后勤公司薪酬方案(試行).doc

后勤公司薪酬方案（試行）根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加快高等學校后勤社會化改革的意見，為建立科學合理的公司內(nèi)部管理體制，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，參照其它高校的成功經(jīng)驗，制訂本方案。第一條 參照現(xiàn)代企業(yè)的工資管理規(guī)定，根據(jù)公司的具體情況，實行“基礎(chǔ)工資、崗位工資、效益工資、補貼、獎金”相結(jié)合的工資體系。“基礎(chǔ)工資”按照“老人老辦法、新人新政策”的原則確定公司在編在崗人員和聘用人員的標準；“崗位工資、效益工資、補貼、獎金”按照同崗同酬、按勞分配的原則確定。第二條 本辦法適用于公司全體工作人員。第三條 基本工資（一）公司在編在崗職工原天門衛(wèi)校在編在崗職工應聘到公司工作的，其基本工資為檔案工資中的“崗位工資、薪級工資、生活補貼”三項之和，并隨天門職業(yè)學院（以下簡稱學院）事業(yè)編制職工工資的正常晉級而晉級。（二）外聘員工外聘員工的基本工資包括基礎(chǔ)工資和崗位工資兩部分，具體標準按聘用合同執(zhí)行。（三）在編在崗職工的住房公積金、社會養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險，單位代繳部分由學院按在編教職工的標準代繳，個人承擔部分由公司在其本人的工資中扣除后交學院代繳。（四）外聘人員的社會養(yǎng)老保險金按國家的有關(guān)規(guī)定由公司辦理，個人承擔部分由公司在其本人的工資中扣除后代繳。（五）基本工資對應的工作時間為每月26天。（各級別的基本工資標準見附件1）第四條 職務(wù)工資公司對擔任管理職務(wù)的人員發(fā)放職務(wù)工資，非管理人員和技術(shù)人員系列的普通員工不發(fā)職務(wù)工資。（職務(wù)工資標準見附件2）管理職務(wù)指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主職和副職、食堂經(jīng)理、班組主管。第五條 效益工資（一）效益工資與各中心管理目標、經(jīng)濟效益的完成情況掛鉤。經(jīng)營性部門以總公司和公司制訂的經(jīng)營目標和管理目標為標準，實行量化考核，由財務(wù)中心根據(jù)量化考核得分，確定各部門和全體員工的效益工資。當月經(jīng)營虧損、出現(xiàn)嚴重安全事故或本學期節(jié)余為負數(shù)的部門原則上不發(fā)效益工資。非經(jīng)營性部門按經(jīng)營部門的平均效益水平確定效益工資。（二）效益工資按以下公式計算：1、經(jīng)營性部門員工效益工資=1000（部門經(jīng)營系數(shù)+部門管理系數(shù)）2個人量化考核評分個人效益工資系數(shù)。（1）經(jīng)營系數(shù)=當月毛利潤本月毛利（純利）指標，（2）管理系數(shù)=（1000分-當月累計量化管理扣分）1000（3）個人量化考核評分=（100-量化考核扣分）1002、非經(jīng)營部門效益工資=1000(經(jīng)營部門平均系數(shù)+本部門管理系數(shù)) 2個人量化考核評分效益工資系數(shù)。（1）管理系數(shù)=（1000分-當月累計量化管理扣分）1000（各崗位效益工資系數(shù)見附件1）3、毛利和純利指標由總公司根據(jù)學院辦學規(guī)模和公司實際經(jīng)營狀況制訂。（1）毛利潤=經(jīng)營收入-物資采購成本-水電成本-費用（2）凈利潤=毛利潤-人工費開支-資產(chǎn)折舊-管理成本（三）在編在崗職工和外聘員工的效益工資實行同一標準。效益工資對應的工作時間為每月工作26天。（四）寒暑假期間，公司安排休假的在編在崗職工發(fā)檔案工資，外聘人員發(fā)基礎(chǔ)工資和崗位工資；寒暑假期間仍需上班的人員按正常上班時間計發(fā)工資。（五）效益工資的扣罰公司對部門進行經(jīng)營和管理量化考核（量化考核標準另行制訂），部門對員工進行個人量化考核（量化考核標準另行制訂），部門量化考核扣分和個人量化考核扣分全部計入效益工資計算公式。1.經(jīng)營部門一個月內(nèi)發(fā)生兩起及以上較大的服務(wù)質(zhì)量或價格等投訴事件，經(jīng)核實后，扣除經(jīng)營部門負責人和相關(guān)直接責任人當月效益工資。2. 發(fā)生集體上訪請愿、學生集體罷餐等集體事件，取消經(jīng)營部門負責人當月效益工資。3. 員工因個人原因受到公安部門處罰的扣除當月效益工資；4. 員工因違反公司管理規(guī)定，使公司的形象、效益等方面造成惡劣影響的扣除當月效益工資。5. 發(fā)生安全責任事故（如火災、損失較大的被盜事故、食物中毒或刑事案件等）取消事發(fā)部門管理人員二個月的效益工資和年終獎金。第六條 通訊費補貼。通訊補貼標準根據(jù)工作崗位和實際工作需要設(shè)立，實行限額報銷制，相關(guān)人員憑本人當月移動話費發(fā)票在限額標準內(nèi)報銷。（通訊費補貼標準見附件3）第七條 公司按100元/月的標準發(fā)放生活補助（食堂工作人員除外）。第八條 工作時間滿一年后，可享受工齡補貼，工齡補貼標準為20元/年，5年封頂。第九條 福利。公司在國家法定節(jié)日向全體員工發(fā)放福利，發(fā)放標準原則上不高于學院的標準。第十條 加班費。公司一般不安排加班，特殊情況需加班，相關(guān)部門應報公司負責人事前批準。加班費發(fā)放標準為30元/天；第十一條 特聘技術(shù)崗位補貼。為有利于引進技術(shù)、引進人才，公司設(shè)置特聘技術(shù)崗位，給予特聘技術(shù)崗位補貼。補貼人員及補貼標準由總經(jīng)理核定。第十二條 年終獎。年終獎勵是根據(jù)各部門經(jīng)濟效益和管理效益完成情況及個人實際表現(xiàn)發(fā)放的獎金。（一）年終獎金的總額為各部門本年度超額完成總公司經(jīng)營指標部分的50%，按各部門年度考核結(jié)果發(fā)放。（二）當年度經(jīng)營虧損或未完成總公司下達的經(jīng)營指標的，原則上不發(fā)年終獎（新開張不滿一學期的項目另定）。（三）年終獎采取普獎和優(yōu)秀員工獎相結(jié)合的方式發(fā)放。對超額完成經(jīng)營和管理指標的部門全體員工，根據(jù)其效益工資系數(shù)核發(fā)年終獎。被評選為年度優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工的人員，公司給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。第十三條 特別貢獻獎勵（一）業(yè)務(wù)拓展特別獎。公司內(nèi)部人員協(xié)助公司對外承攬工程或拓展業(yè)務(wù)，取得經(jīng)濟效益的，給予業(yè)務(wù)拓展特別獎。獎金的發(fā)放時間為項目完成決算、資金回籠后15天內(nèi)。根據(jù)項目使用資金和人力資源狀況，發(fā)放標準為凈利潤的30-50%。發(fā)放對象為促成項目達成的人員和項目實施過程中的主要工作人員。（二）總經(jīng)理特別獎。公司根據(jù)本年度的實際經(jīng)營狀況和總公司下達的經(jīng)營指標完成情況，在純利潤中提取一定比例作為總經(jīng)理特別獎勵基金，由總經(jīng)理直接發(fā)放給為公司的經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻的員工，發(fā)放對象和金額由總經(jīng)理決定。第十四條 新員工試用期工資新聘管理人員試用期為1至3個月，非管理人員試用期為一個月，試用期間只發(fā)基礎(chǔ)工資和職務(wù)工資，不享受效益工資。試用期滿，簽訂正式聘用合同。第十五條 公司內(nèi)部員工在崗位變動后，從變動的下月起執(zhí)行新聘的崗位工資標準。第十六條 公司工資發(fā)放時間為每月的10日前發(fā)放上一個月的工資。第十七條 本辦法解釋權(quán)歸天門職業(yè)學院后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司。第十八條 本辦法自2010年9月1日起試行。附件1：基本工資和效益工資系數(shù)基本工資效益工資系數(shù)工資級別基礎(chǔ)工資崗位工資總額崗位系數(shù)A0150021503650經(jīng)營部門正職、總助1A1145019503400經(jīng)營部門副職、食堂經(jīng)理0.9A2135017503100非經(jīng)營部門正職0.9A3125015502800非經(jīng)營部門副職0.85A4115013502500食堂總廚0.85A5105011502200紅、白案組長0.8B09509501900超市主管0.8B19008501750會計0.75B28507501600出納、保管員、采購員0.7B38006501450紅案師傅0.7B47505501300水電主管0.65B57004501150超市貨管0.65C06504401090白案師傅0.65C1600360960園林主管0.65C2550280830財產(chǎn)管理員0.65C3500200700超市營業(yè)員0.6C4450150600保潔主管0.6C5400100500水電工0.6D0350350蒸飯0.6D1320320白案工0.6D2290290鍋爐工0.55D3260260切配工、園林工、維修工0.5D4230230保潔員、宿舍主管、食堂清潔工0.5D5200200宿管員0.45附件2職務(wù)工資標準（試行）單位：元/月職務(wù)（崗 位）限額補貼標準備 注副總經(jīng)理400部門正職、總經(jīng)理助理200部門副職、總廚100班組主管50附件3通訊費補貼標準（試行）單位：元/月職務(wù)（崗 位）限額補貼標準備 注部門正職150部門副職100總廚、班組主管50會計、出納、水電工50文員50附件4公司各部門管理工作量化考核標準各部門管理按千分制設(shè)置量化評份標準，在管理上要求做到：管理人員和職工團結(jié)一心，無打架斗毆和嚴重爭吵行為（發(fā)現(xiàn)一次扣5分，情節(jié)嚴重的扣10-50分），無損害公司名譽的行為（發(fā)現(xiàn)1人次扣5分，情節(jié)嚴重的扣10-50分），無損害公司財產(chǎn)的行為（發(fā)現(xiàn)1人次扣5分，情節(jié)嚴重的扣10-50分）工作安排合理，未出現(xiàn)工作上的失誤（出現(xiàn)一般失誤扣10分，出現(xiàn)嚴重失誤扣50-200分），按時完成上級交辦的各項工作任務(wù)（1次未按時完成扣2-10分，因工作拖拉影響整個公司經(jīng)營管理和形象的扣5-50分）；環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量好（出現(xiàn)一次衛(wèi)生質(zhì)量問題扣1分），未出現(xiàn)安全事故（出現(xiàn)一次安全事故當月評0分），規(guī)范著裝（發(fā)現(xiàn)1人次不規(guī)范著裝的扣1分），講究文