“現(xiàn)場干部上講臺,培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”工作考核辦法.doc

化產(chǎn)車間“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實(shí)施方案及考核辦法（試行）為落實(shí)焦化廠“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作建立正面引導(dǎo)，以考促學(xué)，以評促教的激勵(lì)和約束機(jī)制，推進(jìn)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作有序化、規(guī)范化、常規(guī)化開展，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，在工作過程中不斷體現(xiàn)培訓(xùn)效果，特制定本方案。一、成立工作組組 長：書記、主任副組長: 生產(chǎn)副主任、檢修副主任工作組辦公室設(shè)在職能室，成員由技術(shù)員、安全員、工段長、班組長等相關(guān)部門有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的考核、協(xié)調(diào)和組織。二、推行范圍 化產(chǎn)車間所有化工、維修工、分析工。 工種分類： 化工、維修工、分析工3個(gè)工種。 崗位分類：鼓風(fēng)崗位、冷凝崗位、脫硫崗位、洗蒸氨崗位、粗苯崗位、中控崗位、維修工段、化驗(yàn)室等8個(gè)崗位。三、 實(shí)施內(nèi)容1 方針政策。實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，教考分離”原則，堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合，課堂與現(xiàn)場相結(jié)合”的方針，采取多種形式對全車間職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。2 建立兼職教師檔案、按每個(gè)干部上臺授課與完成課時(shí)量，培訓(xùn)效果記錄歸檔。建立工人培訓(xùn)檔案，把參加培訓(xùn)情況作為年度年終評先的重要依據(jù)。3 “一周三培”活動開展。各工段班組對本組全體職工進(jìn)行“一周三培”（周一學(xué)習(xí)，周二、周五安全活動）活動。主要內(nèi)容包括安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位操作規(guī)程等方面的基本要求，對特種作業(yè)工種的人員，還要有針對性安排安全培訓(xùn)工作，根據(jù)不同工種、不同級別進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。4 培訓(xùn)檔案。各工種、班組每月25日前將本月的培訓(xùn)日志、教師教案、考試成績統(tǒng)計(jì)表、培訓(xùn)總結(jié)等報(bào)車間審核并存檔備查，并在每月25前將下一月的“現(xiàn)場干部上講臺，培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃（含教師、教案名稱）報(bào)車間審核并存檔備查。5 培訓(xùn)內(nèi)容。各工段、班組應(yīng)積極推行“案例規(guī)程”和“手指口述”的培訓(xùn)教育，并有記錄。培訓(xùn)內(nèi)容要求：“規(guī)程案例”不少于40%，各工種“手指口述”不少于40%，現(xiàn)場實(shí)操10%，其它內(nèi)容10%?？己斯ぷ鹘M對各工段、班組每月組織一次“案例規(guī)程”考核，合格率在90%以上；每季度進(jìn)行一次“手指口述”考核，抽查達(dá)標(biāo)率在90%以上。6 班前學(xué)習(xí)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合。各班組要在集中強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)束后，繼續(xù)利用班前會時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)“手指口述”操作要領(lǐng)的同時(shí)，在工作現(xiàn)場開設(shè)“現(xiàn)場學(xué)堂”，對職工進(jìn)行“手指口述”操作培訓(xùn)。車間領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)管理人員現(xiàn)場檢查指導(dǎo)職工執(zhí)行“手指口述”操作法的情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，促進(jìn)“手指口述”操作法的規(guī)范運(yùn)作，確保良好效果。7 干部包保。所有干部與職工簽訂“包?！?，做到干部包工人一個(gè)不少，所有工人被包一個(gè)不剩。要求干部能說出被包保人姓名，工人能說出包保干部姓名。8 包保培訓(xùn)內(nèi)容 。操作工、特種作業(yè)人員為手指口述崗位操作要領(lǐng)、當(dāng)月要求培訓(xùn)的事故案例為主。 9 崗位技能、持證上崗。積極推行崗位技能培訓(xùn)和比武，積極參加職業(yè)技能鑒定考試，全員持證上崗。10 教師教案。教師教案以教學(xué)大綱為依據(jù)，應(yīng)注明培訓(xùn)時(shí)間、授課人、培訓(xùn)主題、課時(shí)、培訓(xùn)對象的工作需求等內(nèi)容，要求以電子版形式制作，以A4紙打印，報(bào)車間審核并存檔備查。11 教學(xué)方式。推行集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、師帶徒等教學(xué)方式，做到教學(xué)形式和內(nèi)容與實(shí)際工作要求一致。12 每年組織車間職工積極參加廠、公司、省市及國家技能比武大賽，取得優(yōu)異成績的職工予以獎勵(lì)。設(shè)立200500元專項(xiàng)獎。13 每年組織車間優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個(gè)人評選活動。優(yōu)秀班組評比參照全年班組考核指標(biāo)進(jìn)行。優(yōu)秀個(gè)人評比參照全年班組個(gè)人考核與平時(shí)培訓(xùn)考核成績。每人每月設(shè)立培訓(xùn)考核獎100元。14 培訓(xùn)質(zhì)量和效果。有培訓(xùn)對象的反饋意見和滿意度調(diào)查，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象的反饋意見和滿意度及時(shí)進(jìn)行教案修改。上級文件規(guī)定的其它培訓(xùn)內(nèi)容。 三、考核的形式和辦法1 考核檢查組每月2530日對各班組一月的“現(xiàn)場干部上講臺，培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”工作逐一進(jìn)行考評檢查，并在每月在車間調(diào)度公布考評結(jié)果。 （一）培訓(xùn)考核1.各班組要按照要求認(rèn)真組織職工按崗位、工種學(xué)習(xí)“手指口述”操作法要領(lǐng)，凡不按要求組織學(xué)習(xí)或者應(yīng)付、湊付的，每次罰20元。2.職工要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工種操作要領(lǐng)，做到熟記、活用，集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，參加車間的統(tǒng)一考試。要求個(gè)人成績必須達(dá)到90分以上，每降低1分，考核責(zé)任人10元；班組平均成績必須達(dá)到92分以上，每降低1分，考核班組長每人30元，其他班子成員每人20元。3.對請假沒有參加培訓(xùn)者，教師提供培訓(xùn)資料，由個(gè)人自學(xué)和補(bǔ)陪方式進(jìn)行。4.對不認(rèn)真參加培訓(xùn)的無上課筆記并納入考核，要扣除當(dāng)月效益工資50元。5.對無故不參加考試的職工要扣除當(dāng)月效益工資100元，并計(jì)入補(bǔ)考行列。6.閉卷考試對作弊情況予以處罰扣除當(dāng)月效益工資50100元。7.考試不合格者（包括化工和鉗工）扣除當(dāng)月效益工資的5，獎勵(lì)考試成績優(yōu)秀者獎勵(lì)5的效益工資；8.連續(xù)兩次補(bǔ)考不合格的化工按學(xué)徒工領(lǐng)取70%效益工資，連續(xù)三次補(bǔ)考不合格者按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。9.連續(xù)兩次考試不合格的鉗工，待崗學(xué)習(xí)，帶補(bǔ)考合格后方可上崗；待崗期間，按待崗人員對待。 （二）現(xiàn)場考核 1.各級安全管理和專業(yè)技術(shù)人員查崗和抽查過程中，檢查“手指口述”操作法情況，回答不上來者每次罰當(dāng)事人20元。 2.車間管理人員按要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，每次罰當(dāng)事人20元。 3.工段長、班組長不檢查“手指口述”操作法執(zhí)行情況的，每次罰責(zé)任人20元。 4.職工在工作中不按操作要領(lǐng)執(zhí)行“手指口述”的，按“三違”進(jìn)行考核，每次罰款40元。5.凡被抽考班組員工出現(xiàn)5名（含）以上抽查考試不及格者，除