2009年十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì) 1 目 錄 第一章 綜合說明 . 1 第一節(jié) 編制說明 . 1 第二節(jié) 編制依據(jù) . 1 第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 . 2 第四節(jié) 指導(dǎo)思想 . 2 第二章 工程概況 . 3 第一節(jié) 工程項(xiàng)目情況 . 3 一、基本概況 . 3 二、工程概況 . 4 第二節(jié) 施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) . 4 第三章 施工組織措施 . 5 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) . 5 一、公司組織機(jī)構(gòu)圖 . 5 二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員配備 . 5 三、項(xiàng)目管理程序 . 6 四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及管理人員配置計(jì)劃 . 7 五、各崗位的崗位職責(zé)： . 8 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理措施 . 13 一、項(xiàng)目管理體制 . 13 二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 . 13 施工組織設(shè)計(jì) 2 三、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施 . 14 四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要。 . 16 第三節(jié) 質(zhì)量安全保證體系 . 17 二、安全管理體系 . 19 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系 . 20 第四章 施工部署 . 21 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 . 21 一、技術(shù)準(zhǔn)備 . 21 二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 . 21 三、水、電準(zhǔn)備 . 21 四、準(zhǔn)備工作安排 . 22 五、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 . 22 附表：勞動(dòng)力需用計(jì)劃 . 23 第五章 施工總平面布置 . 23 一、施工總平面布置原則 . 23 二、施工總平面布置圖（附后） . 23 三、施工總平面管理措施 . 24 第六章 主要裝飾分項(xiàng)工程施工工藝 . 25 第一節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂 . 25 第二節(jié) 軟包工程施工工藝 . 29 第三節(jié) 飾面板施工工藝 . 33 第四節(jié) 地面地磚鋪貼 . 35 施工組織設(shè)計(jì) 3 第五節(jié) 地毯鋪設(shè) . 38 第六節(jié) 衛(wèi)生間墻磚施工工藝 . 44 第七節(jié) 乳膠漆飾面 . 46 第八節(jié) 墻紙裱糊施工工藝 . 48 第九節(jié) 玻璃隔斷 . 50 第十章 裝飾門施工技術(shù)要求及施工方案 . 53 第十一節(jié) 電氣安裝工程施工工藝 . 54 第十二節(jié) 給排水工程 . 56 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃 . 60 第一節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖 . 60 第二節(jié) 工期保證措施 . 60 一、施工組織及管理上予以保證 . 60 二、從施工進(jìn)度安排上予以保證 . 61 三、從技術(shù)管理上予以保證 . 61 四、機(jī)械設(shè)備配備上予以保證 . 62 五、材料供應(yīng)上予以保證 . 62 六、勞動(dòng)力組織保證 . 64 七、工種的良好配合予以保證 . 64 第八章 施工機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃 . 66 第一節(jié) 施工機(jī)械配置計(jì)劃 . 66 第二節(jié) 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 . 67 施工組織設(shè)計(jì) 4 第九章 質(zhì)量保證措施 . 68 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) . 68 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 . 68 一、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立 . 68 二、工程質(zhì)量管理組織 措施 . 69 三、工程質(zhì)量管理制度 . 69 第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 . 71 一、工程質(zhì)量控制原則 . 71 二、工程質(zhì)量保證措施 . 71 三、加強(qiáng)施工各階段的質(zhì)量控制 . 73 第十章 安全保證措施 . 76 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 . 76 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 . 78 一、安全用電管理制度 . 78 二、十項(xiàng)安全技術(shù)措施 . 78 三、施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn) . 79 四、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度 . 79 第十一 章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 . 81 第一節(jié) 文明施工組織 . 81 第二節(jié) 文明施工規(guī)劃及管理制度 . 83 第三節(jié) 生產(chǎn)區(qū)文明施 工、確保文明施工管理 . 84 施工組織設(shè)計(jì) 5 第十二章 降低成本措施 . 85 第一節(jié) 降低成本的基本原則 . 85 第二節(jié) 降低成本的具體措施 . 86 第十三章 成品保護(hù)措施 . 87 一、管理制度 . 87 二、技術(shù)措施 . 87 三、交叉作業(yè)保護(hù) . 88 第十四章 工程完工回訪及保修承諾 . 89 一、目的 . 89 二、保修措施 . 89 三、保修承諾 . 89 第十五章 輔助資料 . 91 一、臨時(shí)用地表 . 91 二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（附后） . 91 三、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表（附后） . 91 四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表（附后） . 91 五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料（附后） . 91 六、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖 . 91 七、施工總平面圖（附后） . 91 施工組織設(shè)計(jì) 1 第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明 一 、在接到 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程 招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，我公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操 師 作性和針對(duì)性。 二、為了更好地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，公司組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。 三、我公司多年來積累了較為豐富的高檔裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn) 的裝飾施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 四、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過多個(gè)裝飾工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 五、在本工程施工過程中，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程 招標(biāo)文件 及補(bǔ)充文件 ； 二、 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程 設(shè)計(jì)施工圖； 三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況； 施工組織設(shè)計(jì) 2 四、 國家現(xiàn)行有關(guān)裝 飾工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集： 五、國家關(guān)于裝飾工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)； 六、四川省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)； 七、我公司施工過多個(gè)類似 裝修 工程積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)； 八、我公司的技術(shù)實(shí)力，機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。 第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 本工程 是嚴(yán)格 按 招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行全面策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)平衡調(diào)配；施工方案、工程質(zhì)量控制措施、工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、施工布置、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、施工機(jī)械安排計(jì)劃、安全文明措施等方面統(tǒng) 一部署的原則下，由建筑、裝飾、安裝等專業(yè)組成。 第四節(jié) 指導(dǎo)思想 一、本施工組織總設(shè)計(jì)綱要不僅是投標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。在施工中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)；對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的 制度；精心組織、精心施 施工組織設(shè)計(jì) 3 工、一絲 不茍，確保工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格 工程。 三、最大限度地提高施工機(jī)械化、預(yù)制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科學(xué)水平，確保多、快、好、省地完成施工任務(wù)。 四、堅(jiān)持按程序施工。在充分做好各分項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，有條不紊地按照“ 由上至下， 先安裝后裝修 ”的程序，做到緊張有序，忙而不亂，文明施工。 五、設(shè)立重點(diǎn)部位施工 QM 小組，嚴(yán)格貫徹 PDCA 循環(huán)實(shí)現(xiàn)全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執(zhí)行情況，確保質(zhì)量合格。 六、 把政 治工作與施工管理工作結(jié)合起來，做到兩個(gè)文明一起抓。堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉建國”的方針，增強(qiáng)全局觀念，實(shí)行強(qiáng)有力的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。加強(qiáng)工程調(diào)度，及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的問題。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程項(xiàng)目情況 一、基本概況 （一）工程名稱： 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程 工程 （二）工程地點(diǎn)： 都江堰市都江堰大道十八號(hào) （三）建設(shè)單位： 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館 （四）工程工期： 45 天 （五）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 嚴(yán)格按圖紙技術(shù)要求，執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行的 施工組織設(shè)計(jì) 4 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 二、工程概況 因“ 5.12”地震造成 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館 中度破壞，現(xiàn)已加固維修完畢，為了盡快恢復(fù)營業(yè)，滿足都江堰旅游市場(chǎng)的發(fā)展要求，建設(shè)單位決定按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)療養(yǎng)賓館重新進(jìn)行裝修，本工程總共分為兩個(gè)標(biāo)段，我公司選擇第二標(biāo)段“三至五層全部客房、走廊、大小會(huì)議室、 電梯前室通道及轉(zhuǎn)變平臺(tái)。 第二節(jié) 施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 一、充分協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，做好防盜工作。 二、影響工程施工的不可預(yù)見性因素多，變數(shù)多。因此要預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問題以及設(shè)計(jì)修改和調(diào)整，準(zhǔn)備相應(yīng)的措施方案嚴(yán)格按照施工管理程序來處理各種可變因素，做到變更有簽字依據(jù)，通過工程管理的 制度化、規(guī)范化來減少不必要的影響，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。 五、對(duì)施工中采用的工藝、方案，施工前要通過技術(shù)、工程管理等部門反復(fù)研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)和建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行編制，盡量減少因修改帶來的返工。要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問題、答復(fù)遲緩、供水、供電等因素的不利影響。 六、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，裝飾材料堆場(chǎng)、庫房緊湊布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。 七、裝飾成品保護(hù)工作難度大，必須編制切實(shí)可行的成品保護(hù)措施。 施工組織設(shè)計(jì) 5 第三章 施工組織措施 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 一、公司組織機(jī)構(gòu)圖 二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員配備 項(xiàng)目經(jīng)理由公司一名 貳 級(jí) 建造師 擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名具有工程師資格的技術(shù)人員擔(dān)任，責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作，由以上人員組成項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。 各分項(xiàng)工程施工工長(zhǎng)具有上崗證，并有多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。 項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理軌道，形成良性循環(huán)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間、項(xiàng)目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)作。各施工分項(xiàng)之間具 有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對(duì)配合的理解和思索。 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 辦公室 造價(jià)部 材料部 工程部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工組織設(shè)計(jì) 6 三、項(xiàng)目管理程序 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)（質(zhì)量 合格；工期 45 天；安全 輕傷頻率控制在 2.0 以下、杜絕重大安全事故；文明施工 創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)）。 各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改、會(huì)議紀(jì)要及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及 施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需用計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按公司規(guī)定文件要求的方式進(jìn)行驗(yàn)證和使用，材料使用時(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單。 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必須通過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財(cái)務(wù)部門要提供并保證資金的使用。 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實(shí)行三檢制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程第一質(zhì)量責(zé)任人，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)三者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長(zhǎng)為分管工作管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任。 項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。 施工組織設(shè)計(jì) 7 項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化 要同步報(bào)批，使修改調(diào)整的施工活動(dòng)有章可循。 四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及管理人員配置計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 泥作工長(zhǎng) 木工 工長(zhǎng) 安 全 員 材 料 員 內(nèi)業(yè)技術(shù) 涂料工長(zhǎng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 作業(yè)班組 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館裝修工程 主辦工長(zhǎng) 預(yù) 算 員 質(zhì) 量 員 施工組織設(shè)計(jì) 8 名 稱 在本項(xiàng)目中職責(zé) 名 稱 在本項(xiàng)目中職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) 木工工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織木制作專業(yè)施工 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作和對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)作技術(shù)交底 質(zhì)量員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查及管理 主辦工長(zhǎng) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種交叉作業(yè) 安全員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查及管理 泥作 工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織泥作專業(yè)施工 材料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購及管理 涂料工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)油漆施工 預(yù)算員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料收集及整理 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)和要求 1、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作要接受公司各業(yè)務(wù)科室代表公司的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)科室提出的問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)地按要求及時(shí)整改，不得推辭、拒絕或打折扣。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部人員要按照項(xiàng)目經(jīng)理分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，各 負(fù) 其職，全面完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。人人要樹立高度的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)配合，勤奮扎實(shí)工作，把主要精力放在施工過程中的各環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)禁在項(xiàng)目上打牌、酗酒等，對(duì)違規(guī)者將嚴(yán)肅處理。 4、項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持民主集中的組織原則，樹立和強(qiáng)化民主管理意識(shí)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理要將實(shí)施草案提交項(xiàng)目經(jīng)理部充分討論，以免或減少工作中的失誤。 5、此職責(zé)和要求由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，公司也將以此來考核，項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 五、各崗位的崗位職責(zé)： 施工組織設(shè)計(jì) 9 （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，決議和指令，接 受上級(jí)主管部門的檢查，檢查和監(jiān)督。 2、代表公司履行與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成項(xiàng)目承包合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3、嚴(yán)格工程各項(xiàng)費(fèi)用的收支管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人之間的關(guān)系。 4、組織搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。 5、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，努力提高項(xiàng)目施工的效益和信譽(yù)。爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。 6、抓好自身建設(shè)，提高職工素質(zhì)，形成一 支技術(shù)過硬，思想覺悟高的作業(yè)隊(duì)伍。 （二）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： 1、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實(shí)施。 3、真正貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審、審查施工大樣圖和簽發(fā)材料計(jì)劃和外加工計(jì)劃。 4、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；主持項(xiàng)目工程技 施工組織設(shè)計(jì) 10 術(shù)交底 工作，在施工中對(duì)重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。 5、主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作。參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參加質(zhì)量回訪工作。 6、主持項(xiàng)目工程技術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術(shù)，推行本公司質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收的制度。 7、主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。 （三）施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)： 1、參加項(xiàng)目或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對(duì)作業(yè)工 人做好交底工作。 2、按國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。 3、及時(shí)檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 4、對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。 5、做好施工日志的填寫工作。 （四）項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)： 1、參加本單位或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。 2、根據(jù)施工進(jìn)度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的施工材料計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃。 施工組織設(shè)計(jì) 11 3、按 照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算。 4、參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量保證措施，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。 （五）質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)： 1、按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品 (含過程產(chǎn)品 )的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 2、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)不合 格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對(duì)違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 3、認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報(bào)告，并按規(guī)定保存和歸檔。 4、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。 5、做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對(duì)分管的安全工作負(fù)責(zé)。 6、對(duì)違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限責(zé)令暫時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)。 （六）材料員崗位職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系有關(guān)“ 工程物資采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性”、“檢 施工組織設(shè)計(jì) 12 驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 2、物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。 3、認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和貯存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 4、及時(shí)正確填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，呈送項(xiàng)目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。 （七）生產(chǎn)班（ 組長(zhǎng)）崗位職責(zé)： 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 2、接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。 3、組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對(duì)本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。 4、有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。 （八）作業(yè)工人崗位職責(zé)： 1、熟悉施工作業(yè) 設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 2、積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生 施工組織設(shè)計(jì) 13 產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。 3、接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。 4、有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 （九）預(yù)算員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)資料、工作聯(lián)系函； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中的經(jīng)濟(jì)簽證工作； 3、負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的竣工資料整理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和督察驗(yàn)收工作。 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理措施 一、項(xiàng)目管理體制 為適應(yīng)公司承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立健全新項(xiàng)目管理模式：成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 （一）明確項(xiàng)目經(jīng)理 部的責(zé)、權(quán)、利 1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 施工組織設(shè)計(jì) 14 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng) 目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更 多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支（裝修、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。 4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本 項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 ISO 19001 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 （二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè) 道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核具體落 實(shí)到人頭 并與他們的收入直接掛鉤，以形成直接自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 三、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施 施工組織設(shè)計(jì) 15 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 （二）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （三）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 （五）每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （六）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 （八）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管 理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。 （九）項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把裝飾作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中裝修與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 （十）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 （十一）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神， 施工組織設(shè)計(jì) 16 提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。 （十二）根據(jù)合同 規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。 （十三）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。 （十四）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料 、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 （十五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 （十六）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì) 方 按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。同時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)計(jì)、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨， 參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反 饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。 四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要。 （一）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 施工組織設(shè)計(jì) 17 本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì) 機(jī)制，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理辦法。 （二）內(nèi)部材料供應(yīng)和材料具租賃市場(chǎng) 對(duì)于大宗材 料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具、材料供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。 （三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng) 項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確有規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。 （四）內(nèi)部資金市場(chǎng) 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。在項(xiàng)目資金使用過程中，要求公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資使用過程受控。 第三節(jié) 質(zhì)量安全保證體系 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，從而最終保證于工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確保合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo) 。 施工組織設(shè)計(jì) 18 公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行： 1、公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由 造價(jià) 、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師參與的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 2、公司以質(zhì)安處處長(zhǎng)為首組織相關(guān)職 能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對(duì)工程各施工項(xiàng)及成品由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專職質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專檢。