科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié) 科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié) 科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于 1995 年 11 月 7 日，現(xiàn)有在職職工 11 人；另返聘 3 人、聘兼職人員 1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè) 8 戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。 一、三年總承包經(jīng)濟指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況 我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工 所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅 4 萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入 10 萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。 究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我 處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下： （一）、三年總承包經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 校政發(fā)（ 1997） 111 號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（ 1997、 1998、 1999 年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交 85 萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)： 1997 年上交學(xué)校 330123.25 元，比 1996 年上交數(shù)增長 57%，比當(dāng)年承包數(shù) 25 萬元超額80123.25 元，超額 32%。 1998 年上交了 400980.11 元，比 1997 年增長 21.46%，比當(dāng)年承包數(shù) 28 萬元，超額 120980.11元，超額 43.21%。 1999年上交學(xué)校預(yù)計至少可達 438002.08元（若能及時收回余款，上交數(shù)可達 484408.32元），比 1998 年上交數(shù)增長 9.23%，比當(dāng)年承包數(shù) 32 萬元，超額 118002.08 元，超額 36.88%。 我處三年完成的經(jīng)濟指標(biāo)可以概括如下： 實現(xiàn)總收入 2178559.90 元。其中：房租收入： 1923515.40 元；企業(yè)上交利潤： 168952.12元（印刷廠上交： 144700 元；農(nóng)機廠上交： 10000 元；書店上交 4969.92 元；土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心上交 9283.20 元）；其他收入： 86091.46 元。這些收入的主要去向為： 1）上交學(xué)校 1171605.40 元，比總承包基數(shù) 85 萬元，超額 321605.40 元，超額 37.84%。 2）贊助校慶 60 周年 3 萬元。 3）投資 30 余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。 4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費 、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出 9 萬元，三年共支出 27.4萬元（這些費用原一直由學(xué)校支付）。 5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計 279349.88 元。 6）獎勵印刷廠支出 18022.23 元。 7）修繕蜂科所支出 36480 元。 另：配合印刷廠、實習(xí)工廠爭取國家稅收返回（ 1997、 1998 年） 233670.80 元，用于企業(yè)發(fā)展。 （二）主要工作任務(wù)完成情況 1、清理整頓、擺脫困境。 、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事， 按學(xué)校黨委的安排，從 1996 年 4 月 9 日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務(wù)：（ 1）聘請“云高會計師事務(wù)所”對生化廠全面進行財務(wù)審計和資產(chǎn)評估。財務(wù)審計和資產(chǎn)評估表明：（ 1996 年 5 月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為： 198.84 萬元，另有應(yīng)收款 67 萬元（其中，有帳無據(jù)的約 50 萬元），已知確定性負(fù)債 650.72 萬元，不確定性負(fù)債 86 萬元，資不抵債至少為 452 萬元。為學(xué)校黨委作出“堅定不移終止農(nóng)大生化廠；堅定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的 決策提供了充分、有力的依據(jù)。（ 2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用 160 千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。（ 3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。（ 4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工” 16 人的勞動合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（ 5）完成了 100 余種、 200余噸 物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運、保管工作。（ 6）充分準(zhǔn)備，出庭應(yīng)訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應(yīng)訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護了學(xué)校的聲譽和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟損失。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經(jīng)濟損失 53 萬余元。（ 7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金 230 余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債 37 戶，償還債務(wù) 258 萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入 79.84 萬元，討 價還價少支付應(yīng)付債務(wù) 104401.17 元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入 194445.82 元，三項彌補損失 1097246.99 元。（ 8）加大債權(quán)追收力度。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準(zhǔn)，我處委托“袁野律師事務(wù)所”依法強制清收，同時紀(jì)委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應(yīng)收款為 677840.69 元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為 125571.18 元，占 18.53%，其余552269.51 元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26 元，占有效債權(quán)的 42.7%，同時，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。（ 9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負(fù)債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀(jì)委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟 責(zé)任。查看更多與本文科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)相關(guān)的文章。 、徹底改制勞動服務(wù)公司。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工 8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。 、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng) 營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負(fù)債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅 97、 98 年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近 20 萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。 、注銷了計算機服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。 2、強化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 1996 年 3 月學(xué)校批準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)單獨設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處 5 單位的財會業(yè)務(wù)；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅 費和上交學(xué)校利潤。實踐證明，財務(wù)歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外