（國(guó)美－人資－培訓(xùn)004）外派培訓(xùn)管理辦法V1

國(guó)美人資培訓(xùn)004 外派培訓(xùn)管理辦法2006-7-20外派培訓(xùn)管理辦法V1.01 目的：為了規(guī)范公司外派培訓(xùn)的管理，保證外派培訓(xùn)效果的持續(xù)發(fā)揮，并進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)理級(jí)以上人員和專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)和技能，特制定本辦法。2 范圍：2.1 適用范圍：適用于國(guó)美電器有限公司總部、大區(qū)及各分部，經(jīng)公司批準(zhǔn)的公司各職能部門(mén)及公司在國(guó)內(nèi)外各分部對(duì)員工進(jìn)行的外派培訓(xùn)。2.2 發(fā)布范圍：國(guó)美電器總部各中心、大區(qū)及各分部3 名詞解釋?zhuān)?.1 外派培訓(xùn)：是指由員工提出申請(qǐng)或由公司組織安排，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后員工參加的長(zhǎng)期、短期、業(yè)余的外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工因個(gè)人需要參加的各類(lèi)培訓(xùn)不屬本辦法管理范圍之內(nèi)。4 職責(zé)：4.1 總部各中心、大區(qū)綜 管理部、分部人 資 中心 部 ： 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng) 安排員工參加培訓(xùn) 資 保管 員工培訓(xùn) 的 定。4.2 總部培訓(xùn)部： 準(zhǔn)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)，安排員工參加培訓(xùn) 資 保管 員工培訓(xùn) 的 定。4.3 總部人 資 中心總 、大區(qū)總經(jīng)理、分部總經(jīng)理： 批、 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)。4.4 總部 中心、分部 中心 部 ： 培訓(xùn) 用的 和 續(xù)辦理，員工培訓(xùn) 的 。5 管理制 ： 5.1 外派培訓(xùn) 批：1 5 內(nèi)部資 外 currency1版本號(hào)：V1.0 附件數(shù)：7 密 級(jí)： 機(jī)密撰寫(xiě)人：徐湧 審核人：魏秋立 審批人：黃光裕 國(guó)美人資培訓(xùn)004 外派培訓(xùn)管理辦法2006-7-205.1.1 由公司“、各級(jí)職能部門(mén)工需要指派或員工本人提出申請(qǐng) 5.1.2 申請(qǐng)人或fi指派的fl訓(xùn)人員 外派培訓(xùn)申請(qǐng) 8.3或8.4 ，并培訓(xùn) 資 5.1.3 外派培訓(xùn)申請(qǐng) 職能管理級(jí)，級(jí) 請(qǐng) 批，并經(jīng)總部培訓(xùn)部 準(zhǔn)后”行 5.1.4 總部培訓(xùn)部 準(zhǔn)后的外派培訓(xùn)申請(qǐng) 部門(mén)以辦理 續(xù)。5.2 培訓(xùn)期管理5.2.1 外派培訓(xùn)人員在 fl培訓(xùn)期，特 行，以公司 5.2.2 外派培訓(xùn)人員在 fl培訓(xùn)期，公司不進(jìn)行 ，外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)組織 的 要 ”行，不 出 的發(fā) 5.2.3 因 未能參訓(xùn)的， 請(qǐng)，并 理由，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理 準(zhǔn)后， 的人 資 部門(mén) ， 訓(xùn)。 不以 工。5.2.4 培訓(xùn)期的 。5.2.4.1 續(xù)培訓(xùn) 在 個(gè)工 以?xún)?nèi)，公司 員工在培訓(xùn)期的 5.2.4.2 續(xù)培訓(xùn) 在 個(gè)工 個(gè)工 以?xún)?nèi)，公司員工在培訓(xùn)期的本工資、崗 津貼和 5.2.4.3 續(xù)培訓(xùn) 超過(guò) 個(gè)工 ，公司員工在培訓(xùn)期的 本工資 5.2.4.4培訓(xùn)成績(jī)不 ，視情況扣除培訓(xùn)期的崗 津貼和 5.2.4.5分段 用節(jié) 參加的培訓(xùn)不fl此 規(guī)定管理。5.2.5 fl訓(xùn)人員于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將培訓(xùn) 教材、資 、 例上交總部培訓(xùn)部、分部人 資 中心 部 ，為資 儲(chǔ) 。 5.2.6 fl訓(xùn)人員于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)上交培訓(xùn)心得 告、工改善計(jì)劃，及證書(shū)原件交于總部培訓(xùn)部、大區(qū)綜 管理部或分部人 資 中心 部 ，員工的fl訓(xùn)情況 于員工培訓(xùn) 內(nèi)，為今后人 調(diào)動(dòng)、晉升 參。5.2.7 fl訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后 寫(xiě) 程問(wèn)卷調(diào)查 件8.5 ，用于了解、檢測(cè)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果為下次 批培訓(xùn)的參。5.2.8 培訓(xùn)結(jié)束后，總部培訓(xùn)部、大區(qū)綜 管理部或分部人 資 中心 部 認(rèn)真 寫(xiě)外派培訓(xùn)職員登 。 8.6 5.2.9 fl訓(xùn)人員將fl訓(xùn)所獲知識(shí)整理成冊(cè)，為 程教材，在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)為有人員進(jìn)行 ，并在公司需要 擔(dān)任講師 有 人員 2 5 內(nèi)部資 外 currency1 國(guó)美人資培訓(xùn)004 外派培訓(xùn)管理辦法2006-7-205.2.10由公司出資外出培訓(xùn)、進(jìn)修的員工，簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議 8.7 ，并承諾一定的服 期限。5.3 培訓(xùn) 用和 5.3.1 公司批準(zhǔn)的在職外派培訓(xùn)，培訓(xùn) 用由公司 行。5.3.2 參訓(xùn)員工總部培訓(xùn)部 準(zhǔn)后的外派培訓(xùn)申請(qǐng)辦理 續(xù)， 續(xù) 公司 制 ”行。5.3.3 培訓(xùn)結(jié)束、結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，參訓(xùn)員工憑學(xué)校證明、證書(shū)、學(xué) 發(fā)票，在一周內(nèi)辦理 。培訓(xùn) 用 經(jīng)總部培訓(xùn)部、大區(qū)綜 管理部或分部人 資 中心/人 資 部 ，檢驗(yàn)外派培訓(xùn)的資 是否齊 上繳，并于 上簽后 部門(mén)給辦理 。5.3.4 范圍：前培訓(xùn) 、入學(xué) 名 、學(xué) 、實(shí)驗(yàn) 、書(shū)雜 、實(shí)習(xí) 、資 、住宿 因校教學(xué)要 在校封閉學(xué)習(xí)或在非本地區(qū) fl培訓(xùn)學(xué)習(xí) 及總部培訓(xùn)部認(rèn)的其他 用。5.4 培訓(xùn) 用 5.4.1 職員在下列情況下需對(duì)公司的培訓(xùn) 進(jìn)行 ：規(guī)定的繼續(xù)工期限內(nèi)辭職 反公司規(guī)章制 或國(guó)家法律法規(guī)fi公司辭 未經(jīng) 而擅自 訓(xùn) 反有 規(guī)定fi學(xué)?；蚺嘤?xùn) 消培訓(xùn)資。5.4.2 培訓(xùn) 用指公司的學(xué)雜 ，公派出國(guó)、異地培訓(xùn)的交通 和 活補(bǔ)貼 。不包括培訓(xùn)期的工資、津貼和 保險(xiǎn) 用。5.4.3 辦法：5.4.3.1 離職 5.4.3.1.1在培訓(xùn)前公司通過(guò)與參訓(xùn)人簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn) 用 的多少，約定fl訓(xùn)人要在公司繼續(xù)工的 ，繼續(xù)工的 要 從培訓(xùn)開(kāi)始之月起計(jì)算。5.4.3.1.2培訓(xùn) 次計(jì)算，計(jì)算法是每次培訓(xùn) 用所約定的繼續(xù)工 減去培訓(xùn)后已工的 乘以月平均培訓(xùn) 用，公 下：培訓(xùn)費(fèi)賠償金=（約定的繼續(xù)工作時(shí)間-培訓(xùn)后已工作的時(shí)間）月平均培訓(xùn)費(fèi)用月平均培訓(xùn)費(fèi)用=實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用約定的繼續(xù)工作時(shí)間3 5 內(nèi)部資 外 currency1 國(guó)美人資培訓(xùn)004 外派培訓(xùn)管理辦法2006-7-205.4.3.1.3 員工參加多次培訓(xùn)， 分 計(jì)算培訓(xùn) 用。培訓(xùn) 于例次培訓(xùn) 總和。5.4.3.2 反公司規(guī)章制 或國(guó)家法律法規(guī)fi公司辭 ，參 離職 的法計(jì)算。5.4.3.3 未經(jīng) 而擅自 訓(xùn)， 培訓(xùn) 用 5.4.3.4 反有 規(guī)定fi學(xué)校/培訓(xùn) 除名， 培訓(xùn) 用。5.4.3.5 用 后 列在教 目下，用于公司教 培訓(xùn)。5.4.3.6 培訓(xùn) 用與繼續(xù)工 計(jì)算：培訓(xùn)費(fèi)用 繼續(xù)工作時(shí)間2000 以下 12個(gè)月2001 6000 24個(gè)月6001 12000 36個(gè)月12001 18000 48個(gè)月18001 24000 60個(gè)月：培訓(xùn) 每 加6000 ， 繼續(xù)工 12個(gè)月，次類(lèi)推。6 工 程：6.1員工外派培訓(xùn) 批 程6.1.1申請(qǐng)人 外派培訓(xùn)申請(qǐng)，所在部門(mén)經(jīng)理 簽 6.1.2分部人 資 中心 部 、大區(qū)綜 管理部 簽 6.1.3分部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理 簽 總部由中心總經(jīng)理/總 簽 6.1.4總部人 資 中心培訓(xùn)部 6.1.5總部人 資 中心總 批簽 后 6.1.6申請(qǐng)人憑 批后的外派培訓(xùn)申請(qǐng)辦理 。6.2外派培訓(xùn) 用 程6.2.1參訓(xùn)人 用 ，整理齊 培訓(xùn)資 6.2.2總部：部門(mén)經(jīng)理 簽 ，參訓(xùn)人所屬中心總經(jīng)理/總 簽 ，總部人 資 中心培訓(xùn)部 培訓(xùn)資 是否上交并簽 6.2.3大區(qū)和分部：部門(mén)經(jīng)理 簽 ，人 資 中心 部 /大區(qū)綜 管理部 培訓(xùn)資 是否上交并簽 ，分部總經(jīng)理/大區(qū)總經(jīng)理 簽 6.2.4 部門(mén) 簽 后 參訓(xùn)人，參訓(xùn)人辦理 7 ：8 件8.1 員工外派培訓(xùn) 批 程 4 5 內(nèi)部資 外