HR-IT公司員工績(jī)效考核表.xls

項(xiàng)項(xiàng)目目成成員員績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 姓 名曹海雄職務(wù)等級(jí)軟件工程師考 評(píng) 時(shí) 間 部 門金融二部項(xiàng)目名稱交行績(jī)效考核初評(píng)人 考勤記錄 事假 天 病假 天 休假 天 遲到早退 天 曠工 天 項(xiàng)目工作量 天 工作時(shí)期主要工作內(nèi)容 被考評(píng)人填寫 20091001 20091231 交行績(jī)效考核系統(tǒng)維護(hù) 推廣 河南分行 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)說明權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀良好一般勉強(qiáng)不合格 工 作 業(yè) 績(jī) 65 分 目標(biāo)完成 情況 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo) 準(zhǔn)之差距 同時(shí)應(yīng)考 慮工作相對(duì)難度 指 相對(duì)所聘用的工作職 務(wù) 30 30 2524 1918 1312 76 1 目標(biāo)難度大且 完成得多 目標(biāo)難度一般 完成得多 或 者難度大基本 完成 基本完成規(guī)定 目標(biāo) 勉強(qiáng)完成規(guī)定 目標(biāo) 沒有完成規(guī)定 目標(biāo) 工 作 量 本階段實(shí)際承擔(dān)工作 量 10 10 98 76 54 32 1 遠(yuǎn)超出正常工 作量標(biāo)準(zhǔn) 超出正常工作 量 正常工作量 工作量不夠飽 滿 工作量較少 工作質(zhì)量 工作準(zhǔn)確 全面并符 合目標(biāo)要求 無工作 質(zhì)量投訴 10 10 98 76 54 32 1 工作質(zhì)量突出 無差錯(cuò) 質(zhì)量較高 無 重大差錯(cuò) 工作質(zhì)量比較 好 工作質(zhì)量處于 平均水平 工作質(zhì)量低劣 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 工作效率 完成工作的迅速性 時(shí)效性 有無浪費(fèi)時(shí) 間和拖拉現(xiàn)象 15 15 1312 109 76 43 1 提前完成任務(wù) 解決問題迅 速 工作效率高工作效率一般 有時(shí)需要催促 效率一般 辦事拖拉 經(jīng) 常需要催促 工 作 態(tài) 度 15 分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 與團(tuán)隊(duì)成員分享信息 和經(jīng)驗(yàn) 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成 員間的合作 主動(dòng)配 合主管 同事及相關(guān) 部門工作 接受和支 持團(tuán)隊(duì)決定 5 54321 善于與他人合 作共事 相互 支持 對(duì)于團(tuán) 隊(duì)的沖突和問 題 采取有益 的解決方法 主動(dòng)溝通 能 自發(fā)與人合作 同事之間關(guān) 系融洽 保證 團(tuán)隊(duì)任務(wù)順利 完成 能夠與他人合 作共事 相互 支持 保證團(tuán) 隊(duì)任務(wù)的完成 協(xié)調(diào)不善但尚 能與人合作 對(duì)工作有影響 只考慮本職工 作 無法與人 協(xié)調(diào) 致使工 作很難開展 責(zé) 任 心 工作細(xì)致 嚴(yán)謹(jǐn) 格 守職責(zé) 5 54321 對(duì)任何事情都 有強(qiáng)烈的責(zé)任 心 積極設(shè)法 解決問題 責(zé)任心強(qiáng) 勇 于承擔(dān)更多的 任務(wù) 對(duì)于分配的工 作格守職責(zé) 有責(zé)任 但常 需要督促 推諉責(zé)任 消 極被動(dòng) 自 律 性 遵守公司規(guī)章制度 出勤率 服從主管工 作安排 保守公司秘 密 言談舉止自覺維 護(hù)公司形象 5 54321 遵章守紀(jì) 對(duì) 他人違反制度 的行為能夠積 極制止 遵章守紀(jì) 保 密意識(shí)強(qiáng) 自 覺維護(hù)公司形 象 遵章守紀(jì) 服 從主管工作安 排 遵守制度 服 從性尚可 偶 爾須主管督促 不遵守規(guī)章制 度 擅自離崗 工 作 能 力 10 分 自我進(jìn)步 有顯著要求進(jìn)步的意 識(shí) 并能夠結(jié)合實(shí)際 工作有進(jìn)步行為 體 現(xiàn)為 積極獲取與工 作有關(guān)的知識(shí)和信息 不斷提高自己的知 識(shí)和技能 主動(dòng)建議新觀點(diǎn) 方 法 流程或技術(shù) 5 54321 持續(xù)地尋求發(fā) 展長(zhǎng)處和克服 個(gè)人的弱點(diǎn) 利用與過去的 對(duì)照 在工作 中有較大創(chuàng)新 善于運(yùn)用學(xué)習(xí) 成果 將所得 的新知識(shí)和技 巧應(yīng)用于工作 實(shí)踐 有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí) 愿望并付諸行 動(dòng) 個(gè)人能力 得到持續(xù)提升 知道自己該學(xué) 習(xí)和更新那些 方面的知識(shí) 有學(xué)習(xí)愿望 能認(rèn)識(shí)到自己 的不足之處 但缺乏自我進(jìn) 步的意識(shí) 職務(wù)技能 和經(jīng)驗(yàn) 對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專業(yè) 知識(shí)的掌握 運(yùn)用 5 54321 工作知識(shí)很豐 富 技能嫻熟 善于應(yīng)用 技能在工作要 求之上 技能符合工作 要求 技能一般 勉 強(qiáng)符合工作要 求 技能較差 客 戶 滿 意 度 10 分 客戶滿意 度 客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況 的評(píng)價(jià)情況 10 10 98 76 54 32 1 客戶對(duì)該員工 的工作成績(jī)和 工作態(tài)度很滿 意 客戶對(duì)該員工 的工作成績(jī)和 工作態(tài)度滿意 但認(rèn)為有可 以改進(jìn)的地方 客戶對(duì)該員工 的工作沒有發(fā) 表意見或認(rèn)為 表現(xiàn)一般 正 常 客戶對(duì)該員工 有抱怨 客戶對(duì)該員工 表現(xiàn)有投訴 總分值100 主管簽字 日期 人力資源部備案 日期 考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分 該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見面 員工小結(jié) 被考核人填寫 員工優(yōu)勢(shì)列舉 待改進(jìn)之處列舉 考評(píng)結(jié)果 1說明 優(yōu)秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉強(qiáng)4 5分 不合格1 3分 被被考考評(píng)評(píng)人人意意見見 考考核核簽簽字字欄欄 被考評(píng)員工 我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果 并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談 員工簽字 日期 主管簽字 日期 人力資源部備案 日期 工 作 能 力 10 分 自我進(jìn)步 有顯著要求進(jìn)步的意 識(shí) 并能夠結(jié)合實(shí)際 工作有進(jìn)步行為 體 現(xiàn)為 積極獲取與工 作有關(guān)的知識(shí)和信息 不斷提高自己的知 識(shí)和技能 主動(dòng)建議新觀點(diǎn) 方 法 流程或技術(shù) 自2009年10月01日2009至12月31日 復(fù)評(píng)人 正 常 作 息 天 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 趙付強(qiáng) 周佳 得分打分說明 分?jǐn)?shù)在優(yōu) 秀或不及格的須說明自評(píng) 初評(píng) 復(fù)評(píng) 28 9 8 13 4 4 4 4 項(xiàng)項(xiàng)目目成成員員績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 主要工作內(nèi)容 被考評(píng)人填寫 交行績(jī)效考核系統(tǒng)維護(hù) 推廣 河南分行 4 6 8400 考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分 該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見面 說明 優(yōu)秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉強(qiáng)4 5分 不合格1 3分 考考核核簽簽字字欄欄 被考評(píng)員工 我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果 并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談 4 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 姓 名職務(wù)等級(jí)考 評(píng) 時(shí) 間 部 門項(xiàng)目名稱初評(píng)人 考勤記錄 事假 天 病假 天 休假 天 遲到早退 天 曠工 天 項(xiàng)目工作量 天 工作時(shí)期主要工作內(nèi)容 被考評(píng)人填寫 mmdd mmdd mmdd mmdd 評(píng)價(jià)目標(biāo)考評(píng)項(xiàng)說明權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀良好一般勉強(qiáng) 工 作 績(jī) 效 70 分 項(xiàng)目計(jì)劃 管理 規(guī)劃和制定項(xiàng)目 階段計(jì)劃 計(jì)劃 詳細(xì) 合理 對(duì) 計(jì)劃進(jìn)行管理 5 5432 制定詳細(xì)合理的項(xiàng)目 總體計(jì)劃 階段計(jì)劃 具有很強(qiáng)的操作性 進(jìn)行了有效的計(jì)劃控制 制定了較為詳細(xì)的 總體計(jì)劃 階段計(jì) 劃 具有較強(qiáng)的 操作性 進(jìn)行了計(jì) 劃控制 計(jì)劃變更 情況較少 制定了符合要 求的項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)行了計(jì)劃 控制 計(jì)劃變 更發(fā)生過幾次 制定了計(jì)劃 計(jì)劃不夠詳細(xì) 計(jì)劃的變更 情況較多 進(jìn)度控制 按照計(jì)劃要求 完成本階段的工 作 15 15 1312 109 76 4 項(xiàng)目階段進(jìn)展正常 完 全符合項(xiàng)目計(jì)劃 人員 按計(jì)劃投入 項(xiàng)目階段進(jìn)展基本 符合計(jì)劃 里程碑 進(jìn)度未發(fā)生變化 人員基本按計(jì)劃投 入 項(xiàng)目階段進(jìn)展 基本符合計(jì)劃 里程碑進(jìn)度 變化的幅度不 大 人員投入 出入不大 項(xiàng)目進(jìn)度滯后 進(jìn)度難以控 制 人員變動(dòng) 很大 質(zhì)量管理項(xiàng)目工作的質(zhì)量 15 15 1312 109 76 4 項(xiàng)目階段工作成果 包 括文檔 代碼等 質(zhì)量 較好 無返工現(xiàn)象 按 照要求對(duì)過程進(jìn)行質(zhì)量 控制 對(duì)重要里程碑組 織了評(píng)審 有相應(yīng)的評(píng) 審記錄 項(xiàng)目階段工作成果 質(zhì)量較好 返工現(xiàn) 象較少 對(duì)過程進(jìn) 行質(zhì)量控制 對(duì)重 要里程碑有評(píng)審記 錄或會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目階段工作 成果質(zhì)量一般 存在一定的 返工現(xiàn)象 對(duì) 過程的質(zhì)量控 制不好 只有 部分重要里程 碑評(píng)審記錄 項(xiàng)目階段工作 成果質(zhì)量問題 較多 返工 重復(fù)較多 對(duì) 過程的質(zhì)量控 制不夠 重要 階段的評(píng)審記 錄不完整 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 15 15 1312 109 76 4 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中 可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 級(jí)別 預(yù)防措施 解決 辦法等 將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)通 知事業(yè)部和技術(shù)管理部 采取了有效措施避免 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目實(shí)施過程中能 夠預(yù)測(cè)即將發(fā)生的 風(fēng)險(xiǎn) 并提前通知 事業(yè)部和技術(shù)管理 部 采取一些措施 減小風(fēng)險(xiǎn)影響 項(xiàng)目實(shí)施過程 中能夠預(yù)測(cè)即 將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) 并提前通知 事業(yè)部和技術(shù) 管理部 采取 一些措施減小 風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生的 問題造成的影 響范圍可控 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 不強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生后采取了一 定措施 問題 的影響范圍較 大 費(fèi)用管理 10 10 98 76 54 3 費(fèi)用的預(yù)算 執(zhí) 行與控制 費(fèi)用預(yù)算節(jié)約 合理 及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷 實(shí) 際發(fā)生費(fèi)用及人月投入 控制在計(jì)劃數(shù)以內(nèi) 費(fèi) 用控制意識(shí)強(qiáng) 費(fèi)用預(yù)算基本合理 實(shí)際費(fèi)用及人月 投入控制在計(jì)劃內(nèi) 有費(fèi)用控制的意 識(shí) 進(jìn)行了費(fèi)用預(yù) 算 實(shí)際費(fèi)用 和人月投入與 預(yù)算出入不大 能夠按照財(cái) 務(wù)規(guī)定申請(qǐng) 報(bào)銷費(fèi)用 費(fèi)用及人月投 入超出計(jì)劃 有計(jì)劃外的費(fèi) 用發(fā)生 或不 能及時(shí)申請(qǐng) 報(bào)銷費(fèi)用 費(fèi) 用控制的意識(shí) 不強(qiáng) 屬員管理 10 10 98 76 54 3 對(duì)項(xiàng)目成員的合 理分工與考核 能夠根據(jù)每個(gè)人的 特點(diǎn) 合理分工 確保 項(xiàng)目的整體進(jìn)度 項(xiàng)目 成員對(duì)工作安排非常滿 意 項(xiàng)目組的工作氣氛 融洽和良好 項(xiàng)目成員 的工作積極性高 組織 相應(yīng)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 及時(shí)公平的評(píng)價(jià)和考 核成員 能夠根據(jù)每個(gè)人 的特點(diǎn) 比較合理 的分配工作 項(xiàng)目 成員對(duì)工作安排比 較滿意 項(xiàng)目組的 工作氣氛融洽和良 好 項(xiàng)目成員的工 作積極性比較高 能夠比較及時(shí)公平 的評(píng)價(jià)和考核成員 工作分工基 本合理 項(xiàng)目 組的工作氣氛 基本融洽 項(xiàng) 目成員基本無 牢騷 能夠比 較公平的評(píng)價(jià) 和考核成員 對(duì)團(tuán)隊(duì)管理 協(xié)調(diào)能力仍存 在欠缺 調(diào)動(dòng) 項(xiàng)目成員積極 性手段方面仍 不夠 考核也 存在不公平的 地方 工 作 態(tài) 度 10 分 責(zé)任心 工作細(xì)致 嚴(yán)謹(jǐn) 格守職責(zé) 5 5432 對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的 責(zé)任心 積極設(shè)法解決 問題 責(zé)任心強(qiáng) 勇于承 擔(dān)更多的任務(wù) 對(duì)于分配的工 作格守職責(zé) 有責(zé)任 但常 需要督促 客戶服務(wù) 意識(shí) 善待客戶 內(nèi)外 部 為客戶著 想預(yù)測(cè) 跟進(jìn)客 戶需求 追求產(chǎn) 品品質(zhì) 服務(wù)質(zhì) 量一流信守對(duì)客 戶的承諾 5 5432 善于與客戶溝通 準(zhǔn)確 敏銳地把握客戶的真 正需求 引導(dǎo)雙方關(guān)系 提高銷售成功率 以某種方式改善客 戶服務(wù) 準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 客戶需求 以長(zhǎng)遠(yuǎn) 的眼光解決客戶問 題 尊重客戶 內(nèi) 外部客戶 能 跟進(jìn)客戶需求 并快速做出 反應(yīng) 尊重客戶 但 溝通有困難 不能很好的了 解客戶需求 工 作 能 力 20 分 自我進(jìn)步 有顯著要求進(jìn)步 的意識(shí) 并能夠 結(jié)合實(shí)際工作有 進(jìn)步行為 體現(xiàn)為 積極獲取與工作 有關(guān)的知識(shí)和信 息 不斷提高自 己的知識(shí)和技能 主動(dòng)建議新觀點(diǎn) 方法 流程或 技術(shù) 5 5432 持續(xù)地尋求發(fā)展長(zhǎng)處和 克服個(gè)人的弱點(diǎn) 利用 與過去的對(duì)照 在工作 中有較大創(chuàng)新 善于運(yùn)用學(xué)習(xí)成果 將所得的新知識(shí) 和技巧應(yīng)用于工作 實(shí)踐 有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí) 愿望并付諸行 動(dòng) 個(gè)人能力 得到持續(xù)提升 知道自己該學(xué) 習(xí)和更新那些 方面的知識(shí) 有學(xué)習(xí)愿望 職務(wù)技能 和經(jīng)驗(yàn) 對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān) 專業(yè)知識(shí)的掌握 運(yùn)用 5 10 98 76 54 3 項(xiàng)目管理知識(shí)很豐富 技能嫻熟 善于應(yīng)用 技能在工作要求之 上 技能符合工作 要求 技能一般 勉 強(qiáng)符合工作要 求 組織協(xié)調(diào) 能力 利用現(xiàn)有資源及 時(shí)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào) 配 利用口頭和 書面形式主動(dòng)溝 通 善用人際溝 通技巧說服他人 處理各種關(guān)系 能夠堅(jiān)持原則但 又不失靈活性 10 10 98 76 54 3 得心應(yīng)手把握全局 計(jì) 劃非常合理 措施得力 能自然 有技巧地說 服別人 能詳細(xì)合理地制定 計(jì)劃 措施得當(dāng) 說服力較強(qiáng) 態(tài)度 誠懇 經(jīng)常計(jì)劃在前 而且計(jì)劃較 合理 說服力 一般 能制定一些計(jì) 劃來組織工作 但計(jì)劃不合 理 說服力較 差 有時(shí)不易 被別人接受 總分值100 考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分 該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見面 工 作 績(jī) 效 70 分 費(fèi)用管理 員工小結(jié) 被考核人填寫 員工優(yōu)勢(shì)列舉 待改進(jìn)之處列舉 考評(píng)結(jié)果 1說明 優(yōu)秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉強(qiáng)4 5分 不合格1 3分 被被考考評(píng)評(píng)人人意意見見 考考核核簽簽字字欄欄 被考評(píng)員工 我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果 并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談 員工簽字 日期 主管簽字 日期 人力資源部備案 日期 自 年 月 日 至 月 日 復(fù)評(píng)人 正 常 作 息 天 得分打分說明 分?jǐn)?shù)在優(yōu) 秀或不及格的須說明 不合格自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng) 1 無可實(shí)際操作 的計(jì)劃 或在 項(xiàng)目情況發(fā)生 變動(dòng)的情況下 不作計(jì)劃變更 3 1 項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重 滯后不受控 人員資源不受 控 3 1 項(xiàng)目階段工作 成果質(zhì)量問題 較多 未采取 項(xiàng)目階段的質(zhì) 量控制措施 無評(píng)審記錄 3 1 無風(fēng)險(xiǎn)管理意 識(shí) 2 1 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 考 評(píng) 時(shí) 間 項(xiàng)目工作量 天 主要工作內(nèi)容 被考評(píng)人填寫 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用或人員嚴(yán) 重超出原計(jì)劃 費(fèi)用報(bào)銷非 常不規(guī)范 經(jīng) 常產(chǎn)生計(jì)劃外 費(fèi)用 無費(fèi)用 控制的意識(shí) 2 1 工作分工不合 理 項(xiàng)目成員 積極性不高 對(duì)項(xiàng)目成員能 力不夠熟悉 考核不夠及時(shí) 和公平 1 推諉責(zé)任 消 極被動(dòng) 1 客戶意識(shí)欠佳 1 能認(rèn)識(shí)到自己 的不足之處 但缺乏自我進(jìn) 步的意識(shí) 2 1 技能較差 2 1 常常無計(jì)劃地 組織工作 關(guān) 鍵時(shí)無措施 缺乏談話技巧 難以被人接 受 000 0 考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分 該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見面 說明 優(yōu)秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉強(qiáng)4 5分 不合格1 3分 考考核核簽簽字字欄欄 被考評(píng)員工 我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果 并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 姓 名職務(wù)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 部 門項(xiàng)目名稱 考勤記錄 事假 天 病假 天 休假 天 遲到早退 天 曠工 天 工作時(shí)期主要工作內(nèi)容 被考評(píng)人填寫 0101 0331 0101 0331 評(píng)價(jià)目標(biāo)考評(píng)項(xiàng)說明權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀良好一般 工 作 績(jī) 效 65 分 項(xiàng)目計(jì)劃 管理 規(guī)劃和制定項(xiàng)目 計(jì)劃 計(jì)劃詳細(xì)合 理 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管 理 5 543 制定詳細(xì)合理的項(xiàng)目 總體計(jì)劃 階段計(jì)劃 具有很強(qiáng)的操作性 進(jìn)行了有效的計(jì)劃控制 制定了較為詳細(xì)的總體 計(jì)劃 階段計(jì)劃 具 有較強(qiáng)的操作性 進(jìn)行 了計(jì)劃控制 計(jì)劃變更 情況較少 制定了符合要求的項(xiàng) 目計(jì)劃 進(jìn)行了計(jì)劃 控制 計(jì)劃變更發(fā)生 過幾次 進(jìn)度管理 按照計(jì)劃要求 完 成本階段的工作 20 20 1716 1312 9 項(xiàng)目階段進(jìn)展正常 完 全符合項(xiàng)目計(jì)劃 人員 按計(jì)劃投入 項(xiàng)目階段進(jìn)展基本符合 計(jì)劃 里程碑進(jìn)度未發(fā) 生變化 人員基本按計(jì) 劃投入 項(xiàng)目階段進(jìn)展基本符 合計(jì)劃 里程碑進(jìn)度 變化的幅度不大 人 員投入出入不大 質(zhì)量控制 項(xiàng)目各階段的質(zhì)量 控制 文檔 代碼 等成果質(zhì)量 重要 里程碑的評(píng)審 20 20 1716 1312 9 項(xiàng)目階段工作成果 包 括文檔 代碼等 質(zhì)量 較好 無返工現(xiàn)象 按 照要求對(duì)過程進(jìn)行質(zhì)量 控制 對(duì)重要里程碑組 織了評(píng)審 有相應(yīng)的評(píng) 審記錄 項(xiàng)目階段工作成果質(zhì)量 較好 返工現(xiàn)象較少 對(duì)過程進(jìn)行質(zhì)量控制 對(duì)重要里程碑有評(píng)審記 錄或會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目階段工作成果質(zhì) 量一般 存在一定的 返工現(xiàn)象 對(duì)過程的 質(zhì)量控制不好 只有 部分重要里程碑評(píng)審 記錄 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理10 10 98 76 5 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中 可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 級(jí)別 預(yù)防措施 解決 辦法等 將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)通 知事業(yè)部和技術(shù)管理部 采取了有效措施避免 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠預(yù) 測(cè)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) 并 提前通知事業(yè)部和技術(shù) 管理部 采取一些措施 減小風(fēng)險(xiǎn)影響 項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠 預(yù)測(cè)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) 并提前通知事業(yè)部 和技術(shù)管理部 采取 一些措施減小風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生的問題造成的影 響范圍可控 費(fèi)用管理10 10 98 76 5 費(fèi)用的預(yù)算 人員 投入的執(zhí)行與控制 費(fèi)用預(yù)算節(jié)約 合理 及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷 實(shí) 際發(fā)生費(fèi)用及人月投入 控制在計(jì)劃數(shù)以內(nèi) 費(fèi) 用控制意識(shí)強(qiáng) 費(fèi)用預(yù)算基本合理 實(shí) 際費(fèi)用及人月投入控制 在計(jì)劃內(nèi) 有費(fèi)用控制 的意識(shí) 進(jìn)行了費(fèi)用預(yù)算 實(shí) 際費(fèi)用和人月投入與 預(yù)算出入不大 能夠 按照財(cái)務(wù)規(guī)定申請(qǐng) 報(bào)銷費(fèi)用 工 作 態(tài) 度 技 能 15 分 責(zé)任心 公司項(xiàng)目管理制度 的執(zhí)行情況 責(zé)任 心等 5 543 積極配合技術(shù)管理部的 工作 按照公司要求提 交規(guī)范的項(xiàng)目成果 提 交及時(shí) 工作責(zé)任心強(qiáng) 比較配合技術(shù)管理部的 工作 按照公司要求提 交規(guī)范的項(xiàng)目成果 工 作責(zé)任心較強(qiáng) 需要QA督促方能按照 公司要求提交項(xiàng)目成 果 提交偶有滯后 職務(wù)技能 和經(jīng)驗(yàn) 對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)專 業(yè)知識(shí)的掌握 運(yùn) 用 5 543 項(xiàng)目管理知識(shí)豐富 技 能嫻熟 善于應(yīng)用 技能在工作要求之上技能符合工作要求 組織協(xié)調(diào) 溝通能力 利用現(xiàn)有資源進(jìn)行 規(guī)劃 調(diào)配 主動(dòng) 溝通 能夠說服他 人 處理各種關(guān)系 堅(jiān)持原則又不失靈 活性 5 543 得心應(yīng)手把握全局 計(jì) 劃合理 措施得力 能 自然 有技巧地說服別 人 能夠堅(jiān)持原則 合理地制定計(jì)劃 協(xié)調(diào) 資源 處理問題措施得 當(dāng) 說服力較強(qiáng) 態(tài)度 誠懇 有原則性 能夠提前制定計(jì)劃 協(xié)調(diào)資源 能夠采取 一定措施處理問題 說服力一般 有一定 的原則性 客 戶 滿 意 度 20 分 客戶滿意 度 客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情 況的評(píng)價(jià)情況 20 20 1716 1312 9 客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的 滿意度評(píng)價(jià)非常好 客 戶對(duì)項(xiàng)目滿意度的打分 達(dá)到9分以上 項(xiàng)目經(jīng) 理對(duì)客戶意見積極響應(yīng) 并采取了有效的改進(jìn)措 施 客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的 滿意度較好 客戶對(duì)項(xiàng) 目滿意度的打分達(dá)到 8 5分以上 或電話調(diào) 查時(shí)客戶對(duì)項(xiàng)目狀況比 較滿意 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客 戶意見采取了一定的改 進(jìn)措施 客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程 的滿意度一般 客戶 打分達(dá)到8分左右 或 者客戶沒有明確的意 見及反饋 電話采訪 時(shí)沒有就項(xiàng)目的實(shí)施 情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 也沒 有對(duì)客戶滿意度調(diào)查 表進(jìn)行反饋 總分值 項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)100 考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分 該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見面 員工小結(jié) 被考核人填寫 員工優(yōu)勢(shì)列舉 待改進(jìn)之處列舉 考評(píng)結(jié)果 1說明 優(yōu)秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉強(qiáng)4 5分 不合格1 3分 被被考考評(píng)評(píng)人人意意見見 考考核核簽簽字字欄欄 被考評(píng)員工 我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果 并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談 員工簽字 日期 主管簽字 日期 人力資源部備案 日期 工 作 態(tài) 度 技 能 15 分 考 評(píng) 時(shí) 間自2011年1月1日至3月31日 初評(píng)人復(fù)評(píng)人 項(xiàng)目工作量 天正 常 作 息 天 得分 打分說明 勉強(qiáng)不合格自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng) 21 4 制定了計(jì)劃 計(jì)劃不 夠詳細(xì) 計(jì)劃的變更 情況較多 無可實(shí)際操作的計(jì)劃 或在項(xiàng)目情況發(fā)生 變動(dòng)的情況下不作計(jì) 劃變更 8 54 1 32 項(xiàng)目進(jìn)度滯后 進(jìn)度 難以控制 人員變動(dòng) 很大 項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后不 受控 人員資源不受 控 8 54 1 項(xiàng)目階段工作成果質(zhì) 量問題較多 返工 重復(fù)較多 對(duì)過程的 質(zhì)量控制不夠 重要 階段的評(píng)審記錄不完 整 項(xiàng)目階段工作成果質(zhì) 量問題較多 未采取 項(xiàng)目階段的質(zhì)量控制 措施 無評(píng)審記錄 4 32 1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取了一 定措施 問題的影響 范圍較大 無風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)8 4 32 1 費(fèi)用及人月投入超出 計(jì)劃 有計(jì)劃外的費(fèi) 用發(fā)生 或不能及時(shí) 申請(qǐng) 報(bào)銷費(fèi)用 費(fèi) 用控制的意識(shí)不強(qiáng) 費(fèi)用或人員嚴(yán)重超出 原計(jì)劃 費(fèi)用報(bào)銷非 常不規(guī)范 經(jīng)常產(chǎn)生 計(jì)劃外費(fèi)用 無費(fèi)用 控制的意識(shí) 8 2 10 4 工作配合方面不積極 需要QA經(jīng)常催促才 能提交相關(guān)項(xiàng)目成果 提交經(jīng)常滯后 以各種借口推諉 對(duì) 應(yīng)該配合公司方面的 工作應(yīng)付了事 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 主要工作內(nèi)容 被考評(píng)人填寫 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2 10 4 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足 項(xiàng)目管理技能有待提 高 無項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 不 重視提高項(xiàng)目管理能 力 2 10 4 能制定一些計(jì)劃來組 織工作 但計(jì)劃不合 理 溝通意識(shí)不強(qiáng) 說服力較差 不易被 別人接受 常常無計(jì)劃地組織工 作 關(guān)鍵時(shí)無措施 缺乏溝通意識(shí)和談話 技巧 難以被人接受 8 54 1 客戶滿意度低于8分 或電話調(diào)查時(shí)客戶 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有抱怨 客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有投 訴 16 8000 0 考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分 該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見面 說明 優(yōu)秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉強(qiáng)4 5分 不合格1 3分 考考核核簽簽字字欄欄 被考評(píng)員工 我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果 并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談 職職能能人人員員績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 姓 名職務(wù)等級(jí)考 評(píng) 時(shí) 間 部 門初評(píng)人 考勤記錄 事假 天 病假 天 休假 天 遲到早退 天 曠工 天 實(shí)際工作日 天 工作時(shí)期主要工作內(nèi)容 被考評(píng)人填寫 mmdd mmdd 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)說明權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀良好一般勉強(qiáng)不合格 工 作 業(yè) 績(jī) 60 分 目標(biāo)完成 情況 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo) 準(zhǔn)之差距 同時(shí)應(yīng)考 慮工作相對(duì)難度 指 相對(duì)所聘用的工作職 務(wù) 30 30 2524 1918 1312 76 1 目標(biāo)難度大且 完成得多 目標(biāo)難度一般 完成得多 或 者難度大基本 完成 基本完成規(guī)定 目標(biāo) 勉強(qiáng)完成規(guī)定 目標(biāo) 沒有完成規(guī)定 目標(biāo) 工 作 量 本階段實(shí)際承擔(dān)工作 量 10 10 98 76 54 32 1 遠(yuǎn)超出正常工 作量標(biāo)準(zhǔn) 超出正常工作 量 正常工作量 工作量不夠飽 滿 工作量較少 工作質(zhì)量 工作準(zhǔn)確 全面并符 合目標(biāo)要求 無工作 質(zhì)量投訴 10 10 98 76 54 32 1 工作質(zhì)量突出 無差錯(cuò) 質(zhì)量較高 無 重大差錯(cuò) 工作質(zhì)量比較 好 工作質(zhì)量處于 平均水平 工作質(zhì)量低劣 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 工作效率 完成工作的迅速性 時(shí)效性 有無浪費(fèi)時(shí) 間和拖拉現(xiàn)象 10 10 98 76 54 32 1 提前完成任務(wù) 解決問題迅 速 工作效率高工作效率一般 有時(shí)需要催促 效率一般 辦事拖拉 經(jīng) 常需要催促 工 作 態(tài) 度 30 分 員工服務(wù) 意識(shí) 善待員工 以愉悅的 態(tài)度為員工服務(wù) 積 極幫助員工解決問題 不推搪 耐心細(xì)致 地解釋員工的疑問 妥善解決沖突和問題 10 10 98 76 54 32 1 優(yōu)秀良好一般勉強(qiáng)不合格 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 與團(tuán)隊(duì)成員分享信息 和經(jīng)驗(yàn) 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成 員間的合作 主動(dòng)配 合主管 同事及相關(guān) 部門工作 接受和支 持團(tuán)隊(duì)決定 5 54321 善于與他人合 作共事 相互 支持 對(duì)于團(tuán) 隊(duì)的沖突和問 題 采取有益 的解決方法 主動(dòng)溝通 能 自發(fā)與人合作 同事之間關(guān) 系融洽 保證 團(tuán)隊(duì)任務(wù)順利 完成 能夠與他人合 作共事 相互 支持 保證團(tuán) 隊(duì)任務(wù)的完成 協(xié)調(diào)不善但尚 能與人合作 對(duì)工作有影響 只考慮本職工 作 無法與人 協(xié)調(diào) 致使工 作很難開展 責(zé) 任 心 工作細(xì)致 嚴(yán)謹(jǐn) 格 守職責(zé) 10 10 98 76 54 32 1 對(duì)任何事情都 有強(qiáng)烈的責(zé)任 心 積極設(shè)法 解決問題 責(zé)任心強(qiáng) 勇 于承擔(dān)更多的 任務(wù) 對(duì)于分配的工 作格守職責(zé) 有責(zé)任 但常 需要督促 推諉責(zé)任 消 極被動(dòng) 自 律 性 遵守公司規(guī)章制度 出勤率 服從主管工 作安排 保守公司秘 密 5 54321 遵章守紀(jì) 對(duì) 他人違反制度 的行為能夠積 極制止 遵章守紀(jì) 保 密意識(shí)強(qiáng) 遵章守紀(jì) 服 從主管工作安 排 遵守制度 服 從性尚可 偶 爾須主管督促 不遵守規(guī)章制 度 擅自離崗 工 作 能 力 10 分 自我進(jìn)步 有顯著要求進(jìn)步的意 識(shí) 并能夠結(jié)合實(shí)際 工作有進(jìn)步行為 體 現(xiàn)為 積極獲取與工 作有關(guān)的知識(shí)和信息 不斷提高自己的知 識(shí)和技能 主動(dòng)建議新觀點(diǎn) 方 法 流程或技術(shù) 5 54321 持續(xù)地尋求發(fā) 展長(zhǎng)處和克服 個(gè)人的弱點(diǎn) 利用與過去的 對(duì)照 在工作 中有較大創(chuàng)新 善于運(yùn)用學(xué)習(xí) 成果 將所得 的新知識(shí)和技 巧應(yīng)用于工作 實(shí)踐 有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí) 愿望并付諸行 動(dòng) 個(gè)人能力 得到持續(xù)提升 知道自己該學(xué) 習(xí)和更新那些 方面的知識(shí) 有學(xué)習(xí)愿望 能認(rèn)識(shí)到自己 的不足之處 但缺乏自我進(jìn) 步的意識(shí) 職務(wù)技能 和經(jīng)驗(yàn) 對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專業(yè) 知識(shí)的掌握 運(yùn)用 5 54321 工作知識(shí)很豐 富 技能嫻熟 善于應(yīng)用 技能在工作要 求之上 技能符合工作 要求 技能一般 勉 強(qiáng)符合工作要 求 技能較差 總分值100 考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分 該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見面 員工小結(jié) 被考核人填寫 員工優(yōu)勢(shì)列舉 待改進(jìn)之處列舉 考評(píng)結(jié)果 1說明 優(yōu)秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉強(qiáng)4 5分 不合格1 3分 被被考考評(píng)評(píng)人人意意見見 考考核核簽簽字字欄欄 被考評(píng)員工 我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果 并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談 員工簽字 日期 主管簽字 日期 人力資源部備案 日期 工 作 能 力 10 分 自我進(jìn)步 有顯著要求進(jìn)步的意 識(shí) 并能夠結(jié)合實(shí)際 工作有進(jìn)步行為 體 現(xiàn)為 積極獲取與工 作有關(guān)的知識(shí)和信息 不斷提高自己的知 識(shí)和技能 主動(dòng)建議新觀點(diǎn) 方 法 流程或技術(shù) 自 年 月 日 至 月 日 復(fù)評(píng)人 正常工作日 天 得分打分說明 分?jǐn)?shù)在優(yōu) 秀或不及格的須說明自評(píng) 初評(píng) 復(fù)評(píng) 職職能能人人員員績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 主要工作內(nèi)容 被考評(píng)人填寫 000 0 考考評(píng)評(píng)總總結(jié)結(jié)與與評(píng)評(píng)分分 該部分內(nèi)容最終和被考評(píng)人見面 說明 優(yōu)秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉強(qiáng)4 5分 不合格1 3分 考考核核簽簽字字欄欄 被考評(píng)員工 我已經(jīng)閱讀本次考評(píng)結(jié)果 并且和上級(jí)主管進(jìn)行了績(jī)效面談 職職能能管管理理人人員員績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 姓 名職務(wù)等級(jí)考 評(píng) 時(shí) 間 部 門初評(píng)人 考勤記錄 事假 天 病假 天 休假 天 遲到早退 天 曠工 天 實(shí)際工作日 天 工作時(shí)期主要工作內(nèi)容 被考評(píng)人填寫 mmdd mmdd 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)說明權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀良好一般勉強(qiáng)不合格 工 作 業(yè) 績(jī) 60 分 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 完成情況 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo) 準(zhǔn)之差距 同時(shí)應(yīng)考 慮工作相對(duì)難度 指 相對(duì)所聘用的工作職 務(wù) 30 30 2524 1918 1312 76 1 目標(biāo)難度大且 完成得多 目標(biāo)難度一般 完成得多 或 者難度大基本 完成 基本完成規(guī)定 目標(biāo) 勉強(qiáng)完成規(guī)定 目標(biāo) 沒有完成規(guī)定 目標(biāo) 工 作 量 本階段實(shí)際承擔(dān)工作 量 10 10 98 76 54 32 1 遠(yuǎn)超出正常工 作量標(biāo)準(zhǔn) 超出正常工作 量 正常工作量 工作量不夠飽 滿 工作量較少 工作質(zhì)量 工作準(zhǔn)確 全面并符 合目標(biāo)要求 無工作 質(zhì)量投訴 10 10 98 76 54 32 1 工作質(zhì)量突出 無差錯(cuò) 質(zhì)量較高 無 重大差錯(cuò) 工作質(zhì)量比較 好 工作質(zhì)量處于 平均水平 工作質(zhì)量低劣 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 工作效率 完成工作的迅速性 時(shí)效性 有無浪費(fèi)時(shí) 間和拖拉現(xiàn)象 10 10 98 76 54