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崗位競選報告 目標崗位 某某部門經(jīng)理 競聘人 代用名 個人簡介 崗位理解 競聘優(yōu)勢 工作規(guī)劃 目錄 CONTENTS 個人簡介 Part1 基本情況 工作經(jīng)歷 學(xué)習(xí)經(jīng)歷 榮譽獎項 個人基本情況 學(xué)歷 本科 文學(xué)學(xué)士學(xué)位 專業(yè) 湖北科技學(xué)院 行政管理 籍貫 湖北省武漢市 身高 176CM體重 73KG 出生年月 1985年4月6日 所持證書 張無忌 競聘崗位 某某部門經(jīng)理 自我評價 英語四級 會計從業(yè)資格證 高級營銷員職業(yè)資格證 愛崗敬業(yè) 性格穩(wěn)重 思維嚴謹 熱愛本職工作 6年行業(yè)經(jīng)驗和長期注意學(xué)習(xí)積累 造就了較強的專業(yè)能力 有較強的創(chuàng)新精神 在兼顧效率的同時努力創(chuàng)新 追求卓越 頭像更換方法文檔內(nèi)有說明 學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷 大學(xué)本科 湖北科技學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 市場營銷專業(yè) 2005年 2009年 在職研究生 武漢大學(xué)行政管理學(xué)院 行政管理專業(yè) 2009年 2012年 高級營銷員職業(yè)資格證 某某工商學(xué)院某培訓(xùn)機構(gòu) 2012年5月 2012年8月 某某公司組織的學(xué)習(xí)交流 某知名世界500強企業(yè)舉行的某學(xué)習(xí)交流活動 2013年6月 工作經(jīng)歷 2007年5月 某某公司實習(xí)三個月 崗位是網(wǎng)站運營 2007年9月 獲得A公司第一份工作 任企劃部助理策劃 2009年5月 提升為企劃部副經(jīng)理 協(xié)助經(jīng)理工作分管某某工作 1 2 3 4 5 6 2011年3月 任B公司某市區(qū)域運營經(jīng)理 2013年5月 B公司華中大區(qū)經(jīng)理助理 2014年7月 回到公司總部 協(xié)助部門經(jīng)理負責(zé)營銷工作 榮譽獎項 2009年榮獲A公司 年度杰出貢獻員工 稱號 1 2010年榮獲A公司 卓越貢獻獎 2 2011年參與的 某某項目 獲得公司明星項目獎 3 2012年獲得B公司 個人業(yè)績突出獎 4 2013年獲得B公司 最佳策劃師 稱號 5 崗位理解 Part2 行業(yè)概述 SWOT分析 現(xiàn)狀及優(yōu)勢分析 競爭對手分析 行業(yè)概述 本行業(yè)處于上升階段 國家政策扶持 經(jīng)過多年的發(fā)展 逐漸形成了一個固定消費群體 且市場還有很大的發(fā)展空間 01 行業(yè)的競爭逐漸激烈 全國有一百多家企業(yè)在做 但彼此規(guī)模相差不大 還沒有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè) 預(yù)計未來幾年會出現(xiàn)兼并潮 會有一批企業(yè)倒掉 當前 互聯(lián)網(wǎng) 概念風(fēng)靡全國 已然成為當前企業(yè)經(jīng)營的新思維之一 據(jù)最近的種種行業(yè)新動態(tài)分析 本行業(yè)的經(jīng)營觀念比較陳舊 新的經(jīng)營模式即將到來 本行業(yè)的健全發(fā)展 還需要克服不少困難 人才的短缺是一個比較嚴重的問題 克服尚需時日 另一個就是政策的制訂仍處于摸索階段 造成的不利影響仍將持續(xù)一段時間 02 03 04 朝陽行業(yè) 大有可為 競爭激烈 規(guī)模相差不大 經(jīng)營觀念陣舊 升級即將到來 人才短缺 政策尚不健全 現(xiàn)狀及優(yōu)勢分析 現(xiàn)狀主要是描述一下當前我們公司 部門的現(xiàn)在基本狀況 客觀的列出公司在行業(yè)所處的地位 發(fā)展狀況 發(fā)展趨勢等 必要時可以使用表格 圖表等工具來表達 下面是一個圖表示例 用戶在做自己的圖表時 可以參考以下配色 字體等 SWOT分析 Strengths 優(yōu)勢 起步較早 積累了大量的生產(chǎn) 經(jīng)營經(jīng)驗 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢 新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強大的生命力 即將帶來其他領(lǐng)域的變革 相信銷售會再上一個臺階 新購進的設(shè)備和增設(shè)的機構(gòu)必將為業(yè)績帶來正面影響 Weaknesses 劣勢 遠離資源 讓我們成本有所增加 整體資本相對薄弱 相對于行業(yè)龍頭 資本只有三分之一之多 渠道建設(shè)有待加強 Opportunities 機會 互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來了新的機會 通過互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營成本 將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地 市場持續(xù)增長 尤其是某某行業(yè)的興起 帶動了本行業(yè)的整體發(fā)展 Threats 威脅 資本市場的參與 行業(yè)整合加速 行業(yè)洗牌勢在必行 政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開投資 不敢有大動作 這個影響必將持續(xù)存在 新的企業(yè)不斷進入 傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與 行業(yè)的競爭進一步加劇 競爭對手分析 01 02 03 04 05 某某企業(yè)最近的一系列動作 體現(xiàn)了一種新思維 不再只專注于某方面 面另一方面有了新突破 聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合促銷 品質(zhì)管理上有了新突破 以前老問題得到了解決 在幾個電視臺 報紙投放了大量廣告 制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴大了 新思維 新打法 異業(yè)聯(lián)合促銷 品質(zhì)上臺階 廣告力度較大 競崗優(yōu)勢 Part3 專業(yè)素質(zhì)良好 工作態(tài)度嚴謹 業(yè)績優(yōu)秀穩(wěn)定 存在的問題 問題改善措施 專業(yè)素質(zhì)良好 專業(yè)素質(zhì) 多年的行業(yè)積累 讓我在某某技術(shù)方面擁有一定的操作能力 專業(yè)技術(shù)能力 擔(dān)任過項目經(jīng)理 對于組織團隊 協(xié)調(diào)管理有一定的認識 并取得了一些成績 管理協(xié)調(diào)能力 年輕激情 有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望 敢于開拓 懂得領(lǐng)導(dǎo)團隊一起實現(xiàn)目標 領(lǐng)導(dǎo)開拓能力 業(yè)績優(yōu)秀穩(wěn)定 1 2013年開始 營銷業(yè)績突破1000萬 實現(xiàn)純利潤300萬 業(yè)績排名在前三 業(yè)績穩(wěn)定 2 六年的從業(yè)經(jīng)驗 逐漸總結(jié)出一套行之有效的營銷方法 并經(jīng)歷了實踐的檢驗 3 堅持開拓新客戶與維系老客戶兩手抓 盡一切努力促進業(yè)績增長 存在的問題 這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容 脾氣有些急燥 這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容 管理能力需加強 這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容 銷售技巧需提高 問題改善措施 1 2 3 注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng) 尤其注重唯物主義哲學(xué)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟 讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中 堅持用目標管理方法要求自己 目標提供了決策準則 目標是一切工作的行動指南 目標是協(xié)調(diào)崗位 部門之間關(guān)系的基礎(chǔ) 目標達成度是衡量工作好壞的標準 將批評和自我批評作為一項常態(tài)化制度固定下來 結(jié)合自身的職業(yè)特征進行整改提高 工作規(guī)劃 Part4 總體指導(dǎo)思想 專業(yè)建設(shè) 團隊建設(shè) 業(yè)務(wù)拓展 管理舉措 總體指導(dǎo)思想 客觀務(wù)實 唯物主義者和實干家們最注重的就是客觀務(wù)實 這是一種一切從實際出發(fā)的工作理念 脫離了實際的行動都是不切實際的 科學(xué)管理 運用最新的科技手段和管理理念 結(jié)合部門現(xiàn)實狀況 將部門的管理 業(yè)績提升到一個新的層次 服務(wù)大局 堅決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局 找準部門的位置 擺正自身的位置 做好該做的事 管好該管的人 開拓進取 在其位謀其政 在新崗位上努力將自身的業(yè)績提升到一個新的層次 將自身的能力提升到一個新的層次 建設(shè)專業(yè)性部門 過程專業(yè)性 結(jié)果專業(yè)性 及時性 準確性 建設(shè)性 高效地解決問題 達到并超過同行水平 團隊建設(shè) 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 團隊文化 項目管理 商業(yè)項目可行性研究方法 執(zhí)行力及時間管理 商務(wù)談判 培養(yǎng)快樂 融洽 上進 互助的團隊 既有單兵作戰(zhàn)能力 又有團隊協(xié)作能力 每月一次團隊活動 打造凝聚力 業(yè)務(wù)拓展 挖掘存量客戶 開發(fā)新客戶 開辟電商渠道 業(yè)務(wù)拓展 對現(xiàn)有的173家存量客戶進行全面梳理 逐一走訪 一方面維系感情 另一方面挖掘潛在需求 研究新的開辟新客戶的渠道和方法 力爭將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10家拓展到15家 在天貓和京東開辟官方旗艦店 力爭在一年內(nèi)讓電商的銷量達到總銷量的40 管理舉措 人員管理 目標管理 規(guī)章制度 團隊文化 細化管理目標 強化精確管理 定期培訓(xùn)學(xué)習(xí) 組織團隊活動 凝聚團隊戰(zhàn)斗力 強化KPI考核 讓想干事的人有事干