五小2015計(jì)劃 (2).doc

彭水縣第五小學(xué)20152016年度工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想：本期，我校以“高品質(zhì)定位、精細(xì)化管理”統(tǒng)領(lǐng)全局。以常規(guī)管理為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理30條文件精神。堅(jiān)持走“和諧發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展”之路，在“建設(shè)美麗校園，實(shí)施生態(tài)教育”這一戰(zhàn)略思想的指引下，積極營(yíng)造“幸福教師、陽(yáng)光童年、和諧校園”的育人氛圍。為實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的規(guī)范與高效而不懈努力。二、具體工作：（一）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。實(shí)施三位一體管理負(fù)責(zé)制，即針對(duì)全校工作的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，針對(duì)各年級(jí)教育教學(xué)工作的年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，針對(duì)常規(guī)工作的值周領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。組建并完善年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)的配置。進(jìn)一步明確值周行政、值周教師、值周班級(jí)職責(zé)，形成制度下發(fā)各科室各年級(jí)組，自覺(jué)接受教師監(jiān)督。將每月的教師例會(huì)進(jìn)行細(xì)化（即第一周；教學(xué)教研專(zhuān)題，第二周：師德師風(fēng)學(xué)習(xí)專(zhuān)題，第三周：德育工作專(zhuān)題，第四周，安全工作專(zhuān)題）。通過(guò)層層夯實(shí)，分工協(xié)作，將各項(xiàng)工作堅(jiān)定不移地貫徹下去。（二）立德樹(shù)人，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)校長(zhǎng)對(duì)教師的引領(lǐng)首先是思想的引領(lǐng)，本期，一是要強(qiáng)化黨支部的領(lǐng)導(dǎo)職能。嚴(yán)格踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。時(shí)時(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，與行政形成聯(lián)動(dòng)，保障團(tuán)隊(duì)的純潔性和戰(zhàn)斗力。重溫“愛(ài)國(guó)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人、終身學(xué)習(xí)”的中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范精神，做到依法治教、廉潔從教、文明施教。營(yíng)造風(fēng)清氣正的校園人文氛圍。二是深化團(tuán)隊(duì)職業(yè)操守。要把團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自律意識(shí)、品牌意識(shí)的引導(dǎo)作為常態(tài)。塑造內(nèi)外兼修的五小教師師德形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，常態(tài)深入前沿；要以自己的工作態(tài)度、能力、成效樹(shù)立公信度，時(shí)時(shí)警醒自己有為才有位；要明確自身 “領(lǐng)”和“導(dǎo)”的職能，注重對(duì)教師思想情操、業(yè)務(wù)能力的引領(lǐng)（本期實(shí)行行政中層下年級(jí)責(zé)任制，要求每期至少召開(kāi)兩次年級(jí)組會(huì)。期初一次，期中一次。要有記錄。抽考年級(jí)要求更高。）。教職員工要立足本職，比、學(xué)、趕、幫、帶，拒絕平庸，追求卓越。爭(zhēng)做五小好教師；對(duì)學(xué)生以愛(ài)育愛(ài)，注重全面發(fā)展。對(duì)社會(huì)和家長(zhǎng)做到“五個(gè)一”：一張笑臉，一聲問(wèn)候，一根凳子，一杯熱水，一個(gè)原則。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)肅處理教師師德敗壞、缺乏進(jìn)取精神、勞動(dòng)紀(jì)律渙散、工作得過(guò)且過(guò)、違規(guī)補(bǔ)課、違規(guī)收費(fèi)、違規(guī)私訂教輔等現(xiàn)象。四是與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)時(shí)政理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏銳性（如亂發(fā)津貼、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)、出入不合適場(chǎng)所、收受家長(zhǎng)財(cái)物等）；五是樹(shù)立正面典型，激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)、推出身邊好人物，好班組、好科室等。（學(xué)年度表彰優(yōu)秀科室、優(yōu)秀年級(jí)組、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、師德標(biāo)兵、和諧之家、敬老好兒女等稱(chēng)號(hào)，積極彰顯正能量）。（三）創(chuàng)新德育工作思路，樹(shù)立全員育人理念以進(jìn)修校下發(fā)的“行動(dòng)德育手冊(cè)”為綱領(lǐng)和指南，結(jié)合我校實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展德育工作。1、重視德育工作的系統(tǒng)性。嚴(yán)格按照每月一事，每事一主題，全年成系列的德育工作思路，開(kāi)展德育主題活動(dòng)。如班級(jí)學(xué)習(xí)園地、主題班會(huì)課、國(guó)旗下演講等緊緊圍繞每月一事主題來(lái)展開(kāi)，也可結(jié)合重大節(jié)日、重大慶典、重大時(shí)政新聞等確定演講主題、班級(jí)文化建設(shè)主題、班會(huì)課主題等。（將學(xué)生成長(zhǎng)與學(xué)校發(fā)展、家鄉(xiāng)建設(shè)、國(guó)家命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)）2、重視德育工作的豐富性。按照行動(dòng)德育五個(gè)一開(kāi)展主題系列活動(dòng)。即創(chuàng)設(shè)一個(gè)環(huán)境，豐富一節(jié)課堂，規(guī)范一種儀式，交流一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注一個(gè)群體。本期將重點(diǎn)規(guī)范升旗儀式，實(shí)行值周、升旗、演講、才藝展示一體化。同時(shí)，規(guī)范師生著裝、嚴(yán)肅會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，豐富升旗內(nèi)容，優(yōu)化表現(xiàn)形式。盡量做到人人上臺(tái)、班班精彩。努力提升儀式的莊嚴(yán)感、神圣感，使升旗臺(tái)真正成為德育教育的主陣地。3、重視德育工作的全面性。全體教職工要以身作則，率先垂范，以良好的師德形象作表率。做到處處是德育陣地，人人是德育工作者，時(shí)時(shí)是德育進(jìn)行時(shí)。要面向全體學(xué)生，注重全面發(fā)展。即全面育人、全程育人、人人育人。4、利用少先隊(duì)建隊(duì)日，（每年的10月13日）舉行隊(duì)干部競(jìng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮隊(duì)干部的自主管理能力。如迎賓禮儀、升旗訓(xùn)練、頒獎(jiǎng)禮儀、衛(wèi)生檢查、報(bào)刊雜志分發(fā)等都要讓隊(duì)干部大膽參與。5、狠抓班級(jí)常規(guī)管理和學(xué)生養(yǎng)成教育、健全人格培養(yǎng)。正副班主任要形成班級(jí)管理合力，優(yōu)秀班級(jí)、文明班級(jí)等相應(yīng)稱(chēng)號(hào)的評(píng)選要考慮副班主任的合作情況。6、深入貫徹五小兒童七禮，要內(nèi)化于心，外顯于行。使之成為常態(tài)。7、加大班主任培訓(xùn)力度，通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，校內(nèi)研修，班主任崗位練兵等形式加速班主任隊(duì)伍的成長(zhǎng)。8、思考成立小記者班、小主持人班，為學(xué)校大型活動(dòng)儲(chǔ)備人才。建立紅領(lǐng)巾廣播站、優(yōu)化和改進(jìn)班主任評(píng)價(jià)考核方案等。9、要特別重視音樂(lè)在校園中的育人力量，結(jié)合學(xué)校重大活動(dòng)、重大節(jié)日慶典選取不同的音樂(lè)播放，使師生受到熏陶和感染。10、積極踐行課程育德理念。將德育教育滲透到各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，著力培養(yǎng)健全人格。（四）加強(qiáng)體衛(wèi)藝工作，落實(shí)三個(gè)一小時(shí)工程1、深化“1+5”、“2+2”、三個(gè)一小時(shí)工程（明確概念），深入實(shí)施素質(zhì)教育。通過(guò)陽(yáng)光體育大課間、課程輔助活動(dòng)、課外社團(tuán)、少年宮活動(dòng)項(xiàng)目將三者有機(jī)切入。既要抓好常規(guī)課程、常規(guī)活動(dòng)、社團(tuán)組織。又要形成相應(yīng)品牌（如讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)、甚至英語(yǔ)節(jié)等）。要堅(jiān)定不移地傳承和發(fā)揚(yáng)籃球教學(xué)特色，同時(shí)有序推進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。積極組織參加各類(lèi)學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，在保持籃球教學(xué)強(qiáng)勁勢(shì)頭的前提下，力爭(zhēng)多項(xiàng)并舉、百花齊放。2、以抓班級(jí)管理、養(yǎng)成教育、值周管理促進(jìn)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)美麗校園之凈化。3、以少年宮活動(dòng)為依托，開(kāi)發(fā)多樣化課程，積極推進(jìn)音樂(lè)、美術(shù)、科技、刺繡、編織、魔方等藝術(shù)課程的實(shí)施。思考開(kāi)辟校外綠色種植園實(shí)驗(yàn)基地，實(shí)現(xiàn)美麗校園之特色化。 4、開(kāi)放學(xué)校圖書(shū)室，保證三至六年級(jí)每周一節(jié)閱讀課。建立班級(jí)圖書(shū)角，實(shí)行年級(jí)圖書(shū)漂流活動(dòng)。積極倡導(dǎo)師生共讀。以構(gòu)建書(shū)香校園為核心，實(shí)現(xiàn)美麗校園之文化。（三）深化教育科研，狠抓教學(xué)質(zhì)量。1、要充分認(rèn)識(shí)教學(xué)工作與教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的重中之重，是學(xué)校發(fā)展的生命線。2、要充分認(rèn)識(shí)教師素質(zhì)能力的提升對(duì)教學(xué)質(zhì)量及學(xué)校形象樹(shù)立的重要性和必然性。務(wù)實(shí)開(kāi)展教育科研工作，集體備課、推門(mén)聽(tīng)課、教研沙龍等校本研修形式要緊緊圍繞課堂教學(xué)的有效性來(lái)展開(kāi)。3、積極構(gòu)建教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)共同體，科學(xué)構(gòu)建教研組及磨課團(tuán)隊(duì)。逐步設(shè)置教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展中心。4、加大外派教師培訓(xùn)力度。規(guī)范外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。力爭(zhēng)返校匯報(bào)率達(dá)百分之百。5、遠(yuǎn)學(xué)主城，近學(xué)一二三小及森林，分期分批派遣教師到縣城學(xué)校蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)至少一周。6、明確教師結(jié)構(gòu)，實(shí)行梯度培養(yǎng)，促進(jìn)四課聯(lián)動(dòng)（骨干教師示范課。中年教師研討課，成長(zhǎng)教師提升課。新進(jìn)教師匯報(bào)課）形成常態(tài)。7、把握教導(dǎo)處工作的三大職責(zé)（課程開(kāi)發(fā)與設(shè)置、人力建設(shè)與配置、教學(xué)督導(dǎo)與評(píng)價(jià)）一切以教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、課程設(shè)置、過(guò)程管理、教學(xué)質(zhì)量提升為主抓。教學(xué)月檢要形成常態(tài)。做到有記錄、有反饋、有總結(jié)。8、科學(xué)謀劃教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。兼顧個(gè)人與團(tuán)體。積極倡導(dǎo)抱團(tuán)發(fā)展，協(xié)作共享的整體成長(zhǎng)模式。9、加強(qiáng)有效課堂研究，杜絕學(xué)生家長(zhǎng)極為反感的題海應(yīng)試初級(jí)教法，真正落實(shí)減負(fù)提質(zhì)各項(xiàng)規(guī)定；要加強(qiáng)教學(xué)七有效的過(guò)程督導(dǎo)，有效實(shí)施過(guò)程考評(píng)。10、與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立大教育觀。要著眼于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。要特別注重學(xué)生閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)。本期將啟動(dòng)新教育晨誦課。11、嚴(yán)格學(xué)籍管理及教師繼續(xù)教育工作。12、積極探索防止小學(xué)化傾向背景下的幼兒園管理新舉措，注重幼兒教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。（四）其他工作1、抓好安全穩(wěn)定工作，確保校園財(cái)產(chǎn)安全，師生生命安全。堅(jiān)持每期開(kāi)展一次安全應(yīng)急演練，特別要將學(xué)生上學(xué)放學(xué)乘車(chē)安全、防樓道踩踏安全、周邊施工場(chǎng)所安全、伙食團(tuán)食品安全作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要重視關(guān)工委工作，要將關(guān)心下一代與行動(dòng)德育五個(gè)一，與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、與中國(guó)夢(mèng)精神緊密聯(lián)系起來(lái)。要加強(qiáng)伙食團(tuán)管理，逐步改善師生伙食。強(qiáng)化保安人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格管理，明確職責(zé)。嚴(yán)厲整頓懶散拖沓的工作作風(fēng)。2、工會(huì)作為聯(lián)系干群關(guān)系的橋梁和紐帶，在加強(qiáng)民主管理，傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心職工疾苦，活躍職工生活，緩釋工作壓力，營(yíng)造校園人文氛圍上起著不可估量的作用。本年度，工會(huì)除繼續(xù)抓好校務(wù)公開(kāi)、師德教育、計(jì)劃生育、行風(fēng)監(jiān)督等工作以外，要積極通過(guò)職代會(huì)民主生活會(huì)為學(xué)校發(fā)展諫言獻(xiàn)策。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，每期至少開(kāi)展12次高質(zhì)量的工會(huì)活動(dòng)，愉悅身心。要堅(jiān)持做好五必訪（傷病職工必訪，家庭糾紛必訪，婚喪大事必訪，有了困難必訪，調(diào)入調(diào)離必訪）。要一視同仁，不厚此薄彼，不看人行事。特別要做好婚喪大事的后勤服務(wù)工作。做到貼心貼肺，暖心暖胃。要從細(xì)微處入手，為職工辦好事實(shí)事。關(guān)心退教協(xié)工作。3、辦公室工作：積極協(xié)助校長(zhǎng)處理學(xué)校日常事務(wù)。協(xié)調(diào)好校長(zhǎng)室與各科室的上傳下達(dá)工作。及時(shí)收發(fā)文件、翔實(shí)做好會(huì)議記錄、熱情接待來(lái)賓，嚴(yán)密會(huì)議組織，敏銳捕捉校園最新信息，撰寫(xiě)校園簡(jiǎn)報(bào)。主動(dòng)對(duì)接縣教儀電教站、縣教委新聞中心、縣電視臺(tái)等部門(mén)。不遺余力宣傳我校教育教學(xué)動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格考勤管理和值周管理。堅(jiān)持月公示制度。及時(shí)發(fā)布值周信息，送達(dá)值周相關(guān)資料。加強(qiáng)檔案室管理。4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)管理及后勤服務(wù)，實(shí)行收支兩條線。財(cái)務(wù)室要本著當(dāng)家理財(cái)、開(kāi)源節(jié)流的原則，管好用好每一分錢(qián)，合理規(guī)劃和預(yù)算（本期將加大師資培訓(xùn)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的投入）。買(mǎi)進(jìn)支出須報(bào)校長(zhǎng)及財(cái)務(wù)室批準(zhǔn)后統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，嚴(yán)禁任何個(gè)人或科室私拿私簽。本期將對(duì)公物進(jìn)行徹底清理、登記歸檔，實(shí)行專(zhuān)人管理。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，本期擬將啟動(dòng)學(xué)生飲用水工程，多功