2019年城建局廉能管理考核辦法.doc

2019年城建局廉能管理考核辦法 為貫徹落實省、市、縣關于開展廉以風險防控工作的部署,強化干部廉潔自律意識和為民服務意識,促進本局各項防控措施的落實,切實做到用制度管人、靠制度辦事,根據縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局廉能風險防控標準化作業(yè)規(guī)程,制定如下考核辦法:一、考核范圍局領導班子成員、機關各股室、下屬各單位及其工作人員。二、計分方法和考評內容(一)計分方法考核采用百分制,按照各單位自評得分、局廉能風險防控辦公室(以下簡稱防控辦)考核得分、局領導評價得分,分別占20%、60%、20%的原則綜合計算考核結果,排出名次。考核結果分為三個等次,其中90分以上為優(yōu)秀,9089分為達標,80分以下為不達標(具體記分方法見考核標準)。(二)考評內容組織機構發(fā)揮作用。按照工作方案要求,成立相應組織機構,明確專人負責組織實施此項工作。(5分)工作機制完善健全。按照工作方案要求,按期查找單位、個人廉能風險點,制定相應防控措施,并按月檢查、考核落實情況。(15分)公開內容及時全面。按照局局務公開實施辦法和廉能風險防控標準化作業(yè)規(guī)程規(guī)定內容及時限,公開相關工作結果。(10分)防控措施落實規(guī)范。堅持使用辦照明白卡、便民聯(lián)系卡和各類服務指南,規(guī)范使用各種防范登記表和登記臺帳。按廉能風險防控標準化作業(yè)規(guī)程規(guī)定,履行相關上報審批手續(xù)。(40分)工作人員廉潔自律。無因落實防范工作不到位而引發(fā)的群眾上訪投拆,無被上級明察暗訪或局查處的工作人員違紀行為。(20分)群眾評議成績優(yōu)良。企業(yè)、群眾調查滿意率90%以上,在地方政府組織的民主評議行風考評中,成績優(yōu)良,位于優(yōu)勝檔次。(10分)三、考核方法為體現考核的客觀和真實性,對單位考核實行以季度考核為主,與年度目標考核同步進行,與單位自評、領導評價結合,以考察檔案、資料記載和現場抽查的方式進行,對個人考核每月進行一次。四、考核結果使用年度形成考核報告,納入領導干部廉政檔案;考評結果作為單位、個人當年評優(yōu)評先、干部使用的重要依據。考核結果為優(yōu)勝檔次的予以表彰,并作為年度目標考核的加分因素計入總成績,考核結果為不達標檔次的單位和個人,實行一票否決,取消評先、評優(yōu)資格。五、組織領導及要求防控辦負責對各單位的考核,每季將考核情況形成報告,并進行通報。單位負責對個人的考核,每月將考核情況上報局防控辦備案。防控辦對各單位考核的同時,隨機抽查單位對個人的考核情況。各單位要高度重視對廉能風險防控的考核工作,對照保障措施,進行經常性、制度化的監(jiān)督檢查。局防控辦各項防范措施落實情況進行經常性的督導,對落實不到位的單位要責令限時改正。機關股室負責人要切實履行好職責,真實、準確、客觀、公正地對單位和個人進行考核,不搞形式、不走過場,確保此項工作順利進行。 為貫徹落實省、市、縣關于開展廉以風險防控工作的部署,強化干部廉潔自律意識和為民服務意識,促進本局各項防控措施的落實,切實做到用制度管人、靠制度辦事,根據縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局廉能風險防控標準化作業(yè)規(guī)程,制定如下考核辦法:一、考核范圍局領導班子成員、機關各股室、下屬各單位及其工作人員。二、計分方法和考評內容(一)計分方法考核采用百分制,按照各單位自評得分、局廉能風險防控辦公室(以下簡稱防控辦)考核得分、局領導評價得分,分別占20%、60%、20%的原則綜合計算考核結果,排出名次。考核結果分為三個等次,其中90分以上為優(yōu)秀,9089分為達標,80分以下為不達標(具體記分方法見考核標準)。(二)考評內容組織機構發(fā)揮作用。按照工作方案要求,成立相應組織機構,明確專人負責組織實施此項工作。(5分)工作機制完善健全。按照工作方案要求,按期查找單位、個人廉能風險點,制定相應防控措施,并按月檢查、考核落實情況。(15分)公開內容及時全面。按照局局務公開實施辦法和廉能風險防控標準化作業(yè)規(guī)程規(guī)定內容及時限,公開相關工作結果。(10分)防控措施落實規(guī)范。堅持使用辦照明白卡、便民聯(lián)系卡和各類服務指南,規(guī)范使用各種防范登記表和登記臺帳。按廉能風險防控標準化作業(yè)規(guī)程規(guī)定,履行相關上報審批手續(xù)。(40分)工作人員廉潔自律。無因落實防范工作不到位而引發(fā)的群眾上訪投拆,無被上級明察暗訪或局查處的工作人員違紀行為。(20分)群眾評議成績優(yōu)良。企業(yè)、群眾調查滿意率90%以上,在地方政府組織的民主評議行風考評中,成績優(yōu)良,位于優(yōu)勝檔次。(10分)三、考核方法為體現考核的客觀和真實性,對單位考核實行以季度考核為主,與年度目標考核同步進行,與單位自評、領導評價結合,以考察檔案、資料記載和現場抽查的方式進行,對個人考核每月進行一次。四、考核結果使用年度形成考核報告,納入領導干部廉政檔案;考評結果作為單位、個人當年評優(yōu)評先、干部使用的重要依據?？己私Y果為優(yōu)勝檔次的予以表彰,并作為年度目標考核的加分因素計入總成績,考核結果為不達標檔次的單位和個人,實行一票否決,取消評先、評優(yōu)資格。五、組織領導及要求防控辦負責對各單位的考核,每季將考核情況形成報告,并進行通報。單位負責對個人的考核,每月將考核情況上報局防控辦備案。防控辦對各單位考核的同時,隨機抽查單位對個人的考核情況。各單位要高度重視對廉能風險防控的考核工作,對照保障措施,進行經