房地產(chǎn)項(xiàng)目打造豪宅之會(huì)所.ppt

豪宅會(huì)所研究 目錄 會(huì)所概念形成與變遷 5P國(guó)內(nèi)豪宅會(huì)所衡量劃分5大標(biāo)準(zhǔn) 9P國(guó)內(nèi)豪宅會(huì)所成功經(jīng)營(yíng)4大模式 16P國(guó)內(nèi)豪宅會(huì)所成功經(jīng)營(yíng)3大原則 35P國(guó)內(nèi)著名會(huì)所運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)介 46P 會(huì)所概念形成與變遷 Developmentpace 一 會(huì)所的起源 會(huì)所是舶來詞 源于法文salon 即沙龍 或英文club 即俱樂部 中國(guó)最早意義上的會(huì)所始于明清時(shí)期 都是由同鄉(xiāng)或同業(yè)組成的封建性團(tuán)體 建造了有一定功能 形式模式的建筑空間場(chǎng)所 稱之為會(huì)館 迄今所知最早的會(huì)館始建于永樂年間的北京蕪湖會(huì)館 在嘉靖 萬歷時(shí)期會(huì)館趨于興盛 清代中期最多 各會(huì)館都設(shè)有客房 承擔(dān)招待本籍來的官紳 侯差的官吏和本籍的過往客商 每逢科舉府考 會(huì)館便接待本州縣來趕考的童生 為他們安排食宿 隨著時(shí)代的發(fā)展 會(huì)所也逐漸細(xì)化 高檔樓宇里流行起了會(huì)所擁有餐廳 酒吧 臺(tái)球室 游泳館等服務(wù)設(shè)施 供業(yè)主會(huì)客與休閑 也成為家庭非常重要的外延 到上世紀(jì)90年代初才影響到內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng) 二 會(huì)所的演變 本報(bào)告中提及的會(huì)所概念 是指位于該住區(qū)的 為住區(qū)所在物業(yè)業(yè)主或周邊區(qū)域居民提供統(tǒng)一管理的綜合服務(wù)的公共空間場(chǎng)所 包括會(huì)所建筑本身及其所處的周邊公共環(huán)境 三 會(huì)所的定義 國(guó)內(nèi)豪宅會(huì)所衡量劃分5大標(biāo)準(zhǔn) Luxuryclub ssuccessin 國(guó)內(nèi)大部分的高檔樓盤會(huì)所亟待得到 質(zhì) 的飛躍 但是為了追求銷售賣場(chǎng)的檔次 通常裝修得富麗堂皇 卻空洞無物 業(yè)主進(jìn)到會(huì)所 除了找張沙發(fā)坐坐 很難滿足他們更高的要求 尤其在一些真正的頂級(jí)豪宅社區(qū) 業(yè)主需要的 是一個(gè)真正能夠凝聚圈層的私人會(huì)所 這樣的會(huì)所必須能夠提供給它的業(yè)主更為高端的社交平臺(tái) 也必須有更為豐富的配置和更高的服務(wù)水平 拒絕豪華配置下的 空洞無物 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 各個(gè)領(lǐng)域的成功人士都在不斷增多 越來越多的豪宅會(huì)所成為了大都市高端階層的聚集地 也就產(chǎn)生了每個(gè)圈層所獨(dú)有的文化精神圖騰 從北京 上海到香港 這些國(guó)內(nèi)豪宅會(huì)所都表現(xiàn)出一個(gè)專屬于自己的城市圈層風(fēng)貌 一 頂級(jí)會(huì)所劃定圈層 二 頂級(jí)會(huì)所都是定制的 放大生活的尺度 會(huì)所就是家庭空間的延伸 為城市峰層定制 這是你的一部分 如成都國(guó)嘉地產(chǎn)前后歷時(shí)近2年 斥資1 8億元打造的7星級(jí)天穹會(huì)所 這個(gè)會(huì)所經(jīng)過八輪全球招標(biāo) 最后選定由國(guó)際頂尖級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)大師 鳳凰島七星級(jí)酒店主設(shè)計(jì)琚賓擔(dān)綱設(shè)計(jì) 北京香港馬會(huì)會(huì)所 斥資9億元人民幣打造會(huì)所硬件 相當(dāng)于用3家五星級(jí)酒店的錢 會(huì)所公共區(qū)域走廊用的大理石從土耳其專程空運(yùn)而來 是最好的貨色 光是等著這批上乘的大理石地面 就等了3個(gè)月 客房里的辦公椅 看似普通 卻是最符合人體工程學(xué)的設(shè)計(jì) 一把要2000美元 還有會(huì)所商務(wù)中心獨(dú)有的書房 是會(huì)所專門邀請(qǐng)書籍顧問精心設(shè)計(jì)的 選擇了2000多本好書 既有剛出版的暢銷文學(xué) 也有早已絕版的線裝古書 可以讓香港會(huì)員迅速而全面地了解北京的過去與現(xiàn)在 僅購書費(fèi)用就是20多萬元人民幣 三 頂級(jí)會(huì)所都是極致 精粹的 每一種服務(wù) 都與需求絲絲入扣 每一種禮儀 都與高貴的品味輝映 每一處設(shè)施 都為頂級(jí)圈層量身打造 如客戶專屬檔案 專屬服務(wù)定制 五星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等 都不再成為高級(jí)酒店的專利 四 頂級(jí)會(huì)所具備星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 這是一個(gè)高端人士私享的天堂 不僅讓我們逃離了紛繁嘈雜的城市生活 擁有一個(gè)專屬的靜謐空間 還實(shí)現(xiàn)了我們每一個(gè)人心中渴望被人尊崇的夢(mèng) 五 頂級(jí)會(huì)所都為您提供了一個(gè)專屬私密空間 國(guó)內(nèi)豪宅會(huì)所成功經(jīng)營(yíng)4大模式 Luxuryclub ssuccessin 國(guó)內(nèi)豪宅會(huì)所成功經(jīng)營(yíng)4大模式 大而精的俱樂部模式 北京棕櫚泉國(guó)際公寓 會(huì)所功能檔次定位 集餐飲與健身為一體的高級(jí)私人俱樂部 會(huì)所對(duì)外經(jīng)營(yíng) 許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家和各界精英都欣然加入棕櫚泉國(guó)際俱樂部 并將其作為宴請(qǐng)賓朋 商務(wù)酬酢的最佳選擇 入會(huì)方式 面對(duì)社會(huì)高層個(gè)人 公司 以經(jīng)濟(jì)實(shí)力為門檻 棕櫚泉國(guó)際公寓業(yè)主可享受相應(yīng)折扣 個(gè)人入會(huì)費(fèi)USD12 000 1 3萬 五星級(jí)豪華俱樂部式會(huì)所 會(huì)所主要功能設(shè)施 集中于高規(guī)格的健身保健和餐飲會(huì)議 俱樂部有七個(gè)不同大小的貴賓廳房及會(huì)議室以及一個(gè)擁有全部先進(jìn)設(shè)備的宴會(huì)廳 俱樂部可承接從兩個(gè)人到多至200人的活動(dòng) 正宗的港式粵菜由香港名廚施輝先生主理 搜羅世界美食 西餐及東南亞特色佳肴 健身休閑設(shè)施 提供私人健身教練及保健顧問服務(wù) 55米長(zhǎng) 700多平方米的全天候陽光天然溫泉游泳池 全套美國(guó)名牌健身器材Nautilus 裝備精良的器械房 健身操室 乒乓球 臺(tái)球 按摩池 桑拿 蒸汽浴 會(huì)員活動(dòng)室 3 000平方米的溫泉水療纖體美容SPA 餐飲會(huì)議設(shè)施 提供宴會(huì)訂制和私房菜上門服務(wù) 其它設(shè)施 紅酒雪茄吧大堂吧臺(tái) 經(jīng)營(yíng)狀況及啟示 專業(yè)機(jī)構(gòu)管理 棕櫚泉國(guó)際俱樂部由香港裕匯國(guó)際集團(tuán)管理 香港裕匯國(guó)際集團(tuán)是中國(guó)最大的 具有豐富經(jīng)驗(yàn)的以開發(fā)和管理高檔房地產(chǎn) 寫字樓以及俱樂部的國(guó)際集團(tuán)之一 專業(yè)機(jī)構(gòu)管理 俱樂部會(huì)員制獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 特色收費(fèi)類項(xiàng)目為盈利主體 俱樂部式經(jīng)營(yíng) 擴(kuò)大社會(huì)高端客戶群體 提供最佳的私人化服務(wù)和社交聯(lián)誼環(huán)境 經(jīng)營(yíng)方式 獨(dú)立核算 經(jīng)營(yíng)成本不攤?cè)胛锕苜M(fèi)用 酒店式的開放經(jīng)營(yíng)模式 投資逾2億 占地超3萬平方米的超大型酒店式會(huì)所 功能檔次定位 廣州首個(gè)超大型酒店式豪華會(huì)所 獨(dú)立酒店式經(jīng)營(yíng) 完全酒店式經(jīng)營(yíng) 提供國(guó)際化商務(wù) 餐飲 住宿 康體全線尊貴服務(wù) 管理方式 由合生國(guó)際酒店管理有限公司管理 完全獨(dú)立酒店式經(jīng)營(yíng) 廣州珠江帝景 酒店由專業(yè)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 會(huì)所運(yùn)營(yíng)依托酒店 合生國(guó)際酒店管理 集團(tuán) 有限公司旗下管理客房及配套設(shè)施 100間 套豪華客房 均擁有獨(dú)立陽臺(tái) 豪華衛(wèi)生間和全知智能化的房間控制系統(tǒng) 餐飲 中西式餐飲 商旅吧 富豪會(huì)雪茄紅酒吧 歐陸式閑雅情調(diào)及特色商務(wù)套餐 為商務(wù)洽淡 會(huì)議聚餐的客人提供 小時(shí)送餐服務(wù) 會(huì)議 能容納近230人的多功能會(huì)議中心 擁有先進(jìn)的智能化會(huì)議系統(tǒng) 以相配合你的各種需要 康樂中心 大型SPA水療中心 設(shè)施齊全的康樂中心 大型的室內(nèi)恒溫泳池 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)多功能球場(chǎng) 羽毛球館 壁球館 乒乓球館 桌球館和棋牌室 其他 開放式商務(wù)中心 名店廊 精品店 書店 花店 禮賓車隊(duì) 室內(nèi)過百車位停車場(chǎng) 衣物洗燙 美容美發(fā) 旅游配備票務(wù)等一應(yīng)俱全 大而專的封閉經(jīng)營(yíng)模式 深圳招商海月花園 功能檔次定位 高檔社區(qū)會(huì)所 半封閉式經(jīng)營(yíng) 服務(wù)社區(qū) 針對(duì)海月業(yè)主開放 業(yè)主可攜友同往 外來人員不能自行進(jìn)入 管理方式 部分成本攤?cè)胛锕苜M(fèi)用 大部分以收費(fèi)形式經(jīng)營(yíng) 7000平方米社區(qū)會(huì)所 深圳成功經(jīng)營(yíng)典范 會(huì)所功能設(shè)施以滿足社區(qū)居民基本需求為主 內(nèi)容逐漸聚焦 經(jīng)營(yíng)狀況 外包為主 結(jié)合自營(yíng) 深入挖掘居民日常需求 外包 經(jīng)營(yíng)策略靈活 自營(yíng) 音樂教室 2層整層包給李云迪的老師 但昭義 設(shè)鋼琴中心 招商收取租金 管理費(fèi) 業(yè)主反響較好 其它課程班 舞蹈室 開寒假 暑假班 經(jīng)營(yíng)情況良好 麻將房 生意非?；鸨?每晚盈利5000元 后來物業(yè)增加房間 并更換為自動(dòng)麻將 既可以娛樂 又不影響他人 較受業(yè)主歡迎 健身房 如設(shè)置羽毛球 籃球場(chǎng)等深圳人喜愛的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目 使用頻率高 主要盈利項(xiàng)目 針對(duì)少年兒童教育需求 針對(duì)成人文化娛樂需求 小而精的半封閉經(jīng)營(yíng)模式 3000平方米成都頂級(jí)純別墅社區(qū)會(huì)所 功能檔次定位 高檔別墅社區(qū)會(huì)所匹配成都最貴樓盤 半封閉式經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所對(duì)外開放 但采用辦卡的形式設(shè)置門檻 最高白金卡年費(fèi)10萬 管理方式 與物管完全獨(dú)立分開經(jīng)營(yíng)管理 成都金林半島 后期調(diào)整以女人為主題的精準(zhǔn)設(shè)施定位 同時(shí)提升項(xiàng)目的整體檔次和盈利能力 4大模式適應(yīng)性KPI 國(guó)內(nèi)豪宅會(huì)所成功經(jīng)營(yíng)3大原則 Luxuryclub ssuccessin 曾經(jīng)會(huì)所作為豪宅的一個(gè)重要賣點(diǎn) 而今早已成為燙手的山芋使其欲罷不能 在投入運(yùn)營(yíng)后會(huì)所卻并未如開發(fā)商所愿成為后期穩(wěn)定收益的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 相反長(zhǎng)期的虧損使得開發(fā)企業(yè)叫苦不迭 如果直接出售給商業(yè)機(jī)構(gòu) 很有可能因?yàn)闊o法控制其引進(jìn)的業(yè)態(tài)而造成經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與豪宅身份不匹配 導(dǎo)致業(yè)主不滿 如果堅(jiān)持繼續(xù)經(jīng)營(yíng) 這個(gè) 黑洞 也可能因?yàn)椴煌５耐度刖S護(hù)費(fèi)用而變成 無底洞 也有一些開發(fā)企業(yè)希望能夠聘請(qǐng)到成功的專業(yè)機(jī)構(gòu)代為經(jīng)營(yíng) 但紛亂的市場(chǎng)環(huán)境使其無法確定應(yīng)該向哪家會(huì)所管理公司拋出橄欖枝 京城的豪宅會(huì)所 如果按照目前的經(jīng)營(yíng)情況估算 應(yīng)該有90 是在生存線邊緣徘徊 真正能實(shí)現(xiàn)盈利的不足10 世聯(lián)地產(chǎn)北京公司策劃總監(jiān)譚雙江 國(guó)內(nèi)豪宅會(huì)所的現(xiàn)狀 豪宅會(huì)所必須對(duì)外經(jīng)營(yíng)但要堅(jiān)持內(nèi)外有別 1 茂華集團(tuán)廣華軒會(huì)所 老小區(qū)會(huì)所的代表 盡管身在小區(qū)內(nèi)部 但以其教育和健康主題形成輻射周邊地區(qū)的能力 2 棕櫚泉會(huì)所 俱樂部社區(qū)會(huì)所代表 盡管身在中高檔小區(qū)的內(nèi)部 但以自組團(tuán)隊(duì)自營(yíng)而成功 也成為北京會(huì)所典范之一 3 亮馬橋外交公寓會(huì)所 開放性會(huì)所代表 又名 官舍 將封閉性社區(qū)會(huì)所打開 是成功將社區(qū)公益需求與商業(yè)經(jīng)營(yíng)要求良好結(jié)合的榜樣之一 其實(shí) 上述會(huì)所涵蓋的是京城目前經(jīng)營(yíng)比較成功的會(huì)所 但無論任何一家 都不排斥對(duì)外經(jīng)營(yíng) 因?yàn)闀?huì)所尤其是會(huì)員制的豪宅會(huì)所想要盈利 外界收入是不可或缺的重要組成部分 分析北京豪宅會(huì)所成功案例 我們發(fā)現(xiàn) 住區(qū)業(yè)主的穩(wěn)定消費(fèi)是會(huì)所收支平衡的保障 作為加分項(xiàng)的 非住區(qū)會(huì)員 收入則是從平衡成功過渡到盈利的強(qiáng)勁推動(dòng)力 不僅在會(huì)籍管理上做到了內(nèi)外有別 還在定期舉辦的會(huì)所活動(dòng)中也堅(jiān)持了這一原則 比如在7月28日到8月28日 針對(duì)非會(huì)員策劃了 暢享夏日優(yōu)惠無極限 的活動(dòng) 只要在百仁府消費(fèi)滿500元即可獲得100元代金券 而針對(duì)會(huì)員 則組織了養(yǎng)生講座 交友活動(dòng)和藝術(shù)展等 既讓會(huì)員感到高出一籌的服務(wù)水準(zhǔn) 從而獲得精神上的愉悅和滿足 也讓非會(huì)員人士得以享受豪宅會(huì)所的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 并為后期經(jīng)營(yíng)積累了潛在客戶 因此 開發(fā)企業(yè)在規(guī)劃會(huì)所經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及方式時(shí) 萬不可憑空臆斷 為了實(shí)現(xiàn) 封閉小區(qū) 的 高端理想 而屏蔽掉擁有巨大消費(fèi)潛力的住區(qū)外人士 至于對(duì)外界會(huì)員的身份把控 格調(diào)定位 則可以參考星河灣四季會(huì)和棕櫚泉國(guó)際俱樂部的方式 以 高收費(fèi)門檻 進(jìn)行初步篩選 如果這樣還不放心 加入 學(xué)歷驗(yàn)證 也不乏是一種好方法 豪宅會(huì)所中內(nèi)外兼修代表 Naga上院會(huì)所 百仁府 豪宅會(huì)所萬不可交與物業(yè)公司托管 在會(huì)所經(jīng)營(yíng)方面 大多數(shù)開發(fā)商將會(huì)所交給物業(yè)公司管理 這無疑會(huì)加大會(huì)所后期收益的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)此譚雙江認(rèn)為 對(duì)于豪宅來說 再好 再專業(yè)的物業(yè)管理公司也只是在收取固定的管理費(fèi)用后 為住區(qū)業(yè)主提供管家式服務(wù)的 好一點(diǎn)的物業(yè)公司可以通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利 稍差一點(diǎn)的甚至連收支都無法達(dá)到平衡 讓這樣的服務(wù)性公司來實(shí)現(xiàn)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)收益 顯然是不現(xiàn)實(shí)和不科學(xué)的 縱觀國(guó)內(nèi)豪宅會(huì)所的成功經(jīng)營(yíng)者 大多是由專業(yè)會(huì)所機(jī)構(gòu)或酒店管理公司進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的 但也并不是說一定要聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu) 只要有專業(yè)人員搭建經(jīng)營(yíng)班底 這樣的效果也是可以實(shí)現(xiàn)的 縱觀北京豪宅會(huì)所后期運(yùn)營(yíng) 我們發(fā)現(xiàn) 由于高端會(huì)所的客群都是各界翹楚 可謂見多識(shí)廣 讓物業(yè)這樣的服務(wù)性公司來實(shí)現(xiàn)豪宅會(huì)所的經(jīng)營(yíng)收益 顯然是不現(xiàn)實(shí)和不科學(xué)的 如果開發(fā)企業(yè)想要扭轉(zhuǎn)目前會(huì)所的虧損現(xiàn)狀 聘請(qǐng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司或精英人士無疑是短期實(shí)現(xiàn)收支平衡甚至獲益的捷徑 由開發(fā)企業(yè)單獨(dú)成立了相關(guān)管理公司 并聘請(qǐng)了畢業(yè)于法國(guó)浦瓦提耶大學(xué)的MBA隋九昂先生出任總經(jīng)理 作為豪宅會(huì)所的設(shè)計(jì) 定位 策劃等方面的主要負(fù)責(zé)人 他具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)策劃能力 擁有豐富的會(huì)所管理經(jīng)驗(yàn) 只有這樣的專業(yè)人士 才能為會(huì)所帶來開發(fā)企業(yè)理想中的長(zhǎng)期收益 京城豪宅會(huì)所經(jīng)營(yíng)成功案例 榮尊堡國(guó)際公寓 峰會(huì)國(guó)際俱樂部 豪宅會(huì)所要重視主婦和孩子的需求 縱觀成功的會(huì)所案例 都是將孩子和女人作為重點(diǎn)滿足的核心消費(fèi)群體 小孩花錢是當(dāng)今家庭的最大支出 而女人則有閑 重保養(yǎng) 經(jīng)常性支出巨大 如果能將這兩個(gè)群體把握住 那么會(huì)所經(jīng)營(yíng)方面就將增加一大筆收入 掃描北京豪宅會(huì)所客群需求 我們發(fā)現(xiàn) 很多豪宅會(huì)所設(shè)計(jì)的過程中 過分重視商務(wù)功能而忽略了家庭重要成員 主婦和孩子的需求 香港柏景灣 開設(shè)了兒童游泳班 會(huì)定期為父母介紹國(guó)外先進(jìn)的育兒知識(shí) 口碑極佳 參加的家庭常年需要排隊(duì) 香港碧緹半島 開設(shè)了親子少年宮和兒童影院 一個(gè)社區(qū)里的小朋友可以通過定期的兒童影片播放等活動(dòng)提升社交能力 成都金林半島 針對(duì)女性會(huì)員引進(jìn)了法國(guó)主題的養(yǎng)生SPA 對(duì)于客群細(xì)分需求方面的研究 使得這些項(xiàng)目的會(huì)所不僅提升了豪宅的居住品質(zhì)和生活品味 更保證了開發(fā)企業(yè)擁有長(zhǎng)久的品牌影響力和夢(mèng)寐以求的后期收益 豪宅會(huì)所專項(xiàng)成功案例 香港柏景灣 香港碧緹半島 成都金林半島 國(guó)內(nèi)著名會(huì)所運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)介 Luxuryclub ssuccessin 名流會(huì) 名流會(huì) 概況 名流會(huì)成立于2002年1月1日 是中國(guó)第一家通過ISO9001 2000國(guó)際管理質(zhì)量體系認(rèn)證的專業(yè)級(jí)會(huì)所管理公司 名流會(huì)提供前期規(guī)劃 項(xiàng)目可行性分析 委托管理 協(xié)助管理 顧問咨詢 活動(dòng)策劃 專業(yè)培訓(xùn)等服務(wù) 現(xiàn)已形成了全國(guó)范圍的會(huì)所聯(lián)盟 走上品牌化 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)之路 在會(huì)所管理行業(yè)中 打造了眾多經(jīng)典案例 會(huì)所概念 NobleClub會(huì)所理念 人無我有 人有我精 人精我奇會(huì)所主旨 財(cái)富 健康 文化 慈善 MeetingRoom 運(yùn)營(yíng) 一卡聯(lián)盟名流會(huì)擁有完善的會(huì)所品牌體系與產(chǎn)品體系 針對(duì)不同消費(fèi)群體精心打造不同品牌 會(huì)員可在名流會(huì)任何城市同一品牌的俱樂部享受預(yù)約服務(wù) 完全打破地域界限 會(huì)所的整體設(shè)計(jì)理念以圈層審美和溝通方式為總理念 并依據(jù)會(huì)所特點(diǎn)不同進(jìn)行定位 旗下包括 尊爵會(huì) 高貴豪華且服務(wù)功能豐富的私人頂級(jí)會(huì)所品牌百富會(huì) 專業(yè)商務(wù)社交平臺(tái) 適合財(cái)智精英的純會(huì)員俱樂部名仕會(huì) 康體設(shè)施齊備 規(guī)模龐大 適合城市高收入群體的純會(huì)員制俱樂部城市精英會(huì) 康體設(shè)施豐富 時(shí)尚動(dòng)感 適合城市中等收入群體的大眾化健身俱樂部翡翠會(huì) 都會(huì)新知識(shí)女性專屬俱樂部 5大會(huì)所品牌 目前服務(wù)對(duì)象有 世茂集團(tuán) 萬科集團(tuán) 國(guó)興嘉業(yè) 金地集團(tuán) 濱江集團(tuán) 華遠(yuǎn)集團(tuán) 陽光100集團(tuán)等 品牌珍視 每年只有5到6個(gè)會(huì)所被貫以名流會(huì)商標(biāo) 均由總部直接輸送管理團(tuán)隊(duì) 保證服務(wù)質(zhì)量 六大會(huì)所運(yùn)營(yíng)中心 服務(wù)細(xì)分配有房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì) 酒店管理及經(jīng)營(yíng)專業(yè)團(tuán)隊(duì) 電子商務(wù)及廣告專業(yè)團(tuán)隊(duì) 設(shè)施管理和物業(yè)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì) 針對(duì)不同品牌的會(huì)所開展有針對(duì)性的專業(yè)管理 為不同種類的會(huì)員群體 如兒童 女性等 提供細(xì)分的 周到的服務(wù) 會(huì)所管理 配套機(jī)構(gòu)會(huì)所配套機(jī)構(gòu)如印度尼西亞岜厘SPA 特色西餐廳FOCUSCAF 民族特色中餐廳晶園美食坊 室內(nèi)高爾夫中心NOBLEGOLF 卓越泳池管理NOBLESWIMMING 貴族瑜伽NOBLEYOGA 名流會(huì)健身NOBLEGYM 紅酒品鑒坊NOBLEVIN 百安居等 與名流會(huì)形成直接聯(lián)盟管理機(jī)制 名流會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理 合作方式戰(zhàn)略合作 發(fā)展商旗下的所有會(huì)所 不論地域 環(huán)境 設(shè)施等條件如何 均按照雙方商定的商務(wù)條件合作 由名流會(huì)管理和經(jīng)營(yíng) 形成品牌的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 單項(xiàng)合作 發(fā)展商就某一會(huì)所的實(shí)際情況與名流會(huì)達(dá)成單項(xiàng)目合作 將會(huì)所予以名流會(huì)托管 品牌合作 發(fā)展商運(yùn)用名流會(huì)的會(huì)所品牌影響力和美譽(yù)度 來增加房地產(chǎn)項(xiàng)目的附加值和賣點(diǎn) 為項(xiàng)目銷售提供品牌支持 為其物業(yè)公司提供顧問服務(wù) 合作模式全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理模式 受托全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)所模式 商業(yè)地產(chǎn)的代理 運(yùn)行模式 星級(jí)酒店的受托管理和經(jīng)營(yíng)模式 協(xié)助管理模式 向會(huì)所經(jīng)營(yíng)單位提供會(huì)所診斷的模式 顧問管理模式 向會(huì)所產(chǎn)權(quán)單位提供會(huì)所經(jīng)營(yíng)顧問的模式 向會(huì)所產(chǎn)權(quán)單位提供前期顧問咨詢的模式 特許經(jīng)營(yíng) 聯(lián)盟加盟經(jīng)營(yíng)模式 合作 上海 諾寶中心上海 世茂湖濱花園會(huì)所北京 裘馬都國(guó)際會(huì)所北京 觀湖國(guó)際會(huì)所北京 玫瑰園國(guó)際會(huì)所北京 樂成國(guó)際會(huì)所南京 萬科光明城市花園杭州 濱江集團(tuán)金色海岸頂級(jí)社區(qū)會(huì)所連云港 華航名仕會(huì)所武漢 世茂錦繡長(zhǎng)江大型會(huì)所廈門 奧林匹克體育中心會(huì)所等 在營(yíng)會(huì)所明細(xì) Business 鴻藝會(huì) 鴻藝會(huì) 概況 上海鴻藝會(huì)由澳門著名商業(yè)娛樂巨頭何鴻燊于2002年創(chuàng)辦 專門從事開發(fā) 營(yíng)銷和管理高尚的私人會(huì)所 目前擁有1500名會(huì)員 會(huì)員主要由各國(guó)外交官 外籍商務(wù)人士構(gòu)成 服務(wù)宗旨 打造頂級(jí)精品 環(huán)球標(biāo)準(zhǔn) 勇于創(chuàng)新 服務(wù)理念 超越會(huì)員期望 以人為本 AmbassyClub 收費(fèi)模式屬輸出型會(huì)所管理顧問模式 包括開業(yè)管理 會(huì)籍管理 餐飲管理 康體管理 公關(guān)及推廣 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 管家等管理和會(huì)所管理 運(yùn)營(yíng) 會(huì)所定位 增值服務(wù) 會(huì)所管理 配套機(jī)構(gòu)會(huì)所專屬服務(wù)品牌 上海嘉信健康銀行 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