經營決策分析

短期經營決策分析一、決策及決策分析的含義管理會計中的決策分析是指為實現企業(yè)的預定目標，在科學預測的基礎上，結合企業(yè)內部條件和外部環(huán)境，對與企來未來經營、方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。二、決策的特征（一）決策總是面向未來（二）決策要有明確的目標（三）決策要考慮人的因素三、決策的分類（一）按決策對經營活動影響期的長短分類分為短期決策和長期決策兩大類（二）按決策者所掌握的信息分類可分為確定性決策、風險性決策和不確定性決策（三）按決策方案之間的關系分類可分為接受或拒絕方案決策、互斥方案決策和組合方案決策四、決策分析的程序（一）確定決策目標（二）收集與決策目標相關的信息（三）提出實現目標的各種備選方案（四）選擇最滿意方案（五）決策方案的實施和跟蹤反饋二、經營決策分析中的相關成本與無關成本概念一、相關成本的含義在經營決策分析過程中所使用的成本概念通常被稱為相關成本，具有以下特征：1、相關成本是預計的未來成本2、相關成本是有差別的未來成本二、常見的相關成本概念（一）增量成本：狹義的增量成本指因實施某項具體方案而引起的成本，如果不采納該方案，則增量成本就不會發(fā)生。廣義的增量成本是指兩個備選方案相關成本之間的差額，一般又稱為差量成本。（二）機會成本：在決策分析過程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。（三）重置成本：指按照現行市價格購買功能與某項現有資產相同或相似的資產所需要支付的成本（四）可避免成本：指選擇某個特定方案就可以消除的成本。（五）專屬成本：指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本，也稱直接歸屬固定成本。（六）可分成本：指在聯產品或半成品的生產決策中，對于已經分離的聯產品或已產出的半成品進行深加工而追加發(fā)生的成本。三、無關成本概念（一）沉沒成本沉沒成本是指由過去的決策所引起并已經發(fā)生的實際支出，不是現在或將來決策所能改變的成本。（二）不可避免成本不可避免成本與可避免成本相對，指不論管理層作出何種決策都不能改變其發(fā)生數額的成本。（三）共同成本由多個方案共同負擔的固定成本，各方案之間沒有差別的成本（一） 聯合成本聯合成本與可分成本相對，批聯產品在分離之前的生產過程中所發(fā)生的，應由所有聯產品共同負擔的生產成本四、相關收入與無關收入概念相關收入是指由某特定決策方案直接引起的、能對決策產生重大影響的、在決策中必須予以充分考慮的未來收入。三、經營決策分析方法一、 差量分析法管理會計中把兩個備選方案之間的差別稱為差量。指在進行兩個互斥方案的決策時，以差量損益指標作為評價方案取舍標準的一種決策方法。二、邊際貢獻分析法邊際貢獻分析法就是當各備選方案的相關成本只是變動成本時，可通過對比各方案的邊際貢獻大小來評價各備選方案優(yōu)劣的一種決策方法。三、本量利分析法本量利分析法是指運用本量利分析原理來評價各備選方案優(yōu)劣的一種決策方法。四、生產決策分析一、 特殊訂單的決策特殊訂訂是指不包括在企業(yè)正常生產范圍之內的一次性的、出價較低的訂單。二、虧損產品是否停產或虧損部門是否撤消的決策虧損產品是否停產應遵循以下原則：1、 當虧損產品的生產能力無其他用途時，只要虧損產品能產生邊際貢獻就不應當停2、 若虧損產品的生產能力可以轉作它用，即虧損產品停產后，其閑置下來的設備可用于生產其他產品，只要轉產后所產生的邊際貢獻大于虧損產品所提供的邊際貢獻，那么這一轉產方案就是可行的。三、自制或外購的決策零部件自制或外購決策的一個特點是只考慮相關成本，不考慮收入。因為無認是自制還是外購，生產的產品賣價都一樣，所以在進行決策分析時，只考慮各備選方案預計的未來成本，從中選擇成本較低者為最滿意方案。四、聯產品是否進一步加工的決策某種聯產品在分離點之進一步加工增加的收入超過增加的加工成本（即可分成本），那么繼續(xù)加工聯產品總是有利可圖的。五、有限資源利用的決策單位資源邊際貢獻單位產品邊際貢獻/單位產品資源消耗標準五、風險和不確定條件下的生產決策分析一、 風險性決策在決策分析中，如果決策方案中的各項條件都是已知的，但未業(yè)發(fā)展狀況不能確定，每一方案的執(zhí)行都可能會出現若種不同的結果，同時可依據有關資料對各種可能出現的結果分別確定其發(fā)生的概率，這樣的決策就稱為“風險性決策”。各種事件的概率必須符合以下兩條規(guī)則：（1） 每種事件的概率在0和1之間，即0P11（2） 所有可有事件的概率之和必須等于1期望值（E）（隨機變量*概率）二、不確定性決策（一）保守決策方法又稱為小中取大法，在幾種不確定的結果中，選擇最不利的市場需求情況下具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案的一種決策方法。（二）樂觀決策方法又稱為大中取大法，是風險偏好者愿意采用的方法。選擇最有利情況下最大收益值的方案作為最優(yōu)方案。（三）折衷決策方法折衷決策方法是決策者對未來前途既不過于樂觀，也不過于悲觀而采取一種現實主義的折