




已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
任何資料,版權(quán)專有,不可外傳。謝謝!答題須知:1、 做本試卷前,請先將本章書本詳細的看一遍,如果看書注意力不集中!請采用大聲讀書的方式學(xué)習(xí)!2、 本章節(jié)教材看完后,請打印選擇題答題卡,在1.5小時內(nèi)閉卷獨立完成本作業(yè)!請大家自覺記時!3、 客觀題不需要打印題目,只需打印答題卡,主觀題請打印后手工完成,下次上課前帶來!4、 獨立做完后,請對照書本自行檢查答案是否正確,修正錯誤的答案,并填寫到答題卡上。5、 請在下次上課前3天提醒你的督導(dǎo)對象,督促他(她)完成所有復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)作業(yè)!薪酬章節(jié)的課后客觀題作業(yè)單項選擇題:1、( )是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提。 (A)薪酬的市場調(diào)查 (B)崗位分析與評價 (C) 績效考評的實施 (D)崗位調(diào)查與分類 2、進行薪酬調(diào)查時,若崗位復(fù)雜且數(shù)量大,應(yīng)采用()。 (A) 企業(yè)之間相互調(diào)查(B)問卷調(diào)查法 (B) 采集社會公開信息(D)委托中介機構(gòu)進行調(diào)查3、 薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意()點處的薪酬水平。 (A) 25%(B)50%(C)75%(D)90% 4、具有快、準(zhǔn)、全特點的薪酬調(diào)查方式是( )。 (A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)問卷調(diào)查 (C)采集社會公開信息 (D)委托中介機構(gòu)進行調(diào)查 5、百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列,分為( )組。 (A)2 (B)5 (C)10 (D)20 6、美國勞工統(tǒng)計局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查,這屬于( )。 (A)公司薪酬調(diào)查 (B)商業(yè)性薪酬調(diào)查 (C)政府薪酬調(diào)查 (D)專業(yè)性薪酬調(diào)查 7、一般來說填寫一份薪酬調(diào)查問卷時間不應(yīng)超過( )。 (A)1小時 (B)2小時 (C)3小時 (D)4小時 8、( )的薪酬調(diào)查方式更適合于有著良好的對外關(guān)系的企業(yè) (A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)問卷調(diào)查 (B) 委托中介機構(gòu)調(diào)查 (D)訪談?wù){(diào)查 9、處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是() A.企業(yè)之間相互調(diào)查 B.問卷調(diào)查 C.委托中介機構(gòu)調(diào)查 D.訪談?wù){(diào)查 10、( )適合于對復(fù)雜的、數(shù)量大的崗位進行薪酬調(diào)查。 (A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)問卷調(diào)查 (C) 采集社會公開信息 (D)訪談?wù){(diào)查 11、一般來說,工資水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場薪酬水平的( )點處。 (A) 15% (B)25% (C)50% (D)75% 12、可以在快、準(zhǔn)、全三個方面滿足客戶要求的薪酬調(diào)查方式是()。 A企業(yè)之間相互調(diào)查 B問卷調(diào)查 C委托中介調(diào)查 D訪談?wù){(diào)查13、如果被調(diào)查單位沒有給出某類崗位完整的工資數(shù)據(jù),只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù),在進行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時,可以用()。 A數(shù)據(jù)排列法 B離散分析 C頻率分析法 D趨中趨勢分析14、美國勞工統(tǒng)計局每年都要進行三類薪酬方面的調(diào)查,這屬于( )。 (A)非專業(yè)性薪酬調(diào)查 (B)商業(yè)性薪酬調(diào)查 (C)政府薪酬調(diào)查 (D)專業(yè)性薪酬調(diào)查 15、企業(yè)薪酬調(diào)查報告的內(nèi)容不包括( )。 (A)薪酬數(shù)據(jù)分析 (B)薪酬與績效的相關(guān)性分析 (C)薪酬水平調(diào)整建議 (D)薪酬狀況與市場狀況比較 16、薪酬滿意度調(diào)查的步驟包括設(shè)計并發(fā)放調(diào)查表;回收并處理調(diào)查表;確定調(diào)查方式;確定調(diào)查對象;反饋調(diào)查結(jié)果;確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是( )。 (A) (B) (C) (D)17、( )表示的是不同職系之間的相同相似崗位等級的比較和平衡。 (A) 職組(B)職門(C)崗級(D)崗等 18、工作崗位橫向分類的程序包括職組的劃分;職門的劃分;職系的劃分。排序正確的是( )。 (A) (B)(C)(D) 19、 ( )是按照崗位的工作性質(zhì)和特點所進行的橫向分類 (A)職組 (B)職等 (C)崗級 (D)崗等 20、 ( )是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中。 (A)崗位評價 (B)崗位調(diào)查 (C)崗位分級 (D)崗位分析 21、崗位評價要素的特征不包括( )。 (A)共通性 (B)顯著性 (C)可觀察性 (D)可衡量性 22、具有“對事不對人”這一特點的工作分類是( )。 (A)崗位分級 (B)崗位分類 (C)品位分級 (D)品位分類 23、( )是指工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。 (A)職系 (B)職組 (B) 職門 (D)職等 24、在完成了崗級劃分之后,對生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等時,不宜采用的方法是( )。 (A)倒推比較法 (B)基本點數(shù)換算法 (C) 經(jīng)驗判斷法 (D)交叉崗位換算法 25、( )是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。 A.職系 B.職組 C.職門 D.職等 26、( )是以人為標(biāo)準(zhǔn)、人在事先、以人擇事的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)。 A.職務(wù)分類 B.工作分類 C.職位分類 D.品味分類27、( )是崗位橫向分類的最后一步。A職級的劃分 B職門的劃分C職系的劃分 D職組的劃分28、( )具有“對事不對人”這一特點。 (A)崗位分級 (B)崗位分類 (C)品位分級 (D)品位分類 29、以下不屬于崗位工資制度的是( )。 (A)一崗一薪制 (B)技術(shù)工資制 (C)一崗多薪制 (D)薪點工資制 30、關(guān)于績效工資說法錯誤的是( )。 (A)傭金制不屬于績效工資形式 (B)績效工資過于強調(diào)個人的績效 (C)計件工資屬于績效工資形式 (D)績效工資的基礎(chǔ)缺乏公平性 31、企業(yè)實行經(jīng)營者年薪制的必備條件不包括( )。 (A)完善的職業(yè)生涯管理制度 (B)明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系 (C)健全的經(jīng)營者人才市場,完善的競爭機制(D)健全的職工代表大會制度,完善的群眾監(jiān)督機制 32、經(jīng)營者年薪制度的構(gòu)成一般不包括()。 (A) 可變工資(B)浮動工資(C)提成工資(D)固定工資 33、 ( )將工資計劃和培訓(xùn)計劃結(jié)合在一起。 (A)年薪制 (B)技能工資制 (C)績效工資制 (D)崗位工資制 34、員工的( )應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟效益、部門業(yè)績考核結(jié)果和個人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。 (A)浮動工資 (B)固定工資 (C)基本工資 (D)崗位工資 35、適用于那些崗位劃分較粗,崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是( )。 (A)一崗一薪工資制 (B)技能工資制 (C)一崗多薪工資制 (D)提成工資制 36、能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能,提高業(yè)績表現(xiàn),增強參與意識的工資種類是( )。 (A)能力工資 (B)提成工資 (C)技術(shù)工資 (D)崗位工資 37、使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較在的離心力的工資形式是( )。 (A)計件工資制 (B)提成工資制 (C)技能工資制 (D)崗位工資制 38、( )反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。 (A)工資等級 (B)工資檔次 (C)工資級差 (D)浮動幅度 39、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度是( )。 (A)崗位工資制 (B)考核工資制 (C)技能工資制 (D)年功序列制 40、薪點值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的部分稱為( )。 (A)標(biāo)準(zhǔn)值 (B)固定值 (B) 浮動值 (D)基本值 41、以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資的工資制度稱為( )。 (A)獎勵工資制 (B)提成工資制 (C) 技術(shù)工資制 (D)績效工資制 42、最不適合采用激勵性工資的工作團隊類型是( )。 (A)平行團隊 (B)交叉團隊 (D) 流程團隊 (D)項目團隊 43、( )的工資結(jié)構(gòu)有利于激勵員工提高技術(shù)、能力。 (A)以績效為導(dǎo)向 (B)以行為為導(dǎo)向 (D) 以工作為導(dǎo)向 (D)以技能為導(dǎo)向 44、員工的工資與實際績效關(guān)系不太大的工資類型是( )。 (A)高彈性類 (B)低彈性類 (B) 高風(fēng)險類 (D)高穩(wěn)定類 45、工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的工資制度為() A.一崗一薪制 B.薪點工資制 C.一崗多薪制 D提成工資制 46、銷售提成工資制度屬于() A.能力工資 B.績效工資 C.技術(shù)工資 D.獎勵工資 47、應(yīng)使員工間的工資差距最小化的工作團隊類型為() A.平行團隊 B.交叉團隊 C.流程團隊 D.項目團隊 48、( )的工資結(jié)構(gòu)主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定員工工資。 A.以績效為導(dǎo)向 B.以行為為導(dǎo)向 C.以工作為導(dǎo)向 D.以技能為導(dǎo)向 49、工資水平對外具有競爭性的企業(yè),其工資水平應(yīng)比行業(yè)平均工資水平高( )。 A.10% B.15% C.20% D.25% 50、( )能比較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量,有利于貫徹“同工同酬”的原則。 (A)崗位工資制 (B)績效工資制 (C) 技能工資制 (D)提成工資制 51、( )要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。 (A) 計時工資制 (B)計件工資制 (C) 技能工資制 (D)組合工資制 52、( )主要用于營銷人員的工資支付。 (A)計件工資制 (B)提成工資制 (C)浮動工資制 (D)績效工資制 53、確保成員將小部分的時間和精力投入到團隊中去,而將大部分時間和精力投入到自己常規(guī)工作中去的工作團隊類型是( )。 (A) 平行團隊 (B)交叉團隊 (C)流程團隊 (D)項目團隊 54、以( )為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)會使員工只重視眼前效益,不重視長期發(fā)展。 (A) 績效 (B)行為 (C)工作 (D)技能 55、( )是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。 (A)工資差距 (B)工資檔次 (B) 等級重疊 (D)浮動幅度 56、要求員工必須加強單位或部門的團隊合作,有利于提高團隊的協(xié)作精神的工資制度是()。 A一崗一薪工資制 B薪點工資制 C一崗多薪工資制 D提成工資制57、 反饋的頻率不是很高,反饋的方向大部分是單方向的工資形式是()。A能力工資 B績效工資C技術(shù)工資 D崗位工資58、 給員工支付相同的激勵性工資的工作團隊類型是()。A平行團隊 B交叉團隊C流程團隊 D項目團隊59、 ()的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。A以績效為導(dǎo)向 B以行為為導(dǎo)向C以工作為導(dǎo)向 D以技能為導(dǎo)向60、 企業(yè)進行的工資市場調(diào)查就是要保證工資的()。A內(nèi)部競爭性 B外部競爭性C內(nèi)部公平性 D外部公平性61、 ( )適用于崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。 (A)一崗一薪工資制 (B)技能工資制 (C)一崗多薪工資制 (D)提成工資制 62、 ( )能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能,提高業(yè)績表現(xiàn),增強參與意識。 (A)績效工資 (B)提成工資 (C)技術(shù)工資 (D)崗位工資63、 ( )容易使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力。 (A)計件工資制 (B)提成工資制 (C)技能工資制 (D)崗位工資制64、 ( )反映不同崗位在工資結(jié)構(gòu)中的差別。 (A)工資等級 (B)工資檔次 (C)工資級差 (D)浮動幅度65、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度為( )。 (A)崗位工資制 (B)考核工資制 (C)技能工資制 (D)年功序列制66、企業(yè)效益提高,對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法是( )。 (A)物價性調(diào)整 (B)工齡性調(diào)整 (C)獎勵性調(diào)整 (D)效益性調(diào)整 67、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高,對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法是( )。 (A)物價性調(diào)整 (B)工齡性調(diào)整 (C)獎勵性調(diào)整 (D)效益性調(diào)整 68、可以控制住總體的薪酬成本,但缺乏靈活性的制定薪酬計劃的方法是( )。 (A)從下而上法 (B)從上而下法 (C) 由內(nèi)到外法 (D)由外到內(nèi)法69、( )是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上,自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。 (A)企業(yè)公積金 (B)企業(yè)年薪 (C)企業(yè)附加福利 (D)企業(yè)年金 70、企業(yè)年金適用于() A.全體員工 B.新進員工 C.臨時員工 D.試用期滿的員工 71、企業(yè)年金基金實行完全積累,采用的管理方式是( )。 (A)企業(yè)賬戶 (B)集體賬戶 (D) 機構(gòu)賬戶 (D)個人賬戶 72、在企業(yè)年金繳費中,企業(yè)繳費在工資總額()以內(nèi)的部分,可以從成本中列支。 A4% B5% C6% D7% 多項選擇題:1、 從調(diào)查的組織者來看,正式薪酬調(diào)查可以分為()。 (A)企業(yè)薪酬調(diào)查(B)商業(yè)性薪酬調(diào)查(C)行業(yè)薪酬調(diào)查(D)專業(yè)性薪酬調(diào)查(E)政府薪酬調(diào)查 2、 薪酬調(diào)查的意義在于能夠為()提供參考依據(jù)。 (A) 績效管理制度的調(diào)整(B)薪酬晉升政策的調(diào)整(C)整體薪酬水平調(diào)整 (D)崗位薪酬水平的調(diào)整(E)薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整 3、對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進行整理、分析時,可以采取的方法有()。 (A) 數(shù)據(jù)排列法(B)頻率分析法(C)回歸分析法 (D) 離散分析法(E)圖表分析法 4、從薪酬調(diào)查的( )來看薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查 (A)對象 (B)作用 (C)組織者 (D)方式 (E)具體內(nèi)容 5、確定薪酬調(diào)查的范圍,即確定( ) (A)被調(diào)查的崗位 (B)調(diào)查的目的 (C)調(diào)查的時間段 (D)調(diào)查的步驟 (E)被謂查的企業(yè) 6、關(guān)于設(shè)計薪酬調(diào)查問卷說法正確的是( ) (A)把相關(guān)的問題分散開來 (B)語言標(biāo)準(zhǔn),問題簡單明確 (C)充分考慮信息處理的簡便性和正確性 (D)確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的 (E)先明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容,再設(shè)計調(diào)查表 7、企業(yè)進行薪酬調(diào)查要了解的信息包括( )。 (A)家庭人口 (B)獎金福利 (C)長期激勵 (D)加班時間 (E)健康狀況 8、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行離散分析經(jīng)常采用的方法有( ) (A)四分位法 (B)簡單平均法 (C)百分位法 (D)加權(quán)平均法 (E)中位數(shù)法 9、企業(yè)進行薪酬調(diào)查可選擇的企業(yè)類型包括( )。 (A)合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) (B)同行業(yè)中同類型的其他企業(yè) (C)與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè) (D)其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè) (E)在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè) 10、常用的薪酬調(diào)查方式有( )。 (A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)問卷調(diào)查 (C)委托中介機構(gòu)調(diào)查 (D)訪談?wù){(diào)查 (E) 采集社會公開信息 11、薪酬市場調(diào)查時,被調(diào)查崗位應(yīng)在()方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。 A.工作性質(zhì) B.崗位職責(zé) C.薪酬水平 D.任職資格 E.工作年限 12、在不同企業(yè)中,工作內(nèi)容基本相同的崗位,薪酬卻存在較大差距,其原因可能是() A.不同行業(yè)有不同的慣例 B.管理理念和薪酬策略不同 C.企業(yè)所處的地理位置不同 D.對企業(yè)的價值或貢獻大小不同 E.在職者在該崗位上工作時間長短不同 13、在薪酬調(diào)查中,與薪酬政策有關(guān)的信息包括( )。 (A)新畢業(yè)學(xué)生的起薪點 (B)薪酬水平地區(qū)差異的控制 (C)員工異地調(diào)配時的薪酬處理 (D)被調(diào)查企業(yè)在加薪時的百分比 (E)公司的加班與工作輪班方面的政策 14、在薪酬調(diào)查時,被調(diào)查崗位應(yīng)在()等方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。 A工作權(quán)限 B崗位職責(zé) C勞動強度 D技術(shù)條件 E工作范圍15、薪酬調(diào)查分析報告的內(nèi)容包括()。 A組織實施情況分析 B政策分析 C 最低工資變動分析 D趨勢分析 E寬帶工資實施情況16、企業(yè)進行薪酬調(diào)查要了解的信息包括( )。(A) 家庭人口 (B)獎金福利(C)長期激勵 (D)加班時間 (E)企業(yè)薪酬總額17、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行離散分析,具體方法有( )。(A)四分位法 (B)簡單平均法(C)百分位法 (D)加權(quán)平均法 (E)中位數(shù)法 18、( )是按照特定的要素指標(biāo)對崗位進行的縱向分級。 (A) 職門 (B)崗級 (C)職組 (D)崗等 (E)職系 19、崗位工資制的特點主要有()。 (A)根據(jù)業(yè)績支付工資(B)客觀性較強(C)以崗位分析為基礎(chǔ)(D)對崗不對人(E)根據(jù)崗位支付工資 20、 企業(yè)工資制度的類型主要包括()。(A) 固定工資制(B)組合工資制(C)績效工資制(D)崗位工資制(E)技能工資制 21、( )屬于績效工資制。 (A)銷售提成工資制 (B)計件工資制 (C)崗位技能工資制 (D)計時工資制 (E)傭金制 22、( )工資制度屬于團隊工資制。 (A) 核心團隊 (B)項目團隊 (C)平行團隊 (D)流程團隊 (E)虛擬團隊 23、工資制度總體設(shè)計的前期工作包括( ) (A)個人業(yè)績考評 (B)工資的市場調(diào)查 (C)確定工資原則與策略 (D)工資制度的調(diào)整 (E)工作崗位分析與評價 24、技能工資的種類包括( )。 (A)技術(shù)工資 (B)能力工資 (C)提成工資 (D)薪點工資 (E)效益工資 25、平的外部因素包括( )。 (A) 市場因素 (B)所屬行業(yè) (C)生活費用 (D)企業(yè)規(guī)模 (E)物價水平 26、( )屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。 (A) 計件工資 (B)提成工資 (C)效益工資 (D)崗位工資 (E)技能工資 27、崗位工資制的特點包括( )。 (A)對人不對崗 (B)根據(jù)崗位支付工資 (C)同崗不同酬 (D)以崗位分析為基礎(chǔ) (E)客觀性較強 28、一個合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括( )。 (A)固定工資 (B)浮動工資 (C)特殊津貼 (D)提成工資 (E)特殊福利 29、( )屬于組合工資結(jié)構(gòu)。 (A)崗位技能工資 (B)能力資格工資 (C)崗位效益工資 (D)技術(shù)等級工資 (E)薪點工資制 30、實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備一定的條件,這些條件包括() A.完善的群眾監(jiān)督機制 B.完善的競爭機制 C.健全的經(jīng)營者人才市場 D.完善的薪酬制度 E.明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系 31、企業(yè)工資制度設(shè)計的基本原則包括() A.互動性原則 B.等級化原則 C.競爭性原則 D.經(jīng)濟性原則 E.合法性原則 32、年薪制中風(fēng)險收入的決定因素有( )。 (A)風(fēng)險程度 (B)業(yè)務(wù)分工 (C)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任大小 (D)勞動力市場經(jīng)營者的工資水平 (E)年終企業(yè)完成的經(jīng)濟效益情況 33、人力資源部向員工介紹企業(yè)工資制度的途徑包括( )。 (A)員工培訓(xùn)會 (B)工資制度問答 (C)員工座談會 (D)企業(yè)內(nèi)部刊物 (E) 職工代表大會34、年薪制中,基本工資的決定因素有()。 A市場工資水平 B員工平均工資水平 C企業(yè)經(jīng)濟效益 D員工績效考評結(jié)果 E生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模35、從性質(zhì)上看,員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為()。 A高彈性類 B低彈性類 C高風(fēng)險類 D高穩(wěn)定性 E折中類36、技能工資的種類包括( )。 (A)技術(shù)工資 (B)能力工資 (C)提成工資 (D)薪點工資 (E)效益工資 37、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括( )。 (A)市
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年高考生物三年高考真題及模擬題分類匯編專題12種群和群落含解析
- 再生障礙性貧血護理教學(xué)查房
- 家庭教育書分享
- 中醫(yī)艾灸護理程序圖解
- 國畫動物美術(shù)課件
- 腫瘤科春季健康宣教內(nèi)容
- 幼兒園睿思維培訓(xùn)
- 綠化工程造價培訓(xùn)
- 酒障病人的護理
- 2025年音樂產(chǎn)業(yè)音樂版權(quán)運營與音樂科技創(chuàng)新融合發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新報告
- 冠寓運營管理手冊正式版
- 2022年珠海市金灣區(qū)體育教師招聘筆試試題及答案
- GB/T 10610-2009產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范(GPS)表面結(jié)構(gòu)輪廓法評定表面結(jié)構(gòu)的規(guī)則和方法
- 畢業(yè)離校學(xué)生證遺失證明
- 智慧停車技術(shù)方案
- 土地整理質(zhì)量評定表
- 【告知牌】某公司全套重大危險源告知牌(7頁)
- 中考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)專題二方程與不等式
- 牛津深圳版七年級下冊英語作文匯總
- 供應(yīng)商管理庫存VMI的實施
- 公司“師帶徒”實施方案
評論
0/150
提交評論