項目管理制度.doc

四川南充康源水務（集團）有限責任公司項目管理部管理制度1、目的通過對項目工程事中管理，使項目工程的質量、進度、投資、安全在工程建設過程中處于受控狀態(tài)，確保項目建設順利完成。2、范圍適用于集團公司投資或國債投資的所有新建、改建和擴建項目。3、內容項目事中管理是指在項目建設過程中的全面項目管理。主要包括施工準備、質量安全過程檢查驗收、設計變更及零星簽證、工程計量及進度款審核、完工結算和竣工驗收等工程建設過程中的有關工作。4、程序4.1接收項目管理辦移交的擬建項目全套資料。招投標或比選項目資料應包括招標文件（比選邀請）、投標文件（比選文件）、合同、圖紙、清單等有關資料，直接委托項目應包括批復報告、施工方案圖、清單控制等相關資料。4.2根據項目特點組建項目組。特大項目由集團公司領導班子研究成立指揮部，一般招投標或比選項目由主管經理確定項目組成員，直接委托項目由項目管理部確定項目組成員。4.3審查參建方資質、資格和業(yè)績。招投標或比選項目施工方和監(jiān)理方的組織機構和人員按合同及招投標文件進行審查，滿足要求后準許進場建設。直接委托項目逐漸形成資質、資格和業(yè)績考核制度，對考核效果較差的必選和委托單位建立淘汰機制。4.4組織技術交底，召開工地例會。項目組或項目組委托監(jiān)理單位組織施工圖技術交底。技術交底完成后，及時召開工地例會，宣布項目組成員，提出項目建設的相關要求。4.5項目過程管控，收集整理資料。項目組全面實施項目建設過程的管理、控制和協(xié)調，組織處理項目建設過程中發(fā)生的問題，對項目過程資料進行整理歸類。4.6項目完工審核，移交項目資料。項目組組織施工現場完工檢查，提出整改意見。對項目有關質量資料進行復查，保證項目質量，對項目所有計量資料進行核查，編報項目完工結算報告。全套質量計量資料經審核后一并移交項目辦。4.7組織項目驗收，移交項目成果。項目管理部組織協(xié)調項目建設的有關方面對項目進行完工初驗或竣工驗收。驗收合格，辦理建設成果移交手續(xù)。4.8收集反饋意見，提高項目管理水平。項目管理部每半年一次對建成項目成果的質量及使用情況進行跟蹤，每年一次對項目審計決算進行分析。解決項目管理的不足，提高項目管理水平。5.施工準備5.1項目管理部核實項目實施地的“三通一平”情況，保證項目具備工程建設的基本條件。5.2項目管理部按程序成立項目組，項目組對招投標或比選項目完成施工技術交底，審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，批準施工組織設計。直接委托項目召開現場會議，提出質量管理、進度控制、安全保障等相關項目建設要求。5.3項目組督促招投標或比選項目施工方確定項目質量自檢單位，項目組根據項目特點和技術要求請示主管領導確定抽檢單位。直接委托項目的檢測單位由項目管理部指定。5.4施工準備完成，項目組督促總監(jiān)按合同要求及時簽發(fā)開工令。6、項目質量過程控制6.1項目組委托招投標或比選項目的監(jiān)理單位按程序做好施工現場原始地形地貌的復測工作。項目組組織直接委托項目的放驗線工作。6.2項目組委托招投標或比選項目的監(jiān)理單位按程序做好單元工程、檢驗批和分部分項工程的過程旁站、巡視和平行檢測工作。項目組組織直接委托項目的過程檢查驗收工作。6.3項目組組織協(xié)調抽檢單位完成項目管理過程中的各項抽檢工作。6.4項目組委托招投標或比選項目的監(jiān)理單位按程序做好隱蔽工程的檢查和驗收，督促完善隱蔽工程資料。項目組組織直接委托項目的隱蔽工程檢查驗收。6.5項目組委托招投標或比選項目的監(jiān)理單位按程序做好中間重要環(huán)節(jié)的交工檢查，嚴格執(zhí)行上步工序檢查合格后實施下步工作的項目建設程序。項目組組織直接委托項目的中間交工檢查。6.6項目組委托招投標或比選項目的監(jiān)理單位做好質量完工初驗檢查，提出質量整改要求，根據合同確定質量保修期，促使項目具備竣工條件。項目組組織直接委托項目的完工質量驗收。7、項目變更管理7.1招投標或比選項目涉及重要技術功能優(yōu)化和重大結構調整，由項目組或項目組委托監(jiān)理單位聯系設計單位現場踏勘。領導班子認可設計單位提出的合理建議意見后，設計單位出具正式設計變更通知單。7.2招投標或比選項目因現場條件變化和局部調整，項目組或項目組委托監(jiān)理單位聯系設計單位，達成一致意見后，由施工單位編報現場聯合會簽單進行確認。7.3招投標或比選項目原則上實施項目跟蹤審計，對項目變更過程進行跟蹤。涉及基礎結構的調整，項目組或委托監(jiān)理單位聯系地勘單位的地質工程師參加。7.4直接委托項目盡量少變更。卻有必要變更須編報方案和審核批準人員逐一簽字，情況特殊的項目可召開專題會議進行確認。7.5招投標或比選項目變更估算價在2萬元以內的項目由項目組責任人簽字確認，5萬元以內的項目由項目部負責人簽字確認，10萬元以內項目由主管領導簽字確認，10萬元以上項目由集團公司領導層研究確認。7.6直接委托項目變更估算價在5千元以內的項目由項目組責任人簽字確認，2萬元以內的項目由項目部負責人簽字確認，5萬元以內項目由主管領導簽字確認，5萬元以上報集團公司領導審核。7.7招投標或比選項目屬同一性質或相鄰施工部位盡量一次變更到位。直接委托項目變更應充分考慮其操作性和整體性。8、工程計量及進度款審核8.1招投標或比選項目施工圖未調整的工程量按施工圖實施的有效工程量記取。施工圖調整的設計變更通知單和現場聯合會簽單發(fā)生的工程量由施工方填報，監(jiān)理單位和項目組以項目變更確認單的形式聯合審核。8.2直接委托項目施工方案圖未調整的工程量按施工方案圖實施的有效工程量記取。施工方案圖調整部分由施工方填報，項目組根據變更手續(xù)或專題會議紀要記取工程量。8.3招投標或比選項目的進度款按照合同和工程進度實施的實際情況進行撥付。項目完工驗收合格后，30個工作日內，項目組會同監(jiān)理單位完成施工方編報的完工結算書的審核。8.4招投標或比選項目工程竣工驗收合格后，按照合同支付工程款，合同無特殊說明，考慮到質保期和審計核減，進度款最多支付不超過完工結算的90%。8.5質量保修期滿，施工方憑保修期合格書和審計報告書辦理工程決算。8.6直接委托項目一般不撥付進度款。項目竣工驗收合格后，7個工作日完成施工方編報的完工結算書審核。待出具審計結論后，直接進入工程決算。9、完工初驗和竣工驗收9.1招投標或比選項目現場施工完成后，項目組或項目組委托監(jiān)理單位對過程資料進行系統(tǒng)檢查，資料達到齊備完整要求。施工方提出完工初驗申請，14個工作日內，項目組或項目組委托監(jiān)理單位完成項目完工初驗，出具完工初驗報告。9.2招投標或比選項目按完工初驗報告進行整改，整改達到要求，由施工方提出竣工驗收申請，項目組組織協(xié)調相關方面，在28個工作日內完成項目竣工驗收，出具竣工驗收報告。9.3直接委托項目現場施工完成后，項目組對現場進行檢查，在功能、質量、效果滿足項目建設要求的情況下，項目