監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理復(fù)習(xí)資料.doc

4指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料程序。二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：1針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?3指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。4事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?5就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：1 處理程序：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求（1分）。（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進(jìn)行： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位（0.5分）； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估（0.5分）； 總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商（0.5分）； 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）。（3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工（1分）。2方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實(shí)施。3不妥（0.5分）。理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報審（0.5分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（0.5分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令（0.5分），并及時報告建設(shè)單位（0.5分）。4 可以（1分）。理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)（1分）。5四方責(zé)任及理由：（1）建設(shè)單位沒有責(zé)任（0.5分）。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任（0.5分）。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)（1分）。（3）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。理由：工程分包不能解除總承包單位的任任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。（4）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（0.5分）。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。三、某工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的工程開工報審表。事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。問題：1指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場存在的問題?3對事件3中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理? 4指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5事件5中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織？其費(fèi)用是否包含在合同價中？因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰承擔(dān)？標(biāo)準(zhǔn)答案：1（1）事件1中，建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要簽發(fā)工程開工報審表不妥（0.5分）。理由：依據(jù)法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)工程開工報審表（1分）。（2）事件2中：建設(shè)單位認(rèn)為需經(jīng)其認(rèn)可分包單位資質(zhì)不妥（0.5分）；理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)（1分）。提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥（0.5分）；理由：違反施工合同約定（1分）。2處理如下：（1）下達(dá)工程暫停令（1分）；（2）對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查（1分）；（3）如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；（4）如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位（1分）。3處理如下：（1）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（1分）；（2）責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查（1分）；（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告（1分），判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因（1分）；（4）審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案（1分）；（5）指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查（1分）；（6） 組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收（1分），寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔（1分）。4（1）由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點(diǎn)就存放施工現(xiàn)場不妥（0.5分）；理由：建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點(diǎn)移交（0.5分）。（2）建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥（0.5分）；理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點(diǎn)，施工單位不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)（0.5分）。5由施工單位組織（0.5分）；已包含在合同價中（0.5分）；由建設(shè)單位承擔(dān)（0.5分）。四、某工程，建設(shè)單位和施工單位按建設(shè)工程施工合同 (示范文本)簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。問題：1指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?為什么? 3事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請?為什么?4事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?5事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議（0.5分）；正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán)（0.5分）；正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布（0.5分）。（3）不妥之處：會議紀(jì)要直接發(fā)給有關(guān)單位（0.5分）；正確做法：各方會簽后分發(fā)（0.5分）。（4）不妥之處：會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；正確做法：應(yīng)在第一次工地會議前編制和報送（0.5分）。2（1）不妥之處：施工人員不按圖施工（0.5分），而是憑經(jīng)驗(yàn)施工（0.5分）；正確做法：必須按圖施工（1分）。（2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報（0.5分）；正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報（1分）。（3）不妥之處：設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位（0.5分）；正確做法：應(yīng)以書面形式告知（1分）。（4）可以（0.5分）；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求（1分）。3（1）不正確（0.5分）。理由：設(shè)計單位核算后認(rèn)為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求（1分），該部位可以進(jìn)行驗(yàn)收，給予計量（0.5分）。（2）不應(yīng)批準(zhǔn)（0.5分）。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的（1分）。4（1）工期索賠成立（1分），理由：不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期（1分）。（2）費(fèi)用索賠成立（1分），理由：不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞（1分），所造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)（1分）。5正確（0.5分）。理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)（0.5分）。五、某建設(shè)單位和施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供：由于非施工單位原因造成的停工，機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺班，人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/日工；總工期為120天；竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示（單位：天）施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程進(jìn)行中，建設(shè)單位要求施工單位對某一構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間臨時試驗(yàn)用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗(yàn)費(fèi)屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時設(shè)施費(fèi)，該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價中。事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)；由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。事件3： 由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使B工作停工3天(每停一天影響30工日，10臺班)； 由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因，施工機(jī)械未能按時進(jìn)場，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10臺班)； 由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計劃到場，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5臺班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長工期和補(bǔ)償停工損失的要求。施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測配合工作費(fèi)用5000元。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費(fèi)為100元/臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。問題：1根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6-1上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對工期的影響，并說明理由。2若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間？為什么？3施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠？為什么？可以獲得的索賠費(fèi)用是多少？4事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？5前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？1 實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。 B工作拖后1周（0.5分），不影響工期（0.5分），因B工作總時差為1周（0.5分）。 C工作拖后1周（0.5分），不影響工期（0.5分），因C工作總時差為3周（0.5分）。 D工作拖后2周（0.5分），影響工期2周（0.5分），因D工作總時差為0（D工作為關(guān)鍵工作）（0.5分）。2批準(zhǔn)工程延期2周（1分）；理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位原因（1分）。3（1）事件2不能索賠費(fèi)用（0.5分），因異常惡劣的氣候造成施工單位機(jī)械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠（1分）。（2）事件4可以索賠費(fèi)用（0.5分），因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因（1分）。（3）可獲得的費(fèi)用為4臺班100元/臺班+1200元=1600元（1分）。4不予結(jié)算（1分），因施工單位對C工作的費(fèi)用沒有報價（1分），故認(rèn)為該項(xiàng)費(fèi)用已分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項(xiàng)目中（2分）。5施工單位可以得到的結(jié)算款為：A工作：840m3300元/ m3=252 000元（1分）B工作：1200m325%320元/ m3=96 000元（1分）D工作：4臺班100元/臺班+1200元=1600元小計：252 000元+96 000元+1 600元=349 600元（2分）某城市建設(shè)項(xiàng)日，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題：1. 事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？3. 事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。4. 指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。5. 分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？【參考答案】1（1）審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（2）對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；公司業(yè)績；乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2（1）及時下達(dá)工程暫停令；（2）責(zé)令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告；（3）審查甲施工單位報送斷樁處理方案、措施；（4）審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令；（5）對事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（6）及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。（2）審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。4要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的（預(yù)）驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。5（1）甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交）；乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。（2）與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求盡快整改。二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份設(shè)計修改建議書，提交給設(shè)計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了施工測量成果報驗(yàn)表，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問題：1. 分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。2. 事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？3. 指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4. 指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5. 事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？【參考答案】1（1）A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。（2）B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對高報價沒有限制。（3）C單位的投標(biāo)文件無效。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求（或：附有招標(biāo)人無法接受的條件）。（4）D單位的投標(biāo)文件有效?？們r金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差（或：明顯的計算錯誤允許補(bǔ)正）。2（1）確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商；（2）招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：由建設(shè)單位組織召開。（2）不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：由建設(shè)單位辦理。（3）不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)。正確做法：由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）確定。4（I）不妥之處：設(shè)計單位組織召開交底會。正確做法：由建設(shè)單位組織。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交設(shè)計修改建議書。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位。5（1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核（平面和高程）控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。三、某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4. 6萬元。問題：1. 指出事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。2. 事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。3. 指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。4. 指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。5. 事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？四、某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖4-1所示（時間單位：天）。圖4-1 施工總進(jìn)度計劃工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實(shí)際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。問題：1. 事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。2. 事件2中，收到甲施工單位報告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)？說明理由。3. 事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?？對甲施工單位的順延工期申請如何答?fù)？說明理由。4. 事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求如何答復(fù)？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實(shí)際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用分別是多少？說明理由。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時間安排且均勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表5-l.施工合同中約定：預(yù)付款按合同價的20支付，工程款付至合同價的50時開始扣回預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10扣留，扣足為止。圖5-1 施工進(jìn)度計劃（時間單位：月）表5-1 施工單位報價單（部分）工作ABCDEF合價（萬元）3054308430021 工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2. 8萬元費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費(fèi)用。事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。問題：1. 批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。2. 開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？3. 工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？4. 分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。5. 事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)？說明理由。六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資（部分）見表6-1.圖6-1 施工總進(jìn)度計劃表6-1 每月計劃完成的投資（部分） （萬元/月）工作 A B C D E F J 計劃完成投資 60 70 90 120 60 150 30 施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，67月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計劃完成投資增加了10，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際只完成了計劃工程量的80，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、I工作在實(shí)施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0. 5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費(fèi)0. 5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅持下，對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求。表6-2 1-7月投資情況 （單位：萬元）月份 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 合 計 擬完工程計劃投資 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程計劃投資 130 130 已完工程實(shí)際投資 130 130 問題：1. 事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說明理由。2. 事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說明理由。3. 事件5中，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。4. 針對施工過程中發(fā)生的事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月？該工程實(shí)際工期為多少個月？5. 在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實(shí)際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。事件l：由于工程施工工期緊建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的工程開工報審表。事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。問題：1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場存在的問題?3.對事件3中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織?其費(fèi)用是否包含在合同價中?因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰承擔(dān)?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)事件1中，建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要簽發(fā)工程開工報審表不妥(0.5分)。理由：依據(jù)法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)工程開工報審表(1分)。(2)事件2中：建設(shè)單位認(rèn)為需經(jīng)其認(rèn)可分包單位資質(zhì)不妥(0.5分);理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)(1分)。提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥(0.5分);理由：違反施工合同約定(1分)。2.處理如下：(1)下達(dá)工程暫停令(1分);(2)對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查(1分);(3)如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令(1分);(4)如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位(1分)。3.處理如下：(1)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(1分);(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查(1分);(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告(1分)，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因(1分);(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案(1分);(5)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查(1分);(6) 組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收(1分)，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔(1分)。4.(1)由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點(diǎn)就存放施工現(xiàn)場不妥(0.5分);理由：建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點(diǎn)移交(0.5分)。(2)建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥(0.5分);理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點(diǎn)，施工單位不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)(0.5分)。5.由施工單位組織(0.5分);已包含在合同價中(0.5分);由建設(shè)單位承擔(dān)(0.5分)。監(jiān)理案例分析全真試題二某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。2.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：1. 處理程序：(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求(1分)。(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進(jìn)行： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位(0.5分); 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估(0.5分); 總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商(0.5分); 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(0.5分)。(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工(1分)。2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(1分)、總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實(shí)施。3.不妥(0.5分)。理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報審(0.5分)，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員(0.5分)，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(0.5分)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令(0.5分)，并及時報告建設(shè)單位(0.5分)。4. 可以(1分)。理由：緊急情況下(1分)，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令(1分)，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)(1分)。5.四方責(zé)任及理由：(1)建設(shè)單位沒有責(zé)任(0.5分)。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)。(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任(0.5分)。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)(1分)。(3)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任(0.5分)。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(0.5分)，總承包單位沒有對分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理(0.5分)。(4)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任(0.5分)。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的(1分)。監(jiān)理案例分析全真試題三某工程，建設(shè)單位和施工單位按建設(shè)工程施工合同 (示范文本)簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?為什么?3.事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請?為什么?4.事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議(0.5分);正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持(0.5分)。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán)(0.5分);正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布(0.5分)。(3)不妥之處：會議紀(jì)要直接發(fā)給有關(guān)單位(0.5分);正確做法：各方會簽后分發(fā)(0.5分)。(4)不妥之處：會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃(0.5分);正確做法：應(yīng)在第一次工地會議前編制和報送(0.5分)。2.(1)不妥之處：施工人員不按圖施工(0.5分)，而是憑經(jīng)驗(yàn)施工(0.5分);正確做法：必須按圖施工(1分)。(2)不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報(0.5分);正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(1分)。(3)不妥之處：設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位(0.5分);正確做法：應(yīng)以書面形式告知(1分)。(4)可以(0.5分);理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求(1分)。3.(1)不正確(0.5分)。理由：設(shè)計單位核算后認(rèn)為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求(1分)，該部位可以進(jìn)行驗(yàn)收，給予計量(0.5分)。(2)不應(yīng)批準(zhǔn)(0.5分)。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的(1分)。4.(1)工期索賠成立(1分)，理由：不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期(1分)。(2)費(fèi)用索賠成立(1分)，理由：不可抗力導(dǎo)致施