立預(yù)算觀念，認(rèn)真編制、執(zhí)行預(yù)算。辦公室應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)列而未列入預(yù)算開(kāi)支的項(xiàng)目應(yīng)予糾正。5、對(duì)于在預(yù)算執(zhí)行中確需增加的開(kāi)支項(xiàng)目和無(wú)法預(yù)計(jì)的超預(yù)算因素，必須報(bào)經(jīng)主任辦公會(huì)研究通過(guò)后由財(cái)務(wù)調(diào)整追加。6、財(cái)務(wù)結(jié)算日為每年的12月20日。辦公室財(cái)務(wù)人員按照省局關(guān)于編報(bào)決算的要求，實(shí)事求是，編制年度決算報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)省局。（三）資金管理 1、內(nèi)部資金管理：所有資金進(jìn)出必須由辦公室財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，其他部門(mén)不得另行建賬或私設(shè)小金庫(kù)。在財(cái)務(wù)人員缺位的情況下，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可指定人員臨時(shí)受理單項(xiàng)目收支，但必須及時(shí)向財(cái)務(wù)人員移交。50萬(wàn)元以?xún)?nèi)的獨(dú)資項(xiàng)目支出，由各部門(mén)編制計(jì)劃書(shū)，經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定后實(shí)施。日常經(jīng)營(yíng)性收支由各部門(mén)編制計(jì)劃，分管主任批準(zhǔn)后實(shí)施。財(cái)務(wù)人員必須按資金管理規(guī)定存放、使用現(xiàn)金和現(xiàn)金支票。非正常渠道的資金進(jìn)出，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予拒收拒付，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2、對(duì)外投資管理。對(duì)外投資、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)參股等，無(wú)論數(shù)額大小，都須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、對(duì)外借款管理。原則上不對(duì)外借款，特殊情況對(duì)外借款時(shí)，需報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署意見(jiàn)。在對(duì)外借款轉(zhuǎn)帳前，必須與借款單位簽訂合法的借款合同。4、財(cái)務(wù)要對(duì)投資、借款等資金跟蹤管理，及時(shí)掌握被投資或借款單位經(jīng)營(yíng)狀況，提出處置意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)化解風(fēng)險(xiǎn)、確保資金安全提供決策依據(jù)。（四）賬務(wù)管理1、賬務(wù)設(shè)置必須符合事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)范和上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)的要求。2、辦公室財(cái)務(wù)人員要按時(shí)編制財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工資、福利等各類(lèi)報(bào)表，分季度做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持。年終要編制財(cái)務(wù)報(bào)告并做好例行審計(jì)準(zhǔn)備。3、支票管理。凡使用支票，必須由支票領(lǐng)用人填寫(xiě)支票領(lǐng)用單并簽字，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管主任簽字、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽批后，方可領(lǐng)用支票。未經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員不得開(kāi)出支票。慎用現(xiàn)金支票，嚴(yán)禁開(kāi)具空白支票和遠(yuǎn)期支票。4、票據(jù)管理。票據(jù)是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證，必須依照政策法規(guī)使用。各類(lèi)票據(jù)由辦公室財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，及時(shí)領(lǐng)購(gòu)、保管和核銷(xiāo)，確保票據(jù)足量供應(yīng)和完整安全。內(nèi)部各部門(mén)需使用票據(jù)時(shí)，要說(shuō)明用途，經(jīng)會(huì)計(jì)審核簽批后，方可辦理。非財(cái)務(wù)人員未經(jīng)授權(quán)不得開(kāi)出的票據(jù)。特殊情況下，票據(jù)可由被授權(quán)人在限定的用途內(nèi)使用。任何部門(mén)和個(gè)人不得開(kāi)出超越經(jīng)營(yíng)范圍和限定范圍的票據(jù)，嚴(yán)禁違法使用票據(jù)。5、賬戶(hù)管理。必須按規(guī)定設(shè)立銀行賬戶(hù)。設(shè)立或變更銀行賬戶(hù)必須經(jīng)法人代表批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自設(shè)立或變更。不得對(duì)外借用賬戶(hù)，嚴(yán)禁使用賬戶(hù)從事違法活動(dòng)。6、印章管理。財(cái)務(wù)印章和法人印章由會(huì)計(jì)、出納各自分管其中一枚，不得混合保管，不得借出使用。會(huì)計(jì)、出納要密切配合，不能因協(xié)調(diào)不當(dāng)妨礙財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。（五）審批管理1、收支審批原則：堅(jiān)持一支筆審批的原則。經(jīng)常性支出和單筆在貳萬(wàn)元以下的非經(jīng)常性支出由法定代表人（或被授權(quán)人）一支筆審批、簽字報(bào)銷(xiāo)。非經(jīng)常性支出單筆金額貳萬(wàn)元以上的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后，仍由法定代表人（或被授權(quán)人）簽批。被授權(quán)人經(jīng)辦的費(fèi)用由法定代表人簽批。2、審批程序：經(jīng)辦人填寫(xiě)統(tǒng)一的收支憑證并簽字所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)室審核法定代表人（或被授權(quán)人）審批簽字財(cái)會(huì)人員記賬報(bào)銷(xiāo)。3、主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)合法性與規(guī)范性。主辦會(huì)計(jì)不在，委托其他財(cái)務(wù)人員代為審核。4、預(yù)支現(xiàn)金在伍仟元以上的，須提前一天通知財(cái)務(wù)室。預(yù)支資金按收支審批程序辦理。（六）財(cái)務(wù)控制1、控制人員支出。人員編配遵循“精簡(jiǎn)和效率”的原則，倡導(dǎo)“一專(zhuān)多能”，堅(jiān)持“分工合作、精員增效”，不超負(fù)荷不增人。要嚴(yán)控聘用在編人員，適度聘用合同工，鼓勵(lì)使用臨時(shí)工和外聘兼職人員。在編和編外合同工基本工資按法規(guī)或合同約定執(zhí)行。臨時(shí)工和外聘兼職人員報(bào)酬視不同情況在使用前由主任辦公會(huì)研究決定，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。加班費(fèi)：提倡員工加強(qiáng)能力和效率建設(shè)，倡導(dǎo)工作日內(nèi)完成任務(wù)，遇有特殊情況必須節(jié)假日加班的，嚴(yán)格按勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放加班工資。出差補(bǔ)貼：凡在職人員到杭州以外地區(qū)出差一天以上的，均按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)出差補(bǔ)貼。在職人員到杭州以外地區(qū)組織培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定考評(píng)、講課均按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)出差補(bǔ)貼（食宿費(fèi)在培訓(xùn)或考評(píng)會(huì)務(wù)費(fèi)中列支）；適逢節(jié)假日可按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資。臨時(shí)工作人員支出（授課費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、考評(píng)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、加班費(fèi)及臨時(shí)人員補(bǔ)貼）均由部門(mén)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)造冊(cè)，按審批程序辦理（其標(biāo)準(zhǔn)另行確定）。2、控制接待費(fèi)支出。各部門(mén)一般業(yè)務(wù)交往中的客人，原則上在機(jī)關(guān)食堂就餐。因業(yè)務(wù)工作確需招待或贈(zèng)送禮品時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)主任批準(zhǔn)后，由辦公室分管人員統(tǒng)一辦理。在特殊情況下，各部門(mén)經(jīng)分管主任同意可按下列標(biāo)準(zhǔn)安排接待：?。ú浚┘?jí)每人次500元，廳（局）級(jí)每人次300元，縣（處）級(jí)每人次200元，其他每人次100元，超標(biāo)準(zhǔn)接待需經(jīng)主任批準(zhǔn)，事后按規(guī)定審報(bào)。重大節(jié)日的座談會(huì)、走訪支出，由各部門(mén)先做出方案，辦公室統(tǒng)一計(jì)劃，經(jīng)主任辦公會(huì)（或聯(lián)席會(huì)）研究決定后，組織實(shí)施。個(gè)別特殊情況的處理，由分管主任與主任共同確定后辦理。凡未經(jīng)批準(zhǔn)自行辦理的接待性支出，其費(fèi)用自理。3、控制車(chē)輛費(fèi)用支出。車(chē)輛首先要保證工作用車(chē)。各部門(mén)用車(chē)由辦公室填寫(xiě)派車(chē)單。駕駛員憑派車(chē)單出車(chē)，并對(duì)用車(chē)人、出車(chē)地點(diǎn)、里程進(jìn)行登記，由用車(chē)人簽字。汽油票由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)登記，駕駛員根據(jù)出車(chē)情況向辦公室領(lǐng)取并簽字。過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)及時(shí)報(bào)銷(xiāo)。車(chē)輛日常修理、保養(yǎng)需先向辦公室申請(qǐng)，經(jīng)同意到辦公室指定的修理廠（所）修理。較大的修理項(xiàng)目要兩人辦理。出差途中應(yīng)急修理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，要由用車(chē)人和駕駛員兩人以上簽字。違章罰款一般不予報(bào)銷(xiāo)；特殊情況要有用車(chē)人和駕駛員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變通處理。4、控制辦公費(fèi)支出。各部門(mén)所需辦公用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，固定資產(chǎn)要經(jīng)政府采購(gòu)。辦公室要根據(jù)需要提前準(zhǔn)備，確保供給。凡購(gòu)置的物品必須驗(yàn)收登記，專(zhuān)人保管、專(zhuān)人發(fā)放。各類(lèi)印刷費(fèi)。包括（會(huì)議）資料、文件、辦公用紙、信封等，由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)需要提前提出申請(qǐng)并提供內(nèi)容、規(guī)格、要求、數(shù)量等，統(tǒng)一由辦公室經(jīng)辦，采用公開(kāi)招標(biāo)的形式印刷。差旅費(fèi)。凡因公出差人員，其住宿標(biāo)準(zhǔn)和雜費(fèi)等報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)按省財(cái)政廳有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。組織的會(huì)議、鑒定考評(píng)和培訓(xùn)，其人員費(fèi)用（含考評(píng)費(fèi)、授課費(fèi)、加班工資、交通費(fèi)、出差補(bǔ)貼、食宿費(fèi)等）在各自當(dāng)期會(huì)務(wù)費(fèi)中列支。參加上級(jí)或外單位組織培訓(xùn)或會(huì)議，憑會(huì)務(wù)收費(fèi)發(fā)票按時(shí)報(bào)銷(xiāo)。5、控制會(huì)務(wù)支出。各部門(mén)承辦的各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)班、技能鑒定等都要預(yù)先編制計(jì)劃書(shū)（含項(xiàng)目名稱(chēng)、時(shí)間安排、人員數(shù)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)同辦公室聯(lián)系安排，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織管理。項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)辦人要如實(shí)填寫(xiě)每天的費(fèi)用清單，并負(fù)責(zé)各類(lèi)支出簽單。項(xiàng)目結(jié)束后，將費(fèi)用清單與賓館提供的消費(fèi)賬目核對(duì)一致后，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、分管主任簽批報(bào)結(jié)。杭州市內(nèi)項(xiàng)目的費(fèi)用由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)結(jié)算。外地項(xiàng)目費(fèi)用由分管領(lǐng)導(dǎo)指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)算（賓館消費(fèi)需賓館提供電腦明細(xì)清單），由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)銷(xiāo)。五、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理制度 （試行稿）（一）日常管理各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由各部門(mén)根據(jù)年度計(jì)劃統(tǒng)籌安排。每月28日前召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，各部門(mén)對(duì)當(dāng)月完成任務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，并安排下月計(jì)劃。主管會(huì)計(jì)對(duì)和各部門(mén)當(dāng)月收支情況匯報(bào)并提出建議，在此基礎(chǔ)上安排下月工作。各部門(mén)每月初召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)上月工作及收支情況，安排下月工作。（二）項(xiàng)目管理各類(lèi)項(xiàng)目必須在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，由部門(mén)提出立項(xiàng)建議和計(jì)劃，并附項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。經(jīng)主任辦公會(huì)審定后正式立項(xiàng)并組織實(shí)施。鼓勵(lì)內(nèi)外人員引進(jìn)合作項(xiàng)目，提供市場(chǎng)信息。對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目或提供有價(jià)值信息，為創(chuàng)造效益的，給予引進(jìn)者從該項(xiàng)目當(dāng)年純利潤(rùn)中提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)：原有項(xiàng)目或省局委托項(xiàng)目開(kāi)拓新領(lǐng)域的，從當(dāng)年該新內(nèi)容純收益中提取10%；系統(tǒng)內(nèi)非省局委托或立項(xiàng)的新項(xiàng)目，從當(dāng)年該項(xiàng)目純收益中提20%；新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)外項(xiàng)目，從當(dāng)年該項(xiàng)目純收益中提30%。該費(fèi)用計(jì)入成本。項(xiàng)目純收益=總收入-直接支出-稅費(fèi)-15%公共支出。對(duì)外合作項(xiàng)目。凡對(duì)外合作項(xiàng)目，要經(jīng)集體討論決定并與合作方簽訂協(xié)議后方可實(shí)施。僅有口頭約定不得進(jìn)行實(shí)質(zhì)性操作。合作協(xié)議簽訂后，由指定部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。遇有需要變更的事項(xiàng)，按原決定時(shí)程序討論決定，任何人不得擅自變更或變相變更。各類(lèi)項(xiàng)目在實(shí)施前必須擬定完善的實(shí)施方案，做出預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。（三）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)紀(jì)