小區(qū)保安工作計劃樣本.doc

參考范文小區(qū)保安工作計劃樣本- 1 -第一項工作全力配合公司實(shí)施保安隊員績效掛鉤實(shí)施方案，真正提升隊員的工作積極性.1、改正完善保安隊員績效掛鉤實(shí)施方案.2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預(yù)備工作.3、認(rèn)真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察職責(zé)，公正、公平處置問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣.第二項工作加強(qiáng)對正、副隊長的培訓(xùn)，全面提升正、副隊長的綜合素質(zhì).1、制訂正、副隊長培訓(xùn)方案2、從月份開端每個星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊長加強(qiáng)培訓(xùn).3、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核.第三項工作增強(qiáng)對保安隊員的日常培訓(xùn)，提升隊員工作水平.1、制訂下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃.2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽.3、探索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長效模式.第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作.1、制訂新聘隊員培訓(xùn)方案.2、聯(lián)接公司實(shí)際情況，由保安部對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓(xùn)練.3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn).第五項工作增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì).1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí).2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊長層面.第六項工作做好本職工作，增強(qiáng)對各保安隊的檢討監(jiān)察，積極和管理處溝通，共同做好保安工作.1、比較部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作.2、增強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段.3、就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決.第七項工作多方位懂得保安隊員，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作.1、實(shí)事求是地對所有隊員進(jìn)行才能評估.2、建立后備保安干部名冊.3、將后備保安干部人選按照