必修1第二單元單元綜合提升.docx

單元綜合提升復(fù)習(xí)點(diǎn)睛本單元復(fù)習(xí)要注意：明確一對(duì)關(guān)系：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系；把握兩個(gè)主體：認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)主體企業(yè)與勞動(dòng)者；明確三個(gè)重點(diǎn)：擴(kuò)大內(nèi)需、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和促進(jìn)就業(yè)的措施；認(rèn)識(shí)四種投資：認(rèn)識(shí)和理解儲(chǔ)蓄存款、股票、債券和商業(yè)保險(xiǎn)四種不同的投資方式。審題突破2主體定位瓷器是代表中國(guó)文化和國(guó)家形象的重要符號(hào)之一。享有“東方藝術(shù)”美譽(yù)的福建德化陶瓷在陶瓷發(fā)展史上書(shū)寫(xiě)了輝煌的篇章。在經(jīng)濟(jì)的文化含量日益提高，文化的經(jīng)濟(jì)功能越來(lái)越強(qiáng)的背景下，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨著如何延續(xù)歷史文脈、提升產(chǎn)品文化含量、加快陶瓷文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)。專家們指出，迎接這一新挑戰(zhàn)尚需解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活的知識(shí)，從企業(yè)或政府任選一個(gè)角度，針對(duì)材料中專家們指出的問(wèn)題提出兩條解決措施，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理論依據(jù)。審題解決問(wèn)題主體措施及依據(jù)傳統(tǒng)工藝面臨失傳，文化創(chuàng)意不夠；廠多規(guī)模小，產(chǎn)品換代緩慢；優(yōu)質(zhì)瓷土資源有限，環(huán)保壓力大企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)適銷對(duì)路的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。理由：戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確才能加快發(fā)展依靠科技創(chuàng)新，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)陶瓷工藝，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。理由：科技是第一生產(chǎn)力，人才是生產(chǎn)力中最具決定性的力量通過(guò)兼并重組，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)陶瓷企業(yè)的規(guī)模。理由：價(jià)值規(guī)律的作用政府大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)陶瓷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。理由：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求發(fā)揮陶瓷文化優(yōu)勢(shì)，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。理由：科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐加強(qiáng)宏觀調(diào)控，加大環(huán)境保護(hù)力度。理由：市場(chǎng)的局限性；堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的基本國(guó)策答案(1)企業(yè)：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)適銷對(duì)路的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。理由：戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確才能加快發(fā)展。依靠科技創(chuàng)新，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)陶瓷工藝，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。理由：科技是第一生產(chǎn)力，人才是生產(chǎn)力中最具決定性的力量。通過(guò)兼并重組，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)陶瓷企業(yè)的規(guī)模。理由：價(jià)值規(guī)律的作用。(2)政府：發(fā)揮陶瓷文化優(yōu)勢(shì)，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，理由：科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐。大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)陶瓷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。理由：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求。加強(qiáng)宏觀調(diào)控，加大環(huán)境保護(hù)力度。理由：市場(chǎng)的局限性；堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的基本國(guó)策。同樣的事情，行為的主體(如國(guó)家、企業(yè)、消費(fèi)者、黨、公民等)不同，行為的方式、依據(jù)便不同，試題的答案也會(huì)不同，因此，沒(méi)有明確試題設(shè)問(wèn)所規(guī)定的行為主體，組織的答案就可能南轅北轍。明確主體有幾個(gè)，不同主體的言論和行為各是什么。這些應(yīng)從解讀設(shè)問(wèn)和材料中獲取。目前，投資者對(duì)小米的最新估值已達(dá)450億美元。2014年，小米公司售出6 112萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，增長(zhǎng)227%，含稅收入743億元，增長(zhǎng)135%。材料一下圖為小米智能手機(jī)27周新增124項(xiàng)功能統(tǒng)計(jì)。材料二小米CEO雷軍堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)的思想做手機(jī)，就是先做MlUI軟件，發(fā)布到電子市場(chǎng)，讓網(wǎng)友免費(fèi)試用，收集建議，建立口碑。然后再使用粉絲認(rèn)可的軟件MIUI，集成到硬件中，出品手機(jī)。最后利用互聯(lián)網(wǎng)渠道直接銷售，沒(méi)有中間代理商環(huán)節(jié)，保證價(jià)格最低，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上服務(wù)用戶。雷軍的七字訣：專注、極致、口碑、快。結(jié)合上述材料。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)分析小米手機(jī)的成功之處。答案(1)制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用科學(xué)管理模式，改進(jìn)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，降低成本，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為公司盈利創(chuàng)造了巨大的潛力。(2)注重創(chuàng)新和科技研發(fā)，面向市場(chǎng)，遵循價(jià)值規(guī)律，不斷開(kāi)發(fā)更新符合消