成本會計案例及答案

緒論【資料】某企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)耗用全部外購原材料30 000元，輔助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中，生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生產(chǎn)車間消耗材料6 000元。本月應(yīng)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資20 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資4 000元，行政管理部門人員工資6 000元。按工資14%的比例提取應(yīng)付福利費。【要求】（1）計算生產(chǎn)費用要素：外購材料、工資、應(yīng)付福利費的金額。（2）計算產(chǎn)品成本項目：原材料、工資和福利費、制造費用的金額【資料】某公司有兩個基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。為簡化核算，在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算過程中，只將為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用，按其發(fā)生的地點和用途分別計入各相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對于發(fā)生的其他各項生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用全部計入“管理費用”賬戶中。本會計期間內(nèi)計入“管理費用”賬戶的各有關(guān)項目包括：各生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費用44 000元，其中：第一車間20 000元，第二車間24 000元；辦公設(shè)備折舊費5 000元；支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，其中：第一車間和第二車間分別為3 000元和5 000元；支付廠部管理人員工資12 000元；第一車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費用4 000元；本期支付水電費8 600元，其中第一車間和第二車間分別為4 600元和3 000元，其余1 000元為廠部耗用；本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費34 000元；支付各項辦公用品費5 200元；計提壞賬準(zhǔn)備3 000元；本期預(yù)提長期借款利息2 500元；本期攤銷印花稅1 000元；專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)費支出15 000元?！疽蟆扛鶕?jù)上述資料，對該企業(yè)的會計處理進(jìn)行評價，并說明理由。第二章【資料】 某小型冶金設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)Y，主要產(chǎn)品為A型毛坯。由于建廠之初，工作人員沒有成本管理的經(jīng)驗，沒有形成一套完整的管理體制。與此同時，國內(nèi)某知名大型鋼鐵企業(yè)H的成本管理制度因其先進(jìn)性而在全國范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)高潮，且H 企業(yè)的主要副產(chǎn)品是A型毛坯，于是Y企業(yè)的會計制度設(shè)計者從互聯(lián)網(wǎng)上下載了H企業(yè)的成本管理制度，并依樣行事，制定了Y 企業(yè)的成本核算制度。Y企業(yè)投產(chǎn)第二年，應(yīng)經(jīng)營不善導(dǎo)致虧損，廠長便授意成本核算人員將存貨計價由先進(jìn)先出法改為后進(jìn)先出法。【要求】 請運用你掌握的知識，指出該企業(yè)在哪些方面違背了成本核算的原則，并說明理由第三章【資料】蘇州公司是以搜集各地風(fēng)情民俗信息，并加以整理，提供給各式各樣的客戶的一家公司。該公司兩個生產(chǎn)成本中心為信息搜集部和報導(dǎo)撰寫部。除此之外，尚有信息處理部及圖書資料部，此二部門平時提供服務(wù)時，并未按照個案計價，而是于月底再根據(jù)各個個案在信息搜集部及報導(dǎo)撰寫部所耗的直接人工小時加以分?jǐn)?。同時，該兩個生產(chǎn)成本中心的制造費用也是依直接人工小時多少分?jǐn)傆韪鱾€個案。間接成本主要包括租金、公共設(shè)施及人工等。租金及公共設(shè)施費依四個成本中心所占面積分?jǐn)偅g接人工則于發(fā)生時直接分配予各部門。信息搜集部及報導(dǎo)撰寫部的面積各為5000平方米，信息處理部為1250平方米，圖書資料部為10000平方米。11月份發(fā)生下列各項費用：1 項目甲在信息搜集部耗用直接人工為720元（80小時）。2 項目乙在信息搜集部耗用直接人工為225元（25小時）。3 項目丙在信息搜集部耗用直接人工為1440元（160小時）。4 項目丁在報導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為180元（20小時）。5 項目戊在報導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為90元（10小時）。6 項目巳在報導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為450元（50小時）。7 租金為2500元。8 信息處理部間接人工4000元。9 圖書資料部間接人工1725元。10信息搜集部間接人工450元。11公共設(shè)施費500元。12信息處理部其他費用1250元。13圖書資料部其他費用130元?！疽蟆坑嬎忝恳豁椖吭?1月份的直接成本。第四章【資料】某企業(yè)設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間（維修車間）?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。6月份車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料80 000元，其中，直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料21 600元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料36 000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料20 000元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為440公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為560公斤），車間一般消耗2 400元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料4 600元，共計84 600元。（2）結(jié)算本月應(yīng)付職工工資，其中，基本生產(chǎn)車間的工人工資32 000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為300小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為500小時），車間管理人員工資5 000元，輔助生產(chǎn)車間職工工資為3 000元，共計40 000元。（3）按照工資總額的14%計提職工福利費。（4）計提固定資產(chǎn)折舊費?；旧a(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200 000元，輔助生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值80 000元；月折舊率為1%。（5）基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其他支出分別為2 400和1 200元，均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。（6）輔助生產(chǎn)車間（維修車間）提供勞務(wù)2505小時，其中為基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)2 000小時，為管理部門提供勞務(wù)505小時。（7）基本生產(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（8）甲產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計價法。乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，原材料費用按完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配，工資及福利費和制造費用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品件，月末在產(chǎn)品件，完工率為50%。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為19 000元，其中，原材料費用8 000元，工資及福利費2 400元，制造費用為8 600元；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為29 000元，其中，原材料費用為12 000元，工資及福利費7 000元，制造費用10 000元?！疽蟆?編制各項要素費用分配的會計分錄。2編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄。3編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄。4計算并填列甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計算甲、乙產(chǎn)品成本。5編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品成本的會計分錄。 第五章【資料】萬興建筑公司專門從事房屋建筑，是一家以質(zhì)量著稱的小型成功企業(yè)。最近，由于公司的創(chuàng)始人萬老先生退休了，他將自己的生產(chǎn)交給了他的兒子萬經(jīng)理。萬經(jīng)理接手后便決定對公司進(jìn)行變革，他認(rèn)為公司應(yīng)開拓顧客化住宅和非住宅建筑領(lǐng)域。當(dāng)他開始考察該策略的可行性時，他在公司現(xiàn)行成本的計算方法上感到有些疑惑，他擔(dān)心公司現(xiàn)行的成本計算方法不適應(yīng)公司新的發(fā)展的要求。因此，他與財務(wù)負(fù)責(zé)人張先生進(jìn)行了討論。萬經(jīng)理認(rèn)為，公司過去所蓋的住宅都基本相同。雖然在設(shè)計方面有一些小變化，但每套房子需要的工作和材料基本相同，簡單歸依在建筑過程中發(fā)生的實際成本，再除以建筑的單元數(shù)，就可以算出每套房子的成本，但是，如果進(jìn)入顧客化住宅或工業(yè)建筑領(lǐng)域，原來的方法就不適用了。因為，例如顧客化住宅，要用不同的水泥工、木工，還可能要用較貴的材料，比如用極可意水流按摩浴缸在，而不用普通浴缸。這些房子在尺寸上可能和原來的標(biāo)準(zhǔn)單元房差別很大。如果簡單地用意建筑成本除以總建筑單元數(shù)，就沒法得到各單元房的準(zhǔn)確成本。另外，標(biāo)準(zhǔn)單元房的成本也會被歪曲。在工業(yè)建筑方面甚至?xí)鸶鼑?yán)重的問題。所以，萬經(jīng)理認(rèn)為，確實需要采用一個全新的方法來歸集建筑成本。【要求】萬興公司當(dāng)前的成本計算方法是否適應(yīng)變革后公司的生產(chǎn)類型？成本計算方法是否需要要改革？如果你是財務(wù)負(fù)責(zé)人張先生，你將會如何建議？第六章【資料】某制鞋廠2000年7月份根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用材料和制鞋工藝等條件，將產(chǎn)品分為兩大類：兒童鞋、成人鞋，以生產(chǎn)兒童鞋為例。一7月份兒童鞋歸集的生產(chǎn)成本如下：原材料費用 30580元工資福利費 20320元制造費用 9040元合計 59940元二兒童鞋類完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，采用在產(chǎn)品按定額成本計價法。在產(chǎn)品定額成本資料如下：（1）兒童鞋月初在產(chǎn)品成本（定額）：原材料費用 2000元工資、福利費 1000元制造費用 1400元合計 4500元（2）兒童鞋月末在產(chǎn)品成本（定額）：原材料費用 2880元工資、福利費 1320元制造費用 1540元合計 5740元【要求】根據(jù)兒童鞋月初、月末在產(chǎn)品定額成本，編制兒童鞋成本計算單。計算兒童鞋完工產(chǎn)品成本?！举Y料】（續(xù)）三、兒童鞋類中，分為運動鞋、棉鞋和皮鞋三種產(chǎn)品。該企業(yè)以皮鞋作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。各種兒童鞋消耗各種原材料費用定額資料：（1）、皮鞋單位產(chǎn)品原材料費用定額 4.5元（2）、運動鞋單位產(chǎn)品原材料費用定額 2.7元（3）、棉鞋單位產(chǎn)品原材料費用定額 4.05元各種兒童鞋單位產(chǎn)品工時定額資料：（1）、皮鞋單位產(chǎn)品工時定額 1.7小時（2）、運動鞋單位產(chǎn)品工時定額 0.8小時（3）、棉鞋單位產(chǎn)品工時定額 1.5小時當(dāng)月各種兒童鞋產(chǎn)量（每20雙一箱）（1）、皮鞋產(chǎn)量 25箱（2）、運動鞋產(chǎn)量 10箱（3）、棉鞋產(chǎn)量 15箱【要求】（續(xù)）（1）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所耗原材料費用定額，計算兒童皮鞋、運動鞋、棉鞋原材料費用系數(shù)。以原材料費用系數(shù)在兒童鞋類內(nèi)分配原材料費用；（2）根據(jù)各種兒童鞋定額工時比例，在兒童鞋類內(nèi)分配工資、福利費和制造費用；（3）編制兒童鞋完工產(chǎn)品成本分配表；（4）根據(jù)各種兒童鞋完工產(chǎn)品成本分配表編制會計分錄；（5）根據(jù)會計分錄登記有關(guān)總賬及明細(xì)賬。注：本章案例摘自崔嵬成本會計學(xué)與模擬 天津社會科學(xué)院出版社1999年版。第七章【資料】在單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中，同一月份內(nèi)往往投產(chǎn)幾批或批數(shù)很多產(chǎn)品。在投產(chǎn)批數(shù)繁多、月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)，往往間接記入費用在各批產(chǎn)品之間按月分配的工作就較為繁重。在這種情況下，可以采用簡化的分批法計算各批完工產(chǎn)品成本。仍以某服裝廠2000年8月份產(chǎn)品成本核算資料為例，計算程序如下：將月初在產(chǎn)品成本資料登記在生產(chǎn)成本二級賬（不分產(chǎn)品批別）和三級賬（按產(chǎn)品批別設(shè)立）中。注：（1）產(chǎn)品批號1026產(chǎn)品，期初材料費用412585元。其中，六月份材料費用123775.50元，7月份材料費用288809.50元。該批產(chǎn)品六月份生產(chǎn)工時7500小時，7月份生產(chǎn)工時17500小時。（2）產(chǎn)品批號1052產(chǎn)品，7月份材料費用50382元，7月份生產(chǎn)工時3300小時。（3）假定批號1052產(chǎn)品月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時3750小時。【要求】（1）將本月各批產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時登記在生產(chǎn)成本二級賬（匯總）、三級賬中。（2）將本月材料費用發(fā)生額登記在生產(chǎn)成本二級賬（匯總）、三級賬中。（3）將本月間接記入產(chǎn)品成本費用（工資及福利、制造費用）登記在生產(chǎn)成本二級賬中。（4）將生產(chǎn)成本二級賬各成本項目數(shù)字及生產(chǎn)工時進(jìn)行累計計算。（5）將生產(chǎn)成本二級賬中間接記入產(chǎn)品成本費用按累計生產(chǎn)工時，計算累計間接費用分配率。并記入有完工產(chǎn)品的成本計算單中。（6）根據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時和累計間接費用分配率，計算各批服裝完工產(chǎn)品成本（二級賬、三級賬）。（7）計算并核對生產(chǎn)成本總賬及各級明細(xì)賬有關(guān)數(shù)字，在此基礎(chǔ)上編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計分錄。第八章【資料】小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會計員，財務(wù)部老成本會計張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。該廠現(xiàn)行的成本計算模式是，第一紡紗車間采用品種法計算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本。為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財務(wù)部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核；另外，主管部門還要對半成品成本情況進(jìn)行評比和檢查。【要求】張師傅問小李：我廠成本計算方法的選擇是否合理？如果不合理，應(yīng)如何改進(jìn)？注：本章案例摘自萬壽義成本會計習(xí)題與案例東北財經(jīng)大學(xué)出版社2003年版。 第九章【資料】紅光公司是一家中型汽車運輸公司，紅光公司主要提供客運、貨運兩類運輸業(yè)務(wù)。公司的總經(jīng)理想清楚地了解該公司的運輸成本。而根據(jù)當(dāng)月的資料，該汽車運輸公司8月份營運汽車450輛，其中：客車200輛、貨車250輛。本月客車運量為60000千人公里，貨車運量為4500千噸公里。本月發(fā)生的各項營運費用如表。直接燃料、直接材料、輪胎費用項目燃料材料輪胎攤銷額消耗材料 內(nèi)胎 墊帶運輸支出客車 貨車輔助營運費用營運間接費用190000150000200001700013000 100007000 120002800020000140006000合計37700068000 2200020000工資和提取的職工福利費項目工資福利費運輸支出客車 貨車輔助營運費用營運間接費用3000001500002300038000420002100035006000合計51100072500折舊、預(yù)提修理費及其他費用項目折舊預(yù)提修理費其他費用運輸支出客車 貨車輔助營運費用營運間接費用300000250000540002500011400012700015000140002050036500650042000合計629000270000105500輔助營運費用分配表項目輔助營運費用運輸支出客車 貨車輔助營運費用營運間接費用35000850002000010000合計150000【要求】如果你是該公司的成本會計，公司總經(jīng)理要求你向他匯報客車、貨車運輸業(yè)務(wù)的汽車運輸營運成本，請列出公司當(dāng)月的營運成本表以使戴維斯能清楚了解成本從而有利于今后的管理。第十章【資料】星星公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。（1）其成本明細(xì)賬所記200年7月份的生產(chǎn)費用合計數(shù)如下項目成本項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品本月生產(chǎn)費用合計直接材料162960138860直接人工1356610374燃料及動力6417250968制造費用55894.6139695.39（2）該兩種產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記7月份月初、月末在產(chǎn)品成本如下：項目期初或期末A產(chǎn)品B產(chǎn)品在產(chǎn)品成本期初4715099520期末9430043614.56該企業(yè)沒有自制半成品（3）截止200X年7月31日，Lindsay公司200X年上年實際成本、本年計劃成本和本年累計實際成本資料，如下表所示。項目上年實際本年計劃本年累計實際生產(chǎn)費用： 直接材料費用360297035818202612330 直接人工費用280312276290206480 燃料及動力費用151671014342001035370 制造費用11234001167110934100 生產(chǎn)費用合計652339264594204788280加：在產(chǎn)品、自制半成品期初余：在產(chǎn)品、自制半成品期末余額159310148800137914.56產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計656530265084304845595.44（4）在A產(chǎn)品的賬簿記錄中，關(guān)于A產(chǎn)品的總成本的相關(guān)資料如下：單位(元)項目本月生產(chǎn)費用合計本年生產(chǎn)費用累計直接材料1629601181250直接人料及動力64172483000制造費用55894.61420350主要材料用量(kg)16500141575A產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本的相關(guān)資料如下：單位(元)直接材料直接人工燃料及動力制造費用生產(chǎn)成本主要材料用量(kg)歷史先進(jìn)水平67061272237124081上年實際平均67962274240125582本年計劃67660275239125081.5另外，星星公司7月份各基本生產(chǎn)車間制造費用明細(xì)賬所記的本年累計實際數(shù)為：工資及福利費42100元，折舊費52810元，機(jī)物料消耗314100元，辦公費15300元，水電費17600元，運輸費151200元，保險費21500元，修理費310800元，其他17690元，總計934100元。去年7月份各基本生產(chǎn)車間制造費用明細(xì)賬所記的制造費用為：工資及福利費3650元，折舊費4500元，機(jī)物料消耗31120元，辦公費1300元，水電費1510元，運輸費16100元，保險費1800元，修理費34210元，其他600元，總計94790元。制造費用預(yù)算表中的本年計劃數(shù)為：工資及福利費57080元，折舊費68910元，機(jī)物料消耗405100元，辦公費21480元，水電費24200元，運輸費191410元，保險費27710元，修理費342750元，其他28470元，總計1167110元?！疽蟆咳绻闶切切枪镜某杀緯?，請根據(jù)所給資料完成關(guān)于A產(chǎn)品7月份的主要產(chǎn)品單位成本表，制造費用明細(xì)表，以及按成本項目反映的商品產(chǎn)品成本表？第十一章【資料】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，200年1-9月甲、乙產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本如下表。 1-9月份甲、乙產(chǎn)品單位成本金額：元月份產(chǎn)品品種123456789甲產(chǎn)品400390410380415405380390395乙產(chǎn)品690680670660650670680660670此時，工廠決定生產(chǎn)丙產(chǎn)品，有三種方案可供選擇：一是改建原有的生產(chǎn)線，銷售情況好時可收入600萬元，銷售情況不好時可收入300萬元；二是新建生產(chǎn)線，銷售情況好時可收入900萬，銷售情況不好時，可收入400萬；三是把零部件包給外廠，銷售情況好時可收入350萬，銷售情況不好時可收入200萬元，使用小中取大法進(jìn)行成本決策。該廠有兩個基本車間生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，和不可比產(chǎn)品丙，還有一個修理車間。原材料粉刺投入，按從一車間到二車間的順序生產(chǎn)完工，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算。間接費用按生產(chǎn)公式比例分配。該廠擬編值下年成本計劃。本年度的有關(guān)資料如下：（1）甲產(chǎn)品預(yù)計全年產(chǎn)量為4000件，乙產(chǎn)品為3000件。其中，1-3季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品2800見，乙產(chǎn)品2200件。（2）甲產(chǎn)品1-3季度平均單位成本為400元，乙產(chǎn)品單位成本為680元，預(yù)計第四季度甲產(chǎn)品單位成本為385元，乙產(chǎn)品單位成本為660元。（3）項目構(gòu)成如下：原材料60%，燃料6%，動力4%，工資8.77%，福利費1.23%，制造費用20%計劃年度（下年）的有關(guān)關(guān)資料如下：1各產(chǎn)品消耗定額及計劃單價項目單位計劃單價單位消耗定額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車間二車間一車間二車間一車間二車間原材料甲料千克5201020206020乙料千克230156065600燃料立方0.06150350300600300800動力度0.05150120250200100250工資工時0.5503080404040福利費工時0.07基本工資的14%2各車間材料、燃料、動力一般消耗。項目單位計劃單價一車間二車間機(jī)修車間生產(chǎn)用管理用材料甲料千克570011001800300乙料千克210001500700250燃料立方0.06800010002500500動力度0.0520000180003000090003各車間一般費用計劃項目一車間二車間機(jī)修車間生產(chǎn)用管理用工資14000090002400017600福利費196001260033602464折舊費6400050000220006000辦公費30000240002000勞保費660070004200低值易耗品攤銷500022001600500修理費3000026000160002000其它支出10006004004生產(chǎn)工時消耗材料部門單位產(chǎn)品工時定額機(jī)修總工時甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車間二車間企業(yè)管理部門一車間508040二車間304040機(jī)修車間-160002300010005其它情況（1）假定年初、年末在產(chǎn)品和自制半成品余額相同，本期生產(chǎn)量等于完工量；（2）計劃起按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行；（3）原材料、燃料、動力外購（4）計劃期甲產(chǎn)品計劃產(chǎn)量為5000件，乙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量為4000件，丙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量為2000件。【要求】按n=5計算一次平均值，使用移動平均預(yù)測甲，乙產(chǎn)品10月份的單位成本。第十二章、【資料】某企業(yè)有關(guān)資料如下1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與各種費用預(yù)算假設(shè)A全年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡如下表所示：項目標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價（元）金額（元）直接材料4公斤416元直接人工5小時630變動制造費用5小時210變動成本合計56固定制造費用5小時1.89單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本65預(yù)算月份預(yù)計生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，全月需用直接人工工時5000小時，購入材料4000公斤，實際用量3500公斤，材料標(biāo)準(zhǔn)單價為4元/公斤，實際采購單價4.2元/公斤，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量4公斤/件。生產(chǎn)產(chǎn)品實際使用工時5200小時，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元/件，變動制造費用預(yù)算為10000元，實際變動制造費用為7800元，固定制造費用預(yù)算為1800元，實際固定制造費用為2000元，實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時為5100小時。另外銷售費用預(yù)算：變動銷售費用：按銷售產(chǎn)品計算每件2元固定銷售費用：5000元行政管理費用預(yù)算：2000元【要求】根據(jù)以上的資料編制本月各部門的實績報告單，并進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理，匯總成本差異，編制損益表。第十三章【資料】某企業(yè)有關(guān)成本報表見下表按產(chǎn)品別計算的商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱計量單位產(chǎn)量單位成本按實際產(chǎn)量計算的總成本計劃實際上年實際平均本期計劃本期實際按上年實際平均單位成本計算按本期計劃單位計算本期實際成本可比產(chǎn)品合計640052805440甲產(chǎn)品件10080201817160014401360乙產(chǎn)品件100120403234480038404080不可比產(chǎn)品合計250025002000丙產(chǎn)品件30251008025002000合計890077807440按成本項目計算的商品產(chǎn)品成本表成本項目按實際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品成本（元）其中：按實際產(chǎn)量計算的可比產(chǎn)品成本（元）按計劃單位項目成本計算本期實際按上年實際平均單位項目成本計算按計劃單位項目成本計算本期實際直接材料50004900400031003200直接人工18001800170015001500制造費用980740700680740合計77807440640052805440商品產(chǎn)品成本計劃表產(chǎn)品名稱計量單位計劃產(chǎn)量單位成本計劃總成本（元）計劃成本降低指標(biāo)上年實際平均本期計劃按上年平均單位成本計算本期計劃降低額降低率可比產(chǎn)品合計60005000100016.67%甲產(chǎn)品件10020182000180020010%乙產(chǎn)品件10040324000320080020%不可比產(chǎn)品3000丙產(chǎn)品件301003000商品產(chǎn)品總成本8000【要求】（一）在沒有不可控客觀因素的影響下，分析商品產(chǎn)品總成本計劃完成情況。（二）假設(shè)，由于不可控的宏觀原因?qū)е略牧蟽r格上漲，使商品總成本增加1000元，分析商品產(chǎn)品總成本計劃完成情況,并綜合分析各種產(chǎn)品成本計劃完成情況及綜合分析成本項目完成情況。其中：甲、乙、丙三種產(chǎn)品受不可控因素的影響各產(chǎn)品原材料價格變動如下甲產(chǎn)品原材料價格變動是成本增加600元乙產(chǎn)品原材料價格變動是成本增加500元丙產(chǎn)品原材料價格變動是成本減少100元（三）分析可比產(chǎn)品成本（四）分析主要產(chǎn)品中甲產(chǎn)品的單位成本關(guān)于甲產(chǎn)品資料如下：甲產(chǎn)品單位成本的成本項目表甲產(chǎn)品單位成本項目計劃數(shù)實際數(shù)直接材料98.5直接人工66制造費用32.5合計1817甲產(chǎn)品的同行先進(jìn)和本企業(yè)生產(chǎn)歷史成本水平指標(biāo)本企業(yè)資料同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)歷史最高水平本年計劃實際甲產(chǎn)品單位成本（元）19181716第十四章【資料】某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。有關(guān)產(chǎn)量、成本資料如下：金額：元產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計年產(chǎn)量（件）1005002004001200單位直接材料84205-單位直接人工2241-單位機(jī)器工時422.51.5-材料處理搬動次數(shù)125210金額4000起動準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)1310216金額2800折舊、維修機(jī)器工時40010005006002500金額15000動力機(jī)器工時40010005006002500金額2000質(zhì)量檢驗檢驗數(shù)量64502080金額12000項制造費用合計25000【要求】（1）采用作業(yè)成本法計算各產(chǎn)品總成本和單位成本；（2）采用傳統(tǒng)的成本計算方法計算各產(chǎn)品總成本和單位成本（制造費用按機(jī)器工時比例分配）；（3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并分析其原因。答案緒論案例一（1）生產(chǎn)費用要素：外購材料：30 000+14 000+8 000=52 000（元）工資：20 000+4 000+6 000=30 000（元）應(yīng)付福利費：30 00014%=4 200（元）（2）產(chǎn)品成本項目：原材料：36 000+10 000=46 000（元）工資和福利費：20 000+（20 00014%）=22 800（元）制造費用：6 000+4 000+（4 00014%）=10 560（元）案例二首先，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是由直接材料、直接人工和制造費用等成本項目組成的，應(yīng)采用直接費用直接計入各種產(chǎn)品成本中、間接費用分配計入各種產(chǎn)品成本的方法，將企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項材料消耗、人工消耗計入產(chǎn)品成本中。而對于各項制造費用，應(yīng)先通過“制造費用”賬戶歸集后，再選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。該公司在其成本核算過程中，未將制造費用計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中，這是不妥當(dāng)?shù)?。本例中，?yīng)通過制造費用賬戶歸集的各項費用是：（1）各生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費用44 000元，包括第一車間20 000元，第二車間24 000元；（2）支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，其中：第一車間和第二車間分別為3 000元和5 000元；（3）第一車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費用4 000元；（4）本期支付水電費8 600元，其中第一車間和第二車間分別為4 600元和3 000元。如果將這幾項應(yīng)計入制造費用的支出全部計入到管理費用中，則要從當(dāng)期利潤中扣減；而如果計入到制造費用科目，再分配到各種產(chǎn)品成本中，那么只有當(dāng)本期生產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工并全部銷售時，才能將其從當(dāng)期利潤中全部扣除。因此，該企業(yè)的處理會影響當(dāng)期利潤的正確計算。其次，對于期間費用一般包括三項，即營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。其中營業(yè)費用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各種費用，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資和職工福利費、業(yè)務(wù)招待費等各項經(jīng)費；管理費用是企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用；財務(wù)費用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，財務(wù)費用包括企業(yè)在經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出、匯兌損失、銀行及其它金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費，以及因籌集資金而發(fā)生的其它財務(wù)費用。該公司對上述各項費用沒有加以區(qū)分，而是全部計入到管理費用中，這樣處理雖然對企業(yè)的經(jīng)營成果不產(chǎn)生影響，但是在核算中看不到各類費用的支出情況，對于進(jìn)行成本費用分析是有影響的。根據(jù)上述說明，具體處理應(yīng)是：（1）辦公設(shè)備折舊費5 000元，應(yīng)計入管理費用中；（2）支付廠部管理人員工資12 000元，應(yīng)計入管理費用中；（3）本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費34 000元，應(yīng)計入營業(yè)費用中；（4）支付各項辦公用品費5 200元，應(yīng)計入管理費用中；（5）計提壞賬準(zhǔn)備 3 000元，應(yīng)計入管理費用中；（6）本期預(yù)提長期借款利息2 500元，應(yīng)計入財務(wù)費用中；（7）本期攤銷印花稅1 000元，應(yīng)計入管理費用中；（8）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)費支出15 000元，應(yīng)計入營業(yè)費用中。第二章成本核算原則是指企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則，它是保證成本信息質(zhì)量的基本會計技術(shù)要求。不同企業(yè)，雖然所處行業(yè)、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模不同，產(chǎn)品成本或服務(wù)的核算各有特點，但在進(jìn)行成本核算時，都應(yīng)遵守一些基本原則。這些基本原則是：分期核算原則、一貫性原則、重要性原則、歷史成不原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、受益原則、適應(yīng)性原則等。本例中，生產(chǎn)企業(yè)Y 在成本核算過程中，違背了以下幾個基本原則：首先，Y企業(yè)成本核算程序和方法的選擇上違背了適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則是指企業(yè)的成本計算必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求相適應(yīng)。會計上可供選擇的成本核算方法有很多，企業(yè)成本核算方法的制定，應(yīng)從本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理體制的要求出發(fā)，而不應(yīng)該照搬其它企業(yè)的成本計算方法。尤其是本例中Y企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程等方面與大型鋼鐵企業(yè)H 大相徑庭的情況下，完全照搬其成本核算方法實在不是明智之舉。其次，Y 企業(yè)成本核算方法的運用上違背了重要性原則。重要性原則是指企業(yè)進(jìn)行成本核算時，應(yīng)視其內(nèi)容和對象的重要程度，采用不同的成本計算程序和方法。根據(jù)重要性原則，企業(yè)的主要產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)重點進(jìn)行成本核算，計算出每一種主要產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本和總成本，以及多個成本項目的數(shù)字；次要產(chǎn)品，在不影響成本真實性的前提下，可以適當(dāng)簡化核算程序和方法。雖然重要性原則的運用，涉及對重要性的判斷問題，重要還是不重要是相對的。但在本例中，A型毛坯是H企業(yè)的副產(chǎn)品，其成本核算信息應(yīng)當(dāng)是比較簡化的，而對于A企業(yè)，A型毛坯作為主要產(chǎn)品，其成本信息的核算應(yīng)當(dāng)具體到多個重要的成本項目，且要求數(shù)字精確，才能有利于后續(xù)的成本控制和成本分析等工作。由此看來，兩者在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、信息提供的要求上有著天壤之別，“一視同仁”是不能夠滿足管理要求的。最后，Y企業(yè)在成本核算方法的變更上違背了一貫性原則。一貫性原則是指企業(yè)各項生產(chǎn)費用歸集和分配的程序和步驟，以及成本計算的具體方法前后期應(yīng)盡量保持連貫，從而保證成本資料的可比性。每一個企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，選擇相應(yīng)的成本計算方法和程序。成本計算方法和程序一經(jīng)確定，如果沒有特殊情況發(fā)生，一般不宜經(jīng)常變動。在本例中，Y企業(yè)的管理者出于粉飾利潤的不良動機(jī)，要去成本核算人員改變存貨計價的會計政策，不僅違背了成本核算的一貫性原則，而且嚴(yán)重違背了會計從業(yè)人員最基本的職業(yè)道德，應(yīng)當(dāng)遭到斷然拒絕。第三章1 每一項目11月份的直接成本：項目甲直接成本為720元項目乙直接成本為225元項目丙直接成本為1440元項目丁直接成本為180元項目戊直接成本為90元項目巳直接成本為450元2 各服務(wù)部門的間接成本：租金及公共設(shè)施費分配率=(2500+500)(50002+1250+10000)=0.1412（元/平方米）信息處理部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費=0.14121250=176（元）圖書資料部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費=0.141210000=1412（元）信息搜集部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費=0.14125000=706（元）報導(dǎo)撰寫部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費=0.14125000=706（元）信息處理部間接成本5426（元）圖書資料部間接成本3267（元）生產(chǎn)部門的間接成本:信息搜集部間接成本=706450=1156（元）報導(dǎo)撰寫部間接成本=706（元）3生產(chǎn)中心的間接成本分?jǐn)偮剩盒畔⑺鸭块g接成本分?jǐn)偮?1156（8025160）=4.2868（元/小時）報導(dǎo)撰寫部間接成本分?jǐn)偮?706(201050)=8.825（元/小時）第四章1要素費用分配（1）材料費用的分配C材料費用分配率=20 000/（440+560）=20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費用=44020+21 600=30 400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費用=56020+36 000=47 200（元）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 30 400 乙產(chǎn)品 47 200 制造費用 2 400 輔助生產(chǎn)成本 4 600 貸：原材料 84 600（2）工資費用分配工資費用分配率=32 000/（300+500）=40甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用=30040=12 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用=50040=20 000（元）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 12 000 乙產(chǎn)品 20 000 制造費用 5 000 輔助生產(chǎn)成本 3 000 貸：應(yīng)付工資 40 000（3）計提職工福利費借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1 680 乙產(chǎn)品 2 800 制造費用 700 輔助生產(chǎn)成本 420 貸：應(yīng)付工資 5 600（4）計提固定資產(chǎn)折舊基本生產(chǎn)車間月折舊額=200 0001%=2 000（元）輔助生產(chǎn)車間月折舊額=80 0001%=800（元）借：制造費用 2 000 輔助生產(chǎn)成本 800 貸：累計折舊 2 800（5）其他支出借：制造費用 2 400 輔助生產(chǎn)成本 1 200 貸：銀行存款 3 6002輔助生產(chǎn)費用分配輔助生產(chǎn)費用合計=4 600+3 000+420+800+1 200=10 020（元）輔助生產(chǎn)費用分配率=10 020/2505=4基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=2 0004=8 000（元）管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)=5054=2 020（元）借：制造費用 8 000 管理費用 2 020 貸：輔助生產(chǎn)成本 10 0203基本生產(chǎn)車間制造費用分配制造費用合計=2 400+5 000+700+2 000+2 400+8 000=20 500（元）制造費用分配率=20 500/（300+500）=25.625甲產(chǎn)品的制造費用=30025.625=7 687.5（元）乙產(chǎn)品的制造費用=50025.625=12 812.5（元）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 7 687.5 乙產(chǎn)品 12 812.5貸:制造費用 20 5004計算填列產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計算甲、乙產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間：基本生產(chǎn)車間 本月完工：100件 產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品：80件月日 成本項目 摘 要直接材料直接人工制造費用合 計531在產(chǎn)品成本8 0002 4008 60019 000630原材料費用分配30 40030 400工資費用分配13 68013 680制造費用分配7 687.57 687.5本月生產(chǎn)費用合計38 40016 08016287.570 767.5轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品成本30 40013 6807 687.551 767.5630在產(chǎn)品成本8 0002 4008 60019 000產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間：基本生產(chǎn)車間 本月完工：100件 產(chǎn)品：乙產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品：50 完工程度:50%月日 摘要 成本項目 合計直接材料直接人工制造費用531在產(chǎn)品成本12 0007 00010 00029 000630原材料費用分配47 20047 200工資費用分配22 80022 800制造費用分配12 812.512 812.5本月生產(chǎn)費用合計59 20029 80022 8