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護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)醫(yī)院管理年標(biāo)準(zhǔn)要求2、病人得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),對護(hù)理工作滿意率達(dá)85%以上3、護(hù)理人員無違法違紀(jì)行為4、無護(hù)理事故發(fā)生二、護(hù)理質(zhì)量管理組織體系醫(yī)院質(zhì)量管理委員會病房管理,基礎(chǔ)護(hù)理,分級護(hù)理,整體護(hù)理組技術(shù)操作,臨床知識提問,健康教育組護(hù)理文書,滿意度調(diào)查組護(hù)理安全管理,急救物品管理組醫(yī)院感染管理急診室、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、特殊科室管理組護(hù)理部質(zhì)量管理組護(hù)理質(zhì)量實行二級控制,即一級為院質(zhì)量管理委員會,二級為以護(hù)理部為主的護(hù)理質(zhì)量管理組,三級為各科室以護(hù)士長為主的質(zhì)控小組。三、質(zhì)控辦法1、各科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)本科室的質(zhì)控,要求制定切實可行的考核細(xì)則,做到每日質(zhì)控,對各班的護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查評價,考核結(jié)果與獎金掛鉤,并作為護(hù)士長考核評價內(nèi)容之一。2、采用“三定”“三不定”的方法進(jìn)行質(zhì)控“三定”一是每天護(hù)士長按標(biāo)準(zhǔn)定時對病房護(hù)理工作進(jìn)行檢查;二是每月護(hù)理部定時對全院護(hù)理工作進(jìn)行檢查;三是每季度醫(yī)院質(zhì)量管理組織對護(hù)理工作進(jìn)行一次檢查。“三不定”一是護(hù)士長不定期對各班護(hù)理工作進(jìn)行檢查;二是護(hù)理部不定期對各科單項護(hù)理工作進(jìn)行抽查;三是分管院長不定期對護(hù)理工作進(jìn)行監(jiān)查。護(hù)理部經(jīng)常深入科室進(jìn)行檢查督促發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,客觀公正地評價各護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量水平,建立質(zhì)量的數(shù)據(jù)反饋統(tǒng)計指標(biāo),使質(zhì)量檢查控制做到科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。3、每半年、一年做護(hù)理質(zhì)量評價總結(jié),總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),形成標(biāo)準(zhǔn)或常規(guī),指導(dǎo)今后工作。4、利用經(jīng)濟杠桿的促進(jìn)作用,把每月質(zhì)量考核結(jié)果與獎金分配密切結(jié)合使思想教育、規(guī)章制度、質(zhì)量、經(jīng)濟充分發(fā)揮協(xié)同作用。5、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃,結(jié)合本部門的特點及工作重點制定年度工作計劃、月工作計劃及周工作計劃。由護(hù)理部及護(hù)士長共同完成臨床科室護(hù)理工作質(zhì)量檢查。將檢查結(jié)果及時匯總、反饋給相關(guān)科室及人員。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施,并將此措施告之全體護(hù)理人員。護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考,并作為護(hù)士長管理考核重點。四、實施細(xì)則1、月報表于每月底報護(hù)理部。2、護(hù)士長考核資料不全在本月質(zhì)量總分中扣1分。3、護(hù)理部不能堅持深入科室,每月少于兩次扣除當(dāng)月獎金。五、質(zhì)控檢查的內(nèi)容1、護(hù)理質(zhì)控檢查的內(nèi)容包括綜合檢查、重點檢查和夜班檢查,同時還包括一些加分和減分項目。2、綜合檢查包括檢查護(hù)理人員對分管患者的全面了解,危重患者的護(hù)理和技術(shù)操作,消毒隔離,護(hù)理表格書寫,藥品管理,病室規(guī)范,健康教育,勞動紀(jì)律,儀容儀表及服務(wù)態(tài)度等。3、重點檢查為每月安排一項重點檢查內(nèi)容。4、夜班檢查由值夜班護(hù)士長檢查夜班護(hù)理工作情況、處理突發(fā)事件以及進(jìn)行人力調(diào)配,同時負(fù)責(zé)重點科室抽查。5、加分項目包括特殊事件受表揚的人或事;滿意度調(diào)查中患者點名表揚的護(hù)理人員;醫(yī)療護(hù)理差錯及時被發(fā)現(xiàn),堵塞漏洞者;院外帶來的護(hù)理并發(fā)癥,經(jīng)精心護(hù)理后患者

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