整理版推薦2015年二級建造師考試建設工程施工管理精編整理

2015 年二級建造師考試建 設 工程施工管理精編整理 注：本資料是依據(jù)新版教材、大綱，結合各大網(wǎng)校課件以及真題編制而成，嘔心瀝血?。≌莆毡举Y料，實務必過 。紅色字體內(nèi)容必須掌握。 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 建設工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段（ 編制項目建議書、可研報告 ）實施階段、 使用階段。（ 三階段 ） 項目管理 最項本的方法論 項目目標的動態(tài)控制 時間段： （ 實施期 ）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃 和項目 控制 實施期主要任務 使項目的三大目標 費用 （對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務 確定項目的定義 項目管理的核心任務 項目的 目標控制 項目管理的類型 業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方） 建設項目總承包方 （工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 參與方 服務于 涉及階段 項目管理的目標 項目管理的任務 重點強調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個實施階段 項目的 投資（項目總投資） 、 進度（ 動用或交付使用 ）、 質(zhì)量目標（ 滿足技術規(guī)范、技術標準、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 是項目管理中的最重要的任務 設計方 項目整體及本身利益 整個實施階段 、 主要在設計階段 自身三大目標及 項目的投資目標 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ： （設計成本及項目的投資目標） 供貨方 項目整體及本身利益 整個實施階段， 主要在施工階段 自身三大目標 三管三控一協(xié)調(diào) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 承擔任務方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對分包的組織管理職責（ 相同 ） 施工總承包方 任務的 執(zhí)行 和 組織 的總的責任。 （承擔施工任務外還負責對分包的組織和指揮） 除與自行分包簽訂合同外也或 可能與業(yè)主 指定分包商簽訂合同 負責組織和指揮它 自行分包（經(jīng)業(yè)主認可） 及業(yè)主 指定分包 施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 控制三大目標和對外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔施工任務，它主要進行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過竟標參與施工） 一般情況下 不與分包方和供貨方 直接簽訂施工合同。 負責管理所有的分包施工單位。 業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。 （如對分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對該分包承擔管理責任） 1020 施工管理的組織 （重點） 影響項目目標實現(xiàn)的因素（ 3個 ） 組織、人、方法與工具 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織， 組織 是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 （管理目標失控。對項目管理進行診斷， 首先應分析組織方面的問題 ） 目標控制的主要措施（ 4個） 組織、管理、經(jīng)濟、技術。 組織措施 是 最重要 的措施 組織論主要研究： 組織結構模式、組織分工、工作流程組織 組織結構模式（ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令關系， 、是 相對靜態(tài) 的組織關系 組織分工 反映各子系統(tǒng)的 工作任務分工和管理職能分工、 是 相對靜態(tài) 的組織關系 工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關系，用來描述工作流程組織的組織工具， 建設項目工程總承包方 項目整體及本身利益 整個實施階段 自身三大目標及 項目的投資目標 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標） 基本出發(fā)點 是： 實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成 ，克服設計與施工分離的弊端， 主要意義 在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為 建設項目增值 施工方 項目整體及本身利益 整個實施階段 自身三大目標 三管三控一協(xié)調(diào) 是一種 動態(tài)關系 特征 表達的含義 矩形框的含義 項目結構圖 直線連接矩形框 （樹狀圖） WBS 對一個項目結構進行逐層分解。反映組成該項目的 所有工作任務 一個項目的組成部分 組織結構圖 單向箭線連接矩形框 （ OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織） 指令 關系 一個組織系統(tǒng)中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 各項工作 合同結構圖 雙箭線連接矩形框 反映一個建設項目各參與單位之間的 合同關系 各參與方 三種組織結構模式的比較 工作任務分工表： 首先 對管理任務進行詳細分解， 然后 明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務，并明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 ， 每一個任務 至少有一個主辦 工作部門 工作任務分工表應視項目的進展做必要性的調(diào)整 管理職能的分工表：首先對管理任務進行詳細分解，再確定 項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位 職能分工 工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設計變更等流程） 信息處理工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結構深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程） 1030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設計一般包括以下 基本內(nèi)容： 5 項 1.工程概況 2.施工部署及施工方案 （安排施工順序） 3. 施工進度計劃 （時間上的安排）： 4施工平面圖 （空間上的全面安排） 5主要技術經(jīng)濟指標（施組設計文件在技術 經(jīng)濟效益的全面評價 ） 施工組織設計根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類： 特征 指令 適用工程 職能組織結構 傳統(tǒng)的 組織結構模式 有 多個指令 源 、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級 多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結構 十分嚴謹?shù)?軍事組織 系統(tǒng) 指令源是 唯一 的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級， 是國際上常用模式 信息傳遞路線長， 不適合特大工程， 矩陣組織結構 較新型 組織結構模式 設 縱向 和 橫向 兩種不同類型的工作部門 。 指 令源為 兩個當縱向和橫向工作部門的指令 發(fā)生矛盾 時，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 (部門 )，進行協(xié)調(diào)或決策 。 也可以約定采用縱或橫指令為主 適用于 大型項目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行 三類施工組織設計的比較 施工組織總設計； 單位工程施工組織設計； 分部 (分項 )工程施工組織設計 編制對象 以 整個建設工程 項目為對象 編制 (一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程 ) 以單位工程 為對象 編制（一棟樓房、一段道路、一座橋） 針對某些 特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部 (分項 )工程 為對象編制（深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點 指導全局性 施工的技術和 經(jīng)濟綱要 。 在施工組織總設計的指導下由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設計 進行編制，用以直接 指導單位工程的施工活動 直接 指導分部 (分項 )工程施工 的依據(jù) 不同點 逐步細劃 （工程概況、施工準備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術經(jīng)濟指標） 施工組織設計的編制程序 （重點注意 3-4-5-6之間的順序） 不可逆轉的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 (因為進度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 (因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 )。 順序可根據(jù)具體項目而定的是 ： 施工的總體部署和擬訂施工方案 ， 往往可以交叉進行。 1040 建設工程目標的動態(tài)控制 項目目標動態(tài)控制的 工作程序 ： 第一步 ，準備工作： 目標進行分解， 以 確定 用于目標控制的 計劃值。 第二步 ，在建設項目實施過程中對建設項目目標進行 動態(tài)跟蹤控制 。 收集 建設項目目標的 實際值， 定期 (如每兩周或每月 )進行建設項目目標的 計劃值和實際值的 比較； 通過建設項目目標的計劃值和實際值的比較，進行 糾偏。 第三步 ，如有必要，進行建設項目 目標的調(diào)整。 項目目標控制的措施（ 4 個） 組織 （任務分工、人員、流程、組織結構）、 管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡計劃應用、索賠、信息技術應用） 經(jīng)濟 （和資金有關）、 技術 （調(diào)整設計、改進施工方法、改變施工機具） 項目目標動態(tài)控制的 核心 是定期將目標的計劃值和實際值進行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 項目目標控制分 事前主動控制 （分析導致目標偏離的因素、采取預防措施）、 過程動態(tài)控制 （定期比較、糾偏） 運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)量進行控制，一般項 目控制周期為一個月、重要的項目可定為一旬或一周， 計劃值與實際值的比較應是 定量的數(shù)據(jù) 比較， 比較的結果 是進度跟蹤和控制報告 成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標價相應成本比較 合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本 合同價與實際施工成本 合同價與工程款支付中的相應成本項 施工成本規(guī)劃與實際施工成本 計劃值和實際值是相對的 1050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 大中型工程的 項目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔任 ， 我國 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者。 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱 國際上 、 并不是 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是項目的目標控制、和組織協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位 編制目標責任書的依據(jù)： 合同 、組織 管理制度 、項目管理 規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營 方針、目標 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)行使的管理權力：受托簽署合同、選擇施工隊伍，任務包括行政管理和項目管理 建設工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的權限： 注意 4個參與、兩個授權范圍內(nèi)行使 建設工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的職責： 參與 竣工驗收。 授權范圍內(nèi) 利益分配。、 協(xié)助 項目檢查、鑒定評獎申報 工程項目施工應建立以 項目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行 項目經(jīng)理負責制， 項目經(jīng)理在項目施工中處 于中心地位 、對工程項目 施工負有全面管理的責任 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任， 政府主管部門主要追究其法律責任 ， 企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟責任 ，如果導致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責任 1060 施工風險管理 風險 是指損失的不確定性，對建設工程而言，是指 影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素 風險量 指的是不確定的 損失程度 或損失 發(fā)生的概率。 通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。 風險的區(qū)域分為 4個， A區(qū) 風險 最大 ， D區(qū) 風險 最小 ， B區(qū)和 C 區(qū)風險相等 風險的等級分為 5 級， 5級很大， 1等極小， 2等、 3等、 4等為中等風險 建設工程施工 風險的類型（ 4 種） 組織風險（人員、能力、知識、經(jīng)驗） 經(jīng)濟與管理風險（資金、防火施設的可用性、合同、措施計劃、控制計劃、） 工程環(huán)境風險（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災、爆炸） 技術風險（施工方案、工程物資、機械、設計文件） 風險管理的程序 （ 排序 ） 1.風險 識別（收集風險信息、確定風險因素、編風險識別報告） 2.風險評估（分析各種風險發(fā)生概率、分析風險的損失量、確定風險等級 3.風險響應（制定對策）包括 風險規(guī)避、減輕、自留、轉移（ 向保險公司投保、專業(yè)工程分包 ）及其組合 4.風險控制 （隨工程進展預測可能發(fā)生的風險并進行監(jiān)控、提出預警 1 2 3 4 5 q p L M H L M H LL ML LM MM MH HL HM HH LH A 區(qū) B 區(qū) C 區(qū) D 區(qū) 1070建設工程監(jiān)理 監(jiān)理的 目的 （確保工程 質(zhì)量 、提高 建設水平 、發(fā)揮 投資效益 ） 工程建設監(jiān)理的特點（ 4個） 服務性、科學性、獨立性 （不得與各承建單位有隸屬關系或利害關系）、 公正性（在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益） 監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和工程承包合同。 對施工質(zhì)量（安全）承擔 監(jiān)理責任 未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字 ， 建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工， 未經(jīng)總 監(jiān)理工程師簽字， 建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收 實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應要求施工單位整改。 情況嚴重的，應要求暫進 停工 ，并及時 報告建設單位 施工單位 拒不整改或不停工 ，監(jiān)理應及時向有關 主管部門報告 監(jiān)理人員 施工不符合 工程設計要求，施工技術標準及合同約定的， 有權要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn) 設計不符合 建筑工程質(zhì)理標準或合同約定的質(zhì)量要求時， 應報告建設單位要求設計單位改正 工程監(jiān)理應 首先編制監(jiān)理規(guī)劃、 現(xiàn)編制監(jiān)理實施細則，再實施監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師主持開始編制 ，完成后經(jīng) 監(jiān)理單位技術負責人 審核批準，并在第 一次工地會議 前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展 監(jiān)理工作的指導性 文件 監(jiān)理實施細則是針對專業(yè)性較強的工程項目， 由專業(yè)監(jiān)理工程師 應在工程施工前編制完成，經(jīng) 總監(jiān)批準 后實施， 旁站監(jiān)理是對施工中的 關健部位、關健工序 的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24小時 ，施工企業(yè)應書面通知監(jiān)理機構 對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的 旁 站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設 強制性標準 行為時， 有權責令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量的 ，應及時報告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 ，由 總監(jiān)下達暫時停工令 2000 施工成本控制 施工成本管理應從工程 投標報價開始，直至項目結算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程 成本管理的目的 尋求最大程度的成本節(jié)約 2010建安費的組成與計算 (重點 )（ 8-9 分） 計算基數(shù)：直接工程費 計算基數(shù)： 直接費、人 +機、 人工費 計算基數(shù)：直接費 +間接費、人 +機、人工費 政府規(guī)定必須交的。計算基數(shù)：按直接費、（人機）、人工費 包括： 排污費 、 社會保障 （養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療） 住房公積金 、 工傷保險費 規(guī) 費 建 筑 安 裝 工 程 費 直接費 間接費 利 潤 稅 金 直接工程費 措施費 企管費 人工費 （直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括： 基本工 資 、 補貼 （流動施工津貼）、 輔助工資 （因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學習、培訓期工資）、 福利費 、 勞動保護費 （工服補貼、降溫費） 材料費 （構成工程實體的材料費用）包括： 材料原價 、 運雜費 、 運輸損耗 、采購及保管 （采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、 檢驗試驗費 （一般鑒定） I（ 不包括新結構、新材料試驗、對構件做破環(huán)性試驗、） 機械費（ 施工機械使用費及安拆、場外運費）包括： 折舊 、 大修理 （恢復正常功能）、 經(jīng)常修理 、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、 安拆及場外運費 （中小型）、 人工費 （操作該機器的工人工資）、 燃料動力費 （施工機械）、 養(yǎng)路及車船使用稅 （施工機械） 發(fā)生于非工程實體的費用。計算基數(shù)：直接工程費 包括： 環(huán)境保護 、 文明施工 、 安全施工 、 臨時設施 （施工單位的）、 夜間施工增加費 、 二次搬運 、 大型機械進出場、安拆 、 混凝土模板支架費 、 腳手架費 、 已完工程保護 、 排水、降水費 計算基數(shù)同規(guī) 費 計算： 公式法（投標人常用） 、費用分析法 組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。 注意 4.固定資產(chǎn)使用費（試驗部門儀器費用）5.工具用具（消防器材、測繪器具） 6.勞動保險費（ 6 個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費 8.職工教育經(jīng)費 11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅） 按不同的計價程序， 計算基數(shù)有三種： 直接費和間接費合計、（人機）、人工費 稅法規(guī)定應交的。包括：營業(yè)稅 營業(yè)額的 3%、 城市維護建設稅為 應納營業(yè)稅額的 7%、 5%、 1% 教育費附加為 營業(yè)稅額的 3% 三稅合并 綜合稅 為 3.41%、 3.35%、 3.22% 發(fā)包與承包價的計算方法分為 工料單價法 和 綜合單價法 清單由 招標人 編制，按圖紙和清單計算規(guī)則 提供工程凈量 、由 投標人 按清單內(nèi)容 填單價。 工程量清單的作用：為投標人提供了公平竟爭的平臺 工程計價的依據(jù) 工程付款和結算的依據(jù) 調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù) 工程量清單計價有三種形式： 工料單價法（人、材、機）、 綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）、 全費用綜合單價法（直接費、間接費、利潤、稅金） 工程量清單應由 五大清單 組成：投標人根據(jù)招標人提供的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量填報相應清單報價、最后匯總得到投標總價 分部分項工程量清單（ （不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動） 措施項目清單 （承包人可根據(jù)項目的實際情況進行增減變化） 其他項目清單、 （暫列金額 （工程量可能變化增加的費用）、 招標人 確定、投標人不得變動 暫估價 （甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價 列入綜合單價 中、 招標人 確定、投標人不得變動 記日工 、由 投標人 根據(jù)工程情況填寫 承 發(fā) 包 價 工料單價法 ： 工程發(fā)承包價 分部分項工程量 工料單價（人、材、機） 措施 費利潤稅金。 有三種計價方法：以 直接費、 （ 人工費和機械費 ） 、人工費 計算基數(shù)計價 從直接費中拿出的 （ 人工費和機械費 ） 、人工費 是 做為計算間接費和利潤的基數(shù)的 綜合 單 價法 ： 工程承發(fā)包價 （全費用 綜合單價分項工程量） 工程承發(fā)包價（ 部分費用 綜合單價分項工程量）措施費 根據(jù)各分項工程中 材料費占直接工程費的比例 不同綜合單價的計算有三種 當 CCO， 以 直接費工程費為計算基礎 的計算綜合單價 當 C0表示節(jié)約， CV0表示進度提前， SV0表示進度拖延 費用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預算費用已完工作實際費用 進 度績效指數(shù) (SPI)=已完工作預算費用 計劃工作預算費用 費用偏差或進度偏差 反映的是 絕對偏差 僅適合于 同一項目作偏差分析 費用或進度績效指數(shù)反映的是 相對偏差 ，不受項目層次的限制，可對同一項目和不同項目進行比較 偏差分析的方法 （ 3 種） 橫道圖法 （用于較高管理層）、 表格法 （最常用的一種方法）、 曲線法（ 進行費用、進度綜合控制、預測項目完工時的費用、時間偏差） 施工成本分析的依據(jù)： 會計核算（主要是價值核算） 業(yè)務核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要 廣 ，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核算，特點是對 個別 的經(jīng)濟業(yè)務進行 單項核算 ） 統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標，表明規(guī)律性、并可預測成本發(fā)展趨勢） 施工成本核算的方法： 比較法 （實際和目標比、本期和上期比、本行業(yè)和先進水平比） 因素分析法 （確定因素的變化， 先量、后價、再率 ，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結果與 前項之差 ） 差額計算法 是因素分析法的一種簡化形式 比率法 （用兩個以上的指標的比例進行分析。 相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法 ） 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎，分析的對象是已完成的主要的分部分項工程，分析的方法是進行 預算 成本、 目標 成本、 實際 成本之間的對比，預算成本來自于 投標報價 、目標成本來自于 施工預算 月（季）成本分析：通過實際成本與預算成本對比，分析當月成本降低水平 通過實際成本與目標成本對比，分析目標成本的落實情況 通過對各項成本分析，了解成本總量的構成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié) 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年度的成本轉入下一年度，年度成 本分析的依據(jù)是年度成本報表， 重點 是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施 單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析） 2050建安費結算 變更價款確定： 施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出 ， 對方確認 承發(fā)包雙方就變更價款達不成一致意見時， 提請工程所在地工程造價管理機構咨詢 或按合同約定解決 FIDIC合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超 10%、超過合同價的 0.01%、單位成本變動超 1% 清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的， 由承包人提出 ，發(fā)包人確認 索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增 長及非承包商原因窩） 材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、 非承包商原因工期延誤導致價格上漲和超期儲存） 機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機械窩工、 屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金計算 可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款 可索賠利潤的情況： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因 （工程暫停不能在索賠中加入利潤） 索賠費用的計算方法： 實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費 +間接費 +利潤） 總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用 投標報價估算總費用 修正的總費用法（準確程度已接近于實際費用法） 建安工程費的結算方式 ; 按月結算 （先預付部分工程款、施工過程中按月結算進度款、竣工后進行竣工結算）、 竣工后一次結算 （建設期在 12個月以內(nèi)或工程合同價在 100萬元以下、可以每月月中預支、竣工后一次結算）、 分段結算 （可以按月預支工程款） 雙方約定的其它結算方式 預付款的支付不遲于開工前 7天 （簽合同后的 1個月內(nèi)）未按時支付，在約定時間 10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后 14 天停工， 預付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于預付款數(shù)額時起扣 對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 預付款的起扣， 工程進度款的支付應在計量確認后的 14天內(nèi) 支付， 竣工結算： 承包人 驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi) ，向發(fā)包人提交竣工結算報告及完整 資料， 發(fā)包人 接到資料后 28天內(nèi)核實 、確認并支付，否則，承包人可催告， 確認后 56天內(nèi)仍不支付 ，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價款優(yōu)先受償 承包人接到支付款后 14天內(nèi)交付工程 建安費動態(tài)結算方法： 按 實際價格 結算（實報實銷）、 按 主材計算價差 （根據(jù)當時 當?shù)毓こ淘靸r機構 公布的材料信息價，與基價比較、計算差價） 竣工 調(diào)價系數(shù) 法（根據(jù)當時 當?shù)毓こ淘靸r機構公布 的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價） 調(diào)值公式法 （確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結算時點價格、合同中明確調(diào)值公式） 核心是 不變部分和可變部分的 百分數(shù)之和要等于 1 注意 各百分比都是指占合同的百分數(shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進度控制 3010進度控制的目標和任務 進度控制 最基本的原則 是：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進度 建設工程項目的 總進度目標 指的是整個 項目的進度目標 ，它是在 項目決策階段項目定義時確定的， 項目 總進度目標 控制是 業(yè)主方 項目管理的任務 在進行建設工程項目總進度目標 控制前 ， 首先應 分析和論證目標實現(xiàn)的 可能性 。 大型建設工程項目總進度目標論證的 核心 是通過 編制總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的 可能性 建設工程項目總進度目標論證步驟（ 排序 ） （收集資料 。 項目結構分析 。進度計劃 系統(tǒng)的結構分析 。項目工作 編碼 。 各層 進度計劃。 總 進度計劃。調(diào)整） 進度計劃系統(tǒng)由不同計劃 深度 、不同計劃 功能 、不同項目 參與方 、不同計劃 周期 的進度計劃組成 由 不同深度 的計劃構成進度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程） 由 不同功能 的計劃構成進度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導性、實施性） 業(yè)主方 進度控制的任務： 整個項目實施階段 的進度（設計準備、設計、施工、物資采購、 動用前準備）業(yè)主方的進度計劃應與設計方、施工方、設備安裝方、采購和供貨方的進度計劃相協(xié)調(diào) 設計方進度控制的任務：依據(jù)設計委托 合同 的要求控制設計進度。 設計方應盡可能使設計進度與招標、施工、物資采購工作進度相協(xié)調(diào)。 在 國際上 ，設計進度計劃主要是確定各設計階段的 出圖計劃 施工方、供貨方控制進度的依據(jù)是 合同 3020施工進度計劃的類型及作用 與施工方的進度計劃有關的計劃包括 ： 施工生產(chǎn)計劃（ 企業(yè)計劃范疇） 包括 年、季、月、旬生產(chǎn)計劃 工程項目施工進度計劃（ 針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施 工進度） 包括 總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度計劃、子項目、 單體工程進度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃 一般而言，一個工程項目的施工 總進度規(guī)劃 或施工 總進度計劃 是工程項目的 控制性施工進度計劃。 控制性施工進度計劃 的 編制目的 是確定 里程碑事件 的進度目標，是整個項目施工進度控制的 綱領性文件 控制性進度計劃編制的 主要作用：論證 總進度目標、 確定 里程碑事件的進度目標、 是 編實施性進度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、季度施工計劃的 依據(jù)、施工進度動態(tài)控制的依據(jù) 實施性進度計劃（ 月度 施工計劃、 旬 施工作業(yè)計劃）用于 直接組織施工作業(yè) 3030施工進度計劃的編制方法 （重點） 橫道圖 是一種 最簡單 并運用 最廣的傳統(tǒng) 的進度計劃的方法。將項目的進展表示在時間表格上， 橫道圖 用于 小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度、其他計劃技術的表示結果 優(yōu)點： 表達方式 較直觀，易看懂 計劃編制的意圖。 缺點 ：工序 (工作 )之間的 邏輯關系不易表達清楚 ； 適用于 手工編制 計劃； 不能 確定計劃的 關鍵工作、關鍵路線與時差； 計劃調(diào)整 只能用手工方式進行，其 工作量較大 ； 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 P118雙代號網(wǎng)絡計劃 （ 1） 節(jié)點： 表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結點、中間結點） 一個網(wǎng)絡計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則） 每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復 （ 2） 箭線 ：表示一個施工過程或一道工序， 實箭線 表示一項 實實在在的工序 （一定占用時間或消耗資源） 虛箭線 表示并不存在的 虛工作 （ 既不 消耗時間 也不 消耗資源，只是用來表示工作之間的 邏輯關系（工藝關系和組織關系 ），它起著工作之間 聯(lián)系、區(qū)分和斷路 的作用 箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式 （ 3）工作 ： 用 箭線和兩端帶編號的節(jié)點 表示工作， 實工作、 虛工作 ： 緊前工作： 以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作 緊后工作 ：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作 （ 5）線路 ：從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路 網(wǎng)絡計劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關健線路 ：在網(wǎng)絡計劃的所有線路中所有工作 持續(xù)時間之和最長 的線路 關健線路上的工作是 關健工作， 一個網(wǎng)絡計劃有多條線路， 可有多條關健線路 ，但 至少有一條關健線路 網(wǎng)絡計劃中的 關健線路會發(fā)生轉移 ，改變關健工作或非關健工作的持續(xù)時間，關健線路可能會 變成非關健線路 （ 6）工期： 計算工期 （根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用 Tc 表示 要求工期 （委托合同的工期）用 Tr 表示 計劃工期 （根據(jù)計劃工期和要求工期，任務實施者結合實際情況確定的工期）用 Tp表示、 當有要求工期時， Tp Tr、當無要求工期時， Tp Tc 雙代號網(wǎng)絡計劃的 時間參數(shù) （ 1） Di-j -工作持續(xù)時間 （ 2） ESi-j-最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能開始 的最早時間 （ 3） EFi-j-最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能完成 的最早時刻 最早完成時間 = 最早開始時間持續(xù)時間 （ 4） LSi-j-最遲開始時間：在不影響整個任務完成的前提下，本工作 必須開始 的最遲時刻 （ 5） LFi-j-最遲完成時間：在不影響整個任務完成的前提下，本工作 必須完成 的最遲時刻 最遲完成時間 = 最遲開始時間持續(xù)時間 （ 6） TFi-j-總時差： 在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間 1 2 3 8 5 4 6 95 6 7 8 4 4 3 10009 4 （ 7） FFi-j-自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機動時間 六個時間參數(shù)的計算 （ 1）從 左向右 求得 最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡的計算工期 順求取大（當某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值） （ 2）從 右向左 求得 最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取?。ó斈彻ぷ饔卸囗椌o后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值 總時差 =本工作最遲完成時間 早完成時間（最遲開始時間 -最早開始時間） 遲減早 自由時差 =緊后工作的最早開始時間 本工作的最早完成時間 早減早（ 有多項緊后工作取差值的最小值） （ 3）確定 關健線路 ：至始至終由 總時差最小 的工作組成的線路 所有工作 持續(xù)時間最長 的線路 確定 關健工作 ： 總時差最小 的工作（只有當 Tp Tc時， TFi-j=0的工作才是關健工作，） 關健線路上 的工作 1 2 3 7 854 664 789 1043540 55 95 110 911 1111 1511 1818 2111 1915 2521 252521251521132118181115111151111117501560020000000200060000262T C =T P= 25ES i - j EF i - jLS i - jTF i - jFF i - jLF i - j 題型 1： 網(wǎng)絡圖挑錯 PPT 117. 118 題型 2： 找關健線路 PPT 120 題型 3（ 1分的單選） 121. 122 252 題型 4： 關于關健工作和關健線路的說法 關于關健工作的說法： 總時差最小的工作為關健工作 對 總時差為 0 的工作為關健工作 錯 只有當網(wǎng)絡計劃的 Tp Tc 時總時差為 0的工作才是關健工作 當要求工期小于計算工期時總時差最小為負值 當要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值 關健線路上的工作是關健工作 對 工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小的工作為關健工作 對 自由時差最小的工作不一定是關健工作 對 雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的工作 錯 關于關健線路的說法： 持續(xù)時間最長的線路是關健線路 對 在雙代號網(wǎng)絡計劃中，當 Tp Tc 時，自始至終由總時差為 0 的工作組成的線路是關健線路 對 由總時差（自由時差）為 0的工作組成的線路是關健線路 錯 總時差最小的線路是關健線路 錯 在 網(wǎng)絡計劃 中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路 錯 （因在單代號網(wǎng)絡中就不適用） 在 雙代號網(wǎng)絡計劃 中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路 對 網(wǎng)絡中的關健線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關健線路變成非關健線路 對 一 個網(wǎng)絡圖中至少有一條關健線路，如果有多條關健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等 對 雙代號網(wǎng)絡計劃在案例中 運用總時差判定索賠工期： （ PPT 123 124） 如果延誤的工作是關健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天 如果延誤的工作是非關健工作， 超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差， 未超過總時差，則不影響總工期， 對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作 P131雙代號時標網(wǎng)絡計劃 雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以 時間坐標為尺度 編制的網(wǎng)絡計劃。 時標網(wǎng)絡中的 波形線 表示工作的 自由時差 時標網(wǎng)絡關鍵線路 （ 至始至終沒有波形線的線路 ） 時標網(wǎng)絡計劃中 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示 ， 虛工作也會有自由時差 1324651 32 2 12 11 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 題型 1： 從雙代號時標網(wǎng)絡圖中可以直接看出： 工作的最早開始和完成時間 工作的自由時差 網(wǎng)絡的關健線路 網(wǎng)絡的計算工期 關健工作 題型 2： 計算總時差和自由時差 PPT 125 在案例中應用：當某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時間 P126 單代號網(wǎng)絡 計劃 單代號網(wǎng)絡圖是 以節(jié)點及編號表示工作 ，以 箭線表示工作之間邏輯關系（既不占用時間，也不消耗資源） 單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比，具有以下特點： 1、工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 2、網(wǎng)絡圖便于檢查和修改； 3、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀； 4、表示工作之間邏輯關系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 1 1 0 0 0 0 時間參數(shù)的計算： （ 1） 從 左往右 算 順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡計劃的計算工期 （ 2） 計算 各工作之間的 時間間隔 （ LAGi,j）（ 緊后 工作的 最早開始 時間 本工作 的 最早完成 時間） （ 3） 確定關健線路 :從網(wǎng)絡計劃的終點開始依次將 LAGi,j=0的線路連接至起點、 由關健工作組成 且 相鄰工作之間的時間間隔為 0 的線路 持續(xù)時間最長 的線路是關健線路 (4）計算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項緊后工作取最小值 ） （ 5）計算工作的總時差：（逆算）等于緊后工作的總時差 +其與緊后工作的時間間隔之和（有多項緊后工作取最小值） 題型 1： 找關健線路，關健工作 示例 題型 2： 求工作的時間間隔 示例 3040 施工方進度控制的任務和措施 進度計劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時間、工作關系、資源供給條件、目標調(diào)整 施工進度控制的措施： 組織措施 （健全項目管理的組織體系、編制進度計劃、落實任務分工、管理職能分工、編制進0 1 0 0 0 0 0 0 0 16 6 16 1 0 0 0 度控制工作流程、進行進度控制會議的組織設計） 管理措施 （加強進度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風險管理、應用網(wǎng)絡計劃、選擇承發(fā)包模式、應用信息技術） 經(jīng)濟措施 （編制資金需求計劃、采取經(jīng)濟激勵措施） 技術措施 （重視設計技術、施工方案、技術經(jīng)濟合理性分析） 常見影響進度的風險有：組織風險、管理風險、合同風險、資源風險、技術風險 4000 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量 的控制是整個建設工程質(zhì)量控制的 關健 4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 質(zhì)量管理 是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，通過 策劃、控制、保證、改進 來實現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動， 對施工質(zhì)量管理應 負全責 的是 項目經(jīng)理 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動，是在質(zhì)量方針的指導下、通過施工方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和處置 ，對質(zhì)量目標進行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程 施工質(zhì)量控制的特點 影響因素多（參與的要素多） 質(zhì)量波動大（產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進行標準化施工、質(zhì)量波動大） 過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性） 終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應強調(diào)過程控制） 施工質(zhì)量的影響因素 4M1E（人、機、料、法、環(huán)） 人 的因素起 決定性 的作用 (實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度 )、 材料 質(zhì)量是工程質(zhì)量的 基礎 、 機械（工程設備、施工機械設備、施工工器具） 施工機械設備 是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)的 重要物質(zhì)基礎 環(huán)境 因素包括 ;現(xiàn)場自然環(huán)境、 (地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物 ) 管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、 作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件） 4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行 質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在 合同環(huán)境中， 質(zhì)量保證體系是施工單位 取得建設單位信任 的手段。 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 1.項目質(zhì)量 目標 ；（各級質(zhì)量目標要從時間上實 施全過程 控制、從 空間 上實現(xiàn) 全方位、全員 控制） 2.項目施工質(zhì)量 計劃 ；（應根據(jù)質(zhì)量 手冊 和項目質(zhì)量 目標 來編制，施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量 工作計劃 和施工質(zhì)量 成本計劃 ，） 3.思想保證體系 ；（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點和方法使全員樹質(zhì)量意識、一切為用戶服務） 4.組織保證體系 ；（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責權限） 5.工作保證體系 ；（將工作任務和建立的工作制度，落實在施工準備、施工、竣工驗收三個階段） 施工質(zhì)量保證體系的 運行 ，應以 質(zhì)量計劃為主線 ，以 過程管理為重心 。按照 PDCA循環(huán)的原理 展開控制。 計劃 （ P）： 是質(zhì)量管理的 首要環(huán)節(jié) ，質(zhì)量保證工作計劃應做到材料、技術、組織 三落實 實施 （ D） 包括計劃行動 方案的交底 和計劃規(guī)定的 開展作業(yè)技術活動 檢查 （ C） 一是 檢查 是否執(zhí)行了 計劃的行動方案、 二是 檢查執(zhí)行的 結果 處置 （ A） 是指總結經(jīng)驗形成標準， 采取措施 、克服缺點 、解決當前問題 質(zhì)量管理的八大原則（ 領導全員管理改進、決策過程顧客互利 ） 質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄 質(zhì)量手冊 是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實踐的文件，是質(zhì)量體系的 綱領性文件 施工企業(yè) 質(zhì)量管理體系 的建立和完善是質(zhì)量管理的 核心 ，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準的關健， 質(zhì)量管理體系由 公正的第三方機構 審核心體系要求的 符合性、有效性 來獲準認證， 認證的有效期為三年， 認證后的監(jiān)督管理包括 ：企業(yè)通報（體系出現(xiàn)較大變化，向監(jiān)督機構通報）， 認證注銷（自愿行為、期滿未提出申請、） 認證暫停（不符合要求采取的一種警告措施） 認證撤銷（嚴重不符合要求、或未按規(guī)定整改）撤銷的 企業(yè)一年后可重新申請 復評（期滿后繼續(xù)申請延期） 重新?lián)Q證（認證標準、認證范圍、持證者發(fā)生變更） 4030施工質(zhì)量的控制內(nèi)容和方法 （重點） 施工質(zhì)量控制的 基本環(huán)節(jié)：（三階段控制） 事前 （施工前確定質(zhì)量目標、制定施工方案、設置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責任制） 事中 （ 首先 對質(zhì)量活動的行為 約束 、 其次 是對活動過程和結果的 監(jiān)督控制 ） （事中控制的 關健 是堅持質(zhì)量標準） （控制的 重點 是： 工序 質(zhì)量、 工作 質(zhì)量、 質(zhì)量控制點 的控制） 事后 控制的 重點 是發(fā)現(xiàn)缺陷、提出改進措 施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容： 項目經(jīng)理 對質(zhì)量進行全面控制的 重要手段 是審核有關技術文件、報表） 目測法 （基本不用工具、憑感觀檢看 墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺灰大面是否平直 摸 油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制： 基準線和水準點的 復核結果報監(jiān)理審核 材料的質(zhì)量控制從 （三關控制）采購訂貸關、進場檢驗關、存儲和使用關 混凝土當一次連續(xù)澆筑超過 1000m3，每 200 m3 取樣不少于 1次，混凝土外加劑摻量大于 1%時，每一編號為 100t） 施工機械設備的質(zhì)量控制 :人機固定 ，實行定 機、 定 人 、定 崗位職責 ） 施工過程的質(zhì)量控制 (六個方面 ) 1.技術交底 （開工前由 項目技術負責人 向施工負責人或分包人進行交底、辦理簽字、并歸檔） （ 技術交底書 應由施工項目技術人員編制，經(jīng) 項目技術負責人批準 ） 2 測量控制 （開工前編制的 測量控制方案 應經(jīng) 項目技術負責人批準 后實施） 3.計量控制 4.工序施工質(zhì)量控制 （必須以