0eyeafi財務(wù)_部績效考核實(shí)施方案.doc

| You have to believe, there is a way. The ancients said: the kingdom of heaven is trying to enter. Only when the reluctant step by step to go to it s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. - Guo Ge Tech財務(wù)部績效考核實(shí)施方案一、 考核對象：公司財務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、 考核時間：每月1號之前，內(nèi)控組對財務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、 考核內(nèi)容：1、 硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤 ；部門單據(jù)、文檔的管理；2、 軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度財務(wù)部費(fèi)用指標(biāo)考核表 月份項(xiàng)目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合計工資房租電話費(fèi)養(yǎng)老金折舊費(fèi)水電費(fèi)年節(jié)福利辦公費(fèi)差旅費(fèi)物料損耗費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)總計財務(wù)部工作量化指標(biāo)考核表 項(xiàng)目人員財務(wù)帳目審核管理單據(jù)審核管理供應(yīng)商結(jié)帳其他部門資金領(lǐng)用現(xiàn)金流控制各種款項(xiàng)發(fā)放其他工作四、 考核指標(biāo)及分值（一）、硬性考核指標(biāo)：120分（1）、各部門費(fèi)用控制情況： 對各部門的費(fèi)用預(yù)算、分配及實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行整體控制。 （40分）（2）、部門員工的工作失職、失誤 ：指部門員工不能按部門相關(guān)操作流程工作，給公司或工作帶來一定負(fù)面影響的行為。 （40分）（3）、部門單據(jù)、文檔的整理：指部門員工對部門所涉及的單據(jù)、文檔的整理、裝訂存檔等管理工作。 （40分）（二）軟性考核指標(biāo)：50分（1） 其他部門和供應(yīng)商滿意度 五、 考核方法： 被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資：如某員工工資為1000元，（崗位工資為 800元+績效工資為200元），而其當(dāng)月績效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+20080%=960元績效工資占工資總額的20% 被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應(yīng)其當(dāng)月績效工資同步百分比：（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：1、 部門費(fèi)用控制：對部門產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一個百分點(diǎn)10元2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。（二）、軟性指標(biāo)考核方法：1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分 。2、供應(yīng)商滿意度 （由于工作態(tài)度遭