市場(chǎng)部經(jīng)理薪金考核管理辦法.doc

市場(chǎng)部經(jīng)理薪金考核辦法為推行目標(biāo)管理，規(guī)范市場(chǎng)部的績(jī)效考核工作，合理準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)市場(chǎng)部工作業(yè)績(jī)，并通過(guò)實(shí)施有的效激勵(lì)手段，提高市場(chǎng)部的工作積極性，特制定本制度。一、制定原則考核辦法力爭(zhēng)達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡(jiǎn)便實(shí)用的原則。二、考核管理辦法市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核分為月度考核、季度考核及年度考核。根據(jù)銷售收入、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度及日?？蛻艄芾?、維護(hù)等工作來(lái)衡量、評(píng)價(jià)市場(chǎng)部業(yè)績(jī)，實(shí)行年度銷售任務(wù)完成狀況總測(cè)評(píng)的辦法綜合管理。因此建立“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金”實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。具體措施如下：1、工資結(jié)構(gòu)：市場(chǎng)部經(jīng)理工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+考核工資+增量獎(jiǎng)金+話補(bǔ)，三部分組成。崗位工資考核工資話補(bǔ)增量獎(jiǎng)金25003000 2002、考核工資根據(jù)月度考核得分確定。三、風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法1、月度考核月度考核管理辦法：月度考核詳見(jiàn)XX公司部門(mén)考核表。當(dāng)考核得分高于60分時(shí)，將發(fā)放70%的考核工資，30%留作“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金”待季度末根據(jù)季度銷售任務(wù)完成情況予以結(jié)算，如考核得分低于60分時(shí)，發(fā)放考核工資的50%、崗位工資的80%。崗位工資的20%和考核工資的50%留作“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金”。2、季度考核每季度末如未完成季度銷售任務(wù)的將不予發(fā)放“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金”。如完成季度銷售任務(wù)的“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基金”余額按季度結(jié)轉(zhuǎn)即：第一季度發(fā)放“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金”余額的30%；第二季度發(fā)放“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金”余額的20%；第三季度發(fā)放“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基金”余額的10%；第四季度發(fā)放“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金”余額的5%。3、年度考核年末結(jié)算全年“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基金”余額，如完成年度銷售任務(wù)全額發(fā)放“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基金”的余額，對(duì)于未完成年度銷售任務(wù)的，年末最后一個(gè)月發(fā)放工資總額的50%。對(duì)于超額完成年度銷售計(jì)劃的按超額部分的3計(jì)算“增量獎(jiǎng)金”于年末最后一個(gè)月予以兌現(xiàn)。四、崗位調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法如在考核年度因工作需要調(diào)整工作崗位的，將根據(jù)調(diào)整崗位時(shí)，實(shí)際完成全年銷售任務(wù)的進(jìn)度（銷售進(jìn)度見(jiàn)2012年市場(chǎng)部銷售目標(biāo)分解表）計(jì)算“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金”，發(fā)放時(shí)間為崗位調(diào)整完畢后。五、附則本制度自2012年