強(qiáng)化執(zhí)行力.doc

強(qiáng)化執(zhí)行力，提升基礎(chǔ)管理重鋼雖然有著百年的光榮歷史，承載了中華民族工業(yè)復(fù)興的希望，但當(dāng)前受各種因素困擾，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的困難和壓力。鋼鐵主業(yè)持續(xù)嚴(yán)重虧損，銷(xiāo)售疲軟、銷(xiāo)量售價(jià)雙雙下滑，資金壓力異常嚴(yán)峻，年息超過(guò)20億，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)難度大、進(jìn)度慢，從民族危亡時(shí)期走過(guò)來(lái)的百年重鋼再次站在了生死存亡的懸崖邊上。這里面有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的原因，鋼鐵行業(yè)當(dāng)前以最高的產(chǎn)量，最低的利潤(rùn)率進(jìn)入了十二五，各大鋼鐵企業(yè)從微利時(shí)代走到了虧損的邊緣，當(dāng)供大于求成為常態(tài)后，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是大勢(shì)所趨。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，二個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要：一個(gè)是市場(chǎng)，一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)。但即使先不談外部市場(chǎng)因素，由于快速發(fā)展、環(huán)境變化、人員結(jié)構(gòu)變化等原因，重鋼內(nèi)部也存在著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致在市場(chǎng)面前競(jìng)爭(zhēng)力不足。首先，雖然新重鋼流程先進(jìn)、設(shè)備一流，但各項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)比卻算不上先進(jìn)，一方面是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低、產(chǎn)品合格率低、工序能耗高、噸鋼能耗高等帶來(lái)的效率低下，另一方面卻由于物流成本、質(zhì)量成本、事故成本、噸鋼人工等成本居高不下，最終導(dǎo)致重鋼的產(chǎn)品缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)。其次，由于重鋼搬遷后，大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失，人員結(jié)構(gòu)存在斷層，新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝尚未被熟練掌握，大量新人對(duì)老重鋼一次次戰(zhàn)勝幾乎不可能擊敗的困難，艱苦奮斗、頑強(qiáng)生存的企業(yè)文化還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，缺少了凝聚力，而在管理方面，新重鋼還沒(méi)完全適應(yīng)從10萬(wàn)人銳減到2萬(wàn)人左右，從100萬(wàn)噸鋼的規(guī)模劇增到650萬(wàn)噸鋼規(guī)模，甚至連所在地也從重慶城區(qū)搬遷到了長(zhǎng)壽區(qū)，遠(yuǎn)離城區(qū)，人員管理難度劇增，在管理制度上卻還是延續(xù)老的管理模式，雖然也推進(jìn)了一些作業(yè)長(zhǎng)、一級(jí)管理等全新的管理理念，但還缺乏真正的執(zhí)行，只是學(xué)到了皮毛、外表，內(nèi)里仍是繼續(xù)原來(lái)的思維模式。在市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候，重鋼注重了規(guī)模效益。規(guī)模效益的快速顯現(xiàn)掩蓋了管理的粗放，使企業(yè)忽視了長(zhǎng)期生存與發(fā)展的基本能力建設(shè)；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入微利時(shí)代后，鋼鐵企業(yè)追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必然。由追求產(chǎn)量擴(kuò)張，靠增加資源投入的粗放經(jīng)營(yíng)向注重品種質(zhì)量、效益提高，靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理，人才成長(zhǎng)的集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的方向。而企業(yè)內(nèi)部的管理則必須回歸到最基本的現(xiàn)場(chǎng)，回歸到現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在全行業(yè)